Formål: Lær umiddelbart hvis du er fremme ledelse eller ignorerer den. Oppdag kraften i pleie ditt folk.
Det var en enorm redwood-treet. Og grunnet forskrift forest service måtte gå til utrolig og utgifter for å kutte det ned. Kutte-teamet måtte starte ved klatring til grener og fjerne dem en om gangen fra lavest til høyest. Øverst kan de en gang klippe to fot lengder av stammen om gangen, inntil de har nådd bakken. Det synes absurd å oss at de startet med grener og demonteres bagasjerommet, en prosess som tok hundretusener av bevegelser i stedet for å bare klippe på basis av stammen, som selvfølgelig, ville ha rammet hele treet. Erkjennelsen av at effektiviteten av jobber med stammen for å påvirke resten av treet gjelder når vi ønsker å leve og trives, vi har valget mellom å ta en annen tilnærming – ennå, prøver mange å vokse grener før bagasjerommet.
Lederskap er stammen. Strategiske initiativer er grener. Fordeler er frukt. Dette er ikke filosofi; Det er en enkel erklæring om sannheten.
-Stammen = ledelse
-Grener = Lean systemer, bærekraft, Decentralization, smidighet, kundeservice, mer.
-Frukt = fortjeneste, markedet aksje, effektivitet, kvalitet, miljø, innovasjon, samsvar, lav omsetning, prestisje, innflytelse, mer.
Du starter på rett sted?
Det er ingen andre sted å starte. En idé i aksjon betyr at folk i aksjon. Svært andre noen eksponerer deres ønske om gjennomføring av et mål; ideen er i bevegelse gjennom folk. Eksponering for ideen er lederskap i seg selv, og handlinger av mennesker, om guidet av riktig prinsipper eller ikke, er ledelse.
Det er en misforståelse at ledelsen er alltid positiv. Det er ikke. Lederskap er å sette eksemplet. Som eksempel kan være bra eller dårlig. Uansett, vil som eksempel bli fulgt. I sin bok, bygget til siste, Jim Colllins og Jerry Porras sier, vil "toppledelse ha innvirkning på en organisasjon – i de fleste tilfeller, en betydelig innvirkning. Spørsmålet er, vil det ha den høyre slags innvirkning?" En leder sitter på kontoret hele dagen, ikke samspill, tilsyn ikke, undersøke ikke, involvert ikke, er å sette eksempel for andre. Og ennå, selv om det er et lavt nivå bruk av positiv ledelse prinsipper, vil det fortsatt være en viss mengde god frukt.
Disse resultatene, men er begrenset, vil vanligvis følge fra kraft og gyldighet av ideen, den eksisterende infrastrukturen og arbeidskraft og mandat fra sjefen. Obligatorisk behovet for å samhandle med andre å oppnå et mål for gjensidig fordel betyr at et visst nivå av lederskap evne finnes, og at det er nødvendig i hver person. Stammen av virksomheten din er lederskap. Selskapets ledelse, med sin latente kapasitet, vil piggyback initiativet og produsere frukt.
Inne normal vilkårene for konkurranse og vekst er denne nåværende nivå ledelse tilstrekkelig til å produsere nok frukt å holde alle glade og fokusert på marginale periodiske forbedringer. På grunn av at muligheten til å produsere quantum hopper i lederskap evner har rømt corporate America, har de inkrementelle forbedringene som er opprettet via bøker, seminarer og kassetter sufficed.
Ignore Lederutvikling på eget fare – bruk sunn fornuft
Fordi vi føler behovet for å gjøre noe uten å bruke ressurser som ville deretter kreve en måling av Avkastningen, har vi avgjort for mindre involvert ledelse utviklingstilnærming og vage resultatene. I et samfunn for organisatoriske læring støttede undersøkelsen, den ble identifisert som en av de gjeldende utfordringene til ledelse er som "press er på for ledere til å levere og opprettholde målbare resultater og levere resultater gjennom andre. (men) Fokus på resultater er avkastning, men det er ingen måling av Avkastningen for lederskap." Selv om det er rikelig dokumentasjon som støtter positivt påvirker riktig prinsipiell ledelse, mange organisasjoner er uberørt med mindre de har interne tall for å rettferdiggjøre bekostning. Kostnaden for å få tallene, men er en barriere i seg selv, og fører til en oppgivelse av en alvorlig programmet og avhengighet av marginale resultatene av "hva alle gjør."
Er du fixated på linjeelementer og oppgavelister?
Våre konsentrasjon, flyttes derfor til makten til ideelt. Bærekraft og Lean produksjon er veien å gå, det er vår evne til å være lydhør til markedet som er viktig eller ved decentralizing vi vil produsere frukt som vi ønsker. Uansett kompleksiteten i strategisk initiativ gir det seg en oppgaveliste og linjeelementer. Vi kan tilordne en person; legge den i et pert-diagram og tidsplan møter seks måneder i forveien. Denne svart-hvitt som utgjør vår corporate komfort-sonen.
Vi er darn god til det, og det forutsigbart produserer resultater – selv om det er marginale. Vi tilbringer tid på grener, husokkupasjon på slutten som venter på å se frukt. Vi er lavishing oppmerksomhet på grener, pruning, vanning og snakket til dem.. Hvis et blad spirer, vet vi det. Hvis et blad faller, vet vi det. Vi merke den i svart eller rødt og fortsette å stryke bark og lo bladene. All den stund er stammen venstre mot natur for sol, vann og jord.
Veksten av stammen er utenfor vår komfort-sonen. Dean Hohl, den President ledende konsepter Inc. forklarer at "mål som er tilknyttet lederskap, teamarbeid og kommunikasjon, ikke egner seg for oppgavelister og linjeelementer." De er nesten umulig å kvantifisere og spore. Det er lett å hvile på vår erfaring at stammen var her når vi ankom, og det vil være her når vi forlater. Vi har bygge hundrevis av grenene, men aldri i bagasjerommet. Vi stole på latente soft-ferdighetene til våre folk til å gjennomføre idealene.
I dag finner vi oss selv i en uventede knipe, som er å trykke oss fra flere forskjellige retninger og truende våre levedyktighet. Utenlandske konkurranse, nye teknologier og idealer som krever et skifte i bedriftskultur alle synes vanskelig å holde tritt med og ut av vår kontroll.
Erkjennelsen av at vi kan ha minimal påvirkning på våre konkurrenter, særlig de utenlands, og at nye teknologier er noe som er nødvendig å forstå, vår største sjansen for nytte kommer fra en overlegen evne til å implementere de regjerende corporate idealene. Mange strategiske initiativer, spesielt bærekraft og mager produksjon, har trukket oss i med løfter om utrolig frukt og deres tilpasningsevne til svart og hvitt. Men mye disse initiativene ligne grener, de er egentlig del av stammen.
Disse initiativene nødvendiggjøre en merkbar forandring i bedriftskultur. Vellykket implementering krever buy-in på nesten alle i selskapet, som krever en målrettet tilnærming til å endre folks verdier; en myk emne. Målet med å endre folks atferd tvinger oss til å angi en arena som er parallell til det myke ferdighet utvikling. Vår situasjon krever at vi får ut av vår komfort-sonen, og finne ut hvordan å nurture effektivt bagasjerommet.
I rekkefølge til beste kontrollen situasjonen vårt fokus må gå tilbake til å påvirke menneskers verdier. Sammen med å hjelpe folk forstår og setter pris på strømmen av kontinuerlig forbedring av mager tenkning eller de økonomiske konsekvensene av bærekraft, har vi gratis mulighet til å utvikle soft-ferdighetene til samarbeid, ledelse og kommunikasjon. Hvis vi skal legitimt hoppe i denne arenaen, og gjør det riktig, ikke bare er lederskap gratis, det er svært viktig.
Ledelsen er stammen. Implementering av disse strategiske initiativer kan ikke være vellykket med eksisterende nivå av lederskap. Vi har nådd et punkt av nødvendighet, som tvinger oss til å utvikle evnen til å oppnå quantum fremskritt i ledelse evne. Nødvendighet er mor til oppfinnelsen og oppfinnelse på dette nivået vil være dramatisk annerledes, forberede seg på en metode som er forskjellig fra standard "ledelse og teamarbeid" utvikling som telefon er fra telegraph.
Jamie Flinchbaugh, en ekspert på mager produksjon transformasjon, som ble utspurt, "hvordan er det at slike en lav prosentandel av selskaper som vet om lean kan slå den inn i en suksess?" Hans svar var "fordi lederskap, kulturelle, organisering og gjennomføring utfordringene som er større enn fleste foregripe." Jeg vil forsterke sitt budskap med å si at for å kunne oppnå ideelle resultater du måtte sette ideelle ressurser mot deres gjennomføring. Ikke prøv å sette ut et hus brann med en hage slangen.
Vi ikke lenger har spillerom til å stole på en som-er stammen av lederskap. Vi kan ikke forvente at grener av revolusjonerende strategier kan administreres og implementert med eksisterende lederskap. Dekorere blader vil ikke passere resultater. Vi måtte målrettet flytte verdier av mennesker, hjelpe dem endre deres atferd, og arbeide sammen med dem til å vokse ønsket frukt.
Ved å endre våre konsentrasjonen fra grenene til bagasjerommet, er vi styrke hver evne til vår organisasjon. En sunnere bagasjerommet, betyr kapasitet for og økt helsen til våre grener, som i sin tur produserer et større antall og kvalitet av frukt.
Nå som vi er fokusert på stammen, kan vi begynne å se på muligheten for å ta quantum hopper fremover i bløt-ferdighetene til våre ansatte. Løsningen legger i nedsenking leadership training.
Copyright 2005 klammeparentes E. Frisør
No comments:
Post a Comment