Hva gjør en god leder? Spør Uncle Sam

Hva de store generalerne som er ledende i arbeidet for krigen i Irak har til felles med ledere og entreprenører som gjennomfører business Hjem? Når det gjelder lederskap, er svaret sannsynligvis mye mer enn du tror.

I en fersk undersøkelse utført av Army War College, underordnede av major generaler som er ledende i arbeidet for krigen i Irak ble spurt om å vurdere resultatene av deres overordnede.

Undersøkelsen avslørte at de beste lederne:

* Beholde kjølig under press
* Tydelig forklarer misjoner, angir standarder og prioriteter
* Se det store bildet; gir sammenheng og perspektiv
* Ta tøff, lyd beslutninger på tid
* Tilpasse seg raskt til nye situasjoner; kan håndtere dårlige nyheter
* Gi nyttig tilbakemelding; angir en høy etisk tone
* Er positive, oppmuntrende og realistisk optimistisk

Ifølge pensjonert Gen. Walter Ulmer, medforfatter av studien, viste"studien at selv når taktiske og teknisk kompetanse er utmerket, mellommenneskelige ferdigheter er kritiske."

hva er det? Folk ferdigheter er kritisk i kjemper en krig? General Patton må spinne i graven firestjerners.

Ifølge Ulmer avslørte undersøkelsen at det er enklere å lære tekniske ferdigheter enn å lære folk hvordan man får tillit og bygge lagene. Med andre ord, utdannet tacticians er viktig, men verdt av en sann leder kan mest målt ved hvor han leder, motiverer og behandler sine tropper.

Studien viste videre at mange viktige opptreden disse generaler utstillingen var lært av eksempel. Deres tidligere overordnede vises personer ferdigheter og om ment eller ikke, underviste de ferdighetene til sine underordnede. Dette betyr at gode ledere produsert gode ledere. Jeg er sikker flipside er like sant. Dårlig lederne produsere ofte neste generasjon av dårlig ledere. Vi ser det i virksomhet hverdagen. Siste utslett av bedriftens skandalene involverer ikke bare de slemme guttene på toppen. De involvert ofte underordnede ledere som var etter den leder eksempel og utføre hans ikke-så respektfull planer.

Ikke overraskende, er de samme egenskaper som er funnet i generaler som leder arbeidet i Irak de samme egenskaper som finnes i mange vellykkede ledere og næringsdrivende.

Holder kjølig under press
I motsetning til hva mange tror, er å være en entreprenør ikke alltid en spasertur i parken. Det er konstant trykket kommer fra mange fronter. Press for å gjøre et salg, for å møte lønn, for å holde dørene åpne, for å holde ansatte i linje, og videre og videre. De beste gründere lære å trives under press. Press blir en motivator, ikke en detractor.

Tydelig forklarer misjoner, setter standarder og prioriteter
Vellykkede gründere forstår at organisasjonen går jevnere, bedre, raskere hvis alle er på samme side. En god leder sørger for sine underordnede forstå misjon for hånden. Han sørger for at alle forstår forventninger, mål og målsettinger. Han deler hans visjon og organiserer plan for angrep.

Ser du det store bildet; gir sammenheng og perspektiv
Mange ledere og gründere kan ikke se utenfor kanten av sitt skrivebord. Great ledere ikke bare se det store bildet, at deres team ser det, også. De deler sine visjoner og perspektiv for lang hale, ikke bare kampen som føres i dag.

Er tøff, lyd beslutninger på tid
Ett trekk av vellykket gründer er muligheten til å ta avgjørelser soundly og raskt. Du må veie alternativer og velg en retning med minimal betraktning tid. Procrastination har ingen plass i kamp eller i virksomheten. Procrastinating gründere vil raskt bli en annens procrastinating ansatte.

Tilpasser seg raskt til nye situasjoner; kan håndtere dårlige nyheter
Noen dager er i virksomhet diamanter, og noen dager er kull. Vellykkede gründere er forberedt på å håndtere dagen uansett hva det gir. De gjør ikke holde hodet i sanden og vente på den dårlige nyheten å gå bort.

Gir nyttig tilbakemelding; angir en høy etisk tone
En god leder lytter mer enn han snakker. Han tar inndata fra teamet og gjør beslutninger basert på disse inndataene og sin egen ekspertise. Han setter eksempel at han forventer teamet hans til å følge.

Er positive, oppmuntrende og realistisk optimistisk
En god leder kan aldri teamet hans til å se ham svette. Han kringkaster ikke sin negativity fordi han vet negativity er smittsom og ville spre hurtigere enn pesten. En god leder oppfordrer teamet hans til å utføre uansett oddsen. Han er positiv styrken som holder alle motiverte til å vinne.

Hver gründer bør ta lærdom fra disse generaler som skal hver konsernledelsen. Jeg er sikker på at det ville kutte ned på tiden, mange av dem er nå utgifter i stockade.

Her er din suksess!

Tim Knox

Utsett ligger på CVer

Formål: Lær mer om den nye Polygraf for ledelse ansetter

Hans hjerte droppet da han så sin sjef fra hans gjeldende selskapet går inn interview-rommet med hans potensielle nye arbeidsgiver. På et blunk, var hver overdrivelse på sin CV kjent. Alle spenningen av nye og better-paying stilling forsvunnet umiddelbart.

Dette møtet endte raskt med en utveksling av courtesies og et slag avslag. Intervjuer gikk tilbake til kontoret frustrert på hvor mye tid og krefter som hun hadde investert i denne kandidat. Hun hadde vært glade om hans sterke CV og testresultater og lykkeligere, men at den utmattende søke prosessen var nesten over. På samme tid var hun glad for å vite nå om hans svakheter. De ville sikkert ha kostet hennes selskap mye mer tid, penger og frustrasjon hvis hun hadde leid ham.

70% av igjen kan ikke klarert
Forskning viser at 70% av igjen på pulten din akkurat nå inneholde fabrikasjonene og for- og overdrivelser. Og det er ikke bare for salg eller midten management jobben. En executive search firmaet rapportert at etter gjennomgang tusenvis av igjen topp tre løgnene var antall år i en posisjon, personlige ferdigheter og størrelsen på organisasjoner som de har klart. Se på folk du allerede har ansatt til å bemanne firmaet. Jeg er ikke noe som tyder på at du mistro dem, men at samme 70% gjelder CVer som du har sett på siste året også.

Det er ikke rart at 80/20 regelen er i bruk i firmaet ditt, og i gruppen. Tross alt av tester, analysere, intervjuteknikk, screening, bakgrunnen føles sjekker og gut, du fortsatt ønsker noen mer effektive i 80% av stillingene for din bedrift. Det er sant for din ledelsen også. Du ønsker å se 80% av dem traff veien og erstattes av folk med evner og verdier som gjenspeiler de av de 20% som produserer 80% av resultatene.

Unngå kostbare ansetter feil du har om å gjøre
Det er nok til å gjøre deg gråte, fordi du bare ønsker noen som kan håndtere jobben ansvar, og du vil gjerne betale godt for sine tjenester. For å komplisere saken, når de vurderer ledelsen og executive staff, er mye av sitt ansvar som leder. Du er ikke lenger ser for en teknisk ekspert, der evner klassifiseres enkelt; du er nå i at horribly grått område kalt soft-ferdigheter. Kan du virkelig vurdere lederskap ferdigheter og en persons evne til å operere effektivt under stress fra en CV, intervjuer og personality tests?

Se rundt deg for bevis.

Hva er verre er at til tross for grov volumet av ulike papir tester, intervjuteknikker og verktøy for evaluering, du er fremdeles gjøre feil i din hiring beslutninger. Likevel, disse feilene er lett identifiseres i forveien, men ikke ved hjelp av eksisterende passiv metoder. Feil hiring beslutninger koste enorme mengder penger og frustrasjon og resulterende ineffektivitet. Studier viser at kostnaden for omsetning er tre ganger årlig lønnen til ansatt som er erstattet. Imidlertid, hvis du kan ta mer veloverveide hiring beslutninger, spesielt når du fyller dine høyere betalt lederstillinger; det vil ha motsatt effekt. Du begynner å høste monetære og effektivitet fordeler i en spiral oppover.

Hva trenger er et avansert evalueringsverktøy. Du kontrollerer at noen kan svømme ved å plassere dem i bassenget. Du kontrollerer at noen kan føre ved å sette dem inn i et ekte ledelse scenario. Som bassenget trenger kjennetegner ledelse scenariet ikke å stemme nøyaktig overens med jobben. For å svømme, må du nok vann over en lang nok avstand. Til å lede, trenger du en oppgave, et team, virkelige stress og reelle konsekvenser som slag som er funnet i det innledende konseptet Ranger TLC erfaring.

Bruke denne Polygraf til å identifisere den virkelige lederen
Dette scenariet for lederskap er din nye Polygraf, og det er lovlig. Det er som å ha den kandidaten gamle sjef sitter ved din side som peker ut overdrivelser og ligger. Å sette din toppledelsen kandidater i dette scenariet for lederskap og evaluere dem gir deg muligheten til, sammen med de andre verktøyene, for å unngå kostbare feil og har fortrolighet og tillit i folk du leie.

Hvis du vil lære mer om hvordan nedsenking teambygging og lederopplæring kan hjelpe deg med å gå til: http://www.leadingconcepts.com

Copyright 2005 klammeparentes E. Frisør

Ved disiplinere deg selv i form av spørsmålstegn Boost lederskap ferdigheter

Sammendrag: Forfatteren hevder at en av de mest effektive, minst forstått og sjelden brukte ledelse verktøyene er spørsmålstegnet. Her er en systematisk måte vil bruke spørsmålstegnet i daglige ledelsen aktiviteter som gjør at du kan være en mye mer effektiv leder.

Jeg er ofte spurt å komme til organisasjoner og gi en motiverende tale til sine ansatte. Svarer jeg at ikke jeg er en motiverende foredragsholder. Aldri har vært. Aldri vil bli. Ikke ønsker å være. Jeg gjøre noe annet. Jeg underviser sine folk hvordan bli motiverende ledere. Det er en langt mer produktive forsøke.

Konseptet og anvendelse av motivasjon misforstått i de fleste organisasjoner. Motiverende industrien er basert på en grunnleggende motsigelse; fordi fokus for motivasjon er feilplassert. Etter at alle bør ledere (inkludert selgere) være motivert. Hvis de ikke er det, bør de være ledere.

Her er der fokus bør være: ikke på lederne seg selv, men på folk som de leder. Kan disse ledere overføre deres motivasjon til andre personer slik at de er så motivert som de er om utfordringene som de står overfor?

Dessuten: Kan de menneskene som "fange" motivasjon av deres ledere deretter gå ut og motivere andre-- og de andre gå ut selv og motivere fortsatt andre... og videre og videre?

Til slutt, kan personer på hver fase av denne "gjennomgripende av årsaken ledere" oversette motivasjon til handling som oppnår resultater-- og ikke bare gjennomsnittet resultater, men flere resultater raskere på en kontinuerlig basis?

Alle mine bøker, artikler, kurs, seminarer, arbeidsbøker og intervjuer er basert på at enkel sekvens av ideer.

Jeg har skrevet mange artikler på motivasjon og hvordan du overfører din motivasjon til andre.

Men det er en annen måte å transformere din motivasjon for andre som ikke tar mye å forklare. Det er overraskende enkel, brukervennlig og effektiv. Likevel bruker noen ledere som jeg har møtt det, og de som bruker det, ikke bruker det godt.

Det er måten for spørsmålstegnet. En "måte" er et kurs i livet som en påtar seg å avansere i en bestemt disiplin.

Så det er med måten for spørsmålstegnet. Det er ikke bare en teknikk; du vil finne det er faktisk en disiplinerte løpet av livet. (Jeg har brukt det i årevis, og er fortsatt langt fra å mestre det. Fordi spørsmålstegnet er ofte spesielt passende i en svært ladet emosjonell situasjon. Imidlertid i slike situasjoner tar når sterke følelser får bedre av meg, det praksis og disiplin skritt tilbake, samle mine tanker og stille et spørsmål.)

Praktiserer måten for spørsmålstegnet kan forbedre din relasjoner med folk du føre slik at du får mye mer resultater som leder.

Fra nå av i alle din ledelse sammenhenger, lage en bevisst anstrengelse å sette et spørsmålstegn på hva ellers ville være deklarativ setninger.

Spør spørsmålet i stedet for å bruke en deklarativ er vanligvis mer effektivt fordi det får folk reflektere over deres situasjon. Tross alt, kan ikke vi motiverer noen til å gjøre noe. De har til å motivere seg. Og de beste motivere seg når de gjenspeiler på deres karakter og deres situasjon. Spørsmålet ledetekster folk å svare, og når de svarer feil, de kan delta i slike refleksjon. Du kan ikke liker svar; men ofte deres svaret, uansett hva det er, er bedre i forhold til å fremme resultater enn din deklarasjon. Også, deres besvare spørsmålet kan be dem til å tenke de har kommet opp med en god idé. Folk er mindre enamored av flotte ideer enn de er av sine ideer, selv om disse ideene er bare gjennomsnittlig.

For eksempel trenger organisasjonen å ha folk til å fra punkt a til punkt B. En ordre-leder kan si: "Går fra a til B."

Praktisere måten man kan spørre: "Fortell meg hva du synes om å gå fra a til B?" eller "Hva er den beste måten for deg å gå fra a til B?" eller "Fortell meg hvordan jeg kan støtte du går fra a til B?" eller "Hvordan vil du ta ledelsen av andre som går fra a til B?"

Mind du, snakker jeg ikke om pandering til folks lunefullhet. Jeg snakker motivasjon, motiverende folk å få flere resultater raskere på en kontinuerlig basis. (Faktisk du ikke kan bestille folk å få flere resultater raskere kontinuerlig. Bare kan motiverte folk gjøre dette.) Jeg snakker om utfordre folk til å gjennomføre ekstraordinære ting, for å være bedre enn de tror de er.

Spørsmålstegn, i motsetning til enkelt deklarativ, åpner opp en verden av resultater-produserende muligheter. Og det er en verden som er predicated på sine valg.

Rydde vei for spørsmålstegnet din vei. Disiplin selv å stille spørsmål i stedet for å gjøre setninger. Du vil få flere resultater.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.

Status Quo Pep Talks som kan True din ledelse

Sammendrag: En av de største hindringer ledere ansiktet når du prøver å instituttet endring i en organisasjon er status quo. Her er en måte for å gjenkjenne status quo for hva det er, motstanderen fastsatt, dyktige.

Organisasjoner leve og dø med resultater. Likevel er de fleste organisasjoner får en brøkdel av resultatene de er i stand til. Det er mange grunner til dette: dårlig strategi, dårlig ledelse, utilstrekkelige ressurser, osv. Men en hovedsakelig derfor er oversett av de fleste ledere. Mange organisasjoner snuble fordi de er gjennomsyret med en robust status quo.

Det er problemer med status quo ikke at det blir dårlige resultater. Tross alt, hvis du vet at du får dårlige resultater, kan du gjøre noe med det. Du kan starte tar skritt for å gjøre dem om til gode resultater.

Bryet med status quo er at det blir middelmådige resultater, men representerer dem så gode resultater. Og dårlige resultater er mindre skadelige til en organisasjon enn middelmådige resultater uriktig fremstilling som gode resultater.

Status quo er bare eksisterende status for en organisasjon. Du kan spørre: "Hva er galt med eksisterende tilstanden til en organisasjon?" Mitt svar er "Mye." Faktisk status quo er alltid... ikke noen ganger... alltid galt.

Ledelsen er ikke et mål på resultatene. Resultatene er et mål på lederskap. En leder skal få ikke gjennomsnittlig resultater, men flere resultater raskere, og "mer og raskere" kontinuerlig.

Status quo er fienden av "mer resultatene raskere kontinuerlig" fordi status quo er i bedriften til å være status quo først og få resultater for det andre. Nummer én prioritet er alltid selvtillit bevaring.

Selvfølgelig uten impuls mot selvtillit bevaring, ville organisasjoner raskt falle fra hverandre. Men når impuls hijacks behovet av organisasjonens ledere til å tilpasse seg endrede omstendigheter, status quo er en trussel.

For eksempel: I år inntil midten av 1900-tallet, IBM blomstret ved å ha sine maskiner utføre beregninger ved hjelp av slag kort. Men så den digitale revolusjonen kom. Men under slutten av 1940-tallet og tidlig på 1950-tallet en sterk status quo av ansatte var viet til å sparke kort og var overbevist om digital ville føre til katastrofe.

Som IBM CEO Thomas J. Watson Jr sa i sin bok, "Far, sønn & Co.", "det var ikke en enkelt, hadde for enslig soul i selskapet som grasped engang en hundredeler av potensialet datamaskinen."

Det tok hans sterkt lederskap til bekjempelse av status quo og flytter IBM i den digitale tidsalderen. Hvis status quo hadde fått overtaket, ville ha vært IBM ut av virksomhet i et par år. Likevel, status quo sette opp en kamp som bytter organisasjonen fra slag kort til digital prosesser nesten ødela selskapet.

IBM-eksemplet er ikke unntaket, men regelen: suksess eller fiasko for enhver organisasjon hengsler i stor grad på hvordan landets ledere håndtere status quo.

Ingen tvil om det, hvis du prøver å komme inn i riket av å oppnå flere resultater raskere kontinuerlig, status quo vil angripe deg. Spørsmålet er ikke, "Hvis" men "hvordan"?, og "Når"?

Det er én måte det angrep gjennom status quo pep forhandlingene å få ildfull støtte. Når du er klar for dem, er du bedre i stand til å håndtere dem og komme i forkant av kurven i ødela status quo.
Her er noen setninger som kan brukes i status quo pep samtaler til rally folk mot noen truende sin eksistens.

"Late til å gå sammen, og de vil gå unna."
"Bare gjør jobben din og ingenting mer."
"Enig med alt de sier, men gjøre hva du vil gjøre."
«La det dør en naturlig død».
"Vi prøvde som før, og det fungerte ikke."
"Jeg er for opptatt."
"Det er ikke min jobb."
"Vent 'em."
"Du er leder. Du vare ta på den."
"Det er måten vi gjør ting."
"Du vil ødelegge denne organisasjonen."
"Du ikke forstår meg."
"Du ikke forstår hva jeg gjør."
"Du forstår ikke vår organisasjon."
"Det er mer komplisert enn du tror."
"Jeg gjør best jeg kan."
"Gi meg en pause."
"Du ikke blir realistisk."
"Du vil presse meg tørr."
"Ikke du har bedre ting å gjøre?"
"Jeg har for mye på min plate."
"Ikke bust en blod fartøy."
"Jeg vil hjelpe--hvis du gjøre meg en tjeneste."
"Det er ikke i min stillingsbeskrivelsen."
"Alt betaler det samme."
"Hvorfor ikke du avslutter mens du ligger foran?"
"La studere det litt mer."
"Ikke gå av half-cocked."
"For mye, for langt, for fort."
"Vi trenger mer fakta."

Nå som du har en idé om hva status quo er og hvor farlig kan det; ikke la sine pep samtaler fraråde du fra ditt oppdrag som leder for å oppnå flere resultater raskere kontinuerlig.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.

Ledelse, frø eller frukt?

Formål: Lær umiddelbart hvis du er fremme ledelse eller ignorerer den. Oppdag kraften i pleie ditt folk.

Det var en enorm redwood-treet. Og grunnet forskrift forest service måtte gå til utrolig og utgifter for å kutte det ned. Kutte-teamet måtte starte ved klatring til grener og fjerne dem en om gangen fra lavest til høyest. Øverst kan de en gang klippe to fot lengder av stammen om gangen, inntil de har nådd bakken. Det synes absurd å oss at de startet med grener og demonteres bagasjerommet, en prosess som tok hundretusener av bevegelser i stedet for å bare klippe på basis av stammen, som selvfølgelig, ville ha rammet hele treet. Erkjennelsen av at effektiviteten av jobber med stammen for å påvirke resten av treet gjelder når vi ønsker å leve og trives, vi har valget mellom å ta en annen tilnærming – ennå, prøver mange å vokse grener før bagasjerommet.

Lederskap er stammen. Strategiske initiativer er grener. Fordeler er frukt. Dette er ikke filosofi; Det er en enkel erklæring om sannheten.

-Stammen = ledelse

-Grener = Lean systemer, bærekraft, Decentralization, smidighet, kundeservice, mer.

-Frukt = fortjeneste, markedet aksje, effektivitet, kvalitet, miljø, innovasjon, samsvar, lav omsetning, prestisje, innflytelse, mer.

Du starter på rett sted?

Det er ingen andre sted å starte. En idé i aksjon betyr at folk i aksjon. Svært andre noen eksponerer deres ønske om gjennomføring av et mål; ideen er i bevegelse gjennom folk. Eksponering for ideen er lederskap i seg selv, og handlinger av mennesker, om guidet av riktig prinsipper eller ikke, er ledelse.

Det er en misforståelse at ledelsen er alltid positiv. Det er ikke. Lederskap er å sette eksemplet. Som eksempel kan være bra eller dårlig. Uansett, vil som eksempel bli fulgt. I sin bok, bygget til siste, Jim Colllins og Jerry Porras sier, vil "toppledelse ha innvirkning på en organisasjon – i de fleste tilfeller, en betydelig innvirkning. Spørsmålet er, vil det ha den høyre slags innvirkning?" En leder sitter på kontoret hele dagen, ikke samspill, tilsyn ikke, undersøke ikke, involvert ikke, er å sette eksempel for andre. Og ennå, selv om det er et lavt nivå bruk av positiv ledelse prinsipper, vil det fortsatt være en viss mengde god frukt.

Disse resultatene, men er begrenset, vil vanligvis følge fra kraft og gyldighet av ideen, den eksisterende infrastrukturen og arbeidskraft og mandat fra sjefen. Obligatorisk behovet for å samhandle med andre å oppnå et mål for gjensidig fordel betyr at et visst nivå av lederskap evne finnes, og at det er nødvendig i hver person. Stammen av virksomheten din er lederskap. Selskapets ledelse, med sin latente kapasitet, vil piggyback initiativet og produsere frukt.

Inne normal vilkårene for konkurranse og vekst er denne nåværende nivå ledelse tilstrekkelig til å produsere nok frukt å holde alle glade og fokusert på marginale periodiske forbedringer. På grunn av at muligheten til å produsere quantum hopper i lederskap evner har rømt corporate America, har de inkrementelle forbedringene som er opprettet via bøker, seminarer og kassetter sufficed.

Ignore Lederutvikling på eget fare – bruk sunn fornuft

Fordi vi føler behovet for å gjøre noe uten å bruke ressurser som ville deretter kreve en måling av Avkastningen, har vi avgjort for mindre involvert ledelse utviklingstilnærming og vage resultatene. I et samfunn for organisatoriske læring støttede undersøkelsen, den ble identifisert som en av de gjeldende utfordringene til ledelse er som "press er på for ledere til å levere og opprettholde målbare resultater og levere resultater gjennom andre. (men) Fokus på resultater er avkastning, men det er ingen måling av Avkastningen for lederskap." Selv om det er rikelig dokumentasjon som støtter positivt påvirker riktig prinsipiell ledelse, mange organisasjoner er uberørt med mindre de har interne tall for å rettferdiggjøre bekostning. Kostnaden for å få tallene, men er en barriere i seg selv, og fører til en oppgivelse av en alvorlig programmet og avhengighet av marginale resultatene av "hva alle gjør."

Er du fixated på linjeelementer og oppgavelister?

Våre konsentrasjon, flyttes derfor til makten til ideelt. Bærekraft og Lean produksjon er veien å gå, det er vår evne til å være lydhør til markedet som er viktig eller ved decentralizing vi vil produsere frukt som vi ønsker. Uansett kompleksiteten i strategisk initiativ gir det seg en oppgaveliste og linjeelementer. Vi kan tilordne en person; legge den i et pert-diagram og tidsplan møter seks måneder i forveien. Denne svart-hvitt som utgjør vår corporate komfort-sonen.

Vi er darn god til det, og det forutsigbart produserer resultater – selv om det er marginale. Vi tilbringer tid på grener, husokkupasjon på slutten som venter på å se frukt. Vi er lavishing oppmerksomhet på grener, pruning, vanning og snakket til dem.. Hvis et blad spirer, vet vi det. Hvis et blad faller, vet vi det. Vi merke den i svart eller rødt og fortsette å stryke bark og lo bladene. All den stund er stammen venstre mot natur for sol, vann og jord.

Veksten av stammen er utenfor vår komfort-sonen. Dean Hohl, den President ledende konsepter Inc. forklarer at "mål som er tilknyttet lederskap, teamarbeid og kommunikasjon, ikke egner seg for oppgavelister og linjeelementer." De er nesten umulig å kvantifisere og spore. Det er lett å hvile på vår erfaring at stammen var her når vi ankom, og det vil være her når vi forlater. Vi har bygge hundrevis av grenene, men aldri i bagasjerommet. Vi stole på latente soft-ferdighetene til våre folk til å gjennomføre idealene.

I dag finner vi oss selv i en uventede knipe, som er å trykke oss fra flere forskjellige retninger og truende våre levedyktighet. Utenlandske konkurranse, nye teknologier og idealer som krever et skifte i bedriftskultur alle synes vanskelig å holde tritt med og ut av vår kontroll.

Erkjennelsen av at vi kan ha minimal påvirkning på våre konkurrenter, særlig de utenlands, og at nye teknologier er noe som er nødvendig å forstå, vår største sjansen for nytte kommer fra en overlegen evne til å implementere de regjerende corporate idealene. Mange strategiske initiativer, spesielt bærekraft og mager produksjon, har trukket oss i med løfter om utrolig frukt og deres tilpasningsevne til svart og hvitt. Men mye disse initiativene ligne grener, de er egentlig del av stammen.

Disse initiativene nødvendiggjøre en merkbar forandring i bedriftskultur. Vellykket implementering krever buy-in på nesten alle i selskapet, som krever en målrettet tilnærming til å endre folks verdier; en myk emne. Målet med å endre folks atferd tvinger oss til å angi en arena som er parallell til det myke ferdighet utvikling. Vår situasjon krever at vi får ut av vår komfort-sonen, og finne ut hvordan å nurture effektivt bagasjerommet.

I rekkefølge til beste kontrollen situasjonen vårt fokus må gå tilbake til å påvirke menneskers verdier. Sammen med å hjelpe folk forstår og setter pris på strømmen av kontinuerlig forbedring av mager tenkning eller de økonomiske konsekvensene av bærekraft, har vi gratis mulighet til å utvikle soft-ferdighetene til samarbeid, ledelse og kommunikasjon. Hvis vi skal legitimt hoppe i denne arenaen, og gjør det riktig, ikke bare er lederskap gratis, det er svært viktig.

Ledelsen er stammen. Implementering av disse strategiske initiativer kan ikke være vellykket med eksisterende nivå av lederskap. Vi har nådd et punkt av nødvendighet, som tvinger oss til å utvikle evnen til å oppnå quantum fremskritt i ledelse evne. Nødvendighet er mor til oppfinnelsen og oppfinnelse på dette nivået vil være dramatisk annerledes, forberede seg på en metode som er forskjellig fra standard "ledelse og teamarbeid" utvikling som telefon er fra telegraph.

Jamie Flinchbaugh, en ekspert på mager produksjon transformasjon, som ble utspurt, "hvordan er det at slike en lav prosentandel av selskaper som vet om lean kan slå den inn i en suksess?" Hans svar var "fordi lederskap, kulturelle, organisering og gjennomføring utfordringene som er større enn fleste foregripe." Jeg vil forsterke sitt budskap med å si at for å kunne oppnå ideelle resultater du måtte sette ideelle ressurser mot deres gjennomføring. Ikke prøv å sette ut et hus brann med en hage slangen.

Vi ikke lenger har spillerom til å stole på en som-er stammen av lederskap. Vi kan ikke forvente at grener av revolusjonerende strategier kan administreres og implementert med eksisterende lederskap. Dekorere blader vil ikke passere resultater. Vi måtte målrettet flytte verdier av mennesker, hjelpe dem endre deres atferd, og arbeide sammen med dem til å vokse ønsket frukt.

Ved å endre våre konsentrasjonen fra grenene til bagasjerommet, er vi styrke hver evne til vår organisasjon. En sunnere bagasjerommet, betyr kapasitet for og økt helsen til våre grener, som i sin tur produserer et større antall og kvalitet av frukt.

Nå som vi er fokusert på stammen, kan vi begynne å se på muligheten for å ta quantum hopper fremover i bløt-ferdighetene til våre ansatte. Løsningen legger i nedsenking leadership training.

Copyright 2005 klammeparentes E. Frisør

Syv personlige egenskaper til en god leder

Hvor ofte har du hørt kommentaren, "han eller hun er en født leder?" Det er visse egenskaper funnet i noen mennesker synes å naturlig sette dem i en posisjon der de er så opp til som en leder.

Om faktisk er en person er født en leder eller utvikler ferdigheter og evner til å bli en leder er åpent for debatt. Det er noen klare karakteristika som finnes i gode ledere. Disse egenskapene kan utvikles, eller kanskje naturlig del av deres personlighet. La oss utforske dem videre.

Syv personlige kvaliteter som er funnet i en god leder

1. En god leder har en eksemplarisk karakter. Det er av ytterste betydning at en leder er pålitelig å lede andre. En leder må være klarerte og være kjent for å leve sitt liv med ærlighet og integritet. En god leder "går snakk" og dermed tjener rett til å ha ansvar for andre. Sant myndighet er født fra respekt for gode karakter og påliteligheten til personen som leder.

2. En god leder er entusiastisk om deres arbeid eller årsak, og også om deres rolle som leder. Folk vil svare mer åpent på en person av lidenskap og dedikasjon. Ledere må være i stand til å være en kilde til inspirasjon, og være en motivator mot den nødvendige handlingen eller forårsake. Selv om ansvar og roller av en leder kan være forskjellige, må lederen sies å være en del av teamet som jobber mot målet. Denne typen leder vil ikke være redd for å rulle opp ermene og få skitne.

3. En god leder er trygg. For å føre og angi retning en leder må vises trygg som en person, og i lederrolle. Slik person inspirerer tillit i andre og trekker ut tillit og beste innsats av teamet for å fullføre oppgaven godt. En leder som formidler tillit mot den foreslåtte målsettingen inspirerer beste innsats fra gruppemedlemmer.

4. En leder også trenger for å fungere på en ryddig og målrettet måte i situasjoner med usikkerhet. Folk se lederen i tider med usikkerhet og fremmedartethet, og Finn tryggheten og sikkerheten når lederen skildrer tillit og en positiv demeanor.

5. Gode ledere tolerante av tvetydighet og forbli rolig, komponert og lojal til Hovedformålet. Stormer, følelser og kriser kommer og går, og en god leder tar dette som en del av reisen og holder en kul hodet.

6. En god leder samt holde det viktigste målet i fokus er i stand til å tenke analytisk. Ikke bare en god leder vise en situasjon som helhet, men er i stand til å bryte det i sub-deler for nærmere ettersyn. Ikke bare er målet i visningen, men en god leder kan bryte det ned i håndterbare fremgangsmåten og gjøre fremgang mot den.

7. En god leder er forpliktet til kvalitet. Nest beste føre ikke til suksess. God leder ikke bare beholder høye standarder, men også proaktive i å øke bar for å oppnå fremragende i alle områder.

Disse syv personlige egenskaper er foundational til god ledelse. Det kan hende at noen karakteristika mer naturlig finnes i personlighet av en leder. Imidlertid, hver av disse egenskapene kan også utviklet og styrket. En god leder vil om de naturlig besitter disse kvaliteter eller ikke, være flittig å konsekvent utvikle og styrke dem i deres lederrolle.

En leksjon i ledelse: To karer med våpen

Sammendrag: Alle ledere komme til et punkt der de føler blokkert i deres jobber og karriere. De føler at de ikke kan gå, eller selv om de kan gå på, utvikle mye for tregt. Forfatteren gir en overraskende effektiv peker han lært fra en romanforfatter, advokat om hvordan å bli blokkert.

Raymond Chandler forfatter av de berømte Philip Marlowe detektivhistorier anbefales forfattere som lider av skribenter blokken: "Når du får problemer, har to karer som går gjennom døren med våpen."

Ledelsen har sin egen "leader's block". Alle ledere får nå og da en fint dose av det. Du er seiling sammen i din jobb å få resultatene du ønsker når uansett grunn eller ingen grunn du kan skjelne, du kommer til en skrikende stoppe og ikke kan gå lenger. Du får problemer med å få de samme resultatene. Du står fast på motiverende folk. Du sitter fast på motivere deg selv.

Blir sittende fast, ta råd fra Raymond Chandler: har to karer gå gjennom døren med våpen!

Chandler var snakker om risting ting opp i writer's hodet og på siden skriftlig.

Her er måten du kan ha tilsvarende ledelse Chandlers råd: riste saker i jobb og karriere ganske enkelt ved å gi lederskap forhandlingene.

Min erfaring fra arbeidet med tusenvis av ledere verden over for de siste to tiårene lærer meg at de fleste ledere er screwing opp sin karriere.

På daglig basis blir disse lederne galt resultater eller det riktige resultatene på feil måte.

Interessant, velger de selv å mislykkes. De er aktivt sabotaging sin egen karriere.

Ledere begår denne sabotasje for en enkel grunn: de gjør uopprettelig feil av velger å kommunisere med presentasjoner og taler--ikke ledelse forhandlinger.

I form av økt sin karriere, er forskjellen mellom de to metodene for ledelse kommunikasjon forskjellen mellom lyn og lyn-bug.

Se på det på denne måten: det er et hierarki av verbale overtalelse. De laveste delene (minst effektive) er presentasjoner og taler. Først og fremst, kommunisere de informasjon.

Men den høyeste delen av hierarkiet for verbale overtalelse, den mest effektive måten å kommunisere som leder, er gjennom ledelse snakke.

Lederskap snakker ikke bare kommuniserer informasjon. Det gjør noe mye viktigere enn hva taler/presentasjoner gjør.

Nå her er nøkkelen: The ledelse snakke har du, leder, opprette en dyp, menneskelige, emosjonelle tilkobling med folk – så viktig i motivere dem til å oppnå resultater.

Hvorfor er denne tilkoblingen som er viktig i risting ting opp? Ganske enkelt, det er bedre å motivere folk til å få en jobb gjort enn å bestille dem.

Når du forstår ledelse snakke, finner du det er uunnværlig for din ledelse. Du vil aldri gå tilbake til å gi presentasjoner/taler igjen; for ingen andre enkelt verktøy kan gjøre at motivasjon skje som effektivt og raskt og ha langvarig innflytelse enn ledelse snakke.

Lederskap snakke er den største resultater-generatoren av alt. Det er fordi det fungerer i relasjoner. Det er hva stor ledelse er om. Relasjoner. Relasjoner. Relasjoner.

Har folk være så motivert av din ledelse at de blir årsak-leader(s) for å oppnå flere resultater raskere, kontinuerlig.

Ledelse forhandlinger kan være formell måter å kommunisere, men det meste de er uformell. I motsetning til en tale er de vanligvis interaktiv. De kan leveres hvor som helst: på en konferansebord, over lunsj på et vann kulere, på tvers av et skrivebord.

(En av de beste ledelse samtaler jeg har sett tendenser ble gitt av en plante veileder til en av hans teammedlemmene på Bedriftsutflukt mens de satt på baksiden av en lastebil, sipping øl.)

Og i mange tilfeller en effektiv ledelse snakke kan gis når roller reversert, når publikum taler til høyttaleren.

Her er noen:

Da Churchill sa, vil "vi kjempe på strendene... "Det var en ledelse snakk.

Når Kennedy sa, "spør ikke hva landet ditt kan gjøre for deg... "det var en ledelse snakk.

Da Reagan sa, "Mr. Gorbatsjov tear down this wall!" Det var en ledelse snakk.

Du kan komme opp med en rekke eksempler for. Gå tilbake til disse øyeblikkene når ordene til en leder inspirert folk til brennende handling, og du har trolig sette fingeren på en autentisk ledelse snakk.

Mind du, snakker jeg ikke bare om store ledere av historie. Jeg også snakker om ledere i organisasjoner. Tross alt lederne snakker 15 til 20 ganger i dag: alt fra formelle taler til uformelle samtaler. Når disse interaksjonene er ledelse forhandlinger, ikke bare taler eller presentasjoner, økes effektiviteten av disse ledere dramatisk.

Gjennom din karriere, vil du nå og da får problemer i jobben din. Når du gjør det, må du huske Raymond Chandler. Husk ledelse snakke: ledelse snakk er organisatorisk tilsvarende har to karer som går gjennom døren med våpen. Men ikke bare bruk ledelse forhandlinger bare når du sitter fast. Bruke det mange ganger daglig gjennom din karriere, og du vil finne at lederen blokk er en ting fra fortiden.

2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.

Ledelsen kvaliteter

Det er ingen tvil om at en masse vekt er plassert på ledelsen kvaliteter i dag. Dette er imidlertid ikke noe nytt. Hvis min skole historie leksjoner var noe å gå etter synes det at det er lederne vi lære mest om. Mange tror at verden er delt inn i to typer personer, ledere og etterfølgere. Jeg ikke er enig med denne erklæring for å være ærlig som jeg tror at alle har en slags ledelse-evne som kan bli realisert med litt veiledning og coaching.

Hvis du vil bidra til å forklare hva jeg mener jeg gå tilbake til min skole dager igjen. Det syntes å være en generell følelse blant våre ansatte som alle bør aspire å være et foregangsland uansett feltet vi besluttet å følge etter en karriere. Lederskap ferdigheter trengs varierer sterkt avhengig av hva det var som vi ønsket å være når vi vokste opp.

Jeg tror den største myten var at en bossy person var stille lederskap ferdigheter hvis de hadde makt til å fortelle andre hva du skal gjøre og deres bestillinger ville bli adlydt. Det var en rekke studenter som dette, men jeg har aldri sett deres evne til som et tegn på stor ledelse, mer et klart tegn på mobbing. Det er sant at noen av den store ledere av vår tid har vært nærheten av å være bullies, men det er ikke en ledelse kvalitet som jeg aspired til.

Jeg alvor tror at en av de største ledelsen kvalitetene å ha er at ledende by eksempel. Dette betyr ikke at du prøver å gjøre alt selv, men lede de rundt deg å utføre den samme oppgaven som du er. Dette var mest aptly demonstrert i idrettslag. Lagets kaptein hadde å bli kjøpedyktig oppmuntre resten av hennes teamet for å få det beste ut av dem og vil føre av eksempel på en slik måte at resten av teamet respektert og verdsatt sin ledelse. Terrengløp kjører kaptein, for eksempel vil oppfordre resten av patrulje for å holde tritt med henne, men også å vite når du skal falle tilbake og la en annen ta ledelsen. Dette merket en annen ledelse kvalitet som jeg mener er viktig, og det er selflessness. Hvis du er en verdig leder så du er i stand til å gå tilbake og oppfordrer andre kan ta over ledelsen. Du må være i stand til å la noen andre i teamet ditt, uansett hva arena som det er i, jobb eller på skolen å skinne. En av de viktigste ledelse ferdighetene er å gjenkjenne de sterke sider av folk rundt deg.

Så ville jeg ikke tenke på en army sersjant som bark ordrer på sine soldater som å være en sterk leder men generelt som faktisk får involvert med sin hærstyrke og ikke lene seg tilbake og ta all ære viser ledelsen kvaliteter som jeg mest beundrer. Mest beundringsverdig og effektiv ledelsen kvaliteter er de som kommandoen respekt og tillit og vil være i stand til å få best ut av dem som du er ledende.

Ti forholdet personlighetstrekk og ferdigheter For gode lederegenskaper

En viktig del av god ledelse er evnen til å arbeide og forteller med andre. Når du oppretter og bygge din unike lederstil konsekvent utvikling av relasjonelle ferdigheter er en prioritet. Det er ti kvaliteter som kjennetegner vellykkede lederskap i området forbindelse og kommunikasjon med andre personer.

1. Tilgjengelighet

En god leder er tilgjengelig og i kontakt med folk. En viktig lederskap ferdigheter er evnen til å gjenkjenne behov og være i stand til å svare på dem raskt og i øyeblikket.

2. Tilrettelegging harmoniske relasjoner

En god leder innser viktigheten av harmoniske relasjoner og er proaktiv når det gjelder skaper en harmonisk atmosfære. Vellykkede resultatene er født ut av harmoni i stedet for konflikt. God ledelse vil prioritere holde konflikt og disharmony til et minimum.

3. Approachability

En god leder er approachable og har en åpen dør-politikk. God ledelse skaper et miljø hvor det kan oppstå åpenhet og ærlighet i en atmosfære av rettferdighet i stedet for dommen.

4. Riktig bruk av myndighet

Følsomhet for riktig bruk av, og motsatt misbruk av sin myndighet er hele mark god ledelse. En god leder vil ikke bruke sin posisjon av myndighet for selvtillit tilfredstillelse og forfremmelse eller i en kontroll og domineering måte. Vellykket ledere bruker deres posisjonserfaring strøm med visdom og følsomheten til hensiktsmessigheten av omstendighetene.

5. Konfidensialitet

Gode ledere gjennomføre konferanser og møter i en atmosfære av tillit. De vise gjeldende konfidensialitets og respekt overfor andre, og om andre.

6. Self motivasjon og utvikling

Gode ledere satt og bruke mål for å motivere seg selv og andre. De forstår viktigheten av personlig og profesjonell utvikling. Vellykket ledere gjøre det som er nødvendig for å oppgradere sine kunnskaper og ferdigheter og være på cutting edge i sitt felt. Vellykket ledere ikke bare motivere seg i personlig utvikling, men også motivere de rundt dem.

7. Støttende

Gode ledere er i stand til å gi følelsesmessig støtte for de for hvem de er ansvarlige. De anerkjenne betydningen av oppmuntring og inspirerende tillit, og også gi anerkjennelse av en godt utført jobb.

8. Vedlikeholde motivasjon og lagånd

En god leder gir insentiver og motivasjonsfaktorer Hvis du vil forbedre ytelsen til sine ansatte til å utfordre dem å opprettholde kvalitetsresultater.

9. Klar kommunikasjon

En god leder er en utmerket kommunikator. Deres ledere innebærer at du kommuniserer tydelig mål og prosedyrer som er nødvendig for en aktivitet. De satt tydelig, oppnåelige og målbare mål.

10 En forståelse av gruppe dynamikk

En god leder forstår dynamikken i gruppen relasjoner. Vellykket ledere ha muligheten til å lede grupper uten skjerpende konflikt og minimere disharmony. De er inkluderende og dyktige i å skape en følelse av teamet enhet. De er adept ved å balansere styrkene og svakhetene i gruppen for best resultat.

Det er av førsteklasses betydning å utvikle gode relasjonelle ferdigheter som leder. Måten en leder kobler og kommuniserer med folk vil bestemme graden av suksess i å oppnå de ønskede resultatene.
En god leder er i stand til å opprette i sitt team et ønske om å følge hans ledelse helhjertet.

Ta disse ti egenskapene som en kontrollisten for å avgjøre styrker og svakheter i ditt lederstil. Feire din styrke, fokusere på dine svakere områder og begynner å arbeide på dem. På denne måten en god leder kan utvikle seg til en god leder.

Reinventing feil: Utforme suksess!

Jeg er fascinert av problemer. Jeg liker å tenke på meg selv som en løsning orientert individuelle. Men når problemene krype inn i livet mitt som de alltid vet jeg at jeg er i for en viktig erfaring.

Jeg har nettopp ferdig leser en bok denne uken som hører på bokhylle av enhver entreprenør. Det kalles "Juice, kreative drivstoff som driver i verdensklasse oppfinnerne av Evan I. Schwartz." Denne boken kan du ta en titt på innsiden labs av de smarteste sinnene og bedre å forstå hvordan de relentlessly spørsmål og oppdage uendelig antall måter at vi kan tenke og skape løsninger. Boken er en awesome utsette på hvordan verden klassen oppfinnere på planeten søke etter problemer, søker å forstå dem og utvikle løsninger som kan bare komme ved å oppfatte problemet på en annen måte. Hver gründer bør lese denne boken! Det er chock full av visdom som vi kan bruke på våre business liv.

Albert Einstein bemerket gang at det mest fundamentale spørsmålet vi kan spørre oss selv noensinne er om universet vi lever i er vennlig eller fiendtlig. Han hypotetiske at svaret på det spørsmålet ville avgjøre din skjebne. Jeg føler at folk flest har besluttet at universet er fiendtlig. Så gjør sammensetninger sitt umiddelbare svar på alle problem bare fiendtlighet. Imidlertid lære de store hjerner alltid oss at uavhengig av problemet det er en stor lærdom å bli forstått hvis vi bare lærer å lete etter den. Historien av verden er bokstavelig talt historie transformative gjennombrudd.

I boken ""Juice, The Creative drivstoff som driver World-Class oppfinnerne av Evan I. Schwartz"forfatteren viser klart at en faktor som skiller verden klassen oppfinnere fra wannabes er at de feire tilbakemeldingen de mottar fra feil. De mest innovative sinnene gjenkjenner at innen hver feil ligger den sanne og ekte informasjonen som er nødvendig for å lære hvordan du bedre forstå problemet og overvinne hindringer som det presenterer. De er fascinert av tilbakemeldingen de mottar, og konsekvent fokusert på å eksperimentere ytterligere på grunn av tilbakemeldingen som vil gi. En kraftig lærdom for oss alle! Svikt er tilbakemelding og innen tilbakemeldingen er visdom av utrolige suksess. Eller som Dr. Wayne Dyer som nevnt, "når du endrer måten du ser på ting, tingene du ser på endring.

Ta for eksempel historien om Dean Kamen oppfinneren av Segway, to hjul personlige elektroniske kjøretøy som er revolusjonerende transport i våre store byer. En dag i 1990, vitne Kamen en rullestol bundet mann prøver å navigere en fortauskant underveis til et kjøpesenter. Han fulgt mannen i en iskrem butikk og var forbauset over hvordan mannen kjempet for å nå for telleren og grip hans iskrem membran. I denne opplevelsen var Kamen både irritert og inspirert. Frø av Segway ble født. To år senere etter en rekke skuffelser Kamen gled på en våt bad etasje, og innså at det virkelige problemet som han var konfrontere sin teknologi var en av balanse. Han og hans team av ingeniører honed i på teknologi som gjør av elektronisk gyroscopes som kan gi "automatiske balanse." Det var bare etter mange år av svikt og feire tilbakemeldingene han fikk at de kunne fokusere på vellykket introduksjonen av Segway prototypen. I dag, ifølge Kamen er Segway svaret på urban transport-problem. 43% av verdens gass brukes av biler og nesten 20% av Enkeltmenneskets disponibel inntekt går til bilen betalinger og bensin. Markedet for Segway er flere milliarder mennesker! En fascinerende etablering forårsaket av noen som bare var uenige med begrensningene pålagt av status quo.

Hva er din største problemet i livet akkurat nå?

Hva er det største problemet i din virksomhet?

Sen Dr. Norman Vincent Peale var glad i å si at "Når Gud ønsker å sende deg en gave som han brytes den opp i et problem, og jo større gave som sender Gud jo større problem."

Hvis Segway kan bli født av vitner til en rullestol bundet mann i jakten på en iskrem membran hva er mulighetene som kan forekomme i livet ditt, hvis du lære å søke leksjon i problemene dine?

Som Nathan Myrhrvold, har tidligere Chief Technologist på Microsoft Corporation profetert "Det har aldri vært en bedre tid til å ha store ideer."

Eureka! Når du gjenoppfinne feil utforme du din egen suksess.

Vær forsiktig med hva du er enig med!

Uansett hva det tar!

Jeg har et skilt på døren office. Det oppsummerer ganske mye min filosofi av livet. Skiltet sier bare..... "Hva det tar."

Kort. Enkel. Til et punkt.

"Hva det tar," betyr akkurat det. Jeg vil gjøre "hva det tar" å få det jeg egentlig ønsker. Det er den beste beskrivelsen jeg noensinne har vært i stand til å komme opp med å oppsummere entreprenør erfaring.

Beslutning. Forpliktelse. Resultatet. Noe jeg ganske mye hadde inngrodd i min underbevissthet, spille idrett som en gutt.

Foreta en beslutning.
Forplikte til at resultatet. Visualisere.
Du kan oppleve dette resultatet.

Med mine venner og kolleger jeg forkorte og si... W.I.T. Jeg vil ofte refererer til enkeltpersoner som enten har W.I.T eller ikke. Du vet det er liksom i Rocky filmer... "eye of the tiger." Du kan se når noen har W.I.T og når noen er falsk W.I.T.. Eller verre ennå når noen ikke selv vet om det!

Walt Disney LED gjennom en konkurs og sammenbrudd. Milton Hershey opplevd konkurs i hans forfølgelse som "sjokolade king." H.J. Heinz så hans nyfødt selskapet tvunget inn i avvikling. Alle disse personene forstått W.I.T.

Det ofte confounds meg om hvor mange som vil aldri forstå hva "hva det tar" egentlig betyr?

Det synes at jeg utviklet min forståelse av denne filosofien gjennom motgang. En tøff lærer men en effektiv en likevel.

Kanskje kan du forholde.

Når jeg først begynte livet som en gründer trodde jeg jeg var ganske fokusert på hva jeg ville. I stedet fikk jeg nettopp motsatt. Lang arbeidstimer for liten eller ingen betaling, håndtere kreditorer, sint kunder, ikke svarer leverandører, likegyldig mellomledd, idiotisk bankfolk, uberegnelig salg, loaning pengene til selskapet, etc. Ganske frustrerende før jeg oppdaget at alle som hadde vært et treningsområde av sorterer som lærte meg alchemy for å snu problemer til salgsmuligheter. Ett kjennetegn som hver store businessperson må være i besittelse.

Uansett hva det tar. Problemer til salgsmuligheter.

W.I.T fikk meg til å forstå at det er ikke hva som skjer for deg. W.I.T gjør at du ser på hva skal du gjøre med det?

Før jeg hadde oppdaget W.I.T hadde jeg aldri innsett at jeg hadde en "SKYLDEN" liste som var ansvarlig for mine omstendigheter. Det var så mange problemer som står i veien for min suksess. Jeg var overbevist om at jeg trengte mindre problemer. "Hvis det er bare" så til speak…. Jeg rationalized at vellykkede mennesker hadde mindre problemer enn jeg gjorde som tillater dem å bli vellykket. LOL! Jeg hater å innrømme det, men det er sant.

"Godt du kjenner economy…"
"Men regjeringen."
"Hvis jeg bare hadde hatt mer penger..."
"Its all i som du vet...."

Alle disse er stor løgnene som vil hindre deg i å forstå "W.I.T."

Alle har problemer. Men problemer begynne å oppløse når du skaffer ferdigheter. Jeg var skyldig i som ønsker og håper på mindre problemer. Hva jeg trengte skjønt var bedre ferdigheter. Uten ferdigheter gravitates fokus på problemet. Svært dårlig fokus faktisk.

Hvor ofte du klage? De fleste av oss er ikke bevisst på hvordan regelmessig vi vise at våre "fokus" er ikke løsningen på problemet. Jeg tenkte på den andre dagen når jeg overheard en gruppe ansatte som whining om deres omstendigheter. Det minnet meg om min "SKYLDEN liste." Ingen W.I.T.

En av fordelene med å være en ansatt er ikke å måtte ta totale ansvar for livet. Den gjorde meg innse at sjelden har jeg observert vellykket enkeltpersoner klage om deres omstendigheter. Det er et viktig skille mellom mennesker som viser entreprenør teft og de som vil alltid forbli ansatte. W.I.T.

Det største problemet som jeg har funnet med suksess er faktisk å definere "ordet" suksess på mine egne premisser. Gjennom årene har jeg utviklet en kjærlighet affære med ordlister. Du kan huske disse bøkene våre forfedre som brukes i pre-search-motoren-dager. Uansett, jeg bruker ordlister regelmessig for å se hvordan de definerer et ord. Hva har blitt fascinerende om dette er at ordlister ofte uenige med en another….kind av som søkemotorer gjør i dag.

Hvis man slår opp ordet suksess i de fleste ordlister vil det vanligvis komme opp med noen varianter av følgende ideer:

a) gjennomføring, prestasjon, oppnåelse; triumf, seier

Og min erfaring er at disse synonymer fremme synspunkter følgende:

Når du får det du ønsker, så du kan være fornøyd.

Livet begynner når du får X.

Hva du ikke har er bedre at hva du har.

Mer er bedre.

Jeg finner disse perspektivene woefully utilstrekkelig for virkelig definering av elementene i en vellykket liv. Før du bestemmer hva suksess betyr for deg, vil ved et uhell du falle for en av disse perspektivene. Nøkkelen er å definere suksess basert på hva er til slutt betydelig til livet ditt, på egne premisser, av ditt eget design.

For meg er W.I.T. et flott definisjonen av suksess. Forklaring Vince Lombardi og fotballtrener sa, "stoltheten til suksess er hardt arbeid, dedikasjon til jobben for hånden, og besluttsomhet som om vi vinner eller taper, har vi brukt best av oss selv til driftsfrekvensen." Hvis noen forstått W.I.T, var det Vince Lombardi.

Jeg, også minnet men av franske fangen Papillon som var urettmessig dømt til livstidsstraff på Devils Island. Han ble forstyrret av et gjentakende mareritt. Hans drøm var at han sto foran en barsk domstol. "Du er ladet," skulle de rope, "med en bortkastet liv. Hvordan du erkjenne?" "Skyldig". Han ville mumle. "Jeg be skyldig." Papillon, fangen visste at å kaste bort livet under kontroll av andre var avfall. Han har også konsekvent forfulgte sin frihet. W.I.T.

Liv består hovedsakelig av energi, tid og plass. Til slutt å leve et vellykket liv ville bety at vi intenst forstår disse grunnleggende elementene og investere dem klokt uten avfall i forfølgelsen av vårt mål... Rike har penger. Den vellykkede enkelt har et rikt entreprenør liv og bor det intenst.

Suksess er en lidenskapelig elske affære med livet. W.I.T. På egne premisser, ved din egen design.

Så være det!

Du kan gjøre usynlig synlige: Wow bak hvordan!

"Vi må være endringen vi ønsker å se i verden."-Gandhi

Når var siste gang du virkelig marveled på noe?

Kan du huske nøyaktig tid og sted?

Ett av kjennetegnene som jeg finner svært attraktive i folk er en evne til å nurture en følelse av "lurer" om livet. Så fort ting forekommer i dag, så raskt som informasjon endringer hender bli vi ofte nummen kreative muligheter som skjer rundt oss på et bestemt tidspunkt. Rart er at ideen og sensasjon at mye av visdom og skjønnhet forblir skjult bak erfaringen du er vitne. Det er en filosofi om mulighetene som utfordrer våre logikk og utvider vår grunnleggende forståelse og meninger. Det er WOW bak hvordan!

Rart er en fascinerende ting å forskning. Vi alle synes å instinktivt vite hva det er. I filmene skildre de alltid et wondrous øyeblikk som en overnaturlige opplevelse. Av Hollywoods tenkemåte kan vi bare virkelig oppleve følelsen av ærefrykt hvis noe fra great utover kommer ned og berører oss. Jeg er stor fan av great utover som neste mann, men jeg er overrasket over hvor ofte det "her og nå" kan inspirere oss hvis vi bare la den inn i våre liv til å utfordre vår nåværende tro. Det er hva WOW bak hvordan handler om.

Så mye av hva jeg har forsket når det gjelder emnet of wonder kan oppsummeres som ideen om at noen rett og Slett uenige med en begrensning som ble påtvunget dem. Ganske en fenomenal filosofi for levende!

I forbereder å skrive denne artikkelen studerte jeg sju Wonders of the World i tillegg til alle de gamle underverkene i verden. Disse emnene er absolutt praktfull områder å tenke WOW bak hvordan. Men jo mer at jeg studere dem, jeg er mest overrasket av det enkle faktum at kjernen i hver av de utrolige kreasjoner var noen som bare var uenige med hva alle andre regnes realistisk. Tenk på at for en liten stund.... det synes at kjernen i enhver stor prestasjon er en uenighet om hva visjonære trodde var mulig. Når visjonære oppnådde målet endres det bokstavelig talt hele synspunkt sivilisasjonens av hva som er mulig.

Mens sivilisasjon var fornøyd med ideen om gravitasjon så Wright-brødre muligheten for flyturen. I 1844 når alle fokusert og tenkte kommunikasjon hørbar dialog, introduserte Samuel Morse telegraph maskin, som tillater kommunikasjon til å reise umiddelbart mellom to fjerntliggende steder. Senere i 1890-tallet like sivilisasjon var å få vant til ideen om telegraph Edison, Marconi, og Tesla alle utviklet oppfinnelser som tillot wireless telegraph, radio for å tjene og underholde menneskeheten. Kjernen i hver av disse bemerkelsesverdige prestasjoner var en uenighet med å begrense visjon og forståelse som deles av status quo. Listen kan gå på og opp på….

Takk Gud for uenighet!

Vi har tre avgjørende evner til å utvikle større bevissthet, bevissthet og forståelse. De er:

a) til grunn,
b) for å vite at vi vet, og
c) for å vite at vi ikke vet.

Fleste tilstrebe å leve sitt liv demonstrere til andre som de vet, selv om de ikke. De fleste av våre utdanningssystemet er fokusert på å undervise oss til grunn og å vite at vi vet. Imidlertid, kunstnere og eventyrere raskt gravitate til arena "som vi ikke vet" og gjør prosessen for oppdaging lerretet livene sine. De er uenig. Det synes som artist og eventyrer feed av ideen om å utforske ukjent territorium som utgir seg for det som fødestedet til alle muligheten.

I boken "The Art of Dreaming" forteller Don Juan Carlos Castaneda, "… .most av energien vår går inn opprettholder vår importance….If som vi var i stand til å miste noen av at betydning, to ekstraordinære ting ville skje med oss. Én, vi ville frigjøre våre energi fra prøver å opprettholde illusorisk ideen om våre storheten; og to, vi ville gi oss selv nok energi-to….catch et glimt av den faktiske storheten av universet. " Dette er det kreative svaret på livet.

Er det noen du kjenner som effektivt forecasted eller spådd Internett-tidsalder mer enn 50 år siden? Jeg har forsket spørsmålet ganske intently og utenom science fiction-forfatterne ser det ut til at denne utrolige kalt cyberspace utviklet seg til tross for våre begrensede forståelse av hva som ville være mulig hvis vi gift en datamaskin og en telefon sammen. Ennå en håndfull Teknologorganisasjon gjennomført standhaftig denne visjonen om mulighetene med dem og at vedvarende beriker vår erfaring så langt i dag.

Kult, ikke sant?

Svært erfaringer vi har online hver dag ville vært ansett umulig hallucinations of galninger 30 år siden. Hva er spennende er grubler fremtiden med en følelse av rart å vite at vi ikke er sett noe ennå!

Hvis du vil se på det kreativt, er begrensningen fødestedet til muligheten. Du trenger bare å være villig til å oppfatte det sånn. Det som virkelig skaper RART er ideen om at vi alle se forskjellige verdener, men velsignet sjeler er fokusert på muligheter, mens resten er entrapped i selv-laget begrensninger.

Forrige uke hadde jeg en av disse wondrous øyeblikkene når det gjelder Internett-virksomheten min. Men er det typen hendelse som jeg raskt kan tillate meg selv å bli nummen å. La meg forklare. Mens du reiser i Florida, jeg hadde skrevet en artikkel på min bærbare datamaskin og bruker meg trådløs forbindelse sendte den for annonsenettverkstjeneste til et webområde i England. Artikkelen ble plukket opp av en entreprenør fra Thailand som utgitt i hennes ezine i i Filippinene. Folk på den andre siden av verden fikk mine ideer og synspunkt innen 12 timer etter at den ble mitt sinn! Det er WOW bak hvordan! Ved første øyekast kan du tror jeg nevner dette edify mitt ego. Snarere tvert imot. Denne enkle hendelsen som foregår tusenvis av ganger hver eneste dag har endret måten av hva jeg tror er mulig angående kommunikasjon. For meg har Internett endret definisjonene av tid og rom og virkelig brakt til liv energi at vi alle virkelig er koblet. Internett har utfordret min idé av begrensning. Det er virkelig wondrous!

Når jeg bryte ned denne enkle hendelsen i dens enkelte komponenter utfordringer meg å tenke over mulighetene og gjenkjenne hvor mye potensial ligger innenfor oss alle. Jeg elsker opplevelsen av å ha noe i en hendelse «push konvolutten» og utfordre min logikk. Det løfter meg ved å omforme kreativt min begrensninger i muligheter. Jeg har lært at når rart ser innover blir det logikk. Når rart ser utover blir det mulighet. Når rart ser oppover bidrar den til en bedre forståelse av alt vi anser som ekte.

Teknologi og kunst synes å være verktøyene som utfordre "status quo" og tvinge oss til å redefinere oss selv basert på rene refleksjon av hva de oppfatter er mulig. Lytte til en Louis Armstrong eller Miles Davis solo. Gjør et komplisert Søk på Google. Du kan betrakte et Picasso. Det er WOW bak hvordan! Alle disse eventyrere og deres bidrag skjøvet konvolutten litt lenger i å gjøre oss alle til å se hva som er mulig når vi kvitt vår verden av komfortable begrensninger.

Muligheten eller begrensning. Valget er alltid ditt! Hver tanke du tror i dag vil gi fødsel til verdener av muligheter.

Hvert ord som du knurre vil utnytte potensialet til ren potensial.

Hver handling du tar minner oss alle begrensning er et valg.

Eller ikke.

Buddha lærte at i våre liv vi ikke kan unngå å gjøre synlig eller usynlig. Våre ytre verden er en perfekt gjenspeiling av usynlig verden av våre tanker, ideer, holdninger og betraktninger. Alt vi gjør i livet harmonerer usynlig symfoni av muligheten. Hvis du ikke får resultatene du ønsker å være endringen du ønsker å se i verden. Når du få tydelig på usynlig kan du opprette det umulige. For å omskrive Einstein, ikke kan "betydelig problemene vi står overfor løses ved hjelp av samme nivå av tenkning vi brukte da vi skapte dem.."

Mitt råd til deg er simple….realize som du gjør usynlig synlig med hver bestått sekund. Det er WOW bak hvordan og det hele starter med en uenighet om hva andre kan vurdere realistisk!

Jeg er enig i å være uenige. hva med deg?

Kanskje på tide å fokusere på min favoritt mantra atter… "Være forsiktig med hva du er enig med!"

Før du tror at neste trodde!

Hver tanke som vi tror er å skape vår fremtid. -Louise L. Hay

Forskere har oppdaget at den gjennomsnittlige personen mener hvor som helst mellom 50 000 til 70.000 tanker per dag. Siden fleste av oss tilbringer overalt fra 16-18 timer våken hver dag, tror vi en tanke i gjennomsnitt om lag hver 1,1 sekunder. Det er en hel masse tenkningen som skjer. Med dette er mye tenkning finner sted det ingenting mer viktig enn å fokus som energi på en meningsfull mål som er rettet mot målet. Enten du er en individuell eller virksomhet manager ønsker for å forbedre din egen tilstand, er MÅLET instrumentet som setter order og hensikt i alt dette trodde energi. Dine tanker føre til handling. Dine handlinger oppretter vaner. Og vaner av livet ditt vil bestemme din endelige skjebne.

Den viktigste forutsetningen for personlig utvikling-bevegelsen er at thoughts bli ting, og at vi får uansett hva vi fokusere på de fleste. Spørsmålene som jeg tror er verdt å spørre er:

en) Hvis tanker er vår valuta for å skaffe hva vi ønsker, så hva er det som du bruker din valuta på?

b) du får en god avtale?

c) er du oppleve livet som du fortjener?

Jeg har ennå å møte noen som hevder å like sette mål. De fleste av oss har prøvd målsetting på et tidspunkt i livet vårt og mislyktes og nettopp besluttet det var for mye av en problemfri. Når vi kommer til å innse at målet kan sammenlignes med et lerret for kunstner begynner vi deretter å anerkjenne betydningen av mål i channeling vår energi mot en ønsket formål. 60.000 Tanker kommer til å være der dag inn og dag ut. Det ville gjøre god følelse å fokusere disse tankene til et område som vil resultere i en merket forbedring av livet ditt.

Vi er alle kjent med detaljhandel kjøper erfaring. Vi gå inn i en butikk. Finn varer som vi ønsker. Betale for det. Du kan ta den hjem. Jeg sender vi engasjere seg i denne nøyaktig samme erfaring i å utforme våre liv. Problemet er at når våre liv ikke er tenkt slik vi ønsker vi er villige til å innrømme at vi laget denne betingelsen. Det tar mye mot til å innrømme at vår trossystemet trenger noen rewiring hvis vi ikke er ledende livet vi ønsker.

Se rundt deg akkurat nå på omgivelsene. Alt du eier er et produkt av dine tanker. Likeledes, alt som du ikke eier er et produkt av dine tanker. Noen kvalitet tanker anses "dyrt" å selv vurdere som vurderer slik at vi aldri selv underholde dem. Når er siste gangen du minnet selv hvor "awesome" du er til tross for uansett hvilke problemer er lurking i livet ditt?

Så bruker vi ofte vår tid med tankene som er mest ekte til oss og tankene som vi vet vi kan ha råd til. Morsom ting er at vi har et budsjett på 60.000 tanker hver dag å opprette hva vi ønsker. Til tross for at muligheten overtrykkes så mye av menneskeheten seg i "avslutning av tanker midtgangen" og deretter lurer på hvorfor livet har blitt en kamp for grunnleggende overlevelse.

Her er noen av de mer berømte avslutning av midtgangen trodde mønstre:

"Det er akkurat slik jeg er. Jeg kan ikke hjelpe det."

"Jeg kan ikke styre hva jeg tror."

"De er bare tanker for gudene skyld! Det spiller ingen rolle!"

"Jeg føler at måten og det er ingenting jeg kan gjøre med den."

Realiteten er at vi kan hjelpe den. Det er ikke mer viktig ferdighet i livet enn å lære å kontrollere fokus for vårt sinn. Dermed kan vi bokstavelig endre vår skjebne. Enhver beslutning om du gjør stammer for synspunkt på hva du tror du er, og verdien du plassere upon selv. I blinke for øye kan du endre din tro på hva som er mulig og anerkjenne at de begrensningene du støter er alle en del av en feil troen på systemet.

Jeg brukte omtrent tretti minutter prøver å logge mine tanker. Innen minutter oppdaget jeg at min fokus var bokstavelig "over hele universet." Hundrevis av usammenhengende tanker angitt og igjen min bevissthet i løpet av minutter. Prøver å holde orden på dem alle var en øvelse i nytteløse. Denne enkle øvelsen lærte meg om var å forstå betydningen av mål. Et mål absolutt legger fokus og strukturen til tenkning. De mer ambisiøse mål jo mer den tvinger oss ut av "avslutning av midtgangen" og i realisering at det største hinderet i våre liv er vanligvis "oss." Det én tingen jeg kan garantere deg er at du vil bruke budsjettet tanke hver eneste dag. Bevisst eller ubevisst tror du en tanke hver 1,1 sekunder. Med dette å være tilfelle ikke du tror det kan være en god idé å gjøre en felles innsats for å fokusere oppmerksomheten på ting som du vil opprette? Er ikke hele hensikten bak har mål? Er ikke det det hele formålet å leve lykkelig?

En god venn av meg arbeider flittig med å utvide sin virksomhet. Det én tingen han er fokusert på er å forstå at hans vekst i fortiden var et direkte resultat av sin tenkning. Nå som han confronts fremtiden innser han at hans tenkning har blitt hindring for å komme til neste nivå. Interessant dilemma er det ikke? Du ønsker å vokse, men du må være villig til å endre dine tanker å gjøre dette.

Høres virkelig enkelt til du har å møte dette problemet.

Et spørsmål som han reiterates for meg hver gang vi snakker er... "Hva ville en person har å tro og tenker på regelmessig å oppleve dette?"

Jeg har ingen tvil om at innen dette spørsmålet ligger alle visdom som individ eller organisasjon ville trenge å kunne oppnå hva de ønsket.

"Hva ville en person har å tro og tenker på regelmessig å oppleve dette?"

Så begynte jeg å spør meg det spørsmålet begynte jeg å avdekke mot sin hensikt illusjoner om holdninger, ideer og tanker som jeg nurture uten engang å realisere den. Kanskje du kan forholde seg? Det minner om kommentar Mark Twain når gjorde da han sa: "Jeg har vært gjennom noen virkelig fryktelig stressende ting i livet mitt... noen av dem som faktisk skjedde."

Hemmeligheten til suksess er latterlig enkelt. Så mye at vi ofte overse det. Hvilke tanker har du plantet oppretter din gjeldende erfaring? Hva illusjoner du regelmessig underholde som forhindrer deg fra å være ansvarlig for alle områder av livet ditt? Du kan klandre andre for unhappiness du føler deg, eller du kan ta ansvar for ditt liv. Men du kan ikke gjøre begge deler. Du må gjøre et valg.

'Guddommelighet som former din skjebne' er deg!

Hver dag for resten av ditt liv tror du rundt 60.000 tanker. Med mindre du fokus som energi til noe meningsfullt formål gjør du deg selv en stor bjørnetjeneste. Angi ambisiøse mål for deg selv og du vil være godt på vei til å velge de beste tankene energi kan kjøpe! Fokus på at dette vil opprette i livet ditt snakker volumer. Et spørsmål som vil hjelpe deg i denne forbindelse når du opplever et tilbakeslag er: "Hva ville en person har å tro og tenker på regelmessig å oppleve dette?"

Tenk hva du synes om, før du tror at neste tanken!

Vær forsiktig med hva du er enig med!

10 Sikker-brann trinnene for å ta frykten for offentlige taler

"Føler du frykten" da bedt om å gjøre noen offentlige taler?

Offentlige taler er fortsatt en av våre største frykt og forvandler vokst menn og kvinner nervøs vrak. Bare tenkte på det svinger våre tungen vatt, fører til at våre interne rørleggerarbeid å handle og svinger våre knær til gelé.

Vel, er det ikke behov for alt dette fordi hjelp er for hånden. Alt du trenger å huske er din P's and q's La oss starte med p

Forberedelse-

Når du setter deg ned for å skrive hva du kommer til å si, huske hvem du vil snakke med. De vil forstår hva du snakker om; vil de forstår de tekniske ting og sjargong? Hvis du er i tvil Husk det gamle ordtaket - "Keep It Simple Network".

Kontroller at hva sier du har en begynnelse, midten og slutt. Tenk på noen anekdoter som bidrar til å forsterke din historie. Folk tror visuelt så maling verbale bilder for målgruppen. Og alltid huske, folk vil vite hva er det for dem - så sørg for at du forteller dem!

Sted-

Ta en titt på et sted før hendelsen hvis du kan. Det ikke er alltid mulig, men selv om du får det en halv time før, kan du sjekke ut hvor du skal snakke.

Stå på punktet der du vil levere fra, kan du forestille hvor publikum vil være, og kontrollere at de kan se og høre deg. Du kan selv ønsker å plassere et glass vann der vil du kunne finne den.

Personlige forberedelse-

Før enhver begivenhet for offentlige taler, tro om hva du skal ha; Når du er i tvil dress opp i stedet for ned. Du kan alltid ta ting av et mer uformelt utseende. Menn kan fjerne deres jakke og deres tie. Kvinner kunne fjerne elementer av smykker.

En del av din personlige forberedelse bør inkludere noen munn og puste øvelser. Praktisere sier noen tunge twisters å gi musklene snakker et godt arbeid ut. Ta et dypt åndedrag og utvide din diaphragm. Deretter puste ut, teller på samme tid; prøve og få opptil femti og ikke passere ut.

Som en del av din personlige forberedelse, kan du skrive dine egne introduksjon. Skriv ut nøyaktig hva du ønsker noen å si om deg, stor skrift, dobbel linjeavstand og spør personen introduserer deg til å lese den. Tro meg de ikke objekt, og vil trolig være glade og imponert.

Likevekt og holdning-

Når du er kalt til å snakke, stå opp, eller gå til forsiden raskt og målrettet. Trekk deg selv opp til full høyde, stå høyt og ser ut som du eier stedet. Før du begynner å snakke, stanse midlertidig, ser rundt publikum og smil. Du kan selv måtte vente til applaus dør ned. Husk at du vil at publikum skal kunne som deg, så se sympatisk.

Late-

Jeg foreslå du lat som om du ikke er nervøs fordi du vil uten tvil være. Nervøsitet er avgjørende for at du taler i det offentlige, det øker din adrenalinkick, som gjør hodet skarpere og gir deg energi.

Trikset er å holde på nervene til deg selv. På ingen fortelle målgruppen din nervøs; du vil bare skremme den levende daylights ut av dem hvis de tror du kommer til å svak.

Noen triks for å håndtere nerver er:

Før du er kalt til å snakke, få masse oksygen i systemet, kjøre på stedet og bølge armene om som en galning. Det brenner av stress-kjemikalier.

Snakke med medlemmer av målgruppen som de kommer i, eller en gang før du står opp. Som triks hjernen din til å tro at du snakker med noen venner.

Har et glass vann hendig for at tørr munn. Ett ord av advarsel - ikke drikker alkohol. Det kan gi deg nederlandsk motet, men publikum vil ende opp tenker du uttaler nederlandsk.

Presentasjonen-

Levering må fange oppmerksomheten deres helt fra starten.

Ikke start ved å si - "god morgen, mitt navn er Fred Smith og jeg er fra Smith Associates." Selv om du heter Smith, er det en reell kjedelig måte å starte en presentasjon. Langt bedre å starte med noen interessante fakta eller en liten historie fra virkeligheten som er relevant for presentasjonen.

Se på publikum som enkeltpersoner; Det griper oppmerksomheten deres hvis de tror du snakker med dem personlig.

Snakke høyere enn du normalt ville gjøre, det holder folk i front row våken, og gjør at de på baksiden får meldingen. Funnily nok, er det også bra for på nervene.

PowerPoint-

Og for de av dere som ikke har hørt om det, det er et program for programvare som brukes til å utforme imponerende grafikk og tekst for projeksjon på en skjerm.

Som en profesjonell speaker er jeg ikke som slo i PowerPoint. Jeg føler at mange høyttalere som er avhengige av den, og det tar over presentasjonen. Tross alt, er du viktig faktor her. Hvis et publikum kommer til å godta hva du si da trenger de å se hvite av øynene. Det må være et stort fokus på deg, ikke på teknologien.

Bruke PowerPoint hvis du vil, men holde det til et minimum, og kontroller at du ikke er bare personen som presser knappene. Hvorfor ikke få litt flink til å bruke den gamle trofaste Flip-over, mange fagfolk gjør.

Passion-

Dette er hva stopper publikum i deres spor. Dette er det som gjør dem ønsker å ansette du eller godta hva du foreslår. Koble dette sammen med noen energi, entusiasme og følelser, og du har makings av en stor offentlig høyttaler.

Gi presentasjonen en bit av energien og ikke begynne å fortelle meg - "Jeg er ikke den slags person." Det er ikke nødvendig å gå over toppen, men du gjør en presentasjon til å flytte folk til handling, ikke har en koselig liten prat front-rommet.

Det er p ferdig, så la oss se på q

Spørsmål-

Bestemme når du skal ta dem og fortelle folk i starten. I en kort tale er det best å ta spørsmålene på slutten. Hvis du tar dem fortløpende Celebrían tatt i så du kan få bakhold og ditt timingen blir slått ut.

Aldri - aldri - aldri slutt med spørsmål; langt bedre til å be om spørsmål fem eller ti minutter før slutten. Håndtere spørsmål og deretter oppsummere for en sterk avslutning. For mange presentasjoner fullføres på spørsmål, og hele går litt flatt.

Når du blir spurt et spørsmål, kan du gjenta den til hele publikum og takke questioner. Det holder alle som er involvert, det gir deg tid til å tenke, og det gjør du ser så smart og kontroll.

Avslutt-

Slutte når du ligger foran oss. Stick til avtalt tid; Hvis du blir bedt om å snakke for tjue minutter, taler for nitten og publikum elsker deg for den. Husk at kvalitet ikke er antallet.

En av de mest berømte taler noensinne - "The Gettysburg adresse" av President Lincoln, var litt over to minutter lang.

Høyre, som er min cue til å avslutte når jeg fremover. Nå som du er væpnet med denne informasjonen kan du også minimere din frykt for offentlige taler.

Sticktoitivity! : Leksjoner lært

Walt Disney laget en spesiell uttrykk for utholdenhet og besluttsomhet, han refererte til den som sticktoitivity. Jeg reflektert på dette nylig, fordi jeg snublet over 20 gamle visittkort fra forrige business ventures og jobber jeg hadde vært knyttet til de siste tjuefem år. De gamle visittkort, absolutt bringes tilbake et museum som er full av minner og blandede følelser. Jeg hadde glemt om noen av disse jobbene som formet min outlook som jeg dyttet framover og oppover. Når jeg ser tilbake på alle disse mulighetene ved å dra nytte av perspektiv og alder, er én fordelen jeg har avledet min egen personlige forståelse av begrepet suksess og fiasko.

Fleste mennesker er så forstenet feilen at de paralysere seg selv til uvirksomhet. Japanske har en fascinerende måte å se på suksess, … "faller syv ganger; stå opp åtte." En flott hyllest til sticktoitivity! Jeg har rammet denne erklæringen på mitt kontor fordi det gir et passende sammendrag av de viktigste ingrediens for å lykkes. Utholdenhet og forpliktelse.

Livet tester stadig oss for vår nivå av forpliktelse. Så enkelt som dette kan høres det er en ingrediens som skiller vinnere fra tapere. Én ferdighet som vinnere erverve, er en forståelse vekst er bare mulig hvis du har mot til å endre det du har gjort, hvis det ikke er oppnår resultatet du ønsker. Noen ganger suksess er å lære hvordan å falle og erkjenner at fra som faller du vil lære å vokse. Og vekst er hva oppfyller livet handler om.

Da jeg jobbet som en investering megler mange år siden fant jeg ut at de mest vellykkede handelsfolk som jeg jobbet med ofte tapt på 90% av sine bransjer. Likevel til tross for denne fryktelige proffenes prosenten var deres investeringer utrolig lukrative. Kan det være at de visste noe om suksess som resten av oss bare betaler leppe service til? En kommentar at jeg husker disse superstjerner reiterating var at det ikke hvor mye du gjøre når du har rett men snarere hvor lite du miste når du er galt. Tenk å miste på 90% av handel, og blir fortsatt vill vellykket. Det er en passende eksempel på sticktoitivity!

Mine beste lærere har vært min feil. Min feil lærte meg at jeg var så forstenet feil at dessverre feil ble mitt fokus. Ikke opplever svikt er ganske annerledes enn opplever suksess. Mitt fokus i år var på ikke opplever failure….although jeg ville har hevdet annerledes!

De viktigste lærdommen jeg har lært fra vellykket kolleger er at veien til suksess er ofte en sti av eksperimenter og tester. Hvis noen er mer vellykket enn meg, den eneste grunnen til at dette er så er fordi de har eksperimentert med hvordan å oppnå mål de ønsker oftere enn jeg har. Motsatte er også tilfelle, at de som ikke er vellykket er for redd for å eksperimentere. Spørsmålet mitt er, der du plass i denne ligningen? Hva eksperimenter har du vært å holde tilbake grunn av frykten? Hvordan skal du ødelegge mold og nå ditt potensiale?

En god venn av meg har en bedrift som han har arbeidet flittig på i over fem år. Han vet at hans bedrift har potensial til å øke salget tidobbelt. Men for å gjøre så, han vet at han har trolig ødelegge mold som fikk ham hvor han er i dag, og lage en annen blåkopi. Mens mange ville misunne sin gjeldende suksess, kan du prøve å forestille seg mot det tar til å gå inn ukjent å forfølge en grad av vekst diktert bare av hensikten at du vet det er doable. Dette er en forpliktet filosofi av utholdenhet. Sticktoitivity!

Basketball forklaring Michael Jordan fremgår det denne måten en av hans sko-reklame: "Jeg har savnet mer enn ni tusen skudd i min karriere. Jeg har mistet nesten tre hundre spill. Twenty - seks ganger har jeg vært klarert for å ta spillet vinne skutt og savnet. Jeg har sviktet over og over og over atter i mitt liv, og som er grunnen til at jeg lykkes." En passende hyllest til hyllest til utholdenhet. Sticktoitivity!

Det én tingen jeg kan garantere er at livet vil teste løs og forpliktelse. Det er hvordan universet virker. Her er noen eksempler på berømte tilbakeslag som demonstrerte at de forstått "sticktoitivity."

• Deram Records avvist Beatles hevde de ikke liker deres lyd og gitar musikken var på vei ut.

• Fred Smith grunnleggeren av Federal Express mottok en klasse c på hans senior tese disposisjonsverktøylinjen konseptet for Federal Express. Professoren hevdet ideen ikke var mulig.

• Da Thomas Edison var en gutt hans lærer fortalte ham at han var for dumme til å lære noe.

• F.W. Woolworth fikk jobb i en tørre varer-butikk da han var 21, men hans arbeidsgiver ville ikke la ham vente på kunder fordi han "ikke har nok god følelse."

• Western Union avvist telefon da Alexander Graham Bell tilbudt dem rettigheter til produksjon og distribusjon. De betraktet teknologien som har for mange mangler.

• Dr. Seuss ble avvist av mange utgivere som hevdet at vers og fantasy ikke ville selge.

• En redaktør sparken Walt Disney fordi han hadde noen gode ideer.

• Winston Churchill mislyktes 6te klasse.

• Steven Spielberg falt ut av videregående skole i hans sophomore året. Han ble overtalt til å komme tilbake og plasseres i en klasse for læring funksjonshemmede. Han varte i en måned, og droppet ut av skolen evig.

• Albert Einstein snakket haltingly for de første ni årene av sitt liv. Hans karakterer på skolen var så dårlig at en lærer spurte ham om å avslutte, sier, "Einstein, du vil aldri utgjøre noe." "

… "Faller syv ganger; stå opp åtte."

Du har noen gang definert "suksess" eller "failure" på egne premisser. Jeg anbefaler å gjøre dette. Det absolutt skaper en følelse av forståelse, fokus og hensikt i livet ditt. Noen ganger suksess er å lære hvordan å mislykkes. Suksess er noen ganger å overvinne hindringer som definerer svikt. Noen ganger er alt du trenger for å lykkes er sticktoitivity. Den eneste feilen er ikke lære noe fra erfaringen.

Her er du står opp på den åttende tid!

Være fullstendig Jigsaw! Hvordan å løse puslespill ledelse

"Det er ingen slike ting som en perfekt leder, enten tidligere eller nåværende, i Kina eller andre steder. Hvis det er en, han er bare late, som en gris invertere våren som løk i hans nese i et forsøk på å se en elefant".
Liu Shao-Chi

Det kan være sant at det er ingen slike ting som perfekt leder-ledere er menneskelige, tross alt. Men det er ikke å si at folk som holder lederstillinger ikke bør kontinuerlig søke å forbedre deres lederskap ferdigheter.

Noen ledere sette neppe et eksempel for andre til å følge. De kan ha et merke på deres kontor døra eller generelle som uttaler dem 'Head of Service'; Adm. dir.; eller 'Enhet veileder' men gjør disse 'Merkekategori holdere' vise alle de nødvendige kvalitetene å inspirere andre til å følge dem? Det er usannsynlig at folk blir forfremmet til senior posisjoner uten noen lederskap ferdigheter, men de kan mangler én eller flere avgjørende seg.

Vi må identifisere hva er avgjørende kvalitetene til en effektiv leder for for å kunne måle ledere lederskap evner. Etter min mening er de seks i tall:

 a leder er en visjonær
 a leder angir et eksempel
 a leder forstår hva som motiverer hvert gruppemedlem
 a leder bygger støttende relasjoner
 a leder gjør det mulig for andre å nå sitt fulle potensial
 a leder forstår kraften i kommunikasjon

Disse er seks komponentene som hver leder må arbeide hardt på stadig og konsekvent bruke, og viktigst, demonstrere i alt han eller hun gjør. Tenk på det som en løvsag – The ledelse Jigsaw ®

Med mindre alle seks stykker er på plass, leder vil ikke oppnå sitt potensial, heller ikke vil de som ønsker å følge deres leder. Ingen håper å lede et team med høy ytelse kan gjøre dette hvis de er 'ett stykke kort av en jigsaw'! La oss vurdere hver brikke i litt mer detalj.

VISJON. Lederskap innebærer tar folk på en reise, men hvis folk er å følge den må ikke være en reise inn i ukjent. Slike destinasjoner kanskje arbeide til kaptein Kirk av romskip Enterprise, men de vil ikke fungere for dagens ledere med sine føtter plassert godt på terra firma! En person som å holde en lederposisjon uten en klar visjon, eller muligheten til å kommunisere en effektiv måte, vil være posisjon i mørket (sannsynligvis alene!).

Opprette en visjon, av natur, må en av de fremste rollene til en leder-som det setter en positiv tema for fremtiden. En leder visjon – som han eller hun personlig assosierer seg med – bør appellere til folk på et følelsesmessig plan, så vel som en praktisk. Det skal være meningsfylt, relevant og inspirerende: oppmuntre folk til å kjøpe deg inn i det villig. Når ledere uttrykke sitt syn på en måte som berører deres etterfølgere, de inviterer sterk forpliktelse: en felles formål som fokuserer personer på en delt, gjensidig fordelaktige målsetting.

"En leder figurer og aksjer en visjon som gir punkt til arbeidet til andre"
Charles hendig

EKSEMPEL. En av de viktigste og mest effektive kvalitetene ledere kan vise er konsekvent og synlig for å koble verdiene de står for med sine dagligdagse handlinger. Konsistens og synlighet er faktisk tastene. Folk respekt og følge ledere som atferd gjenspeiler deres ord; de har ingen respekt for ledere som sier én ting og gjør en annen. "Gjør som jeg sier, ikke som jeg gjør" er ganske enkelt ikke god nok.

Ledere bør, derfor ser hardt i speilet og vurdere hva de ser. De bør spørre seg selv: "gjør jeg føre på en slik måte at jeg ville gjerne følge meg selv? Jeg konsekvent demonstrere ledelsen kvaliteter som jeg ville anerkjenne i ledere som jeg meg selv, respekt?" Du kan være sikker på av én ting: du kan ikke være kontinuerlig vurderer din ytelsen som leder, men dine etterfølgere vil være! De vil se din hver bevegelse og tar et kundeemne fra deg.

"Lederne fungerer som om alle er å se, selv når ingen ser"
Brian Tracy

MOTIVASJON. Å ha en visjon er én ting: selge det på en måte at andre vil realisere det er helt en annen. Leader's rolle er å fokusere energier av tilhengere på felles mål og oppmuntre dem til å oppnå disse målene. Likevel alle er forskjellige og reagerer på ulike stimuli. Virkelig store ledere forstå deres etterfølgere: de forstår deres behov, deres drømmer, deres frykt, deres følelser-hva ' gjør dem tick'. Det er en forståelse av virkningen av ulike behov på forskjellige personer som er avgjørende for effektiv ledelse.

En av de største motivators er å tro at du bidrar til gruppens suksess, og dermed til suksess for den samlede visjonen. Folk trenger å tro at de spiller sin del og vellykket ledere sikre at de får anerkjennelsen deres innsats fortjener. I min erfaring med å jobbe med junior ledere over hele landet, er troen på at de er verdsatt for sin innsats en av de vanligste funnet demotivators.

"Ledelse er kunsten å få noen andre til å gjøre noe du vil ha gjort fordi han ønsker å gjøre det"
Dwight D. Eisenhower

RELASJON. Er det da innlysende at en leder må etterfølgere – et team av personer som arbeider sammen mot et felles mål. For å være effektive, krever et team som jobber på tvers av en organisasjon støttende relasjoner ikke bare mellom leder og tilhengere, men mellom tilhengere selv. En kultur av tillit må finnes mellom alle medlemmene, på alle nivåer, med leder gir lysende eksempel for alle å følge.

Til tross for grunnleggende endringer tvunget på organisasjoner i de siste årene (ned skalerings- eller delegerte budsjetter for eksempel) er fortsatt noen avdelinger, ledet av 'kort-holdere' som opptatt seg i konflikt i arbeidet til sine underordnede; er villige til å dele informasjon; og insisterer på sanksjoner mot hver beslutning. Ennå om det moderne leder utfordringen er å gjøre optimal bruk av færre ressurser (og det er!) vil dette bare skje hvis folk oppfordres til å delta i en åpen, positivt miljø som er basert på gjensidig støttende relasjoner. 'Sjampinjong management' må erstattes av en kultur der alle er forberedt på å gi og motta tillit.

"All din kraft er i din union. Alle faren er i disharmoni"
Henry Longfellow
Song of Hiawatha

EMPOWERMENT. Opplyst ledere forstår at folk flest naturlig, vil bedre seg og gitt riktig støtte og oppmuntring, vil gripe muligheten å tilegne seg nye ferdigheter og kunnskap. De har også innse at nøkkelen til å få best ut av folk er å gi dem ansvar for egne handlinger i stedet for å opprette et miljø av kontroll og mistillit.

Slike ledere er villige til å delegere aspekter av deres rolle til sine underordnede når situasjonen tillater, og videre, er du forberedt på å styrke dem til å ta beslutninger selv, innen parametere, uten recourse til høyere myndighet.

Empowerment er basert på troen på at, gitt muligheten, folk er forhåndsbestemt å tenke på seg selv og vil generere ideer som nytte deres arbeidsplass, deres organisasjon, og dermed, ved filtypen – selv. Fulgte ordre robotically produserer robots; tillate oppfinnelse og inspirasjon produserer ideer og stolthet i individuelle og team prestasjoner.

"Treat folk som om de var hva de burde være, og du vil hjelpe dem å bli hva de er i stand til å være"
Goethe

KOMMUNIKASJON. Mens alle de holder merket av lederskap, uten unntak, preker betydningen av effektiv kommunikasjon, praksis ikke alle hva de forkynne. Men enda en gang, det er leder som skal lede veien ved hans eller hennes eksempel.

Produktiv kommunikasjon er bygd på forståelse mellom alle parter. En leder som er forberedt på å komme seg ut og gå foredraget vil være i en langt bedre posisjon til å både forsterke visjon, og høre hvordan det mottas, enn den som forblir skrivebord-bundet. Det er noen mer potente motiverende handlinger en leder kan ta enn å gjøre innsats for å snakke med front-line arbeidstakere og å spørre "hvor er ting kommer?", og mener det!

Vi lever i en kommunikasjon alder. Ennå kommet inherente farene med tidligere ufattelig krefter nå på vår lett tilgjengelig. Kommunikasjon er ikke bare om hva – like viktig er "hvordan". Klok ledere balansere effektiviteten av teknologi med virkningen av den menneskelige touch. De er vel klar over at de ikke kan riste en hånd, pat en tilbake eller smile selv via e-post!

"En leder er noen som vet hva hun ønsker å oppnå, og hvordan du kommuniserer den"
Margaret Thatcher

MELDINGEN? Meldingen er at sanne ledere må bli dyktigere i et bredt spekter av grunnleggende ferdigheter som kan være representert ved The ledelse Jigsaw. De holder lederstillinger bør måle seg mot denne modellen for å sikre at de er ikke 'ett stykke kort av en jigsaw'.

Jigsaw ledelse er en modell for ledelse beste praksis opprettet ved Alan Cutler, ledelse forfatter, motiverende foredragsholder og mentor. Se www.leadershiptalks.com for flere detaljer om hvordan Alan kan utvikle lederskap ferdigheter av dine ledere, eller kontakte ham på alan@leadershiptalks.com. Alle detaljer om The ledelse Jigsaw finnes i hans bok, ' ett stykke kort av en Jigsaw', skaffes fra www.leadershiptalks.com

Seks viktig lederegenskaper For vellykket ledelse

Et merke til en god leder er å kunne gi konsekvent motivasjon til teamet hans oppmuntre dem å oppnå fortreffelighet og kvaliteten i deres ytelse. En god leder er alltid på utkikk etter måter å forbedre produksjonen og standarder. Her er seks prosjektledelse ferdigheter kan du utvikle som leder i arbeidet til å skape en effektiv kvalitet-team.

1. Observasjon
Dette er et viktig aspekt som ofte blir neglisjert på grunn av krav til en leder tid og tidsplan. Observasjon og jevnlige besøk til arbeidsmiljøet er et prioritert og skal planlegges i kalenderen. Observere ansatte på jobb, prosedyrer, samhandling og arbeidsflytsiden er foundational til å implementere justeringer for å forbedre resultatene. For å ha troverdighet, må en leder bli sett, og være kjent for å være oppdatert med hva som skjer på arbeidsplassen.

2. Monitor ansatt ytelse
Ansatt ytelse må være overvåket i gjensidig aksepterte måter. Retningslinjer og prosedyrer må være klar. Webkonferanse bør med jevne mellomrom og ikke bare når det er et problem. Vurderinger og evalueringer bør ikke bare alle formalitet, eller vist en nødvendige papirene for å bli gjort og arkivert bort. Individuelle og kollektive Webkonferanse bør gjennomføres ikke bare til å overvåke ytelsen, men med forventning om på kommer faglige utvikling og støtte. Det bør være hyppige oppmuntring og klare vilkår for på går mål både for gruppe og individuelt.

3. Implementeringen av profesjonelle utvikling programmer
En god leder evaluerer svakheter og gir opplæring og utvikling strategier for å styrke de svakere ferdighetene i team.

4. Demonstrerer relevant kunnskap og ekspertise
God ledelse kommer fra et sted av sterk kunnskap og erfaring i produksjons- og prosessen som førte til resultater. Hvis en leder ikke er i besittelse av kompetanse og kunnskap personlig, bør deretter regelmessige konsultasjoner med eksperter som er involvert i avdelingene holdes. Dette er viktig for å opprettholde en nøyaktig og informert helhetsbilde.

5. Gode beslutningsprosesser
God ledelse er preget av muligheten til å gjøre gode beslutninger. En leder vurderer ulike faktorer før du foretar en avgjørelse. Fjern firmaet avgjørelser, kombinert med vilje og fleksibilitet til å tilpasse og justere beslutninger når det er nødvendig, opprette tillit i ledelse.

6. Evne til å gjennomføre og evaluere forskning
På å gå gjennom og forskning er avgjørende for å holde på cutting edge i virksomheten. Mens håndtere i dag å sikre på kommer fremragende produkt og ytelse, er også en god leder kunne se mot i fremtiden. Drive og evaluere forskning er en viktig måte å planlegge og å være forberedt for fremtiden.

Utmerkede lederskap er alltid pro aktiv i stedet for reaktiv. Ved å utvikle disse seks lederegenskaper bygger et solid fundament for suksess.

I ros av ros

Hvis du administrerer andre, er en av de mest verdifulle verktøyene du har i din kitbag ros. Sammen med sin kollega, kritikk, kan disse to instrumenter gjøre en enorm forskjell på hvordan folk føler. Og hvordan de føler kan gjøre en enda større forskjell på hvordan de fungerer. Her er 5 måter å bruke ros og kritikk på effektive og produktive måter.

1. Ros offentlig, kritisere i privat. Mens offentlig ros kan gjøre folk føler seg 10 fot høy, vil offentlige kritikk gjøre dem føler 10 inches små. Hva er mer, mottakerne av offentlige fordømmelse putre en pott av revenge skal leveres på et øyeblikk akkurat når du trenger den. I stedet alltid følge rådet til Katarina den store av Russland: "jeg berømme i offentlige; Jeg kritisere i det private."

2. Snu din kritikk og ros forhold. Når vi ikke tenke på det, har vi tendens til å gjøre mer kritisere andre enn praising. Som er fordi vi ta det for gitt at mennesker som jobber for oss skal utføre – uten noen kommentar fra oss, og vi tror at det er bare når folk ikke utfører at vi skulle si noe. Som et resultat, er kritikk hva vi gjør de fleste av. Jack Canfield oppdaget at gjennomsnittlig schoolteacher leverer 460 negative kommentarer per dag sammenlignet med bare 60 positive meldinger. Når Jack reversert forholdet i en skole, ved ganske enkelt å få lærere å prise barn når de gjorde noe verdt, var resultatene forbløffende. Moral og atferd gikk opp. Og holdt opp. Og alle var lykkeligere.

3. Legge til solskinn i dusjen. Hvis du har å kritisere noen fordi det er lite å prise, bløtgjøre kantene med oppmuntring. Goethe, slutten 18nde century-filosofen sa at oppmuntre andre etter kritikk har en mye kraftigere effekt på personer enn bare kritisere dem alene. Han sammenlignet effekten til solskinn etter en dusj. George Adams, amerikansk avis-magnate sa at alle som oppfordrer andre har en effekt på dem som de ikke kan begynne å vite. Det har makt til å endre livene. Som Oxford-don William Ward sa: "flatere meg og jeg kan ikke tro du. Kritisere meg og jeg kan ikke liker deg. Ignorerer meg, og jeg kan ikke tilgi dere. Oppmuntrer meg og jeg vil aldri glemme dere.

4. Ros, og mener det. Ros alene kan arbeide underverk. Imidlertid, det treff golde bakken Hvis person på mottakersiden ikke tro det, eller finner den ne. En av de mest effektive måtene å levere ros er ikke bare for å fortelle noen hva vi likte om hva de gjorde, men å fortelle dem effekt det hadde på oss.

I "Business som et spill" relaterer Albert Carr historien om en tale av en administrerende direktør. Mannen var ikke en dyktig høyttaler og visste det. Likevel, kort tid etter at han hadde satte seg, ble han nærmet av en av hans avdelingsledere. "Mr Rossen, det var en fantastisk tale. En stor ytelse. Churchill ikke kunne ha gjort bedre!" Chief svarte amiably: "Takk, Larry. Glad du likte det."

Noen dager senere, en annen leder kom opp til sjef under lunsj og sa: "Mr Rossen, jeg har tenkt om hva du sa den andre natten. Det har fått meg tenking om noen endringer som vi kunne gjøre i vår avdeling. Ville du tankene hvis jeg sendt deg mine tanker?" "Ikke i det hele tatt, Bill," sa sjefen. "Jeg er glad talen kom deg tenke."

Det er ikke vanskelig å utarbeide som kompliment mattered mest.

5. Praising makt. Richard Branson, formann i multinasjonale imperium Virgin, sier han har en enkel måte å motivere hans stab: "jeg plukke de beste jeg kan, og da jeg berømme, ros og prise dem." Det er ingen tvil om at folk er motivert av ros. Det er når alle en av behovene som er identifisert av Abraham Maslow i sitt hierarki av behov. Vi er motivert av behovet for anerkjennelse av de som sak til oss. Delvis på grunn av dette, kan ros være vanedannende. Folk ser for det når de gjør gode arbeidet og bli de-motivated når det ikke er forestående. Det er også hvorfor kombinasjonen av ros og kritikk sammen fungerer så godt. Gjør det til en vane aldri å gi ros uten oppmuntring å gjøre bedre, og heller ikke oppmuntring til å gjøre bedre uten ros. Det er derfor den Positive-negativ-Positive sandwich fungerer så bra.

Et sluttpoeng. Når du gir ekte, oppriktig og velment ros, kan du øke din status i øynene til andre. Gir ros er så sjeldne at vi ser folk som gjør det til oss.

Det er ingenting komplisert om å gi ros. Det er en av de enkleste og mest effektive mellommenneskelige ferdighetene rundt. Alt du trenger er å legge merke til hva andre gjør, ta tid ut til å snakke til dem, og med en liten bit av gutt psykologi, ganske enkelt fortelle dem noe som vil gjøre sin dag.

Bite på tungen! 10 Måter Å være en effektiv lytteren

Har du noen gang snakket med noen og deretter følte behov for å si, "Fikk du høre hva jeg sa?" Hvorfor du føler behov for å spørre? Sannsynligvis fordi lytteren ikke gi deg med tilbakemelding trenger du å vite du ble hørt.

Lytting er de viktigste, men ofte de fleste neglisjert, kommunikasjon ferdigheter. Muligheten til å lytte er faktisk ofte vurdert en av de topp fem evner arbeidsgivere søker i sine ansatte. Det er også sikkert høylig søkte etter i personer nærmeste og kjære å våre hjerter.

Her er 10 måter å være en effektiv lytteren:

1. Kjenne forskjellen mellom høre og lytte

* Det er en svært tydelig forskjell mellom høre og lytte. Høringen er å oppfatte bare lyd.

* Lytting er oppmerksom, bevisst handling og ønske om å høre, forstå og svar på andre.

2. Være villig til å lytte

* Begynn med en forpliktelse å lytte - være åpent sinn, og vurdere andre synspunkter.

* Lytte uavhengig av om du er enig eller uenig i hva som er sagt. Motstå trang hoppe til konklusjoner; være defensiv eller argumentative med høyttaleren.

3. Være oppmerksomme

* Stoppe hva du gjør og gi høyttaleren undivided oppmerksomhet. Hvis det ikke er en god tid for deg, utsette diskusjonen.

* Ignorere ønske å multitaske og selektivt lytte (bare lytter til biter og stykker av informasjon).

* Forblir i øyeblikket for varigheten av samtalen – ikke stille inn og ut eller later til å lytte når du virkelig tenker hvor du skal dra på neste ferie.

4. Vise respekt

* Erkjenner andre med ditt kroppsspråk - ansikt høyttaleren, se interessert og gjøre øyekontakt.

* Unngå avslutte samtalen brått.

5. Empathize

* Sensitive, volleyball og forståelse – være innse det kan være vanskelig for høyttaler til å snakke om denne saken.

* Empati betyr ikke at du må være enig med høyttaleren.

* Unngå tenkning om hvordan å "én opp" høyttaler med din egen fortelling om sorg.

6. Vær tålmodig

* Vi avbryter ofte fordi vi er redd vi vil glemme våre punkt. Ikke Avbryt - tillate høyttaleren til slutt hva hun/han har å si.

* Ikke ferdig speaker's setninger fordi du tror de tar for lang tid å komme til poenget.

* Fokusere på hva som blir sagt i stedet for hva du tror kommer til å bli sa.

7. Eliminere avbrudd og distraksjoner

* Når det er mulig, kan du snakke i en nøytral plassering for å unngå avbrudd og distraksjoner.

* Være klar over og unngå avbrytelser – telefoner eller personsøkere (Bruk talemelding), besøkende (Lukk døren) og distraksjoner (voice mail lys, overfylte i innkommende e-post-boksen).

8. Søke forståelse

* Fokusere på hovedpunktene.

* Omskrive og søke Redegjøring av poeng som er uklart, eller du forstår.

9. Viser du lytter aktivt

* Lytte med mer enn bare ørene dine. Erkjenner og svare på høyttaler med ansiktsuttrykk (smil, blunde/riste hodet, øye-kontakt) og verbale kommentarer (jeg ser,""Jeg forstår,""OK,""Ja") å hjelpe samtalen.

10. Bare Lytt

* Noen ganger er våre ideen om lytting å hoppe i og gi uønskede råd. Lytting er ikke en åpen invitasjon til å løse et dilemma. Bare lytte fordi høyttaleren søker ofte bare en sympatisk øret.

Enten du er leder eller ansatt, ektemann eller kone, overordnede eller underordnede, sokneprest eller sognebarn, venn eller fiende, er lytting avgjørende for å lykkes i dine forhold. Ta deg tid til å lytte til andre virkelig og oppdage du ikke bare vil forbedre relasjoner, oppnår du et nytt nivå av total suksess i livet ditt. Bruke disse teknikkene i dag slik at du kan nyte en bedre i morgen!