Sammendrag: Ett element ledelse som mange ledere ignorere, eller forsømmelse er tegnet. Er det en nødvendig ingrediens i ledelse? Forfatteren svar på spørsmålet med utfordrende observasjon at tegn kan faktisk drive ledelse resultater.
I den første delen av denne to del artikkel snakket jeg om viktigheten av tegn i ledelse. Tross alt, innebærer beste ledelse folk bånd med lederen i dyp, menneskelige, emosjonelle måter. Passiv måte å se på tegn er at bånd ikke vil skje hvis folk er forvirret om eller misliker din karakter. Men det er også en aktiv måte å se på tegn: du kan bruke aspekter av din karakter vil faktisk fremme resultater. Din beste karaktertrekk kan være slått resultater-multiplikatorer. Her er hvordan.
For øvrig, må jeg snakker om resultatene ikke nødvendigvis være organisatoriske resultater. Mange ledere har brukt min prosesser i sitt liv utenfor sine organisasjoner med tenåringer eller med deres ektefeller, for eksempel og ikke bare som en "ledelse" prosess. Hvem du er som en leder skal være sammen med hvem du er som en person. Hvis din ledelse ikke er livet ditt, minske både ledelse og ditt liv.
Til å begynne med, velger du en av karaktertrekk som du identifiserte i del en. Vi vil fokusere på måter å bruke den egenskap for å få økninger i resultater, men du definerer disse resultatene.
Egenskap som er "alltid klar til å tilgi" kan for eksempel være en resultater-driver, fordi det gjør det mulig å fjerne luften med folk du trenger for å få resultater. Tross alt, hvis du er alltid klar til å tilgi slights og oppfattet slights, du unngå skylden skiftende og finger peker — begge driftsledere organisatoriske resultater.
Epiktet (AD 55–135), en annen stoiske filosofen, sa, "Small-minded folk habitually reproach hverandre for sine egne misfortunes. … De som er dedikert til et liv i visdom forstår at impuls til å klandre noen eller noe er tåpelighet. … Jo mer vi undersøke våre holdninger og arbeide på oss selv, vi er mindre apt å bli blåst bort av stormfulle emosjonelle reaksjoner der vi søker lett forklaringer for unbidden hendelser.
Selv om relasjoner i ledelse er predicated på resultater, oppstår de mest effektive resultater-produserende relasjonene når disse relasjonene til slutt har ingenting å gjøre med resultater, når folk svare deg ikke bare som en leder, men bare og dypt som menneske.
Få dine verdier og tegn rett og resten av ledelsen er et spørsmål om detaljene. Tross alt, frihet er ikke bare i hva du gjør skje, det er også i hva du la skje.
Videre har tegnet egenskap du handler på være en løsning til deltakernes behov.
Sette tegn/løsning i suppe resultater-utfordring, og deretter bare observere hva kokker. Med andre ord, i en situasjon som ringer for resultater, handle på tegn-egenskap du vil fremheve – i dette tilfellet blir alltid klar til å tilgi, og observere resultatene.
Selvfølgelig med denne egenskap, din innsats fungerer ikke med mindre det er harde følelser i luften, men bør ikke være vanskelig å finne noen utstilling slike følelser — Hvis du er ledende godt. Hvis din ledelse utfordringer ikke fører til noen folk følelsen overbelastet, er du ikke utfordrende dem nok.
Handling med en gruppe av mennesker eller en enkeltperson. Du kan si noe sånt som, "Jeg vet vi har hatt harde følelser, og hvis det er skylden deles ut for å forårsake dem, kan du se til meg. Men, som det første trinnet i å gå etter de nye resultatene, la oss starte med en frisk slate."
Når fokus på denne bestemt tegn-egenskap, er det viktig å unngå å definere betingelser. Si for eksempel "Hvis jeg gjør dette, jeg forventer du å gjøre det" den faller derimot av egenskap. Tegnet skal eksistere uten betingelser i deg, og for deg, uansett utenfor påvirkninger som andre folks meninger. Ellers ikke ville de være varig karaktertrekk, men kan endres sensibilities.
Når vi arbeider med karakter og resultater, kan ikke vi forvente å tvinge resultatene. La dem vokser naturlig ut av samhandlingen. Det er som å sette en seedet krystall i en overmettet løsning. Gitt den riktige løsningen og den riktig spenningen, får du et organisk utbrudd av krystaller. Det er grunnen til at jeg understreke at du bør forstå og skaffe seg makt for å være en observatør.
Fokuser på å sette egenskap til handling som en løsning for behovene til årsaken-ledere å øke resultatene.
Husk at egenskap for alltid å være klar til å tilgi er bare ett av mange du kan arbeide på. Uansett hvilken egenskap du utvikler, kan du bruke prosessen jeg nettopp har beskrevet til å manifestere det resultater.
I det lange løp, er viktigste om ledelse ikke hva vi oppnå, men som vi har blitt i våre prestasjoner. Fokus på vår karakter, ikke bare for skyld for tegnet seg, men også for slags resultater tegnet engenders, vil gjøre at å bli en skatt av våre liv.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment