De tre pilarene som trives lederskap er faktisk tre områder av personlig mestring-fokus, tilbakemeldinger og ledelse. De vil betale de største utbytte for tiden investert. Med dem, vil du lede effektivt på de høyeste nivåene. Uten dem er din kjøring av fortreffelighet potensielle og konsistens sterkt begrenset uavhengig av din rolle eller stasjonen i livet.
Det er to kategorier av mennesker i personlig og faglig utvikling-"grønn og voksende" og "moden og råtnende". Med andre ord, de som trenger opplæring og ytelse forbedring mest vil det minst; og menneskene som trenger opplæring minst, vil det mest.
La oss studere de tre pilarene intensivt:
Fokus
Alle vet at fokus er helt avgjørende for suksess, men hva alle ikke vet er at fokus er under angrep fra entropi, som er din konstant fiende. Det står for tvetydighet, kaos og forvirring. Djevelen alle kjemper stadig. Entropi er termodynamikkens andre lov og i hovedsak sier at i naturen, alt går fra en tilstand av rekkefølgen til en tilstand av uorden - naturlig, av seg selv. Med andre ord, i dette øyeblikk er støv settling overalt rundt deg. Akkurat som bilen er avtagende i verdi; og mekanisk verre, naturlig, grupper og organisasjoner også slakke naturlig. De trenger konstant lys for å vokse og oppnå sitt potensial ellers de raskt blitt mer og mer unproductive. Så, du har å gi fokus på riktig måte med de riktige verktøyene. Uten riktig kompetanse og verktøy er ledelse dømt til å aldri realisere det fulle potensialet av teamet. Dette kan være din eneste største kall som en leder.
Tilbakemeldinger
Lederskap trives på tilbakemeldinger, selv om noen av det kan føre til halsbrann i noen tid. Kjøring av blir hjulpet av nøkkelkompetanse vise meningsfull beregninger hele veien til frontline folk. Tross alt, det er frontlinjen som produserer bunnlinjen, så la dem visuell fremstilling av fremdrift for mål via en resultattavle. Akkurat som du ikke ville kjøre over hele kontinentet med sorte bånd over din bil dashbord, kan ikke du føre uten å få tilbakemeldinger. Du trenger å vite hvor fort du er reiser og hvor mye gass som du har og så videre og så videre.
Undersøkelser har avdekket noen forbløffende fakta. En undersøkelse utført av Harris Polling i 2004 viste at ut av 12 000 mennesker i åtte bransjer bare 15% visste organisasjonens øverste mål og prioriteringer, og bare 16% sa at deres organisasjon gitt en overbevisende resultattavle som avbildet fremgang mot sine mål eller organisatoriske mål.
Således, er ikke dette området styrken i de fleste ledere, ledere eller noen trenere. De åpenbare grunnene er mangel på mot og manglende evne til å gjøre en forbedring. Tross alt, er det ikke behagelig å konfrontere dårlig ytelse.
Delegasjon
Det er et velkjent faktum at delegeringen ikke er styrken i de fleste ledere. Som Michael Gerber har skrevet i sin bok The gründer myte som de fleste ledere, eiere og ledere er så travel arbeidsdag 'i' virksomhet som de ikke klarer å arbeide på virksomheten. Du kan ikke arbeide på virksomheten når du er stadig i business reagerer på både presserende og viktig krav og branner å slukke, lister over gjøremål som er for lange. Manglende evne til å fordele arbeid springer ut fra mangel på klarhet av mål. De kan ikke la gå intelligent fordi de ikke er fokusert på å utvikle mennesker. Hvis du skal kunne delegere arbeid til dine ansatte, trenger du ekstra tid til å jobbe på virksomheten. Delegeringen er gjort med reelle risikoen. Det tar virkelig mot til å gi slipp. Men, dobbelt fordelene av økt personlig tid på din del og bygge og utvikle din nøkkel talent oppveier den tilknyttede risikoen.
No comments:
Post a Comment