Jeg har vært en musiker de fleste av livet mitt. Jeg har hatt andre føre meg i små band eller orkestre som jeg har deltatt i. Jeg har nylig hatt muligheten til å lede et lite orkester. Det slo meg at dette er en mektig metafor for hva ledelse består av.
Ledende andre musikere var ikke noe jeg ikke hadde gjort før, så jeg var engstelig om jeg ville være i stand til å lede riktig eller ikke. Jeg lurte på hvordan de andre ville reagere på meg. Men mest av alt, jeg var redd om å se tåpelig.
Jeg absolutt måtte mine bekymringer som om jeg ville måle.
Helst som jeg har vært foran en gruppe mennesker den første tingen som jeg føler er at folk ønsker å se noen som er ansvarlig og i kontroll. Jeg har lært at folk er veldig tilgivende hvis du ta ansvar for alt som skjer og remain ansvarlig for effekter som du oppretter.
Som leder av et orkester kan du på tid kan ikke hjelpe, men se dumt. Du kan forestille deg frustrasjon engasjerende musikere å utføre og som ting begynner å rakne de alle ser ut til deg å "fastsette den." Hva jeg lært av denne erfaringen var at en god leder er villig til å gjøre feil. Jeg lærte også at klarhet i kommunikasjon er det store ledere fokuserer på.
I min rolle som orkesterlederen gjorde jeg se tåpelig men bevisst. Jeg var trening en gruppe med håpefulle ledere til å gå inn sine egne ledere. Min rolle var å gjøre det praktisk for dem å ta ledelsen. Sluttresultatet var at hver gjest leder gjorde det så bra at noen av dem selv kommenterte at jeg var en enkel handling å følge. Jeg hadde lyktes i misjon.
En av mine gleder i livet er å presse folk utover noen oppfattet nivå av selvtillit bevissthet, slik at de kan utføre optimalt uten bekymringer om dommer.
Min strategi har alltid vært å presse hver folk inn i situasjoner hvor de forventes å lede publikum slik at de oppdager sin egen potensialet. Så, mens musikk spilles i bakgrunnen jeg utført min handling og raskt sendt stafettpinnen videre til en tilfeldig deltaker og tok sete for min overrasket etterfølger, som deretter tok en kort periode som leder. Og så spillet fortsatte med hver påfølgende dirigent passerer på stokk til neste dirigenten på deres innfall. Jeg var glad for å se at publikum av håpefulle ledere svarte på hver dirigent. Deres stiler variert ennå publikum fanget på hver leder stil og retning.
Erfaringene vi hadde var da stavet:
-Hver leder stil er forskjellig, og ingen stil av ledende er rett eller galt. Finne din egen autentiske stemme er en virkelig kraftfull og spennende opplevelse.
-Lederskap og autoritet er ikke samme. Folk reagerer på muligheten for nytelse eller trusselen om smerte, men skaper en konsensus er det store ledere gjør.
-Lederskapsmål og gevinster er avhengig av talent bassenget.
-Din ledelse tilnærming er i samsvar med reglene du er forventet å følge.
-Din stil er at av en leder du har vært imponert over.
-Store ledere få Best ut av deres Team
Hva var det veldig gledelig var at hver gjestedirigent bemerket hvordan ulike opplevelsen hadde vært fra den andre siden av bordet, så å si. De likte opplevelsen mye mer enn bare sitte passivt, og etter å ha gått gjennom erfaringen de bedre kunne verdsette rolle, risiko og ansvar av hver som ledet den dagen.
God dirigenter lage vakker musikk. Individuelle musikere å spille strenger, messing, perkusjon og treblåsere innlegge sitt beste. Tilsvarende mest effektive ledere få best ut av sine lag ved å trykke på sine sterke sider og sammen de lage vakker musikk.
Som en leder må du koble med ulike temperament av laget ditt. Du kan ikke ha samme stil å håndtere de stille som du har med de aggressive. Du må være i stand til å verdsette de ulike talentene av gruppen din.
Skifte fokus
Den viktigste endringen en leder har å gjøre er overgangen fra å være selv bevisst til resultatene og bringe frem best i andre. Når du har overvunnet angst om hvordan du ser ut til andre, ting Begynn å falle på plass. Du kan deretter gi alle oppmerksomhet til de foran deg og få best ut av dem.
No comments:
Post a Comment