Sammendrag: Betydningen av motivasjon i ledelse kan ikke nektes. Men de fleste ledere overse en avgjørende komponent av motivasjon, menneskelige drømmen. Før du kan arbeide med menneskers drømmer, må du identifisere hva de drømmer, noen ganger vanskelig oppgave. Her er hvordan du gjør slike en identifikasjon.
Historien lærer at når folk nødvendig å gjøre store ting, en leder først hadde å samle dem sammen og snakke fra hjertet. Denne dyptfølt talen ble ofte koblet til å definere og forsterke en drøm som er felles for både leder og personer.
Drille ned gjennom mål og målene og ambisjonene og ambisjoner om folk du føre, og du vil treffe grunnfjellet av menneskelig motivasjon, drømmen.
For eksempel, Martin Luther King ikke si, "Jeg har et mål." Eller "Jeg har en mål." Kraften i denne talen var i den "Jeg har en drøm".
En drøm omfavner våre mest lengsler. Det bærer vår meget identitet. Vi vil ikke ofte føle oppfylt som mennesker før vi realisere våre drømmer.
Hvis ledere ikke er å peke inn i kraft av menneskers drømmer, hvis ledere er bare sette mål (like viktig som mål er), de går glipp av best av muligheter til å hjelpe disse menneskene brennende handling å oppnå gode resultater.
Men hva folk drømmer? Hvordan kan vi oppdage sine drømmer? Tross alt, folk vanligvis vil ikke fortelle deg hva de drømmer før de stoler på deg. De stoler ikke på deg før de føler at du kan hjelpe dem å oppnå sine drømmer. Å vite og dele sine drømmer kan sement en dyp, følelsesmessige bånd mellom du.
Her er tre ting du kan gjøre for å få på hva folk drømmer. Være nyttig. Være håpefull. Bli knappe.
Være nyttig. Følg ledelse imperativ: Jeg vil føre mennesker på en slik måte at de ikke bare oppnå resultatene vi trenger, men de også blitt bedre AS folk og som ledere.
Relasjonene dyrket av imperativ egner seg å drømme deling og drømme motivasjon.
Være håpefull: "Hope", sa Aristoteles, "er en waking drøm". Ingen ønsker å bli assosiert med en leder som mener jobben ikke kan bli gjort.
I dire omstendigheter, det er vanligvis håper å finne og kommunisere.
En god leder, jeg visste hvem som hadde konsekvent folk få flere resultater raskere, kontinuerlig, hadde en refrenget: "du kan tro at du ikke kan møte målene jeg satt for deg. Men jeg tror på de, og jeg tror du kan, og jeg vil støtte deg på alle mulige måter, slik at du kan."
Det håpefulle refrenget hadde kraften i en drøm; og i relasjoner etablerte han, han var i stand til å identifisere og dele i sine drømmer.
Bli knappe: dyrke kunsten å være knappe. Med andre ord, gi dem plass å få resultater.
Bruk denne art måten en homeopath forbereder medisin fortynne stoffer som ville produsere i en frisk person symptomer som ligner innrykkene for full blåst sykdommen.
Full blåst sykdommen er i dette tilfellet totale knapphet--betyr leder er aldri rundt. Ikke blir det for folk kan være en ledelse patologi. Tross alt, i det historiske eksemplet en leder hadde å samle folk sammen--måtte leder være med folk.
Mange ledere er fraværende without leave. En sekretær beskrevet hennes sjelden sett CEO som følger: "han er som Elvis--det er rykter om observasjoner av ham. Den eneste gangen vi vet han er rundt er når vi lukte er pipe røyk."
Men å være med folk kan være en feil, hvis folk misliker den. De gjøre tror du prøver å micro-administrere dem eller er snooping i nærheten prøver å få varene på dem.
Kunsten å være knappe er predicated på å gi dem plassen å gjøre godt. Coach av en stor Arkansas basketball team som ble sagt, "Jeg ikke ønsker å hemme dem ved coaching dem." Likeledes, Behold folk du føre ved å lede dem på en domineering måte.
Menneskers drømmer er trasé til deres indre hjerte og deres mest brennende begjær. Men vet de fleste ledere ikke hvordan du skal gå ned disse banene. Være nyttig, være håpefull, knappe vil hjelpe du gå inn snakk, la folk få gode resultater skjønt gave til sine drømmer.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment