Sammendrag: Forfatteren hevder det finnes to typer resultater ledere oppnå, standard resultater og dype resultater. Alle ledere vet hva standard resultatene er, men noen ledere vet er dyp resultatene. I det lange løp, er standard resultatene, selv om det er nødvendig, langt mindre viktig enn dyp resultater.
Hvordan man gå om å få dyp resultater? Det er mange veier opp dette fjellet. Men én bane er rett og bratt og tydelig. Det er banen til ledelsen imperativ.
JEG VIL FØRE MENNESKER PÅ EN SLIK MÅTE AT DE IKKE BARE OPPNÅ RESULTATENE VI TRENGER, MEN DE OGSÅ BLITT BEDRE AS LEDERE OG AS FOLK.
Imperativ har to deler: en er resultater-ferdigheter og den andre er selvtillit betterment.
Du er aldri mer kraftig som en leder som når i å få resultater, hjelper du andre være bedre enn de er--enda bedre enn tenkte de kunne. Guidet av lederskap imperativ, finner du deg selv innser dyp resultater.
Dyp resultatene er ikke et mål eller en retning. De er ikke et sentrale formål. De er en prosess for å være. De er ikke noe oppnådd. De er en å oppnå – finner sted ikke på en spesiell plass i en spesiell tid men på hvert sted til alle tider.
Du er dypt resultater før du vet at du er. Skjønt dyp resultater er lett, men ofte de ikke kommer lett.
Vi er denne mind/body i dette rommet/tid kontinuum. Vi vet at. Men for å realisere det, vi må leve det. For å leve det, må vi søke det i vår levende. Og å vite og levende og søker er dyp resultater.
Oppgaven som vi skulder avslører vårt hjerte til verden. Dyp resultatene viser vår sjel til verden.
Eksempler på dyp resultater:
--Med katastrofer av Franco-Preussen krigen risting ned på Paris, fant en bemerkelsesverdig hendelse sted, ordet av hvilke oppslag som ild gjennom byen. Stor forfatteren Victor Hugo, sendt i eksil for 19 år hadde kommet tilbake til Paris. Reiser gjennom tyske linjer, gjennom naturen krigsherjede hadde han kommet inn i byen på nesten siste toget. Han hadde kommet til å dele lidelser med Parisians i sin mørkeste tid når hans ankommer betydde virtuelle fengsel i byen. Throngs samlet på stasjonen for å applaudere ham. En mann ropte over mengden, "Hvis nederlag bringer oss Victor Hugo, vi ikke kunne bli bedre belønnet!" – dyp resultater.
--Doug Collins, medlem av ' 72 U.S. Olympic team som mistet til slutt gullmedalje på et omstridt kall til Sovjetunionen, beskriver den dramatiske øyeblikk på slutten av spillet. Vi miste av en. Russerne har ballen. Av klokken kjører. Jeg skjule bak midtlinjen, agn en fyr i kaster et pass, slå den løs og ta den. En russisk går under meg som jeg går for lay-up. Jeg KO'd for andre. Trenere kjøre til meg. John Bach, en av assistenter, sier, "vi må få noen til å skyte fouls." Men coach Hank Iba sier, 'Hvis Doug kan gå, han skal skyte.' Som elektrisk meg. Coach trodde på meg. Jeg kan ikke huske følelsen noe press. Tre dribbles spinne ballen, kaste den i samme som i min bakgård. Jeg traff dem begge og fikk ledelsen. Jeg visste ikke hva jeg var laget av inntil da."–deep resultater.
--Herb Rammrath, General Electric klient av meg på slutten av 1980-tallet, fortalte meg dette. "Jeg var ung marineoffiser rapportering med mange andre nye seilere ombord på et hangarskip. Kapteinen møtte oss i en formasjon på flight-dekk. Han ristet min hånd, og gikk ned linjen hilsen mange andre seilere. Jeg gjorde ikke tror noe av det før flere uker senere når han gikk av meg i en passasje. Han sa: "Hei, Herb!" Jeg aldri har glemt det. Han huskes mitt navn til tross for det faktum at han hadde møtt score til nye sjømenn den dagen. Det har laget en enorm innflytelse på meg til denne dagen."–deep resultater.
--Se abolitionist William Lloyd Garrison dratt med et tau ned en Boston Street, Wendell Phillips ble så irritert at han sluttet seg til bevegelsen for abolitionist og ble en av de mest effektive aktivister. –Deep resultater.
Mange mennesker gå gjennom sin karriere som er uvitende av dyp resultater. Men når du viser din karriere som en helhet, ikke du tror at den endelige målestokk av livet skal være dypt resultater? Dyp resultatene er ikke om å få, men å gi, ikke om å gjøre, men å bli, ikke om materielle opphopning men om berikelse av menneskelige relasjoner. Fra nå av når du tenker på å få resultater for jobbene og din karriere, tror også for dyp resultatene du skal oppnå.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment