Som en Marine Aviator bedriftseier og konsulent, har jeg viet mange år til å finslipe min lederskap og webutvikling ferdigheter-både organisatoriske og personlig. I mine erfaringer jeg oppdaget tre enkle prinsipper at, når riktig brukt, vil gjøre reisen din ledelse utrolig givende.
• Nummer én-det handler om du
• Nummer to-det er alt om dem.
• Nummer tre-det handler om organisasjonen
Jeg bekreftet disse påvist prinsipper i intervjuer med over hundre vellykkede ledere. Her er en oversikt for deg.
Organisatoriske ledelse prinsipp nummer én-det handler om deg.
Du må gjøre bevisste valg å godta lederrolle. Det er ikke nok å okkupere en posisjon av ledelse (som definert av en boks på organisasjonskartet med ditt navn på det). Faktisk, gjort mange mennesker valg til å lede, trene enorme innflytelse, uten å være i en posisjon av såkalte "lederskap". I å gjøre valget å lede, tar du ansvar for deg selv først, noe som betyr at du må forplikte til arbeider med din egen personlig og faglig utvikling. Hvis du ikke kan, eller vil ikke, lede og utvikle deg selv, du kan ikke lede og utvikle andre. Du må kjenne at du vil ta noen treff i din synlig lederrolle, men du må også ikke viker unna dem. Du må innse at dine beslutninger ikke kan alltid være populært, men forstår dette kommer med territorium. Du vil oppdage belønningene av ledende er vel verdt det...
De tre essensielle elementene i denne første prinsippet som du må mestre er:
• Integritet-har du levere på dine forpliktelser?
• Teknisk kompetanse-forstår du aktivitetene?
• Sette eksemplet-er du en skikkelig rollemodell?
Når du godtar første prinsippet og omfavne disse tre elementene du er klar til å gå videre til neste prinsippet.
Organisatoriske ledelse prinsipp nummer to-det handler om dem.
I dette tilfellet refererer dem til de vi fører. Formålet som leder er å engasjere og motivere de ansatte å få 100% av seg arbeide, hver dag. Som deres leder er det ditt ansvar å skape det rette miljøet for dem å motivere seg og å overgå dine forventninger. Fokus bør være på å hjelpe folk utføre mer effektivt. Dette hjelper dem å bli mer produktiv og framskritt i sine karrierer. Det viser seg også at du bryr deg om dem.
De tre essensielle elementene i dette prinsippet er:
• Selvbevissthet-vet du hva du gjør bra?
• Å ta vare på folk - ser du for dem?
• Utvikle nye ledere-kan du hjelpe folk fremme?
Brukt riktig, vil dette prinsippet hjelpe deg i det lange løp som ansatte til å bli mer effektive, mer produktive og mer effektiv. De vil kreve mindre tilsyn--som bringer oss til prinsipp nummer tre.
Organisatoriske ledelse prinsipp nummer tre-det handler om organisasjonen.
Det er uetisk og misforstått sjefer som tror organisasjonen finnes for å støtte dem. Denne arroganse til slutt bringer svikt. Vi kommer sammen i foreninger eller bedrifter for å oppnå noe som vi ikke kunne gjøre alene. Dine ansatte gir deg sin tid og du kompensere dem med standard fordeler. Som ledende innenfor organisasjonen, må du erkjenne at du er en del av organisasjonen, men ikke selve organisasjonen.
Investere ditt ego og sin ambisjon i jobben din er fin - til et punkt. I ekstreme skaper dette en nedlatende Autokraten. Virkelig effektiv leder vet han eller hun er et aktivt medlem i prosjektgruppen, og alltid arbeider for å bedre teamet. Egentlige lederene har fremtidsrettede orientering og arbeidet med å bygge kultur av sin gruppe. Det er usikkert leder som ønsker deres etterfølger til å mislykkes. Enhver leder som unnlater å støtte en ansatt - en eller annen grunn--gjør vondt organisasjonen, derfor brudd prinsipp nummer tre.
De tre essensielle elementene i denne loven er:
• Commanders hensikt-hvor skal vi og hvorfor?
• Kultur og verdier - hva gjør denne sted tick?
• Praksis-arbeider vi for å bli bedre på hva vi gjør?
Klart, det er mange lag til hver av disse lovene. Men det første skrittet til høyere ledelse effektivitet er å gjøre valget til å være en leder. Deretter fokusere på folk og hjelpe dem å lykkes. Sammen, kan du kunne avansere organisasjonen inn i fremtiden du artikulere. Når du omfavner disse tre lover, er du på vei til å bli en virkelig vellykket leder, og du vil opprette en blomstrende organisasjon som du navigere deg gjennom stormende havet til landet av nye muligheter-nye muligheter som ikke er sett av mange.
No comments:
Post a Comment