Formål: Lær mer om den nye Polygraf for ledelse ansetter
Hans hjerte droppet da han så sin sjef fra hans gjeldende selskapet går inn interview-rommet med hans potensielle nye arbeidsgiver. På et blunk, var hver overdrivelse på sin CV kjent. Alle spenningen av nye og better-paying stilling forsvunnet umiddelbart.
Dette møtet endte raskt med en utveksling av courtesies og et slag avslag. Intervjuer gikk tilbake til kontoret frustrert på hvor mye tid og krefter som hun hadde investert i denne kandidat. Hun hadde vært glade om hans sterke CV og testresultater og lykkeligere, men at den utmattende søke prosessen var nesten over. På samme tid var hun glad for å vite nå om hans svakheter. De ville sikkert ha kostet hennes selskap mye mer tid, penger og frustrasjon hvis hun hadde leid ham.
70% av igjen kan ikke klarert
Forskning viser at 70% av igjen på pulten din akkurat nå inneholde fabrikasjonene og for- og overdrivelser. Og det er ikke bare for salg eller midten management jobben. En executive search firmaet rapportert at etter gjennomgang tusenvis av igjen topp tre løgnene var antall år i en posisjon, personlige ferdigheter og størrelsen på organisasjoner som de har klart. Se på folk du allerede har ansatt til å bemanne firmaet. Jeg er ikke noe som tyder på at du mistro dem, men at samme 70% gjelder CVer som du har sett på siste året også.
Det er ikke rart at 80/20 regelen er i bruk i firmaet ditt, og i gruppen. Tross alt av tester, analysere, intervjuteknikk, screening, bakgrunnen føles sjekker og gut, du fortsatt ønsker noen mer effektive i 80% av stillingene for din bedrift. Det er sant for din ledelsen også. Du ønsker å se 80% av dem traff veien og erstattes av folk med evner og verdier som gjenspeiler de av de 20% som produserer 80% av resultatene.
Unngå kostbare ansetter feil du har om å gjøre
Det er nok til å gjøre deg gråte, fordi du bare ønsker noen som kan håndtere jobben ansvar, og du vil gjerne betale godt for sine tjenester. For å komplisere saken, når de vurderer ledelsen og executive staff, er mye av sitt ansvar som leder. Du er ikke lenger ser for en teknisk ekspert, der evner klassifiseres enkelt; du er nå i at horribly grått område kalt soft-ferdigheter. Kan du virkelig vurdere lederskap ferdigheter og en persons evne til å operere effektivt under stress fra en CV, intervjuer og personality tests?
Se rundt deg for bevis.
Hva er verre er at til tross for grov volumet av ulike papir tester, intervjuteknikker og verktøy for evaluering, du er fremdeles gjøre feil i din hiring beslutninger. Likevel, disse feilene er lett identifiseres i forveien, men ikke ved hjelp av eksisterende passiv metoder. Feil hiring beslutninger koste enorme mengder penger og frustrasjon og resulterende ineffektivitet. Studier viser at kostnaden for omsetning er tre ganger årlig lønnen til ansatt som er erstattet. Imidlertid, hvis du kan ta mer veloverveide hiring beslutninger, spesielt når du fyller dine høyere betalt lederstillinger; det vil ha motsatt effekt. Du begynner å høste monetære og effektivitet fordeler i en spiral oppover.
Hva trenger er et avansert evalueringsverktøy. Du kontrollerer at noen kan svømme ved å plassere dem i bassenget. Du kontrollerer at noen kan føre ved å sette dem inn i et ekte ledelse scenario. Som bassenget trenger kjennetegner ledelse scenariet ikke å stemme nøyaktig overens med jobben. For å svømme, må du nok vann over en lang nok avstand. Til å lede, trenger du en oppgave, et team, virkelige stress og reelle konsekvenser som slag som er funnet i det innledende konseptet Ranger TLC erfaring.
Bruke denne Polygraf til å identifisere den virkelige lederen
Dette scenariet for lederskap er din nye Polygraf, og det er lovlig. Det er som å ha den kandidaten gamle sjef sitter ved din side som peker ut overdrivelser og ligger. Å sette din toppledelsen kandidater i dette scenariet for lederskap og evaluere dem gir deg muligheten til, sammen med de andre verktøyene, for å unngå kostbare feil og har fortrolighet og tillit i folk du leie.
Hvis du vil lære mer om hvordan nedsenking teambygging og lederopplæring kan hjelpe deg med å gå til: http://www.leadingconcepts.com
Copyright 2005 klammeparentes E. Frisør
No comments:
Post a Comment