Ta en titt på alle ledere som har forlatt en positiv arven etter organisatorisk effektivitet, og hva gjør du finne. Bredde, dybde, og talent. Men hva de faktisk gjør? De utvikler seg, de utvikler andre, de utvikle store ideer og de utvikle høy ytelse kulturer. De forlater en arv ved å utnytte sine naturlige personlighet gaver for å veilede valg om å anskaffe ferdigheter og utvikle organisasjonens kultur. En der folk klart definerte mål, kontinuerlig feedback og karriere justering, alle innen en kultur drevet av spenningen av prestasjoner og visjonen om skjebne.
Etter at en kombinert 45 års erfaring i feltet av lederutvikling, min kone, Nancy, og jeg har konkludert med at mye av det er for tiden skrevet om er ledelse både forvirrende og villedende. Det er mest beskrivende, ikke normative. Først av alt, ledere blir oppfordret til å tenke "utenfor boksen." prøver prestasjon av magi og hopper av tro som går langt utover hva de fleste normale folk kan gjøre (baring noen store livsforandrende opplevelse som en nær døden opplevelse eller gifte). De blir fortalt å tenke som dronning Elizabeth, Buddha, Attila, Zen, Tao, Jack, Al Jesus. Som et resultat, folk starte dukker hodet ut av deres komfort-soner, begynne å lete rundt, fatte på sugerør, og ignorerer hva er under nesen. Dette er urimelig, unødvendig, og i strid med menneskets natur. Dessuten, tenke og handle er to forskjellige ting.
For det andre, det er litt for mange ledelse dimensjoner diskutert (over 50) for enhver rimelig leder å mestre. Men prøv de gjør. Jeg har trent senior ledere å svare til organisasjonens ledelse kompetanse modell forsøk på å perfeksjonere alle dimensjoner i modellen. Det er hogwash! Å investere over hele linja i utvikling kan resultere i beste fall i middelmådighet på mange fronter. Gjennomsnittlig, uansett på hvor mange arenaer ikke produserer over gjennomsnittlig resultater.
Vellykkede ledere sløse ikke bort tiden å anskaffe ferdigheter de trenger. Og siden hjernen din er bare så stor, og kan bare holde så mye ting, blir det avgjørende å optimalisere dine evner. Du trenger ikke å mestre 50 dimensjonene kreves for å være den perfekte ledertype, bare de du trenger å være vellykket akkurat nå.
Til slutt, ikke bare er det for mange dimensjoner i ledelse, men ord og adjektivene som brukes til å definere ledelse overlappingen til utgangspunktet skaper forvirring, både i litteratur og praksis. En fersk faktoranalyse utført på en 360 graders tilbakemelding instrument (et spørreskjema med selv, sjefen, node og underordnet rangeringer) fant bare to viktige faktorer underliggende 50 ledelse dimensjonene: "smart" og "hyggelig". "Smart" faktor er action og tenkning ferdigheter og "hyggelig" faktor er mennesker ferdigheter og karakter.
Bli en legendarisk leder og skape en kultur for høy ytelse er ikke så vanskelig hvis du er villig til å følge noen regler.
1. Være resultat orientert
2. Vær tilbakemelding rike
3. Opprett en balansert tilnærming som gir folk motivasjon til å gå videre og en visjon (og en sti) å oppnå suksess.
4. Kjenn deg selv
5. Trene andre
6. Skyv for de ideene som vil endre måten du opererer.
No comments:
Post a Comment