Sammendrag: Alle ledere komme til et punkt der de føler blokkert i deres jobber og karriere. De føler at de ikke kan gå, eller selv om de kan gå på, utvikle mye for tregt. Forfatteren gir en overraskende effektiv peker han lært fra en romanforfatter, advokat om hvordan å bli blokkert.
Raymond Chandler forfatter av de berømte Philip Marlowe detektivhistorier anbefales forfattere som lider av skribenter blokken: "Når du får problemer, har to karer som går gjennom døren med våpen."
Ledelsen har sin egen "leader's block". Alle ledere får nå og da en fint dose av det. Du er seiling sammen i din jobb å få resultatene du ønsker når uansett grunn eller ingen grunn du kan skjelne, du kommer til en skrikende stoppe og ikke kan gå lenger. Du får problemer med å få de samme resultatene. Du står fast på motiverende folk. Du sitter fast på motivere deg selv.
Blir sittende fast, ta råd fra Raymond Chandler: har to karer gå gjennom døren med våpen!
Chandler var snakker om risting ting opp i writer's hodet og på siden skriftlig.
Her er måten du kan ha tilsvarende ledelse Chandlers råd: riste saker i jobb og karriere ganske enkelt ved å gi lederskap forhandlingene.
Min erfaring fra arbeidet med tusenvis av ledere verden over for de siste to tiårene lærer meg at de fleste ledere er screwing opp sin karriere.
På daglig basis blir disse lederne galt resultater eller det riktige resultatene på feil måte.
Interessant, velger de selv å mislykkes. De er aktivt sabotaging sin egen karriere.
Ledere begår denne sabotasje for en enkel grunn: de gjør uopprettelig feil av velger å kommunisere med presentasjoner og taler--ikke ledelse forhandlinger.
I form av økt sin karriere, er forskjellen mellom de to metodene for ledelse kommunikasjon forskjellen mellom lyn og lyn-bug.
Se på det på denne måten: det er et hierarki av verbale overtalelse. De laveste delene (minst effektive) er presentasjoner og taler. Først og fremst, kommunisere de informasjon.
Men den høyeste delen av hierarkiet for verbale overtalelse, den mest effektive måten å kommunisere som leder, er gjennom ledelse snakke.
Lederskap snakker ikke bare kommuniserer informasjon. Det gjør noe mye viktigere enn hva taler/presentasjoner gjør.
Nå her er nøkkelen: The ledelse snakke har du, leder, opprette en dyp, menneskelige, emosjonelle tilkobling med folk – så viktig i motivere dem til å oppnå resultater.
Hvorfor er denne tilkoblingen som er viktig i risting ting opp? Ganske enkelt, det er bedre å motivere folk til å få en jobb gjort enn å bestille dem.
Når du forstår ledelse snakke, finner du det er uunnværlig for din ledelse. Du vil aldri gå tilbake til å gi presentasjoner/taler igjen; for ingen andre enkelt verktøy kan gjøre at motivasjon skje som effektivt og raskt og ha langvarig innflytelse enn ledelse snakke.
Lederskap snakke er den største resultater-generatoren av alt. Det er fordi det fungerer i relasjoner. Det er hva stor ledelse er om. Relasjoner. Relasjoner. Relasjoner.
Har folk være så motivert av din ledelse at de blir årsak-leader(s) for å oppnå flere resultater raskere, kontinuerlig.
Ledelse forhandlinger kan være formell måter å kommunisere, men det meste de er uformell. I motsetning til en tale er de vanligvis interaktiv. De kan leveres hvor som helst: på en konferansebord, over lunsj på et vann kulere, på tvers av et skrivebord.
(En av de beste ledelse samtaler jeg har sett tendenser ble gitt av en plante veileder til en av hans teammedlemmene på Bedriftsutflukt mens de satt på baksiden av en lastebil, sipping øl.)
Og i mange tilfeller en effektiv ledelse snakke kan gis når roller reversert, når publikum taler til høyttaleren.
Her er noen:
Da Churchill sa, vil "vi kjempe på strendene... "Det var en ledelse snakk.
Når Kennedy sa, "spør ikke hva landet ditt kan gjøre for deg... "det var en ledelse snakk.
Da Reagan sa, "Mr. Gorbatsjov tear down this wall!" Det var en ledelse snakk.
Du kan komme opp med en rekke eksempler for. Gå tilbake til disse øyeblikkene når ordene til en leder inspirert folk til brennende handling, og du har trolig sette fingeren på en autentisk ledelse snakk.
Mind du, snakker jeg ikke bare om store ledere av historie. Jeg også snakker om ledere i organisasjoner. Tross alt lederne snakker 15 til 20 ganger i dag: alt fra formelle taler til uformelle samtaler. Når disse interaksjonene er ledelse forhandlinger, ikke bare taler eller presentasjoner, økes effektiviteten av disse ledere dramatisk.
Gjennom din karriere, vil du nå og da får problemer i jobben din. Når du gjør det, må du huske Raymond Chandler. Husk ledelse snakke: ledelse snakk er organisatorisk tilsvarende har to karer som går gjennom døren med våpen. Men ikke bare bruk ledelse forhandlinger bare når du sitter fast. Bruke det mange ganger daglig gjennom din karriere, og du vil finne at lederen blokk er en ting fra fortiden.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment