Sammendrag: Forfatteren hevder at en av de mest effektive, minst forstått og sjelden brukte ledelse verktøyene er spørsmålstegnet. Her er en systematisk måte vil bruke spørsmålstegnet i daglige ledelsen aktiviteter som gjør at du kan være en mye mer effektiv leder.
Jeg er ofte spurt å komme til organisasjoner og gi en motiverende tale til sine ansatte. Svarer jeg at ikke jeg er en motiverende foredragsholder. Aldri har vært. Aldri vil bli. Ikke ønsker å være. Jeg gjøre noe annet. Jeg underviser sine folk hvordan bli motiverende ledere. Det er en langt mer produktive forsøke.
Konseptet og anvendelse av motivasjon misforstått i de fleste organisasjoner. Motiverende industrien er basert på en grunnleggende motsigelse; fordi fokus for motivasjon er feilplassert. Etter at alle bør ledere (inkludert selgere) være motivert. Hvis de ikke er det, bør de være ledere.
Her er der fokus bør være: ikke på lederne seg selv, men på folk som de leder. Kan disse ledere overføre deres motivasjon til andre personer slik at de er så motivert som de er om utfordringene som de står overfor?
Dessuten: Kan de menneskene som "fange" motivasjon av deres ledere deretter gå ut og motivere andre-- og de andre gå ut selv og motivere fortsatt andre... og videre og videre?
Til slutt, kan personer på hver fase av denne "gjennomgripende av årsaken ledere" oversette motivasjon til handling som oppnår resultater-- og ikke bare gjennomsnittet resultater, men flere resultater raskere på en kontinuerlig basis?
Alle mine bøker, artikler, kurs, seminarer, arbeidsbøker og intervjuer er basert på at enkel sekvens av ideer.
Jeg har skrevet mange artikler på motivasjon og hvordan du overfører din motivasjon til andre.
Men det er en annen måte å transformere din motivasjon for andre som ikke tar mye å forklare. Det er overraskende enkel, brukervennlig og effektiv. Likevel bruker noen ledere som jeg har møtt det, og de som bruker det, ikke bruker det godt.
Det er måten for spørsmålstegnet. En "måte" er et kurs i livet som en påtar seg å avansere i en bestemt disiplin.
Så det er med måten for spørsmålstegnet. Det er ikke bare en teknikk; du vil finne det er faktisk en disiplinerte løpet av livet. (Jeg har brukt det i årevis, og er fortsatt langt fra å mestre det. Fordi spørsmålstegnet er ofte spesielt passende i en svært ladet emosjonell situasjon. Imidlertid i slike situasjoner tar når sterke følelser får bedre av meg, det praksis og disiplin skritt tilbake, samle mine tanker og stille et spørsmål.)
Praktiserer måten for spørsmålstegnet kan forbedre din relasjoner med folk du føre slik at du får mye mer resultater som leder.
Fra nå av i alle din ledelse sammenhenger, lage en bevisst anstrengelse å sette et spørsmålstegn på hva ellers ville være deklarativ setninger.
Spør spørsmålet i stedet for å bruke en deklarativ er vanligvis mer effektivt fordi det får folk reflektere over deres situasjon. Tross alt, kan ikke vi motiverer noen til å gjøre noe. De har til å motivere seg. Og de beste motivere seg når de gjenspeiler på deres karakter og deres situasjon. Spørsmålet ledetekster folk å svare, og når de svarer feil, de kan delta i slike refleksjon. Du kan ikke liker svar; men ofte deres svaret, uansett hva det er, er bedre i forhold til å fremme resultater enn din deklarasjon. Også, deres besvare spørsmålet kan be dem til å tenke de har kommet opp med en god idé. Folk er mindre enamored av flotte ideer enn de er av sine ideer, selv om disse ideene er bare gjennomsnittlig.
For eksempel trenger organisasjonen å ha folk til å fra punkt a til punkt B. En ordre-leder kan si: "Går fra a til B."
Praktisere måten man kan spørre: "Fortell meg hva du synes om å gå fra a til B?" eller "Hva er den beste måten for deg å gå fra a til B?" eller "Fortell meg hvordan jeg kan støtte du går fra a til B?" eller "Hvordan vil du ta ledelsen av andre som går fra a til B?"
Mind du, snakker jeg ikke om pandering til folks lunefullhet. Jeg snakker motivasjon, motiverende folk å få flere resultater raskere på en kontinuerlig basis. (Faktisk du ikke kan bestille folk å få flere resultater raskere kontinuerlig. Bare kan motiverte folk gjøre dette.) Jeg snakker om utfordre folk til å gjennomføre ekstraordinære ting, for å være bedre enn de tror de er.
Spørsmålstegn, i motsetning til enkelt deklarativ, åpner opp en verden av resultater-produserende muligheter. Og det er en verden som er predicated på sine valg.
Rydde vei for spørsmålstegnet din vei. Disiplin selv å stille spørsmål i stedet for å gjøre setninger. Du vil få flere resultater.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment