Sammendrag: Fleste mislykkes i sin karriere på grunn av lederskap mangler. En viktig grunn for sin feil er de kontinuerlig og unknowingly holde falle i to lederskap feller. Forfatteren beskriver fellene og hvordan komme ut av dem.
Her er hvordan du får ut av eller unngå, "jeg trenger... "felle. Det involverer bare endre hva du synes, og hva du sier i svært enkle måter.
I min jobber med ledere over hele verden for mer enn to tiår, jeg har lagt merke en tegn-egenskap som den mest vellykkede nettverksressursen: de fokuserer konsekvent på forståelse og støtte til personer som de leder.
For eksempel, du kan si, "Du trenger..." som er en god veien ut.
Eller du kan si, "trenger teamet... "som er en bedre vei ut.
Eller du kan si, "trenger du? ..." Som er den beste veien ut, spesielt med et spørsmålstegn knyttet. I tilleg til dette spørsmålet er, "Hva trenger du fra meg å få teamet til å lykkes?"
Spørre et spørsmål i stedet for å bruke en deklarativ er ofte mer effektiv fordi det får folk reflektere over deres situasjon. Tross alt, kan ikke vi motiverer noen til å gjøre noe. De har til å motivere seg. Og de beste motivere seg når de gjenspeiler på deres karakter og deres situasjon.
Et spørsmål kan utløse slike refleksjon og til slutt føre til deres å gjøre valg å være motivert til å være årsaken-leder. Du kan ikke liker svar; men ofte deres svar, uansett hva det er, kan bedre føre til flere resultater oppnås enn din deklarasjon kan.
Videre spør spørsmål som: "Hva trenger du for teamet å lykkes? ..."fungerer mye bedre enn å si"jeg trenger... "fordi du smir en"kritisk confluence"– sammenløpningen av din eller din organisasjons behov med deres behov.
Du kan tenke jeg setter for fin et punkt på disse endringene; og til en viss grad, kan du ha rett. Gjør bare en endring er kanskje ikke viktig; men når du flere endringer mange ganger under dag, dag inn og dag ut, måned i og måned ut, deres samlet kan legge opp til enorm endring faktisk. Det kan faktisk legger opp til jobb og karriere transformasjon.
Så trenger neste gang du er fristet til å si,"jeg... ", ikke. I stedet sier, "trenger du? ..."eller"Hva trenger du? ... "Over tid vil du forfalske store endringer i hvordan folk forholder seg til deg og din ledelse, endringer som vil føre til betydelige økninger i resultatene.
Men pass deg: å få ut av "Jeg trenger..."-felle, kan du finne deg selv i en annen felle. Spørsmål om "Hva trenger du? ..."kan spille rett i hendene på personer som ikke ' tillit du eller vil sabotere din ledelse eller bruker du til å videreutvikle sine egne hensikter. Slike mennesker vil lede deg ned deres privat kaninhullet. De vil få deg å utforske ting som har ingenting å gjøre med å få resultatene du trenger, og alt å gjøre med å tilfredsstille behovene til sitt ego eller hva agendaen de har. "Ikke du tror du trenger? ... "kan være deres billett å ri. Før du spør spørsmålet, må du være oppmerksom på turen, og hvordan å få utenfor.
ANDRE FELLEN. Den "du gjør... "felle. De fleste ledere gå glipp av en stor mulighet som presenterer seg til dem daglig. Siden ledelse er alle om å ha folk ta handling som får resultater, er det viktig å forstå hva slags tiltak mennesker bør ta for å få de beste resultatene. Du kan forsikre deg om at det er den beste slags handling ved å utfordre folk ikke bare for å gjøre en jobb, men å ta ledelsen av den jobben. Tross alt er det en stor forskjell mellom mennesker gjør og ledende; og når du er konstant sier, "du gjør... "du er glipp av å få mye mer resultater.
Nå som du vet hvor å unngå to lederskap feller, vil du finne at din karriere blir styrket i mange vidunderlige måter.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment