Tilbake på 25 mars 2002 skrev jeg et nyhetsbrev på personligheter. Men jeg gikk ikke langt nok når det kom til å fortelle hvordan disse personligheter effekt måte endringen foretas. Personlighetstype naturlig spiller en rolle i ens evne til å møte endre hodet på. Du husker rutenettet at jeg beskrevet viser kontrollerne, arrangørene, tilhengere, og Analyticals. Det samme rutenettet, med en liten endring, forteller en historie om endring potensialer.
Hver type er helt i stand til normal endres. Midten av rutenettet kan være skyggelagt med som "OK om endring". På sin ekstreme kant, men, som når en kontroller er en veldig sterk kontroller, eller en Analytical er en veldig sterk Analytical - uttales forskjeller bli klart.
Drivere elsker å lede, og true til ledende innebærer endring, så det er logisk at drivere har en spesiell evne til å endre. Ren driverne er metaphiles, lystig embracers av ny og uprøvd. Men endringen har å gi mening, eller det er ikke verdt å gjøre.
Expressives liker å spille. Deres naturlige modus er utforskning, og det er en egentlig nyttig del av endring. Ren Expressives er metamaniacs, så tiltrukket av endring som de har å være i endring for å fungere. De lever i en verden av konstant forandring. De bli endret til punktet at hvis de føler seg nervøse hvis ting ikke endrer regelmessig. I lederposisjoner tvinge Expressives endring, om det er fornuftig eller ikke... bare fordi.
Amiables er mennesker som alle andre elsker å ha rundt. De er den perfekte Motgiften i et ekteskap med en sterk Driver - de smiler, de skuldertrekning, de elsker, de tilgi. Ikke akkurat vanskelig ladere. Dermed Amiables har en tendens til å være metaphobes, mennesker utilbøyelig av naturen til å nyte endre mye. De skal endre, skjønt, så lenge andre gjøre også.
Analyticals er vanligvis rett, men de kan være svært stramt om det. De er perfeksjonister av verden, punktere hver "i" og krysset hver "t". På ekstreme blir de metamorons, folk som endringen er helt uakseptabelt - fordi endringen ruins sine data, deres nivå tenkning-feltet.
Hva betyr det? Det betyr at du ikke laster inn en endring initiativ team med metamaniacs - det vil være hamburger over hele motorveien. Heller ikke skal du tilordnes en metamoron oppgaven med leder et team i en endringsprosess for pilot.
De fleste lagene inneholder personer fra mer enn én gruppe. Dette er ikke en dårlig ting. Et team med en metaphile på den vil trolig styrke alle andre å følge. Et team med en metamaniac på det vil ha nytte betryggende fot-dra effekten av en metaphobe.
Som alltid, er skjønnheten av lagene mangfoldet av sine medlemmer. Et team av alle metamorons - alle mennesker med en sterk analytisk bøyd, som en masse funksjonelle team i finans, engineering og andre analytiske kunst - skal ha en helvetes tid flytting av dime.
Forresten, i min praksis, har jeg lært at ikke mange mennesker liker å bli kalt metamorons. Bare husk at bare ekstreme, off-the-diagram Analyticals kvalifiserer for denne august tittelen. Sjansene er, du er mye for balansert å fortjene slike et tilnavn.
No comments:
Post a Comment