Ledelsen kan være en svært utfordrende oppgave. Vi får ikke alltid velge hvem som er på vårt team, som ledere. Faktisk arver svært ofte en leder et team, hvorav de fleste medlemmene har det vært mye lenger enn leder, og kan selv vite mer om arbeid enn leder. Uansett situasjon, er en av ansvar av en leder å motivere teamet å alle jobbe sammen mot felles mål. Dette kan være en skremmende utfordring. Så ofte består team av svært mangfoldig medlemmer, hver med sine egne styrker, svakheter og arbeidsstiler. Teamet dynamikken er også ofte komplisert av intern uenighet og personlige konflikter. Leder, ikke bare har arbeidet med denne gruppen av mennesker, men må også oppnå resultater som forventes av deres overordnede.
Ledere kan stor fordel av å være i stand til å identifisere hvilke typer personlighet egenskapene til teammedlemmer. Ved å forstå grunnleggende personlighetstyper, lederen kan bruke excel individuelle styrker av medlemmer for gode for teamet, i tillegg til tilordne oppgaver som individuelle gruppemedlem naturlig i. En leder kan også lære å kommunisere på en måte som er motiverende, ved å ta hensyn til behovene, verdier og arbeider valg av ulike gruppemedlemmer.
En god leder vil se størst resultatene ved og benytte sterke og arbeide arbeide stilegenskapene til personlighetene på laget. Plassere riktig enkeltmedlem styrke og kompenserer for svakheter, kan leder få teamet til en produktiv balanse og harmoni.
En kort oversikt over de ulike verdiene og arbeider stiler av de fire viktigste personlighetstyper demonstrerer viktigheten av denne kunnskapen å være del av vellykket ledelse verktøykassen. De fire typene personlighet kan beskrives ved hjelp av farger gull, blå, grønn og oransje.
Den sterke gull-ansatt tar svært alvorlig arbeid og ansvar. Gull personligheter vil bidra med, være en del av teamet, og å være vellykket og produktiv. De svarer godt til anerkjennelse, belønning og incentiver. Imidlertid definert gull gruppemedlemmer trenger godt ansvar og struktur, fast forventninger og tidslinjer samt å bli beroliget fra myndighet som de er på rett spor.
Sterk blå personlighet trenger en åpen, sosial atmosfære å være stand arbeid også. Relasjoner er svært viktig for dem, og de trenger frihet til å være i stand til å nurture relasjoner med kolleger, kunder og arbeidsgivere... Konflikt og intens konkurranse er smertefullt for en sterk blå, men de vil trives i et positivt, kreativ, service orientert atmosfære.
En sterk grønne personlighet er mer kjent for ekspertise i stedet for folk ferdigheter. De er gode arbeide med fakta, data, forskning og analytisk prosjekter. Greener skinne i deres evne til å utforme, forstå kompliserte systemer og strategi. Fakta er av ytterste betydning for grønt, men de har en svakhet for rutine følge gjennom og er noe insensitive i sosiale interaksjoner.
Oransje gruppemedlemmer er glimret med sitt energi, ferdigheter og kreativitet. En viktig faktor for en appelsin er frihet til å kunne bruke sine evner og egenskaper. Hvis det er for mye struktur, eller sjefen er svært autoritære, oransje personlighet føles blokkert og fungere ikke godt. Oransje personligheter som folk og fungerer bra i en ånd av samarbeid, konkurranse og fellesskap. De er action orientert, skjønt, og blir utålmodige med langvarig snakker og detaljert administrative oppgaver.
En leder kan ved å vite hans team farger bruke denne kunnskapen til å gli over medlemmene i gruppen i et enhetlig, godt koordinert bilde klar for suksess. Ved å tilrettelegge hvert gruppemedlem-funksjonen i sine områder av naturlige styrke og motiverende dem med å kommunisere på en måte som inspirerer harmoni og teamarbeid, leder er godt på vei til å oppnå ekstraordinære resultater.
No comments:
Post a Comment