Teaming med suksess

Vi er omgitt av eksempler på stor, og ikke-så-store, teamarbeid. Nylig jeg fløy til Los Angeles, besøkte slektninger, tok i en parade med flyter, band og gateartister, så en fotballkamp og deltok en opera. Utallige lagene har gjort det hele mulig, om på scenen eller bak scenen, sett eller usett. Du også er en del av en rekke lag. Hvor godt du arbeide sammen forteller meg hvor vellykket du er. Er du teaming med suksess?

Sanne teamarbeid tar tid og en vilje til å bidra til det større gode av teamet, i motsetning til bare på jakt etter nummer én. Den begynner med et ønske om å arbeide på vegne av gruppen. Undersøke dine motiver. I vellykket team, når lagene vinner høste sine lagkamerater også belønningene. Ineffektiv lagene er ofte forrådt av egoistiske gruppemedlemmer som har individuelle mål erstatter lagets mål.

Blant kjennemerkene til effektive team, enten i salgs- eller tjenesten miljøer:

• En felles visjon av oppdraget med teamet og sine mål

• Vilje til å meld ens personlige talenter for betterment av teamet

• Klar kommunikasjon i begge retninger: mellom teamleder og gruppemedlemmer, og blant medlemmene selv

• Rikelig styrking av individuelle forskjeller i ens team

• Anerkjennelse og belønning av team-medlemmer for deres innsats

Jeg har ledet styrene i, trent basketball lag innen- og utenlands, og klarte talentfulle og ikke så talentfulle grupper innenfor og utenfor high-tech. Jeg vet av erfaring at myndighetslinjer alene ikke garanterer engasjement, lojalitet og en felles oppfatning av lagspill. På samme måte, jeg har vært medlem av funksjonelle og dysfunksjonelle lag og har sett første hånd at talent alene ikke garantere suksess. Vellykket lagene er om en kommende sammen av talent, en sammensmelting av sinn og tankesett, og en evne til å fokusere på det store bildet.

Gruppemedlemmer søke følgende:

• Å bli hørt

• Å føle seg viktig

• For å bli verdsatt, verdsatt og anerkjent

• En mulighet til å uttrykke individualitet

Dette kan alt skje på godt ledet lag, uten å ofre lagånden. Det er en feil å tro at de beste teamledere behandle alle på samme måte. Realistisk, ikke alle ønsker eller trenger å bli behandlet på samme måte. Enten det er i salg eller tjenesten situasjoner, er mange gruppemedlemmer selv-motiverte. De er virker frustrerende på initiativtakere som vil nøklene til bilen og så spør at du gå bort fra fortauskanten. Andre gruppemedlemmer ønsker og trenger oppmuntring, støtte og en liten hånd-holdt. Verken er rett eller galt. Men hver utmerker seg når behandlet måten de fleste ønsker å bli behandlet.

Teamledere bør strebe etter å oppnå følgende:

• En klar visjon av lagets mål og målsettinger som de konsekvent artikulere

• Styrking av som hvert gruppemedlem er og hvordan å forholde seg til dem: personlighet, temperament, styrker og svakheter og stil

• Samhold gjennom regulære kommunikasjon

• Støtte for hvert gruppemedlem

• Anerkjennelse for medlemmenes ferdigheter og gruppe milepæler

Teamarbeid er utviklet over tid. Dag for dag kan gruppemedlemmene styrke seg selv gjennom erfaring og naturlige relasjonene som oppstår over tid. Med tid og oppmerksomhet til disse tipsene, vil snart gruppen din samarbeide med suksess!