Endre Management: Av babyer og Bathwater

I en alder av endring i organisatoriske tenkning - noen ganger kalt New Age ledelsen teori - er forekommende delvis på grunn av påvirkning av baby boomer generasjonen. De tidligere generasjonene blomstret i masse-produksjon økonomien som vokste jevnt fra 1920-tallet gjennom 1960-tallet. Det er ingen Oedipal tilfeldighet at neste generasjon har gjort alt den kunne papirkurven suksessen til generasjon før.

Organisasjoner i 1993 er plukke opp og prøve på nye initiativer som tenåring foran et speil, usikker på mye, bare sikker på at det ikke ønsker å bli som sin mor og far. New Age må være bedre; Det er tross alt, ny. Men du kan ikke diskutere endring i vår tid uten å ta opp enorme demografiske og psykografisk blip i vår tid, og hvorfor de (vi) ikke kan hjelpe prøver ut hver nye ting som kommer sammen- og ikke kan gjøre mange av dem pinne.

Noen av faktorene bak moter:

Globalisering: Hvor den eldre generasjonen laget og solgt til en enkelt amerikanske markedet, baby boomers lage og selge til (og konkurrere mot) hele verden.

Teknologi: Baby boomers har mye mer intime informasjonsteknologi for behandling, og er dermed utsatt for større desentralisering og Approach. Kan du si Blackberry? Kan ikke bli fanget død uten din nye iPhone?

Hastighet: Baby boomers er utålmodige fordi teknologien har gitt dem den luksusen. Forrige planlagte endringene, som månelandingen, tok år; denne generasjonen føles ikke det kan vente så lenge. Hvis en idé ikke ta tak og gir raske resultater, gå de videre til en annen idé. Noen ledere er spesielt valgt fordi de synes å ha en ichy finger klar på toppen av endre-knappen.

Utdannelse: Business skolene lært eneste tilnærming til forretning i første halvdel av dette århundret. i dag er det null "konvensjonell visdom," selv i den mest hidebound academy. År siden var det ingen "ledelsen teori"-delen i bokhandlere; i dag er det et skred av tilbud. Selv nylig la jeg merke til en "new age management"-delen av den lokale bokhandelen.

Erfaring: Folk i dag reise mer, Les mer, forfølge etterutdanning, bytter jobb mer ofte, møte større mangfold, arbeid på tvers av funksjonelle linjer, og samhandle med mennesker fra andre land, kulturer og næringer.

Mangfold, cross-funksjonalitet og "kjole ned fredager" (for tiden under vurdering i mange selskaper) alle har sine røtter i opprørske mod av ' 60s som kjempet mot konformitet, firkanter, knappen ned krage og grå flanell dresser. "Leder som tjener" idé skylder mer til jeg Ching og Che Guevara enn til Iwo Jima og Dale Carnegie.

Sant skal sies, selv om konvensjonell visdom av den industrielle tidsalder er ikke mindre lurt i en alder av endring. Organisasjoner er bemerkelsesverdig som maskiner, uansett hvordan vi "humanize" dem. Byråkrati forblir effektiv måter å organisere komplekse systemer. In-the-box er fortsatt stedet der de fleste av oss bor, og tror, og er lykkeligste. En klok generasjon ville ta smerter, i kaster ut bathwater fra forrige generasjon, å gjennomføre rutinemessige baby sjekker.