Sammendrag: Ett element ledelse som mange ledere ignorere, eller forsømmelse er tegnet. Er det en nødvendig ingrediens i ledelse? Forfatteren svar på spørsmålet med utfordrende observasjon at tegn kan faktisk drive ledelse resultater.
Vi vet tegn når vi ser det, men hva er det? Hvordan definerer vi det? Hvilken rolle spiller den av i våre får resultater som ledere? Hvilken rolle spiller tegn i vår karriere?
I denne artikkelen for to del jeg utforske disse spørsmålene og gi tips om hvordan du bruker tegn å få resultater og bygge din karriere.
En nøkkel funksjon av tegn i ledelse er til å skape tillit i folk, og funksjonen av deres tillit er å få dem ta handling for resultater. Noen ledere komme til tak med utfordringene i tegn, og så gå glipp av god jobb og karrieremuligheter.
La oss starte med roten, som kommer fra et gresk ord, "kharakter", en meisel eller merking instrument for metall eller steiner.
Vår karakter, så er våre mark gravert inn noe varig. Vi kan mold mannerisms, men vi må meisel vår karakter. Selvfølgelig, vi bære ikke rundt en stein eller et ark av metall merket med vår "karakter". Den varige tingen er mengdeberegningen egenskaper og funksjoner som utgjør vår tilsynelatende individuelle natur.
"Tilsynelatende" er det operative ordet. Vår karakter finnes ikke bare i og av seg selv, men også som en opptreden til andre. Det faktum at tegn finnes både i USA og i hodet av andre mennesker har en kraftig ledelse leksjon.
Hvis du vil begynne å forstå hva tegn er alt om i ledelse, beskriver du fem av de beste lederne i historien. Deretter listen tre til fem karaktertrekk som gjort hver enkelt best.
Beskriv fem av de verste lederne i historien, og listen tre til fem karaktertrekk som gjort hver enkelt verste.
Nå gjør de samme listene for personer i din bransje og din egen organisasjon.
Visste du lære noe nytt om ledelse og tegn? Hva gjorde du lære?
Jeg understreke ny fordi identifisere elementer som danner tegnet, vi kommer til å forstå tankeprosess hjelper oss med å danne tegn dommer. Fordi vi vanligvis gjør Fest dommer om mennesker, må vi være klar over hvordan og hvorfor vi gjør de straffedommer, slik at vi kan avklare og gjøre bedre bruk av dem i vår ledelse.
Det ultimate tegnet som vi må være opptatt av, selvfølgelig, er vår egen. Vår karakter påvirker vår ledelse, og gjennom vårt lederskap, vår karriere. Noen ledere gjøre koblingen mellom karriere og tegn på denne måten, enn si gjøre noe med det. Din gjør så vil gi deg en enorm fordel i din karriere.
Vi vet at det er mye vanskeligere å se vår egen karakter enn for oss å se karakter av andre. På dette punktet, men er det unødvendig å prøve å forstå hva din karakter faktisk er. Du trenger bare innse at, for det formål å ledelse, din karakter er forfalsket i verdier og manifestert i relasjoner.
Verdiene er kvalitetene som anspore handling. Videre er verdier knyttet til følelser. Vi føler sterkt om verdiene vi holder og ser til andre å holde, og på grunn av slike følelser, vi er vanligvis opptrer på våre verdier i én måte, eller en annen.
Se på karakteren av ledere som du beskrev. Du sannsynligvis beskrevet verdier – eller mangel på dem.
(Når jeg spør folk til å beskrive en bestemt leder, de alltid sitere verdier som hovedelementene.)
Hvilke verdier du beundre i ledere du valgte? Disse kan inkludere, ærlighet, integritet, utholdenhet, medfølelse, visdom, enkelhet, oppriktighet.
Hvis du vil hjelpe deg med å gjøre dette, kan du lese introduksjon til Marcus Aurelius Meditations, der den stoiske filosofen og romersk keiser (AD 121–180) beskriver karakter av mennesker som påvirket sin egen karakter. Hans beskrivelse av Maximus illustrerer min mening:
"Fra Maximus jeg lært selvstyre, og for ikke å bli ledet til side av noe; og kjærleike i alle tilfeller, samt i sykdom; og en bare admixture i moralsk karakter av sweetness og verdighet, og å gjøre hva ble satt før meg without complaining. Jeg observert at alle trodde at han trodde han snakket, og at i alt som han gjorde han aldri hadde noen dårlig intensjon; og han aldri viste undringen og overraskelse, og ble aldri i en hast, og aldri satt av å gjøre en ting, og heller ikke var perplexed eller nedslått, heller ikke gjorde han noensinne Le for å skjule hans stor skade, og heller ikke, på den annen side var han noensinne passionate eller mistenkelig. Han var vant til å utføre handlinger av fordelaktighet, og var klar til å tilgi, og var fri fra alle løgn; og han presenterte utseendet av en mann som ikke skal viderekobles fra høyre i stedet for av en mann som har blitt forbedret. Intet menneske kan noen gang tror at han foraktet av Maximus, eller våge noensinne å tenke seg en bedre mann. Han hadde også kunsten å være humoristisk på en behagelig måte."
— Meditations av Marcus Aurelius (Shambhala publikasjoner)
Velg fem tegnverdier som du spesielt beundret i ledere som du beskrev. Deretter kan du gjøre disse verdiene til utløsere for handling i din ledelse, handler på en om gangen. Med andre ord, har du fem praktisk verdi-attributter som kan hjelpe deg med å definere måten du føre.
La oss si for eksempel at en av de ledende du beskrevet var Maximus, og du sa hans karakter inkludert cheerfulness (det er en verdi!), verdighet, ærlighet, generøsitet, candor, aldri klaget og alltid å være klar til å tilgi. Du kan velge "å alltid være klar til å tilgi", men du kan velge én, eller en kombinasjon av de andre.
Gjør det praktisk. Med andre ord, tenke på noen i din ledelse sfære dere har en gripe med noen du kan ha wronged eller vært wronged ved, og ta affære. Oppsøke vedkommende og "være klar til å tilgi." Hvis du vil se hva som skjer. Forvent ikke noen bestemt utfallet; bare manifestere at enkelttegn egenskap og la hva skjer skje.
Forstå at jeg ikke sier du må "være klar til å tilgi". Det er bare ett eksempel på hvordan du slår en tegn-egenskap til handling. Velg en hvilken som helst egenskap. Bare være sikker på at du beskrevet at egenskap, og at det er noe du vil etterligne. På denne måten, vil du begynne manifesting tegn i din daglige ledelse, og like viktig, du vil være bevisst manifestasjon, som det store flertallet av ledere ikke.
I del to, vil jeg vise deg hvordan å få resultater gjennom utviklingen av din karakter.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment