Sammendrag: Betydningen av motivasjon i ledelse kan ikke nektes. Men de fleste ledere overse en avgjørende komponent av motivasjon, menneskelige drømmen. Artikkelen beskriver hva drømmer egentlig betyr i riket av lederskap.
Ledelsen er motiverende, eller det er stumbling i mørket. De beste lederne bestille ikke folk til å gjøre en jobb, beste lederne motivere folk til å gjøre jobben.
Problemet er det store flertallet av ledere ikke dybden dypt aspekter av menneskelige motivasjon og så ikke klarer å motivere folk effektivt.
Drille ned gjennom mål og målene og ambisjonene og ambisjoner og du treffer grunnfjellet av motivasjon, drømmen. Mange ledere ikke klarer å ta det i betraktning.
Drømmer er ikke mål og mål. Mål er resultatene mot som innsats er rettet. Realisering av en drøm kan inneholde mål, som kan være stepping steiner på vei til å oppnå drømmer. Men virkeliggjøringen av et mål fører nødvendigvis ikke virkeliggjøringen av en drøm.
For eksempel, Martin Luther King ikke si, "Jeg har et mål." Eller "Jeg har en mål." Kraften i denne talen var i den "Jeg har en drøm".
Drømmer er ikke ambisjoner og ambisjoner. Ambisjoner og ambisjoner er sterk ønsker å oppnå noe. Kongen sa han hadde en aspiration eller ambisjon som "... One dag denne nasjonen vil stige og leve ut den virkelige betydningen av sin trosbekjennelse:"Vi holder disse sannheter for å være selvinnlysende, at alle mennesker er skapt like."" Han sa han hadde en drøm.
Hvis du er en leder som taler til folks ambisjoner og ambisjoner, snakker du til noe som motiverer dem, ja; men du er ikke nødvendigvis å peke til heartwood av deres motivasjon.
Tross alt, kanskje en aspire eller være ambisiøs å oppnå en drøm. Men aspiration og ambisjon kan også kobles til ting av mindre betydning enn en drøm.
En drøm omfavner våre mest lengsler. Det bærer vår meget identitet. Vi vil ikke ofte føle oppfylt som mennesker før vi realisere våre drømmer.
Hvis ledere er å unngå menneskers drømmer, hvis ledere er bare sette mål (like viktig som mål er), de går glipp av best av muligheter til å hjelpe disse menneskene brennende handling å oppnå gode resultater.
Da Thomas Jefferson skrev i uavhengighetserklæringen at "regjeringer utlede sine bare krefter fra samtykke fra reguleres", skrev han om en drøm. Ikke én europeiske regjeringen på denne tiden var et demokrati. Det hadde vært noen sanne demokratier i vest siden høsten athensk demokrati mer enn 2000 tusen år før. Men Jefferson's "drømmer" motiverte folk til handling. Faktisk er det at drømmen som motiverer folk til å handle i verden i dag.
Forstå drømmer om folk du føre. Folk vil ikke fortelle deg hva de drømmer før de stoler på deg. De stoler ikke på deg før de føler at du kan hjelpe dem å oppnå sine drømmer. Anskaffe at forståelse kan sement en dyp, følelsesmessige bånd mellom du.
Drømmer er ikke fantasier. Gå til fjellet kan være en drøm. Stående på fjellet, kan det være en drøm. På den annen side er har fjellet kommer til oss en fantasi. Drømmer kan bli realisert, fantasier kan ikke. Fokusere på drømmer, på hva som er objektivt oppnåelig, ikke på fantasier.
Drømmer er positiv, uplifting. Gamle engelske ordet "drømmer" betyr "glede, musikk og støy-gjør." Men at positive, inspirerende kvalitet kan ha negative virkninger på en organisasjon.
Negativ drømmer kan skade en organisasjon. For eksempel er union/administrasjonsspørsmål ofte spesielt provoserende grunn av motstridende drømmer, av begge sider å se den andre som "fienden". Publikum ønsker å gå tilbake til de "gode gamle dagene" kan være en negativ drøm. Bare en tiltrodd leder kan hjelpe folk med å omforme sine drømmer.
Fleste har en drøm for deres liv og arbeid. Selv personer i ynke omstendigheter, for eksempel fengsler og konsentrasjonsleirer, drømmer en oppfyller eksistens utover sin nåværende omstendigheter. Hvis de mister sine drømmer, mister de en essensielle kvaliteten av sin menneskelighet.
Folk vil ikke bli transformert av din ledelse Hvis du har en lav oppfatning og lav forventninger til sine drømmer og/eller hvis de er overbevist om at du ikke kan hjelpe dem å oppnå at drømmen.
Mange folk skjønner ikke bevisst hva de drømmer. Men det betyr ikke at de ikke er påvirket av deres underbevissthet drøm. En underbevisst drøm kan motivere folk til å handle uten deres klart forstå hvorfor de fungerer. Har folk du føre være fullt bevisst innhold og betydningen av deres drøm eller risiko å ha organisasjonens aktiviteter bli hindret av en svakt oppfattet ennå ingen de mindre potente drøm.
Hver drømmen har en pris. Det er én ting å tenke. Det er en annen ting å gjøre det. Vet pris mennesker vil måtte betale for å oppnå sine drømmer. Ha dem å forstå prisen.
Som leder, drøm med folk! Uten hitching våre vogner til stjerner, miste vogner og stjernene deres sanne betydning i våre liv.
Drømmer gi mening til følelser og formålet til handling. Folk som tror de lever sine drømmer se jobbene sine som en del av en høyere årsak og fungerer i henhold til dette. Motsatt, mennesker som ser jobbene sine som antithetical til deres drøm, kan se som fungerer som tyngende; og de også vil fungere tilsvarende.
Drømmer er øverstkommanderende virkeligheten. Drømme grafitti på Paris veggen under 1968 student opprør sa, "være realistisk: gjør det umulig!"
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment