Ledelse betyr klarhet

Ledere har visjon; de kan se utover deres nese, så å si. Visjon refererer til evnen til å se ting langt foran når det gjelder tid, utvikling og vekst. Det inkluderer også muligheten til å komme i forkjøpet vanskeligheter og hindringer, og være forberedt på å håndtere dem når de ser deg i ansiktet. Faktisk, er den grunnleggende forskjellen mellom ledere og tilhengere at sistnevnte trenger å bli fortalt hva de skal gjøre, og noen ganger, selv hvordan du gjør det mens lederne vil skape arbeid og kunne se det ferdige produktet selv mens de jobber på innledende stadier. Visjon er hva Michelangelo så i rock; Han ser ikke steinen; han så statuen komplett og vakker.

Ledere er personer med en visjon, men dessverre ikke mange ledere kan formidle sin visjon til folk de leder. De antar at alle forstår deres visjon. Ofte er det et stort gap mellom deres visjon og hva folk de føre ser som visjon. Med andre ord, er det en kommunikasjon gap; de sier noe, og det er oppfattet som noe helt annet. Med mindre de stave det ut folk vil komme alle slags betydninger fra det. Alle oppfatter ting annerledes, og en dyktig leder gjenkjenner dette.

De mest vellykkede lederne snakker et språk som organisasjonen kan lett forstå. Vellykkede ledere ta ikke det for gitt at de vil bli forstått. Så, de tar seg tid og bryet med å dobbeltsjekke å sørge for at visjonen de kommuniserer er visjonen folk hører. I mange tilfeller er det et stort gap mellom hva en leder mener han sa og hva underordnede tror de hører.

Historien om de blinde mennene og elefanten må å bli husket ved kommunikasjon din visjon. Husk at din visjon er i hodet ditt, og så vidt lytterne er bekymret, de er uvitende om av det. Med mindre du er kjøpedyktig gir et fullstendig bilde av hva som er i tankene dine, vil de fortolke hva er viktig for dem. Til slutt, vil sannsynligvis hver av dem gi en annen betydning for det. For å unngå slike tvetydigheter, er det viktig å formidle din visjon i enkel, klart, utvetydige termer.

En veldig enkel måte å teste om organisasjonens visjon justerer med din visjon er å be folk til å skrive ned visjonen anonymt på et stykke papir i et kort avsnitt. Å holde prosessen anonym hjelper folk konsentrere mer på bevegelig visjonen og mindre på å bekymre deg for å få det galt eller noen konsekvenser fra feil svar. Når du får tilbakemelding lese over hver visjon uttalelsen.

En vellykket leder er en som vil ha flertallet av folk kommuniserer sin visjon. Men oftere enn ikke, få selv femti prosent ikke det riktig. Denne øvelsen er mer for din godt. Du vil oppdage hvorfor de forsto det sånn. Det er hovedsakelig på grunn av visse hull du igjen antar at de allerede vet disse ting. Når du vet disse hullene, kan du plugge hull. Og din visjon vil bli bedre forstått.

Lederskap - kommunikasjon visjonen

Det er farlig å anta at bare fordi du holder en klar visjon, alle rundt deg forstår det så klart. Sannheten er at det ofte er et stort gap i hva du mener visjonen er og hva folk du lede tenker.

Kommunikasjon er ikke komplett bare fordi noe har kommet til uttrykk. Det er viktig å vite hvor godt visjonen har blitt forstått. Hva folk har hørt kanskje ikke hva du hadde prøvd å si. Bare fordi du er ansvaret, folk vil lytte til deg, men testen er-'får de' du? Alle oppfatter ting i henhold til sine egne holdninger og begrensninger. Hvis du er en observant leder, vil du gjenkjenne denne forskjellen og ta skritt for å sikre kommunikasjonen visjon er klart.

Vellykket kommunikasjon begynner med tydelig og lett å forstå visjon beretninger. Aldri anta at det du sier er hva folk har hørt. Alltid gjøre folk gjenta det de har hørt så du kan forsikre deg om at de har hørt og forstått riktig. Og ikke bare kommuniserer en gang-repetisjon er nøkkelen! Dette vil gjøre deg å unngå en typisk ledelse fallgruve som er store gapet mellom hva du tror du sa og hva teamet mener de hørte.

I en situasjon der visjonen er uklart, vil folk ty til å handle i samsvar med hva synes best å dem. Jeg gikk en gang på en merkevare møte i mellomstore organisasjoner. The Vice President's speech skremt meg fordi i å uttrykke sin mening om noen branding spørsmålet han henvist til visjonen og hvordan hans strategi ville justere med selskapets visjon. En stund tidligere, administrerende direktør hadde artikulert sin visjon og to syntes å være polakkene apart. Feilen er ikke bare av junior leder, i dette tilfellet er Vice President. Poenget er at i stedet for forutsatt at du har gitt din visjon tydelig du må fastslå fra de ansvarlige for gjennomføringen om de har forstått det riktig.

Bare ved å gjennomføre denne enkle øvelsen, kan du teste visjon justeringen i organisasjonen. Be alle om å skrive et kort avsnitt som forklarer visjonen om et lite stykke papir uten å registrere deres navn. Hvis folk vet prosessen er anonym, vil de slutte å bekymre deg for hvorvidt de får det rett eller galt, og faktisk konsentrere seg om bevegelig visjonen som de har forstått det. Samle alle papirer og lese gjennom hver og en av dem.
Du vil faktisk være veldig heldig hvis hver eneste person på laget ditt har uttalt visjonen nøyaktig slik du har formulert det. Mer sannsynlig enn ikke, du vil ende opp med å oppdage at det du holder som visjon ikke er hva folk har hørt. Denne tilbakemeldingen vil hjelpe deg å finne ut hvor misforståelser har skjedd og hvordan å kommunisere bedre i fremtiden.

Sunn fornuft er den beste kvaliteten for ledelse

Mens det er ingen tvil om er det faktum at sunn fornuft fungerer der alle andre teknikker ikke det er like sant at sunn fornuft ikke så vanlig. Sunn fornuft er det beste ledelse verktøyet du kan bruke til å lede laget ditt. Det er ofte sett at ledere som går av boken ikke klarer å få det samme resultatet som en annen leder som bare bruker ren og enkel sunn fornuft klarer å oppnå. Problemet med de som har massevis av spesialisert utdanning på lederskap er at de få viklet inn i deres teorier og miste av syne praktisk bruk av situasjonen. På den annen side, få de som er mindre pretensiøs og bruker sin fornuft bare, ting gjort mer effektivt.

Hva jeg har lært er at autentisk folk er relativt sjeldne. Hva jeg mener med begrepet autentisk er noen som er ekte. Deres tanker, ideer, følelser er ikke pre-fabricated. Jeg setter pris på folk som er ekte, selv om de er fullstendig uenig med meg. Stor ledelse er om du kobler på en ekte måte.

Sannheten er at få mer fra ansatte er enklere enn du tror. Noen ledere har bare ikke en anelse om det, det er alt. For eksempel, er den første grunnleggende sannheten at en positiv tilnærming er langt mer effektiv enn en negativ en. Bare sette deg selv i deres sted. Forestill deg hvordan du følte da bedt om å utføre oppgaver som du var tydelig overqualified å gjøre. Tenk på gangene da du måtte bli sent fordi medlemmer av ledelsen ikke slå sine rapporten innleveringer ved tildelte fristen. Hvis du kan alltid holde de gangene på baksiden av hjernen din, vil du kunne føre på en annen måte som vil være mer forståelse, medfølende og oppmuntrende. Kunsten av handelen er å gi anerkjennelse der det skyldes, og å anerkjenne innsatsen din juniorer. Tross alt, er utmerkelsene som du mottar for det gode arbeidet hovedsakelig på grunn av dem. Og det avhenger utelukkende på deg å få best ut av dem.

Aldri gjør feilen å behandle gruppen som bare ansatte. Respektere dem og gjenkjenne deres bidrag. Effektive og effektiv ledelse innebærer en visning av takknemlighet for ansatte og deres hardt arbeid. Det er viktig å vite at du ikke kan tvinge, skremme eller manipulere dine ansatte å gjøre noe. De vil miste respekt for deg hvis du prøver å gjøre noen av disse tingene. Følgelig vil du møte problemer som dårlig kvalitet arbeid og misfornøyde arbeidere. De vil begynne absenting seg fra arbeid på grunn å understreke forårsaket av din nedlatende måter å lede og administrere dine ansatte.

Så, sunn fornuft krever at du setter pris på dem regelmessig, og hvis du viser ivrig oppfatning av sitt arbeid, vil de ikke tankene du trekke dem innimellom, hvis situasjonen krever det.. Deretter vil de se årsaken bak det og respektere deg mer for det. Innerst inne, du har å gi gruppemedlemmene tillit til at du er der for dem — hvis de gjør godt arbeid, og du vil dele buketter med dem. Alle liker å bli verdsatt; Det er enkle menneskelige natur.

Dessverre, sunn fornuft ikke kan læres. Du har enten det eller du ikke. Imidlertid hvis du huske de grunnleggende reglene i godt lederskap på, kan du å innprente lederegenskaper. Lederskap viser takknemlighet, respekt og anerkjennelse til gruppemedlemmene. Din fremtid er avhengig av den. Du kunne ikke lykkes i jobben din som en leder, hvis det ikke var for ansatte. Du trenger å våkne opp hvis du er i en posisjon hvor du erfare høy turn-over priser og lav kvalitet arbeid fra ansatte. Den feil ligger med deg, vet at sikkert. Jo før du innser det, du vil være i stand til å gjøre det godt igjen og bære din team med deg mot flere produktivitet og bedre resultater.

Bringe ut Showman i deg med Colorado boliglånsrente refinansiere

Thespianerne er født, men de kan også gjøres. For de som ikke er velsignet med gave skravle, snakker offentlig kan være veldig skremmende, spesielt for nybegynnere. Mens du kanskje ikke akkurat være hjemme på scenen, kan du minst sikre at du ikke gjøre narr av deg selv opp der foran et live publikum og la den stå i ett stykke, fortrinnsvis avdekket i tomater.

En Grand åpning

Fordi du er ekspert, og du vet best, er det viktig at du formidle til publikum hvorfor emnet ditt er så viktig. Den beste måten å gjøre det er å gi bakgrunnsinformasjon.

Vi bruker eksemplet med Colorado interesse boliglånsrente refinansiere som et emne, kan du diskutere første hånd hvorfor publikum skulle gjerne flytte til Colorado og få et boliglån i første omgang. Du kan diskutere levekår, økonomiske og forretningsmessige muligheter, rekreasjons prospekter, helsemessige fordeler og utdannings-innstillinger. Du har å selge dem ideen om å leve i Colorado først før du selv kan håpe å lokke dem av Colorado interesse boliglånsrente refinansiere. Når du har sikret sin interesse for staten Colorado, er det garantert at du vil ha sine udelte oppmerksomhet fra det tidspunktet.

Vite din ting

Nøkkelen til vellykket snakker offentlig er autoritet. Du er der for en grunn, og at årsaken er fordi du er en ekspert på temaet at du diskuterer. Du kan gjøre en snakke om yoga eller et seminar på Colorado interesse boliglånsrente refinansiere. Det spiller ingen rolle hva din saksområdet er så lenge du vet det, og du vet det godt. Husk at du har overtaket så lenge målgruppen er å lære noe om Colorado interesse boliglånsrente refinansiere fra deg.

Våkne 'Em

En typisk publikum har gjennomsnittlig oppmerksomheten span av 20 minutter. Hvis emnet med foredraget tendens til å være litt på den kjedelige siden som Colorado interesse boliglånsrente refinansiere eller fordelene med en fjær madrass, er det viktig å holde publikum engasjert.

Alle elsker en morsom lek, så det kan være en god idé å ta en pause for en fra tid til annen. Selvfølgelig, du ønsker ikke å avvike fra din snakke for mye slik introdusere et spill som integrerer dine mål. En annen god måte å holde publikum engasjert er å tillate dem å snakke opp. Oppmuntre ditt tilskuere til å stille spørsmål knyttet til emnet, og kanskje selv gitt sine meninger. Trå varsomt, skjønt, fordi du ikke ønsker en opphetet debatt i din arena. Det er et resultat av metoder du kan benytte for å engasjere lytterne. Husk at så lenge de er engasjert, vil de holde seg våken for resten av presentasjonen.

Tro på deg selv

Selvfølgelig, vil ikke et show bli vellykket hvis stjernen ikke er opp til det. I dette tilfellet, dette er show, og du er stjernen. Jada, det blir tøft der ute, men så lenge du tror på deg selv og du varme opp til publikum, vil det virke som den mest naturlige tingen i verden til deg.

Sju grunner Hvorfor selv Confident folk gjøre en mektig nasjon

Selvsikker folk generere penger. Selvsikker folk er fylt med optimisme og positive tanker. De har en "jeg kan" holdning til livet, og tror det er mulig å gjøre store ting. De er et aktivum for organisasjonen de arbeider for, som de kan bli gitt oppgaver som krever større ansvar og ansvarlighet.

De derfor holde oppe kvaliteten, som igjen bidrar til deres arbeidsgivere å høste større fortjeneste, og dermed bidra til den velferden til både ansatte og arbeidsgiveren.

Folk som bill gates har bidratt millioner av dollar til økonomien i sine land og har vært involvert i mange filantropisk arbeid over hele verden også.

Selvsikker folk generere jobber. selvsikker folk er naturlig risikoen takers og har nok mot til å forfølge sine nyskapende drømmer. Selvsikker mennesker jobber ofte veldig hardt for drømmene de tror på og ofte ende opp som å bli vellykkede gründere. De skaper mange arbeidsplasser for andre av sine nyskapende forretningsforetak.

Selv om Edison møtt mange vanskeligheter som barn, sørget hans mor for at hans selvtillit ikke dø. Hun gjort alle anstrengelser for å oppmuntre ham og se ham bli vellykket. I dag ge startet av Edison er en av verdens mest konkurransedyktige corporate organisasjoner og er en svært beundret arbeidsgiver av tusenvis av mennesker

Selvsikker folk gjøre nasjonen selvtillit avhengige gründere er en stor katalysatoren for vekst i alle land. De sitte ikke idly venter for regjeringen reformer for å komme og trekke dem ut. I stedet regne de ut innovative ideer, som har kommersielle gjennomførbarhet også. De dele byrden av staten ved å ansette andre mennesker og gi dem jobber.

Det sparer regjeringen massevis av krefter og penger som kunne har vært bortkastet i å gi for arbeidsløse ungdom. Penger spart kan deretter rutes til andre utviklingsmessige arbeid til glede for alle. Landet trenger ikke å låne fra organisasjonene som Verdensbanken og kan håndtere sine utviklingsmessige anliggender uavhengig.

Selvsikker folk presentere et bedre bilde av nasjonen. En nasjon av travle mennesker som utfører sine daglige saker er mye bedre bilde enn å ha arbeidsledige mennesker å ta på dårlige vaner og skape en ordensforstyrrelser.

Selvsikker folk er ansiktet til alle land, betegner optimisme, hardt arbeid, besluttsomhet og selvtillit. Dette hjelper landet å skildre et bilde av håp, dynamikk og vekst til utenlandske investorer som ønsker å gjennomføre næringsvirksomhet og investere pengene i landet. Dette bidra til å skape flere og flere jobber og en kultur for hardt arbeid og prestasjon.

Selvsikker mennesker utvikle en vane til å vinne. Svikt er en avhengighet, og det er å vinne. Det er bare et spørsmål om å sette din innsats og tanker i riktig retning for å bli en vinner og selvsikker folk gjøre akkurat.

En positiv tanke og selvtillit er det som trengs for å ta et initiativ, og en liten prestasjon blir kilde til energi.

Denne energien gir også et løft til selvtillit av en person til å ta på et større sprang og bli vellykket.

Dermed skaper alle prestasjoner et annet initiativ for enda en prestasjon!

Selvsikker folk hjelpe andre mennesker å oppnå sine drømmer. En annen person enn å ha en følelse av vennlighet og medfølelse for medmennesker bør også ha nok ressurser eller muligheten til å opprette ressurser for å kunne hjelpe andre mennesker for det samme.

Selvsikker folk er derfor villig til å gi en hjelpende hånd til folk og trekke dem.

Selvsikker mennesker er en inspirasjon til andre. selvsikker folk lykkes på begge sine faglige og personlige fronter. Selvsikker folk respekteres og ofte gnist andre til å utføre så godt og tjene som en stor inspirasjon for andre mennesker.

Folk ta lærdom fra deres kamper og deres evne til å slå feil til prestasjon.

Selvsikker folk styrke oppbyggingen av samfunnet. En inaktiv sinn er en djevel workshop. Selvsikker folk på en måte redde samfunnet fra djevelen ved å være opptatt og involvert i konstruktiv aktiviteter. Folk pleier å bli inspirert fra selv - confident folk og den generelle atmosfæren blir for hardt arbeid og prestasjon. Slikt miljø er bidrar for vekst og utvikling og selvsikker folk bør gis hver kreditt for det samme.

Denne generelle bevegelse hever den samlede selvtilliten av nasjonen og gjør den mer konkurransedyktige og trygg deltaker i verden økonomisk situasjon.

Opplyst lederskap: Fakta eller fiksjon?

Hver dag, bombarderes vi med millioner av ord både muntlig og skriftlig. Utfordringen med ledere er i dag å skjære gjennom støy og koble med ansatte. I den siste ledelsen ble vanligvis oppfattet som svært autoritative. Imidlertid management studier de siste årene har vist veldig tydelig at folk er mye mer produktiv når de blir behandlet med respekt. Imidlertid flom av seminarer og workshops på temaet myndiggjøre mennesker og nye paradigmer lederskap ikke synes å ha hatt den ønskede effekten. Trist faktum er fortsatt at våre arbeidsplassen er plaget med tre alvorlige problemer nemlig høy-stress, lav moral og mangel på jobb tilfredshet. Slike situasjoner er helt klart et resultat av autokratiske stiler av lederskap, som alle av oss er motvillige til å gi slipp på.

Oppmuntrende ting er at mens det smertefulle og treg, ting begynner å endre. Som ledere, må vi ha ønsket og engasjement for å forenkle denne prosessen med å endre. Har en visjon og forståelse av hva det betyr å være en opplyst leder. Og deretter arbeide for å oppnå for å bli en legemliggjøring av denne visjonen.

Som en opplyst leder, må du leve disse kvalitetene i din daglige samspill med mennesker i din gruppe eller organisasjon:

•Believe at folk er din mest verdifulle ressurs
•Lytt til hva folk sier oppmerksomt
•Affirm hva folk sier med sjenerøsitet
•Seek ut råd og handle på det!
•Verdi til meninger og ideer av folk
•Realize at din mening ikke er eneste
•Ikke 't føler seg truet hvis folk være uenig med deg
•Trust det kollektive visdommen av laget ditt
•Trust beslutninger som andre gjøre
•Give kreditt mulig snarere enn å ta all æren!
•Hvis du har å kritisere, gjør det i privat på en svært skånsom måte
•Ikke 't vente med å fange folk gjør noe galt; heller gjøre vente på muligheter til å fange dem ting rett!
•Hold personer informert og oppdatert på hva som skjer
•Care om din mennesker-deres utvikling, deres moral og velvære deres!
•Bruk alltid oppfordrer folk å tappe inn i sitt høyeste potensiale
•Involve teammedlemmene i alle beslutninger som påvirker deres liv
•Ikke 't ta selv for høytidelig. Ha en sans for humor!

Hvis du kan lære og absorbere disse kvalitetene, og bringe disse til arbeidsplassen, er du godt på vei til å være en opplyst leder. Som et resultat, vil moralen i organisasjonen vil være høye og større produktivitet kan oppnås.

Husk, hvis du bryr deg om velferden til ansatte, vil du høste fordeler.

Ledelse: Kunst eller vitenskap

Ledelse: Kunst eller vitenskap?

Tre store problemer som affext de fleste organisasjoner er lav moral, høyt stress og jobb misnøye. Som vanskelig som det kan være å tro hver og en av disse problemene gjenspeiler dårlig ledelse. Til tross for volumer som er skrevet om emnet av lederskap, synes det å unnvike de fleste ansvarlig for å få arbeidet gjort fra andre. En god leder fokuserer på disse vanlige men alvorlig problemer og finner løsninger. Det er umulig å få best ut av dine underordnede hvis de ikke er begeistret for sitt arbeid, fordi med mindre de nyte sitt arbeid, vil de stresset og anstrengt og får ingen trivsel.

Som leder er det viktig å betale spesiell oppmerksomhet til arbeid etos av organisasjonen der du forsikre deg om at hver person føles bra om sitt arbeid. Med andre ord, har du å bli en omsorgsfull leder; en leder som ikke behandler sine ansatte som maskiner, men som mennesker med følelser. Du må være en leder som er det for dem når de trenger du, men opprettholde en avstand der det er nødvendig. Ofte ledere gjør feilen å ta toppen ned ledelse for høytidelig. Som kan ha jobbet i siste, men tidene har forandret seg; Du kan få større produktivitet ved en omsorgsfulle holdning enn gjennom utspekulerte myndighet. De fleste av lederskap workshops og seminarer stress på nye lederskap paradigmer som er forankret i styrking av folk.

Du må endre for å bli en effektiv leder. Endre holdninger er aldri lett, men når du ser sannheten det ikke tar mye tid til å endre. Og den eneste måten du kan se fordelen av omsorg lederskap er ved å prøve det. Når du putter den i praksis vil du bli overbevist. Så, er det ikke vanskelig å endre. Alt du trenger er et sterkt ønske om å endre og en forståelse av hva som må endres. Hvis du gjør en bevisst innsats for å bli en omsorgsfull leder, vil du bli en på null tid.

Det hjelper for å ha et bilde av hva slags leder du ønsker å bli. Her er noen av de kvaliteter av en effektiv, opplyst og omsorg leder som du kan prøve å etterligne og sette ut i praksis:

* Lytte oppmerksomt til arbeiderne.
* Hvis du er enig, bekrefter sjenerøst og gi kreditt hvor det er fortjent.
Når du ikke er enig, kritisere forsiktig og privat.
* Verdi ideer og andres og fremme et miljø hvor disse ideene er velkommen
* Stole på den kollektive visdommen av gruppen, og tillate dem å lage beslutninger knyttet til å øke sine egen produktivitet.
Når du ser folk gjør rett, setter pris på dem og gjøre deres bidrag som er kjent i hele organisasjonen.
* Oppmuntre ansatte til å oppnå sine enorme uutnyttet potensial.
* Ikke føler seg truet når folk være uenig med deg.
* Vet at mest verdifulle beholdningen av enhver bedrift er folk.
Søke råd fra andre, og handle ut fra den.
* Gi kreditt i stedet for å ta æren.
* Ta ansvar når ting går galt.
* Fremfor alt, har en sans for humor og dyrke attributten i alt du gjør.

Dette er noen av karakteristikkene av en effektiv og opplyst leder som går langt i å forbedre moralen til folk og øke produktiviteten.

Lederskap kunst

Boken ble skrevet rundt 300-tallet F.Kr. Men for hver generasjon helt siden det synes å være viktige og verdifulle. Art of War lærer hvordan du kontrollerer og hvordan å lede folk i krig i enkle ord, men med bruk av symboler.

Den viktigste konseptet av "The Art of War" er ledelse og dets betydning i kontroll og styring. Lederen må disiplin og direkte. I krigen i henhold til Sun Tzu kunne leder bare vinner eller mister slaget. Og makt og antall hæren gjorde ikke en forskjell til ham. Det blir åpenbart fra hans bok at han var en streng og krevende leder, som hæren hadde til å adlyde og følge hans kommandoer uten å stille spørsmål. I krigen var Sun Tzu myndighet. Imidlertid tillot Sun Tzu seg å være forståelse og støttende til sin hærstyrke. Den verdighet og visdom var en annen side av hans lederstil. Samtidig sa han at hengiven og kjærlig leder er et tap for hæren, da folk følger ham i katastrofer.

Sun Tzu var en klok leder, og han understreket behovet for å være alltid forberedt, men likevel prøve rømmer kamper hvis mulig. Hans viktigste ideen var å planlegge og lage strategier for å begrense antall mulige tap. Som en klok leder og et menneske verdsatt han menneskets liv. Åpenbart innså han at i hver kamp soldater vil dø, derfor han unngikk kamper hvis mulig. Sun Tzu antatt at den fysiske styrke og numerisk fordel ikke gjorde en forskjell i en kamp. Hæren med sterk leder, kan selv om fienden er større i antall, alltid vinne kampen om riktig strategier brukes. Hans idé og filosofiske syn var at noe kan oppnås, og alt kan være mulig i krigen hvis høyre-lederen er i kommando, og hvis de riktige strategiene er implementert. Det viktigste han brakt opp er riktig bruk av ressurser og riktig kombinasjon av dem. I "The Art of War" prøver den gylne middelverdien å oppnås i alt - i antall tropper i krigeren evner, i lederens holdning og atferd. Og bare nødvendigheten av å ha en klok leder var ubetinget, og absolutt en må.

Sun Tzu klarte å organisere alle prinsipper og regler for krigen, men som det ser ut, de kan brukes ikke bare i selve krigen seg selv, men i bedrifts-krig også. Strategi teknikker og nødvendigheten av gjennomføringen er mye brukt i næringslivet i dag.

Fem tegn på en stor leder

Når vi tenker på vellykkede ledere, vi ofte tenker på folk som Abraham Lincoln, John F. Kennedy, Mahatma Mohandas Gandhi, folk som har gjort en forskjell i livene til millioner.

Enten det er en ledelse av millioner, tusener, hundrevis eller bare et par dusin, er det visse attributter for en leder som skinne gjennom. Selv om noen kan anta at store ledere er født og ikke gjort, vet vi det ikke er sant. Med den rette motiver, trening, hardt arbeid og utholdenhet kan du også bli en stor leder. Det spiller ingen rolle hvis ønske er å være leder av et stort selskap, en ny kirke eller din egen lille familien attributtene er de samme.

1. Ønske:

Først og fremst er ditt ønske om å føre. Lederskap tar mye arbeid, så hva som motiverer deg? Den førsteklasses motivator er vanligvis lidenskap. Lidenskap for å være det beste selskapet, den raskest voksende selskapet; kirken å hjelpe flere mennesker enn noen andre, jordet en kraft i samfunnet, eller den lykkeligste, mest familie enhet. Lidenskap for å være den største, best er en kraftig motivator. Spør deg selv hva du mest ønsker å oppnå i ditt liv og livet til andre. Deretter lede gruppen din til å skape enda mer motivasjon. Vær oppmerksom på ordene til Ralph Waldo Emerson som sa: "Nothing great er stadig oppnås uten lidenskap."

2. Visjon:

Det kan være en visjon om hva du ønsker din bedrift å oppnå, hva forskjellen du vil gjøre i din kommune eller visjonen du har for barna og deres fremtid. Skriv ned din visjon, kjøttet ut og vet nøyaktig hva den visjonen innebærer. Vet hvordan du får fra punkt A til punkt B. Du kan ikke lage en plan, uten en detaljert visjon om hva du håper å oppnå.

3. Kreativitet:

Dette er hvor planen starter. Du har en visjon om hva du ønsker å oppnå, nå du sette det trinnvis. Du vet hvor du ønsker å ende opp, men du må veikartet å komme dit, plan for å få deg og din arbeidere, familie eller sognebarn til det endelige målet. Dette er hvor du spør din folk utfordrende spørsmål og få dem kjører med ideer du har generert og inspirere dem til å være kreativ også. John Quincy Adams sa, "Hvis dine handlinger inspirere andre til å drømme mer, lære mer, gjøre mer og bli mer, du er en leder.

4. Kompetanse:

Naturligvis, jo mer ekspert du er om firmaet, eller samfunnet eller familie, jo bedre. Du må finpusse din informasjonsinnhenting evner. Kunnskap er makt. Det er også avgjørende at folk anerkjenne og respektere din kompetanse og stole på dine evner til å lede dem. La din gruppe se deg som ekspert, og vet de kan stole på deg for å veilede dem til suksess.

5. Respekt:

Respekt for andre er et viktig attributt i en stor leder. Du bør kompliment andre når de viser fremgang. Alltid ros i offentlig og fordømme privat. Dette viser respekt for arbeidere, familie og sognebarn som medmennesker. Som leder av en gruppe er det ditt ansvar å hjelpe dem med å sortere ut sine konflikter. Husk at deres problemer er dine problemer. Erkjenne sine styrker og sine svakheter. På den positive siden, bør du også hjelpe dem å feire sine prestasjoner og ferdigheter. Og du bør lytte til deres ideer og forslag, og deretter la dem hjelpe du implementere dem.

Husk, "en leder tar folk der de ønsker å gå. En stor leder tar folk der de ikke nødvendigvis ønsker å gå, men bør være." Rosalynn Carter.

Tre pilarene i ledelse

De tre pilarene som trives lederskap er faktisk tre områder av personlig mestring-fokus, tilbakemeldinger og ledelse. De vil betale de største utbytte for tiden investert. Med dem, vil du lede effektivt på de høyeste nivåene. Uten dem er din kjøring av fortreffelighet potensielle og konsistens sterkt begrenset uavhengig av din rolle eller stasjonen i livet.

Det er to kategorier av mennesker i personlig og faglig utvikling-"grønn og voksende" og "moden og råtnende". Med andre ord, de som trenger opplæring og ytelse forbedring mest vil det minst; og menneskene som trenger opplæring minst, vil det mest.

La oss studere de tre pilarene intensivt:

Fokus

Alle vet at fokus er helt avgjørende for suksess, men hva alle ikke vet er at fokus er under angrep fra entropi, som er din konstant fiende. Det står for tvetydighet, kaos og forvirring. Djevelen alle kjemper stadig. Entropi er termodynamikkens andre lov og i hovedsak sier at i naturen, alt går fra en tilstand av rekkefølgen til en tilstand av uorden - naturlig, av seg selv. Med andre ord, i dette øyeblikk er støv settling overalt rundt deg. Akkurat som bilen er avtagende i verdi; og mekanisk verre, naturlig, grupper og organisasjoner også slakke naturlig. De trenger konstant lys for å vokse og oppnå sitt potensial ellers de raskt blitt mer og mer unproductive. Så, du har å gi fokus på riktig måte med de riktige verktøyene. Uten riktig kompetanse og verktøy er ledelse dømt til å aldri realisere det fulle potensialet av teamet. Dette kan være din eneste største kall som en leder.

Tilbakemeldinger

Lederskap trives på tilbakemeldinger, selv om noen av det kan føre til halsbrann i noen tid. Kjøring av blir hjulpet av nøkkelkompetanse vise meningsfull beregninger hele veien til frontline folk. Tross alt, det er frontlinjen som produserer bunnlinjen, så la dem visuell fremstilling av fremdrift for mål via en resultattavle. Akkurat som du ikke ville kjøre over hele kontinentet med sorte bånd over din bil dashbord, kan ikke du føre uten å få tilbakemeldinger. Du trenger å vite hvor fort du er reiser og hvor mye gass som du har og så videre og så videre.

Undersøkelser har avdekket noen forbløffende fakta. En undersøkelse utført av Harris Polling i 2004 viste at ut av 12 000 mennesker i åtte bransjer bare 15% visste organisasjonens øverste mål og prioriteringer, og bare 16% sa at deres organisasjon gitt en overbevisende resultattavle som avbildet fremgang mot sine mål eller organisatoriske mål.
Således, er ikke dette området styrken i de fleste ledere, ledere eller noen trenere. De åpenbare grunnene er mangel på mot og manglende evne til å gjøre en forbedring. Tross alt, er det ikke behagelig å konfrontere dårlig ytelse.

Delegasjon

Det er et velkjent faktum at delegeringen ikke er styrken i de fleste ledere. Som Michael Gerber har skrevet i sin bok The gründer myte som de fleste ledere, eiere og ledere er så travel arbeidsdag 'i' virksomhet som de ikke klarer å arbeide på virksomheten. Du kan ikke arbeide på virksomheten når du er stadig i business reagerer på både presserende og viktig krav og branner å slukke, lister over gjøremål som er for lange. Manglende evne til å fordele arbeid springer ut fra mangel på klarhet av mål. De kan ikke la gå intelligent fordi de ikke er fokusert på å utvikle mennesker. Hvis du skal kunne delegere arbeid til dine ansatte, trenger du ekstra tid til å jobbe på virksomheten. Delegeringen er gjort med reelle risikoen. Det tar virkelig mot til å gi slipp. Men, dobbelt fordelene av økt personlig tid på din del og bygge og utvikle din nøkkel talent oppveier den tilknyttede risikoen.

Ledere etablere bedriftskultur

Hva ledere av bedrifter og organisasjoner si om andre kan spille en sentral rolle i kulturen som deres selskap vedtar. I tillegg til handlinger, politikk og kommunikasjon gjenspeiler selskaper hva deres ledere sier. Dette kan være avslørende.

Ta Donald Trump, for eksempel.

Fra alle kamper synes Trump å kjøre en vellykket organisasjon. Suksessen til hans selskaper, har akkurat som tilfellet er med noen selskap, så mye å gjøre med karakter av sine ledere som sin strategi. Dette tegnet, referert til som sin kultur, er mye kraftigere enn sin strategi. Det definerer som selskapet er.

Når en leder bruker setninger til å beskrive andre mennesker inkludert "fett", "slask" og "stygge", gjør det en sterk uttalelse til ansatte i selskapet. Denne uttalelsen kommer i to utgaver.

En er setningen som er laget til ledere i selskapet. I de fleste tilfeller, ledere av noen grupper tendens til å etterligne enkelt leder. Ledere vil bli inkludert i planene til den sentrale personen, og vil tendere til å følge at person kultur via deres handlinger og ord. Med andre ord, de ønsker å imponere at viktige lederen og hva bedre måte er det enn å være liker dem? Hvis lederen liker hans eller hennes selv, de vil sikkert som andre som er lik dem... sant?

Så blir det lett å etterligne at lederen av snakker liker dem. Hvis det er greit for leder for å bruke disse setningene, må det være greit for sine tilhengere til å bruke dem.

Ledere som ikke føler deg komfortabel i denne kulturen vil finne en måte å skille seg fra denne talen, ofte forlater selskapet. De vil bli erstattet av andre som "passe inn" med denne typen av holdningen.

Dette fører til den andre setningen, som er laget indirekte til ansatte, spesielt ansatte som forstand at de passer inn i kategorier som beskrives unflatteringly av ledere.

Disse samme ansatte, hvorav mange er trolig av høy verdi for deres organisasjon, hører disse kommentarer som kommer fra deres ledere og begynner å føle at de ikke passer i kulturen som lederne beskriver verbalt. Som de forstand denne mangelen på inkludering, vil de tilsvarende føler deres mangel på passende og skille seg fra andre, igjen ofte forlater selskapet.

Kan casual kommentarer faktisk føre til slike kulturelle endringer? Du vedder. Ta en nærmere kikk på tilbedelse av ansatte i en karismatisk leder som Donald Trump. De ser hver bevegelse, hver kommentar, svært tett, ønske spesielt de med om oppadgående mobilitet. De ønsker å imponere denne leder, være "som ham". Andre i organisasjonen vil bli likt av deres ledere.

Nøye studere hodene til selskaper som du gjør forretninger med, eller som du observerer. Lytte til ordene til disse personene, se deres handlinger. Du vil se at samme holdningen i hele organisasjonen, fra topp til bunn. De vil tiltrekke seg ansatte og ledere med lignende tro.

Og hvis du liker å jobbe for en utskjelling, tøff-snakkende selskap, jeg har et forslag for deg.

(c) 2006, Ed Horrell. Skrive ut tillatelse gitt så lenge artikkelen og signaturen er gjengitt intakt og alle koblinger laget live.

Offentlige taler med selvtillit tillit

Offentlige taler kan være en givende opplevelse som tillater individer å vise frem sine ferdigheter eller kunnskaper i et offentlig forum. Offentlige taler muligheter kan gi en individuell å hjelpe berike livene til noen i publikum med imponerende erfaringer eller informasjon som kan ha liv skiftende kvaliteter. Som blir sagt, lider mange mennesker ekstrem skyhet eller nervøsitet Når møtt med offentlige taler situasjoner.

Disse situasjonene kan variere fra store publikum i hundrevis eller tusenvis av deltakere til rom med noen få mennesker til stede.

Uansett situasjonen, vil sikre du har riktig nivå av offentlige engelsktalende selvtillit hjelpe deg bemerkelsesverdig i dette steg.

Når det gjelder offentlige taler, er besitter selvtillit et must. Hvis du finner din selvtillit lav eller ikke-eksisterende, er den beste måten å øke det opp å praksis, praksis, praksis.

Personer med høy selvtillit har en inngrodd følelse at de kan håndtere alle situasjoner, uansett hvem er ser eller lytter.

Disse personene er godt bevandret i deres bestemte saksområdet, og har en god ide om hvordan de kommer til å presentere informasjonen slik at publikum vil ha den største forståelsen. I tillegg, disse personene er i stand til fielding spørsmål på deres spesielle tema og kan forklare emnet på flere ulike nivåer.

Hvis du finner deg selv ute av stand til å gjøre dette, kan du begynne å forberede for din offentlige taler mulighet på en gang.

Sikre dine kunnskaper i temaet er høy og oppsøke å lære så mye som du kan.

Denne kunnskapen vil hjelpe deg på ubestemt tid i både planlegging din tale og levere tale til et publikum av individer som kanskje eller kanskje ikke er kjent med den.

Videre, i dybden kunnskap om motivet vil hjelpe deg umåtelig når du arbeider med spørsmål og svar-økter som mest sannsynlig vil følge noen offentlige taler mulighet.

Om nødvendig, spør andre personer om emnet, og kunne forklare emnet til individer av alle nivåer.

Når du skriver din tale, ta vare for å analysere målgruppen. Hvis du snakker til personer som har en god forståelse av emnet, kan tydelig at du bruker en mer i dybden tilnærming, mer akronymer og mer sjargong enn hvis snakker til et publikum som er ukjent med emnet.

Videre vet gjennomsnittlig alder og pedagogisk omfanget av målgruppen for å skape en tale som vil snakke direkte til disse personene.

Å vite din tale er skrevet etter beste evne vil øke din selvtillit, som vil ha nødvendige notater og ber om at du kan stole på samtidig som talen.

Når du forbereder for talen, ta vare å ikke huske innholdet. Dette kan virke som en god idé, men kan føre til katastrofale resultater. Hvis du finner deg selv å være nervøs før du presentere noen prosjekt eller tale til en offentlig publikum, du kan glemme innholdet av talen din og bli tvunget til å trekke det sammen fra minnet.

I tillegg, hvis du la ut en bestemt idé eller et emne fra din tale, målgruppen kan ikke klart å forstå poenget med presentasjonen temaet. Den beste måten å forberede talen din er å gjøre notater som tillater signaler eller spesielle poeng du skal gjøre i talen.

Har en generell ide om hva du har tenkt å si og sikre innholdet dekker disse punktene.

Har også noen visuelle materialer nøye ordnet i presentasjonen slik at du vil huske å inkludere alle elementer sømløst i presentasjonen. Offentlige taler ikke skal produsere en krise, og å sikre din selvtillit er høy i deg selv og dine evner vil gjøre hele forskjellen i kvaliteten på presentasjonen.

Bygge høy selvtillit og selvfølelse er nøkkelen til å gjøre fantastiske presentasjoner. Du trenger for å utvikle ferdigheter til å være en effektiv høyttaler men utvikle din selvtillit aktelse og selvtillit tillit er nummer én tast for å være stor som en offentlig høyttaler.

Opprette eller forbruke rikdom

Spørsmålet du må besvare er enkle — gjør du skape rikdom eller forbruke rikdom? For mange er svaret de konsumerer rikdom. Hvis du er ikke aktivt å skape rikdom (og en gang du avsette voksende eiendeler, passivt å skape rikdom), i overkant av hva du spiser, så bare du ikke oppnår din full økonomiske potensialet og finner det umulig å spare for og følgelig oppnå dine mål.

Mål er drømmer med en plan. Drømme stort det krever ingen mer energi enn med en liten drøm. Visualisere hva du vil fra livet ditt. Organisere og prioritere dine mål skriftlig med en tidslinje og iverksette tiltak for å oppnå dem. Uten disse nøyaktige fremgangsmåten, spesielt å plassere dine mål fra tankene dine til papir, vil mest alle av oss finne det lett å miste fokus. Foreløpig ikke å ha hva du ønske fra livet er ingen unnskyldning for ikke å få. Du har innen du enorme potensial til å oppnå hva det er du ønsker, må du gå ut av gjennomsnittlige med engasjement og ønske om å være mer deretter gjennomsnittlig. Fleste (gjennomsnittlig personer) arbeider bare hardt nok for å få på skolen, jobben sin og i livet.

Legendariske motivasjonstrener Les Brown i hans DVD med tittelen dø tom og Live Full stater “ fleste mislykkes i livet ikke fordi de tar sikte på å høy og savner; men de tar sikte på å lav og hit. ”

Du har en mulighet gjennom kunnskap, kreativitet og utholdenhet til å bli en rikdom skaperen og ta ansvar for din fremtid. For enkelte dette vil være som en gründer, for andre som en ansatt. Men gründer tenkning, selv som en ansatt, så vel som i livet, er stadig mer verdifull for suksess.

Som et individ, spesielt hvis det er ung, er din fremtidig inntjening kapasitet (menneskeliv hovedstaden) og din evne til å maksimere den gjennom kunnskap, kreativitet og utholdenhet langt den mest verdifulle ressurs.

Siden 1974 halvparten av Amerika ’ s 100 store industrivirksomheter ikke lenger eksisterer. Gjennomsnittlig høyskoleutdannelse vil i dag ha fire jobber innen tiden de er 30. Noen spår at sysselsetting endringer for mange kan oppstå så raskt som hver 18 måneder. Selskaper og noen hevder regjeringen, ikke kan telles på å gi en stabil, langsiktig arbeidsmiljø enn si økonomisk sikkerhet.

Du må opprette din egen muligheter gjennom kalkulert risiko (dette målt form av “ risikostyring ” er best adressert av kunnskap/utdanning). Dette posisjonerer deg for å ta ansvar for din fremtid. Du trenger mot til å ta en beslutning, å ta affære, og selv å mislykkes før du kan forstå og måle suksess.

Rollen som foreldre og lærere er å oppmuntre barna til å være nysgjerrig, modig og identifisere mulighet gjennom nyskapende tenkning og eksperimentering, ikke frykt. Fra er så tidlig som mulig et barn best tjent av en atmosfære der å ta kalkulert risiko er oppmuntret. Hvis en oppgave ikke fungerer, tilbys oppmuntring og veiledning til en annen måte er funnet for å lykkes, eller en leksjon lært fra såkalte svikt. Jeg si “ såkalte ” feil fordi svikt er bare tilbakemelding informerer oss om at vår retning må omadressering.

Som et eksempel på slik tenkning, i 1930 ’ s og 1940 ’ s når Chuck Jones og hans kolleger på Warner Brothers hvor å opprette Looney Tunes tegneserier, de møttes for vanlige “ Ja ” økter. Hver historie idé kunne bare bli møtt med Ja. EN kan bare bidra til ideen, som betydde alle negativer der ute. Deltakere der det er gratis å tilby endringer eller modifikasjoner, men de måtte fokusere på positivt. Om oppdra våre barn, eller fremme samarbeid i skolen og arbeidsstokken, er muligheten til å oppmuntre og feire kreativ tenkning i tillegg til å øke den en viktig talent i i dag ’ s verden.

Utholdenhet er definert som fortsetter i en handlemåte uten hensyn til motløshet, motstand eller forrige feil, og er en lært egenskap, ikke en arvet en. Som med kunnskap og kreativitet, tidligere i livet som dette er lært, praktisert og belønnet, det bedre resultatene. Financial and life suksess er ikke lett, det er langt lettere å bli og forbli gjennomsnittlig. Hindringer oppstår, lære å ikke bli motløs. Livet har mange distraksjoner og Tilbakeslag: Motivator Jolly Willy som sitert av Les Brown i hans DVD Live Full & Die Tom har et ordtak “ et tilbakeslag er et oppsett for et comeback. ” retning du ta å nå dine mål må kanskje omadressering, men gi opp er ikke et alternativ. Du må tro på deg selv og har beslutning om å gjøre dine drømmer slått mål gå i oppfyllelse.

Fortsetter med en gründer tankesett, i sin kjerne, en forretningsidé er en som lytter til utfordringene som folk i posisjon til å gi erstatning har og gir en løsning som kan gjennomføres, fortrinnsvis raskt og kostnadseffektivt. Kunnskap er sentral kilde i dag ’ s nye økonomien; de fleste jobber, de fleste nyvinninger, flytte fremover vil være basert på etablering av immaterielle eiendeler. Talent er definert i dette nye økonomien som kunnskap, evne til å tenke kreativt og ha utholdenhet i å gjennomføre en oppgave. Talent vil være på en premie.

Kreative og beregnede innovasjon sammen med utholdenhet er fint; Imidlertid, uten kunnskap, det ofte er ikke nok. Kunnskap, må men oversette til beslutninger, som faktisk tar handlingen (kjøring), som alltid trumps ideer. Mange mennesker har verdig ideer, men don ’ t forstå hvordan du ordner og implementere en egnet strategi maksimere disse tankene.

Som et land i en stadig endring og konkurransedyktig verden, sammen med fremme kreativ og entreprenørskap tanker og holdninger, må vi understreke utdanning (AKA kunnskap), spesielt matematikk og realfag i våre skoler og i våre hjem. Halv amerikanerne som vant edle premier i fysikk de siste syv årene var født i utlandet. Mer deretter halvparten av folk med doktorgrader jobber i Amerika er innvandrere. Flere av America ’ s nyeste store selskaper ble grunnlagt eller co-grunnlagt av innvandrere inkludert Google og Sun Microsystems.

Amerika er hjem til de ’ s største universiteter, som tiltrekker seg noen av verdens ’ s skarpeste hjerner. Dette er en betydelig styrke av oss. Amerika trenger å oppmuntre det faktum at vi er mulighetenes land. Innvandrere bidra vanligvis i motsetning til tar borte fra samfunnet. Verden er stadig skiftende og svært konkurranseutsatte og uforsonlig. Vi som et land kan gi en målestokk for verden å følge hvor suksess måles ved å heve levestandarden ikke bare for dem som “ gjøre det ”, men for de som er mindre heldige også.

Unge mennesker spesielt kommer sammen fra over hele verden, styrkende seg selv og universitet studiesteder rundt om i landet med entusiasme og kreativitet. Er vi overrasket over at entreprenørskap aktivitet er ofte høyeste i områder hvor betydelig og vanligvis diversifisert universiteter blomstre?

Hvor mange amerikanske ansatte brukes med hell av selskaper grunnlagt eller co-grunnlagt av innvandrere, inkludert den før nevnte Sun Microsystems og Google? Innovasjon kommer i mange former vi best ikke nær oss av som et samfunn til lidenskap og begeistring av mange av disse talentfulle mennesker. Faktisk bør vi oppmuntre deres interesse i Amerika som en pedagogisk destinasjon.

Er kunnskap, kreativitet og utholdenhet nok? Noen ganger ikke, er en annen faktor som spiller inn i alt dette flaks. Kontrollerer hva du kan, men du vil finne det selv flaks “ øker ” når du er varslet til muligheter. Flaks kan nå ut til bare et mindretall av ideer/bedrifter du arbeider på. Identifisere hva er lykkes og sted fleste av innsats og talenter i de.

Den forestående avgang av baby boomers (de som er født mellom 1946 og 1964) her i Amerika betyr at selskapene vil miste store tall av erfarne medarbeidere i løpet kort tid (av en telle halvparten av topp folk i Amerika ’ s 500 ledende selskaper vil forlate i de neste fem årene). Unektelig noen av disse selskapene vil mislykkes mens andre som er kreativ og utvikling vil fortsette å gjenoppfinne seg selv og trives. Dette fortsetter å kjøre hjem et punkt nå mer enn noen gang at organisasjoner trenger talentfulle mennesker mer så talentfulle mennesker trenger organisasjoner.

Arbeidsledigheten blant amerikanske college nyutdannede er fortsatt svært lav på rundt 2%, og dette er før baby boomers pensjonere for alvor!

Fra et firma perspektiv, hvordan kan selskaper gir verdi å tiltrekke seg og beholde kvalifiserte og kreative kandidater? Ansatte, spesielt unge arbeidstakere, ikke lenger kan forvente jobbsikkerhet, eller deres arbeidsgiver til å finansiere sin pensjonisttilværelse. Hva de forventer- og bedrifter trenger for å levere-er fremme sine talent, og gir et miljø for vekst, spesielt i en åpen og kommunikativ miljø med andre likesinnede individer. Det alle tilsvarer å forbedre en individuell ’ s arbeidsevne.

Et grunnlag for økonomisk sikkerhet begynner med din evne til å generere maksimal arbeidsinntekt, forhåpentligvis tidlig i din karriere, kombinert med kontrollere utgifter (rikdom forbruk) og starte besparelser. Hva du begynne å opprette i din ungdom gjennom kunnskap, kreativitet og utholdenhet og bære gjennom livet ditt (aldri slutte å lære) er først og fremst i å skape rikdom, som maksimerer din menneskeliv kapital (din inntjening kapasitet) som nevnt tidligere. Disiplinert forbruk kombinert med besparelser forener å virkelig danne grunnlaget for suksess. Investering ytelse suksess er også verdifull, men i motsetning til posisjonering for suksess på gründer/sysselsetting, samt kontrollert forbruk og besparelser, det er et aspekt som du har minst mulig kontroll over.

Gjør du opprette eller forbruke rikdom er det første kapitlet i en kommende bok av forfatter, foredragsholder og entreprenør Angelo J. Robles, med tittelen “ opprette rikdom: A Guide to selv-empowerment. ” Angelo ’ s siste bok er College penger planlegging. Hvis du ønsker å abonnere på Angelo ’ s gratis eNewsletter sende en epost som ber som sådan til angelo@collegemoneyplanning.com

Syv leksjoner å lære fra flotte salg folk

Sjansene er tittelen på denne artikkelen gir deg en sterk mening om hvorvidt eller ikke å fortsette å lese. Du er enten i salg og ønsker å forstå arbeidet ditt bedre og derfor veldig interessert, eller du er å være snill og gi meg fram til slutten av dette avsnittet for å overbevise deg til å fortsette, fordi du ikke er i salg, du ønsker ikke å være i salg og du ikke ser en forbindelse mellom arbeid og salg.

Hvis du er i den andre gruppen, vennligst gi meg bare ett flere avsnitt før du bestemmer deg, ok?

Hvis du tenker på brukt den stereotypiske høytrykk bilselger når du tenker på salg, trygg som ikke er hva jeg henviser til. Tenk på dette. Trenger du noen gang å overbevise andre til å se din posisjon eller ta en bestemt handling? Har du noen gang trenger folk til å følge dine anbefalinger? Gjør du noen gang nytte på en håndgripelig måte når du er i stand til å være mer vellykket i å overtale andre? Hvis svaret er ja på noen av disse spørsmålene (og jeg er sikker på at det er for alle), så er du i salg-uavhengig av din stillingstittel eller hvordan du føler om "selgere".

Så uavhengig av dine erfaringer i eller følelser om salg, er det sannsynlig ting kan du lære fra beste i feltet salg-fordi vi er alle i salg.

Modell i tankene dine

Med all respekt til mange virkelig fremragende brukt bil selgere er "høytrykks, brukt bil selger" stereotypen en holdt av mange mennesker. Og mens vi kanskje har erfaring med denne typen selger, de fleste av oss har også erfaring med noen som var svært nyttig. Noen som hjalp oss med å velge best mulig produktet eller tjenesten for vår situasjon og virkelig brydde seg om resultater vi ville få fra produktene vi fikk kjøpe. Med andre ord, når vi slutter for å tenke på det har vi alle noen svært positive erfaringer med selgere.

Det er de positive erfaringene som jeg vil at du skal reflektere over mens du leser de syv leksjonene nedenfor. Sjansene er noen- eller alle-vil være i samsvar med dine erfaringer, og ved å reflektere over dine erfaringer som du leser vil du gjør disse leksjonene enda mer verdifull for deg.

Syv leksjoner

Lytt snakker mer mindre. Hvordan kan en selger vite hva du trenger, med mindre de lytter? Hvis de ikke lytte gjør de forutsetninger om dine behov, ønsker og lyster. Det samme gjelder for oss. Vi vil få mye lenger mye raskere når du prøver å overtale eller påvirke andre når vi snakker mindre og lytte mer.

Stille mer og bedre spørsmål. En av måtene å snakke mindre er ved å stille flere spørsmål. Stor selgere er mestere på å stille spørsmål. De samler og bruker spørsmål intelligent for å lære mer om våre behov. De bruker spørsmål å forstå oss bedre, og å styrke deres forhold til oss. Spørsmålene er en av våre største læringsverktøy og en av de beste måtene å ytterligere relasjoner. Uansett hva ditt arbeid, å være mer flink til å spørre spørsmål vil gjøre deg mer vellykket.

Fokusere på de langsiktige, store bildet. De beste selgerne er ikke prøver å selge en bil i dag. De prøver å selge deg din neste 5 (eller 10) biler. De vet Roma ikke var bygget på en dag, og at de ikke vil nå sine mål- eller best kan betjene deg-ved å presse deg til å kjøpe nå. Så det er for deg i din interaksjon. Når vi tenker på lengre sikt vil vi ta bedre beslutninger og oppføre seg mer hensiktsmessig.

Bygge relasjoner. Suksess er om relasjoner, og stor selgere vet det. En av de raskeste måtene å bli mer vellykket er å bygge flere og sterkere relasjoner. En av de raskeste måtene å miste jobben din er ved å neglisjere relasjoner. Ta det fra de beste selgerne-virksomheten er basert på relasjoner.

Oppfølging og følge gjennom. En av måtene å bygge relasjoner er oppfølging og følge gjennom. Noen gang hatt en tjenesteleverandør ringe deg og se på din tilfredshet? Hvordan du føler om leverandøren og hans/hennes organisasjon etter at? Hvordan føler du om personer som sender du håndskrevne Takk notes? Hvordan føler når folk går utover for å holde kontakten med deg og sørge for at du er fornøyd? Du føler deg bra om dem og deres tjenester, rett? De nærmer seg gjelde arbeidet ditt. Sende en melding. Husk en bursdag. Nevn artikkelen du lese at de ville være interessert i. Gjøre hva du sa du skulle gjøre. Oppfølging og følge gjennom.

Miste teknikker-fokusere på den andre personen. Det er mange nyttige teknikker som vi kan lære av trening, fra å se på andre og lesing. Vi ser etter en magisk formel eller tilnærming. Mens det er viktig å lære teknikker, vil de bare hjelpe oss hvis vi integrere dem i hvem vi er og hva vi står for. For eksempel, er det en forskjell mellom praktisere aktiv lytting teknikker og aktiv lytter. Når fokus er på resultatet, vi slappe av og bruke teknikkene til støtte for målet. Stor selgere lære ferdigheter, men fokus på sine kunder. I en nesten paradoksale måte, ved å fokusere på kunden (Husk dine kolleger og sjefen din er kundene også) og å være oppriktig og ekte, du vil få nytte av teknikkene du prøvde å bruke til å begynne med.

Hjelpe dem kjøpe. Folk ønsker ikke å bli solgt, men de vil kjøpe. Akkurat som en master selger, kan du hjelpe folk bli overtalt til å din posisjon. Hjelpe dem til å se verdien. Hjelpe dem eier avgjørelsen. Hjelpe dem fjerne veisperringer-reelle eller imaginære.

Noen avsluttende tanker

Det er sannsynligvis mange områder av livet ditt der du kan bruke leksjonene ovenfor. Vurdere arbeidet ditt, men også din rolle som en nabo, i en gruppe for samfunnet og som en forelder som steder hvor du kan dra nytte av disse leksjonene.

Du kan ha aldri solgt magazine abonnement dør til dør for et skoleprosjekt. Du har aldri hatt en jobb som selger møbler eller andre produkter. Du kan aldri vil være i "salg." Selv om dette er sant, oppfordrer jeg deg til å tenke på hva du kan lære av sanne mestere av salg-fordi de lærdommer som kan gjøre deg bedre på det du gjør. Fordi det er virkelig sant-vi er alle i salg.

En må ha lederskap bok - Facilitative leder

Forfatter: Glenn Brome
Utgiver: Utkanten Press, 10940 S. Parker Rd.-515, Parker, Colorado 80134, (888) OP-bøker
ISBN: 1-59800-414-X, $17,95, 2006, 176 sider

Forfatteren av "The Facilitative Leader", Glenn Brome, er en profesjonell speaker, coach, trener og konsulent. Han har jobbet med grupper, både store og små, formidle kunnskap fått fra hans "virkelige verden" erfaring i senior lederroller i både detaljhandel og menneskelige ressurser. Hans mest kjente arbeidsgiver var Walt Disney World Company hvor han også trent toppledere å realisere en visjon av endring og høy ytelse. Han har jobbet med en bemerkelsesverdig liste over kunder som inkluderer American Express, Campbell Soup Company, IBM, United States Postal Service, Verizon og Walt Disney World co Nå har Glenn satte penn til papir og skrevet en komplett bok om ledelse.

Boken er brutt ned i følgende store kapitler:

* Oversikt over Facilitative ledelse
* Hvorfor vi oppfører seg måten vi gjør?
* Inkluderende miljø
* Service haster!
* Holder alle ansvarlig inkludert deg selv

Illustrasjoner laget av Chip Beck inkluderer tongue-in-cheek tegneserier, grafikk, modeller og prosessen kart. Disse morsomme og opplysende illustrasjoner kan du legge til en aura av informality i boken mens punctuating visse punkter og illustrerer andre.

Boken åpner med å be hvis ledere er født eller ledere er utdannet eller ledere er opprettet-av noen ekstraordinære omstendigheter, vanligvis under ekstreme press. Glenn mener at alle tre er sanne og i denne boken han fokuserer på leder opprettelse via utdanning. Han introduserer betydningen av en "Facilitative leder" som en opplyst stil lederskap der leder leder utviklingen av en gruppe eller team. Han lover å gi en holistisk tilnærming for ledere til å hjelpe dem å bli mer produktiv gjennom forståelse.

En modell for Facilitative ledelse viser oss bitene i puslespillet ledelse og boken går i stor detalj å illustrere hver av disse punktene. Det gir eksempler, illustrasjoner og trinnvise instruksjoner for å integrere denne kunnskapen i din rolle som leder. I dens konklusjon er leseren oppfordret til å integrere hva de har lært i sine profesjonelle roller.

Denne boken er egnet for både erfarne leder og for de av oss som drømmer om en dag å ta en ledende rolle i vårt arbeid. Du kan kjøpe boken on-line i paperback og innbundet fra utgiveren, Barnes & Noble.com eller Amazon.com. Det er ikke tilgjengelig i murstein og mørtel butikker.

(c) 2006, Davis virtuelle assistanse. Alle rettigheter reservert. Opptrykk rettigheter så lenge byline og artikkelen er gjengitt intakt og alle koblinger laget live.

Reflektere over Virginia Tech-tragedien

Som en rådgiver og en forelder til en høyskole utdannet og college-student som jeg trenger å tilby mine mest oppriktige kondolanser til foreldre, studenter og ansatte medlemmer av Virginia Tech, som var så horrendously berørt av tragedien på din campus. Det er virkelig ingen ord som kan formidle til deg ekstrem tristhet at jeg føler meg, og jeg vet følelsene du opplever, spesielt de som mistet sine kjære, ikke kan engang begynne å bli forstått av de fleste av oss. Outpouring av sorg av så mange mennesker som ikke selv vet du må hjelpe litt, men til slutt, den ytterste senselessness av denne hele opplevelsen må være helt overveldende. Jeg bare håper du kan finne noen håp og helbredelse i dagene som kommer.

Som media fortsetter å kjerne ut flere historier om denne forferdelige hendelsen, er en av temaene som stadig fremkommer derfor var ikke mer gjort for å stoppe dette skjer. Dette er det eneste du kan alltid regne med fra forståsegpåere i våre medier etablissement. Det synes de alltid ønsker å finne nedleggelse ved å plassere skylden på en eller flere av institusjonene involvert i tragedien. Dessverre, våre medisinske, psykiatrisk, utdanning og politi samfunn er syke utstyrt for å avgjøre på forhånd om en person har kapasitet for dette nivået av vold. Siden mange politikere og bedriftens Administrerende direktørs utstillingen noen av personlighetstrekk av psykopater, og det er virkelig en fin linje mellom geni og galskap, noe som gjenspeiles av den endeløse paraden av kjendiser som er involvert med selv destruktive atferd, impuls å si denne unge mannen skulle ha vært stoppet lenge siden, på grunn av "tegn han utstilt" er foolhearty. De fleste psykopater er svært intelligent og flink til å acertaining hensikten av psykologiske tester, og hvis vi forsøkt å isolere folk fra samfunnet, på grunn av "tegn de utstilt", ville det trolig være minst sofistikert og minst voldelig av befolkningen vår psykiatriske, ikke kaldt hearted mordere. Det tar vanligvis en utløsende hendelse å forårsake en psykopatisk personlighet å ty til vold av denne skalaen, og denne utløsende hendelse kan være noe som er til slutt avdekket.

Så, mens du se ulike spesialtilbud på TV og lese mangfoldet av løsninger tilbys av journalister, prøve å huske de uskyldige ofrene for denne tragedien og følelser av sine familier, som lider utover tro. Ikke vær rask å rush til konklusjoner om som ikke klarte å gjøre hva i varmen i øyeblikket, fordi det er lett å gjøre det i ettertid. Det er bare én person skylden for denne forferdelige handlingen, og det er Cho Seung-Hui. Vi er alle til syvende og sist ansvarlig for våre handlinger, og mens det er virkelig urovekkende å forsøke å forstå hvorfor slik en tilfeldig, voldelig handling oppstår, gjerningsmannen for denne massakren har oppfylt sin skjebne og vil sikkert møte en vrede verre enn noen vi kunne tenke i denne verden.

En enkelt tankens makt.

Det siste har jeg tatt litt tid fra studere bøker på lederskap, finans og betterment av menneskeheten, å engasjere meg i avslapning av å lese noen få fiktive romaner, og hva jeg har oppdaget er dette. Jeg har lagt merke til at mitt sinn fungerer annerledes når lesing og etablere tanker om lederskap eller finans, som den behandler ting mer på siden av oppgaven, funksjon, handling og mål, som er på venstre side av hjernen. Men interessant, som jeg kommer hjem fra en natts forelese og begynne å trappe ned i mitt hotellrom, jeg finner jeg er å fornekte fristelsen av TVEN til å sitte ned for å fortsette min absorpsjon i denne verden av fiksjon og fantasi.

John Lennon i sin klassiske godt husket og elsket lyric, Imagine... det er lett hvis du prøver' er en perfekt sannhet, som ble blir åpenbart for meg som min sinn og fantasi begynte å danne levende bilder og mindscapes av bokstavelig alt som var å være beskrevet i boken var jeg leser. Så kraftig var denne erfaring at jeg klengenavnet det 'Sinn TV' fordi opplevelsen var så ekte og levende, og det var tilsynelatende ingen reell forskjell fra TV eller en film bortsett fra at mitt sinn produsert visjonen med mer klarhet, virkeligheten, og i en tre dimensjonal verden.

Jeg begynte å tenke og forestille seg hva sinnet gjorde i å samle informasjon fra deler av mitt minne, til å vise på skjermen på mitt sinn denne levende virkeligheten. En scene var i det arktiske området, en annen i Roma, en annen på 1700-tallet hvalfangst fartøy, en annen i en overlyds jet reiser på Mach 3, men det gjorde ingen forskjell for meg som det bare blinket rundt min minne banker til å hente informasjon fra enhver kilde jeg har kanskje sett det i mitt liv, til å vise det hele virkeligheten på skjermen på mitt sinn. Så virkelig var den som jeg var å se en DVD-film av en av bøkene jeg hadde lest, og det var en scene utvikle da jeg plutselig sa til min kone, "de har kuttet ut en scene, de har gått glipp ut en utrolig viktig bit". Vi gikk tilbake over den et par ganger da jeg innså at jeg hadde lest den i boken, og jeg var blåst bort at jeg ikke kunne fortelle forskjellen mellom scener av denne filmen, som jeg hadde også sett før, og scener som hadde vært levende opprettet og vises som genial fantasien til mitt sinn.

Gud har gitt kraften i tanke, fantasi og fokus til oss gjennom hans kreative prosessen, for oss å engasjere tanke mot oppnåelse av rikdom, utvikling av ting, og å bringe hjelp og ressurser til de fattige og trengende. Som mennesker vi har fått muligheten til å tenke og forestille seg hva verden, eller mer til poenget vår verden kan være som, men tragedien er at de fleste av oss ikke gi enda et par sekunder en dag til en vedvarende kreative tanke, enn si en disiplinert tilnærming, vi bare løpe våre liv på AUTO PILOT.

Kraften i en eneste tanke hjulpet av fantasi og fokus kan produsere ubegrenset potensial. Transport - en motor - en bil - et fly; Det er mange eksempler som vi kunne beskrive, som progresjoner tankefridom har fått lov til å ta form og manifestere til virkelighet. Du se tankens makt og fantasi har ingen grenser eller grenser dens evne til å GRAVID, det er bare blokkert av vår evne til å tro.

En bibelvers ut av Book of hebreerne, kapittel 11 vers 1, sier "At tro er substansen av ting håpet på, overbevisning om ting ennå sett." Det er en populær uttrykket rundt som sier, "Tanker skape ting", og jeg tror at i dette verset ovenfor er uttrykk for gudene ment kreative hensikt for oss. At i konsentrasjonen av en fremtredende tanke, der fokusert disiplin brukes over tid, tro vil engasjere den kreative substansen til å produsere konkrete bevis som vi er på veien til fullt ut å oppnå ting håpet på, og i tide vil bokstavelig talt produsere inn i den virkelige verdenen, din tanke, ditt håp, din drøm.

Den kreative substansen er ikke skremt av hvor stor din drøm er, eller hvor mye penger du ønsker å utstyre deg for tiltenkte drøm og formål. En Million dollar eller én milliard dollar er ikke annerledes når de snakker med uskapt substans, alt er avhengig av vår evne til å tenke, tenke og tro.

Albert Einstein sa: "fantasien er alt. Det er forhåndsvisningen av livets kommende attraksjoner. Hva tiltrekker deg til liv? Er det håp om rikdom, situasjonen for de trengende og fattige? Hva synes du om? FANTASI og en enkelt TANKENS makt kan gjøre en verden av forskjell.

Tenk deg alle mennesker leve livet i fred - du kan si at jeg er en drømmer, men jeg er ikke eneste.

TENK PÅ DET.

Et spørsmål om olympiske proporsjoner - åndelighet informasjon

Jeg har alltid se OL på TV. Jeg mener ikke at jeg ikke ønsker å være på virkelige fotspor, men generelt, det er ikke mulig. Nå, Merk deg, jeg er ikke besatt av det. Jeg liker bare å se. Jeg bare liker å se champions, fremadstormende gull, sølv og bronse medalje vinnere. Jeg liker pomp, seremonien og spenningen i en verdensklasse hendelse.

Som jeg så spill av XXVII Olympiaden, jeg fant meg selv holder pusten som deltakerne vant eller tapte av bare brøkdelen av et sekund. Jeg så inn i deres øyne som de ble intervjuet av media. Vinnerne reflektert glede, spenning og stor tilfredsstillelse. De som ikke vant gull medaljer fikk sølv, bronse eller ingen i det hele tatt. Men, i min mening var det ingen tapere. Alle idrettsutøvere på OL var vinnere. De vant bare ved å være der, bare ved å vise.

Da jeg så det, ble jeg slått av likheten mellom spill og livet selv. Vi er alle del av en meget betydelig OL, vi er alle deltakerne i livets OL. Og OL livet fortsetter hver dag av livet vårt. Vi er allerede vinnerne i denne store OL fordi vi har dukket opp, vi er her for å delta i spillet av livet.

Sant, spillet av livet har mange spillere, alle seks milliarder av oss på jorden. Og vi alle spiller forskjellige spill. Noen spille baseball spill mens andre spill av "kurere" eller skriver, eller drive en liten bedrift eller en gigantisk corporation på vei eller lagrer hval eller foreldre eller hva du kan tenke på. Det er flere spill skjer på en gang enn du kunne forestille seg.

Ikke alle i OL vinner en gull eller sølv medalje. Noen Tjen bronse, mens andre komme fjerde eller sjette eller selv siste. Men i livets spill, alle har muligheten til å være en gold vinner. Og hvordan du gjør det, du spør? Ved å være i spillet, ved å være forberedt ved å ha en følelse av formål, ved å vite din konkurranse.

Og hvem er konkurrentene? Det kan hende du overrasket over dette. Konkurrenten din er bare deg i går. Alt du trenger å gjøre er være litt bedre enn du i går litt bedre enn du har vært. Vi alle spiller forskjellige spill. Det er ingen andre på jorden med den unike kombinasjonen av erfaringer, talenter, gaver, evner og perspektiver som du. Hvis du ser på spillet på denne måten, vil du finne at ingen annen person er konkurrentene.

Og, ja, hvis du virkelig liker spillet, du har generelt en kant - en svært kraftig kant. Mens du spiller spillet av livet - ikke materie hva virksomheten, jobb eller ringer kan være--spille som om du ikke kan miste. Fordi du har allerede vunnet--har du viste. Men for å få gull, hver dag, praksis å være bedre enn du var i går.

Ikke døm deg selv for hardt når det er tilsynelatende tilbakeslag. Selv de beste utøverne i verden har opplevd feil på et tidspunkt eller den andre. Feil kan defineres som tiden vi bruker mellom suksesser. Lære av dine feil og holde på å holde. Gi andre en hånd mens du spiller spillet. De er ikke dine konkurrenter, de er bare andre spillere i sitt eget spill. Det er en mystisk ting, men det synes at som vi hjelper andre, vi faktisk hjelpe oss.

Fra øyeblikket du ble født, innskrevne OL i livet. Hvis du har sett noen av spillene i tyvende Olympiaden, la dem inspirere deg "å streve å søke, finne og ikke for å gi." Du kan bare spille spillet og vinne gull eller sølv eller bronse. Du har allerede betalt prisen til å komme dit du er. Uansett hvor det er--nær toppen av fjellet eller bunnen av grøfta--starte igjen med en helt ny outlook. Du kan komme til toppen av fjellet. Du kan få ut av grøfta. Du kan bli overrasket over hvor nær du er til seier. Så, gå for gull!

Hvorfor læring er en leder viktigste ferdighet

Be noen å gi deg en liste over kompetanse som beskriver en svært effektiv leder, og jeg gjetter de vil gi deg en ganske omfattende liste. (Gå videre, gjøre en rask mentale liste akkurat nå.)

Siden jeg har gjort dette mange ganger i grupper er jeg vant til hva jeg vil hører eller leser. Disse listene inneholder vanligvis: ledere må ha visjon, må de være medfølende, må de være gode communicators, de må bygge relasjoner, de må fungere godt i grupper, de må være kraftige persuaders... og mange andre lignende følelser. Alle er gode observasjoner.

Sjelden skjønt finner jeg noen liste over de mest grunnleggende, underliggende dyktighet av alle.

Læring.

Svært effektiv og bemerkelsesverdig ledere må være kontinuerlig, livslang elever.

Det er minst fire grunner til at jeg tror dette er sant: kompleksiteten i ledelse, natur endringen, rollen som ledere til å modellere for andre og generelle kilden av lederskap. La meg forklare.

Lederskap er en komplisert oppgave. Mennesker er komplekse, og en leder er å håndtere mer enn bare hans eller henne egen kompleksiteten. De har til oppgave med å forstå kompleksiteten i menneskelig atferd og interaksjoner over mange mennesker. Når vi legger det på denne måten, kan rollen virke skremmende. Noe Dette komplekset ikke vil bli mestret raskt. Bemerkelsesverdig ledere vet at mestring av disse kompleksiteten er en livslang reise med ingen definerte endepunkt. Hva er resultatet? Behovet for og ønske om å være i en kontinuerlig læring tankesett.

Status quo krever ingen ledelse. Tenk på det. Hvis alt i dagens situasjon var stor-hvis det var ikke behov for endring-hvor mye ledelse ville være nødvendig? Lederskap er nødvendig fordi vi ønsker å flytte et sted. Med andre ord, behovet for lederskap forutsetter at endring, og så ledere må være forberedt på å arbeide under skiftende forhold. Hvis forholdene endres, kreves læring kontinuerlig tilpasse seg og arbeide under skiftende forhold. Bemerkelsesverdig ledere vet deres jobb er å flytte mennesker gjennom status quo. Derfor vet de at de må fortsette å vokse seg for å møte behovene til situasjoner og menneskene de er ledende.

Vi må modell det for andre. Mens behov og styrker for læring er store, er ikke bare ledere lære for seg selv. Sikkert de lærer sin egen kompetanse og tillit så vel som å bedre tjene de de er ledende, men de også setter en tone og modellering for de som følger dem. Når du er en leder, enten ved posisjon eller omdømme, folk er ute til deg – enten du liker det eller ikke, du er en rollemodell. Hvordan da, kan ledere forvente deres lag å fortsette å vokse og utvikle seg hvis de ikke gjør det selv?

Bedre leder = bedre human. Beste lederne er elever for alle grunnene ovenfor (og deres egen andre grunner), men de vet også noe annet. De vet at til slutt ferdigheter som gjør dem bedre ledere også gjøre dem mer høyt fungerende mennesker. Bemerkelsesverdig ledere er elever fordi de ønsker å være bedre ledere og fordi de ønsker å være bedre mennesker. For eksempel, utslipp lære å kommunisere mer effektivt gjør deg mer effektive i mer enn i bare din rolle som leder-som Ferdighetsutvikling, at veksten, ut inn hver eneste del av livet ditt. Hvis ingen av andre årsakene ovenfor er overbevisende nok for deg, skulle dette være!

Så, hvis læring er så viktig ferdighet, hvorfor ikke folk og/merker det eller legge den til i listen over egenskaper til gode ledere?

Nettopp fordi det er den underliggende ferdigheten.

Folk kan bli eksepsjonelle på de andre ferdighetene på listen fordi de er villige til å lære, vokse, forbedre og endre. De vet at for å bli mer effektiv de må fortsette å forbedre. De vet at effektiv ledelse er en reise-så de forblir fokusert på å bli mer effektive, ikke på ankommer og opprettholde.

Tankesett av å være på veien, til stadig å være en elev, er banen til virkelig bemerkelsesverdig leder.

Den gode nyheten er at du kan velge at banen hver dag. Du kan velge å være en mer effektiv leder- og ditt førstevalg er å bli en elev.

Du kanne lage det valget når som helst. Dagens dagen å starte.

Modellering en vellykket modell

Vellykkede mennesker har fulgt visse strategier eller modeller for å oppnå suksess. Om de er idrettsutøvere, som alltid utføre på høyeste nivå, eller forretningsmenn som eier titan selskaper, eller selgere som alltid overskrider sine salgsmål hver måned, hva gjøre dem oppnå alle disse suksessene?

For hver utfall som produseres, er det et resultat av en handling. For å oppnå suksess, må man ta en masse forskjellige handlinger for å finne ut hva er den beste action som vil produsere det beste resultatet.

Alle kan oppnå hva de vil, hvis de finner ut hva som er den eksakte strategier eller handlingene vellykket forbilder av deres ønskede industrien gjorde.
Ved å finne ut hva de gjorde, og bruke den samme handlingen, vil du være i stand til å produsere lignende resultater. Det vil spare deg den mest verdifulle eiendelen i livet ditt, som er tid.

Du trenger ikke å bruke tid på prøving og feiling for å finne ut riktig handling å ta, hvis du modell noen som har allerede funnet den.

Vi har vært ubevisst modellering mennesker siden vi var unge. Når vi er barn, vi har en tendens til å modellere hvordan våre foreldre gikk, og vi forvandlet oss fra dagene med å gjennomsøke gå. Hvis et barn finner at hans eller hennes far er svært rettferdige og ansvarlig, vedta barnet mest trolig de samme egenskapene til sin far når han eller hun vokser opp.

Derfor er modellering for excellence måten å gjøre det. Se etter en rollemodell som har oppnådd alt innenfor ditt fagområde industrien eller interesse, og modellen ham eller henne nå.

Ved å bruke ferdigheter og teknikker som du har lært fra ditt forbilde, får du en sjanse til å oppnå resultatene som de har produsert.

Det er ikke logoen, dum!

Merkevarebygging er et hett tema i disse dager. Det er ikke bare relatert til produkter, men å "brand" av kjendiser, politiske kampanjer og selv byer. Hva er en merkevare likevel?

La oss rydde opp noen misforståelser. Merkevarebygging er ikke logo, slagord eller kjendis ansiktet. Dette ville være merkevarebygging på sitt grunneste.

Grunnen til at store merkevarer som trives er på grunn av noe mye mer enn en enorm reklamebudsjett og sleip markedsføringskampanjer. Mennesker og samfunn er tiltrukket av felles verdier. Store merkevarer vite hva deres verdier og ikke bare kommunisere dem, men demonstrere disse verdier på alle nivåer i sine operasjoner.

Innenfor hver stor merkevare er en underforstått "løfte". Dette løftet kalles merkevare kjernebudskap. Det er en ting som organisasjonen kan konsekvent levere på, dag inn og dag ut. Det har å være autentisk. Tenk hvis FedEx ikke få din pakke det over natten, eller Starbucks gjorde en elendig kopp kaffe!

Det er denne autentisitet og pålitelighet som bygger tillit med merkets valgkrets. Stol forbindelser over tid; en stor merkevare vil vokse på grunn av denne compounding effekt på sitt forhold til samfunn det tjener. Store merkevarer som definerer og uttrykke deres verdier. opprette et kjernebudskap for merkevaren de konsekvent levere på; og frem og demonstrere disse verdiene og meldinger effektivt og congruently.

Så hvordan kan du dra nytte av denne typen tilnærming?

Merkevarebygging fungerer når det er tilpasset av hele organisasjonen. Dette betyr at merkevaren formidles gjennom hvert kontaktpunkt internt og eksternt. Det er mange måter en organisasjon kan sende ut blandet meldinger.

Når et komplett branding program er innført, fokusere all kommunikasjon på det samme konsekvente budskapet; interessenter og ansatte har merkevarebygging retningslinjer for alle deres kommunikasjon og samhandling med samfunnet; og leverandører som konsulenter, pr og kampanjer byråer har riktig retning.

Hva en stor merkevare er laget av - komponentene i konsistens:

1. Kjerneverdier er hjørnesteinene i en stor merkevare.
Organisasjonen allerede har bestemte verdier det overholder - har de vært formulert og avklart? Fokus på 3-4 kjerneverdiene organisasjonen har er nyttig for å bestemme hva du kommunisere og hvordan du samhandler i verden.

2. Den kjerne splitter meldingen er en uttalelse som inkluderer din "merkeløfte".
Hva er det én tingen som du kan levere på uansett omstendigheter? Hva kan du alltid telles på? Vær oppmerksom på dette ikke er en garanti, men heller et løfte om å levere på en konsistent grunnlag.

3. Merke personlighet er en måte å tilpasse og humanize en organisatorisk merkevare.
Mennesker samhandler med folk, ikke konseptuell juridiske enheter. Hva er brand personligheten til organisasjonen? Er det unge og midtre alderen? Scholarly eller hoften? Tradisjonell eller trend-innfatning?

4. Merke ikonene er alle visuelle og audio symbolene som kommuniserer hvem du er.
Logoen er bare ett aspekt av denne ikonografi - det inkluderer også alle utskrift, online, broadcast media communications og kampanjer.

Merkevarebygging er noe som foregår i hjertet. Det er et forhold som er bygd på tillit og konsistens. Det er løftet i en pågående forholdet mellom organisasjonen og dens valgkrets. Det er bygget over tid og forbindelser med tid. Det kan være mytiske og varig, eller det kan være svak og overflødig.

Hva er iboende styrke din merkevare? Hva du levere på? Og hvilke verdier gjør jeg demonstrere og leve gjennom ved hjelp av organisasjonen?

Organisasjons ledelse: 3 prinsipper For høyere ledelse effektivitet

Som en Marine Aviator bedriftseier og konsulent, har jeg viet mange år til å finslipe min lederskap og webutvikling ferdigheter-både organisatoriske og personlig. I mine erfaringer jeg oppdaget tre enkle prinsipper at, når riktig brukt, vil gjøre reisen din ledelse utrolig givende.

• Nummer én-det handler om du

• Nummer to-det er alt om dem.

• Nummer tre-det handler om organisasjonen

Jeg bekreftet disse påvist prinsipper i intervjuer med over hundre vellykkede ledere. Her er en oversikt for deg.

Organisatoriske ledelse prinsipp nummer én-det handler om deg.

Du må gjøre bevisste valg å godta lederrolle. Det er ikke nok å okkupere en posisjon av ledelse (som definert av en boks på organisasjonskartet med ditt navn på det). Faktisk, gjort mange mennesker valg til å lede, trene enorme innflytelse, uten å være i en posisjon av såkalte "lederskap". I å gjøre valget å lede, tar du ansvar for deg selv først, noe som betyr at du må forplikte til arbeider med din egen personlig og faglig utvikling. Hvis du ikke kan, eller vil ikke, lede og utvikle deg selv, du kan ikke lede og utvikle andre. Du må kjenne at du vil ta noen treff i din synlig lederrolle, men du må også ikke viker unna dem. Du må innse at dine beslutninger ikke kan alltid være populært, men forstår dette kommer med territorium. Du vil oppdage belønningene av ledende er vel verdt det...

De tre essensielle elementene i denne første prinsippet som du må mestre er:

• Integritet-har du levere på dine forpliktelser?

• Teknisk kompetanse-forstår du aktivitetene?

• Sette eksemplet-er du en skikkelig rollemodell?

Når du godtar første prinsippet og omfavne disse tre elementene du er klar til å gå videre til neste prinsippet.

Organisatoriske ledelse prinsipp nummer to-det handler om dem.

I dette tilfellet refererer dem til de vi fører. Formålet som leder er å engasjere og motivere de ansatte å få 100% av seg arbeide, hver dag. Som deres leder er det ditt ansvar å skape det rette miljøet for dem å motivere seg og å overgå dine forventninger. Fokus bør være på å hjelpe folk utføre mer effektivt. Dette hjelper dem å bli mer produktiv og framskritt i sine karrierer. Det viser seg også at du bryr deg om dem.

De tre essensielle elementene i dette prinsippet er:

• Selvbevissthet-vet du hva du gjør bra?

• Å ta vare på folk - ser du for dem?

• Utvikle nye ledere-kan du hjelpe folk fremme?

Brukt riktig, vil dette prinsippet hjelpe deg i det lange løp som ansatte til å bli mer effektive, mer produktive og mer effektiv. De vil kreve mindre tilsyn--som bringer oss til prinsipp nummer tre.

Organisatoriske ledelse prinsipp nummer tre-det handler om organisasjonen.

Det er uetisk og misforstått sjefer som tror organisasjonen finnes for å støtte dem. Denne arroganse til slutt bringer svikt. Vi kommer sammen i foreninger eller bedrifter for å oppnå noe som vi ikke kunne gjøre alene. Dine ansatte gir deg sin tid og du kompensere dem med standard fordeler. Som ledende innenfor organisasjonen, må du erkjenne at du er en del av organisasjonen, men ikke selve organisasjonen.

Investere ditt ego og sin ambisjon i jobben din er fin - til et punkt. I ekstreme skaper dette en nedlatende Autokraten. Virkelig effektiv leder vet han eller hun er et aktivt medlem i prosjektgruppen, og alltid arbeider for å bedre teamet. Egentlige lederene har fremtidsrettede orientering og arbeidet med å bygge kultur av sin gruppe. Det er usikkert leder som ønsker deres etterfølger til å mislykkes. Enhver leder som unnlater å støtte en ansatt - en eller annen grunn--gjør vondt organisasjonen, derfor brudd prinsipp nummer tre.

De tre essensielle elementene i denne loven er:

• Commanders hensikt-hvor skal vi og hvorfor?

• Kultur og verdier - hva gjør denne sted tick?

• Praksis-arbeider vi for å bli bedre på hva vi gjør?

Klart, det er mange lag til hver av disse lovene. Men det første skrittet til høyere ledelse effektivitet er å gjøre valget til å være en leder. Deretter fokusere på folk og hjelpe dem å lykkes. Sammen, kan du kunne avansere organisasjonen inn i fremtiden du artikulere. Når du omfavner disse tre lover, er du på vei til å bli en virkelig vellykket leder, og du vil opprette en blomstrende organisasjon som du navigere deg gjennom stormende havet til landet av nye muligheter-nye muligheter som ikke er sett av mange.

Tre påvist måter å utvikle Leadership i din Mlm Downlines

Vil du tjene mer penger i din mlm business downline og ønsker at din Internett hjem basert virksomhet downline var like begeistret for å tjene penger fra deres virksomhet som du er? Kan du begynne å tenke bygge og opplæring downlines slik som å bygge ledere som kan begynne å bygge sin egen virksomhet på egne føtter og dermed generere profitt for deg.

Denne artikkelen er skrevet for de som ønsker å lære hvordan de kan gjøre mer penger i sine mlm hjem basert virksomhet ved å bygge ledere i sine downlines.

1. Prospektering

Bruke den største delen av din energi på prospektering for nye leder å selge produktet eller å bygge som en del av din downline. Fokus på enhver bedrift, det være seg ethvert hjem basert virksomhet eller ellers, hviler på å generere mer salg.

Mange mennesker men synes å utgangspunktet faller i fellen ledelse. Unngå å bruke tid på å håndtere din downlines og fokusere på å få neste ledelsen for din bedrift. Du downlines som er så motivert og alvorlig om deres virksomhet som du slik at din downline vil vokse. Du bør derfor lære din downline av dine handlinger at massiv bly generasjon er nøkkelen til deres online Internett hjem basert virksomhet suksess.

2. Bruk systemer å leverage din innsats

Hemmeligheten av topp hjem basert virksomhet eiere er å bruke automatiserte systemer å selge, lukke og trene din downlines. La oss innse det, du vil aldri være i stand til å lære din downlines alt som du lærer fra din upline. Holde alltid denne tanken i bakhodet, din kunnskap blir utvannet nedstrøms.

3. Holdninger betyr alt

Entusiasme er smittsomt fokus på å hjelpe din downline se utover det faktum at de selger et produkt, og hjelpe dem til å innse at de er sjefen av sine egne selskaper og de er på utkikk etter distributører å bære sine produkter. Forestill dere var business development manager av et overlegent produkt og gå rundt for å velge distributører for dine produkter. Det er hvordan du skal undervise dine downlines til tilnærming prospekter og bygge sine downlines.

I konklusjonen, for å utvikle en sterk ledelse på din downline, behovet for å lære dem å tilbringe sin tid på prospektering, lære dem å plugge inn et system for å utnytte på systemet, og gi deg mer tid til å gjøre prospektering og til slutt for å utvikle en kraftig personlig holdning som vil styrke dem til å arbeide på sin virksomhet som det er ingen morgen. Ta massive aksjon i dag, og lære din downlines å gjøre det samme og du vil se en bølge av online fortjeneste kommer din vei i din Internett hjem basert virksomhet.

Å være en leder: Veien til lederskap

Lederskap motiver

Jeg har nå hatt muligheten til å lære eller kontakt til ledere fra ulike samfunnslag i over tretti år, og så jeg ’ ve trolig oppdaget hver mulig motiv i mennesker håper på lederstillinger. For noen mennesker, født i fattigdom, ledelse gir mulighet til “ være noen. ” For noen, stillinger ledelsesgrunnlag er som fjellene til klatrere, de er oppnådd, fordi de er der. Noen er drevet av behovet for å ha makt over andre. Andre har fått opplæring fra deres ungdom å tenke på seg selv som ledere, og å søke lederskap; for dem, er ledelse oppfyller en skjebne eller plan. Det er folk som er komfortable bare når andre er underlagt dem makt gir emosjonell sikkerheten. Noen bare nyte prosessen med grappling med stadig større utfordringer av stadig større risiko og kompleksitet. Jeg var på en konferanse for flere år siden da en venn spurte en executive vice-president hvorfor han fortsatte å arbeide når han hadde alle pengene han kunne noensinne muligens trenger eller tilbringe. Hans svar var: “ jeg har ikke noe sted å gå som tilbyr mer interessant og variert utfordringer. Hva skulle jeg gjøre som tilbyr mer? ”

Noen ledere bare drive oppover, ikke virkelig vite hvorfor, men rett og slett blir flyttet av bedriftens beslutningstakere som velger dem for nye ansvarsområder. Noen liker perks og status. Noen liker de forbedrede mulighetene for kreativitet. For andre det ’ s bare en naturlig progresjon; mens de får i erfaring og kompetanse, gå de videre til posisjoner der de kan bruke disse gevinster. Noen føler at de må gjøre noe, gi et bidrag, og har en positiv innvirkning på hva som er gjort og hvordan det gjøres. Noen føler et behov for å bli kjent av andre. Andre er ganske personlig pragmatisk; de ser lederstillinger som utmerket ruter til ytre belønninger som inntekt, materielle velvære og sikkerhet. Fremdeles er andre funksjonelt pragmatisk; de gjøre dem og de se jobber som skal gjøres. Som en kontrast noen andre er motivert av å bli oppdaget, står i mengden. Mange ledere bare nyte prosessen med ledende folk, om guiding, og å være en mentor eller trener til andre. Noen finner i ledelse en plattform for å inspirere andre, en mulighet til å uttrykke sine karismatisk natur. Og fremdeles andre er kontroll freaks; lederstillinger tilby dem makt, og øke deres evne til å kontrollere hva de personlig se som en uorganisert verden.

Vanligst, er ledere motivert av en kombinasjon av disse stasjoner og lyster. Dette spiller ’ t komme nær å bli en uttømmende liste. Noen av de beste lederne, Churchill og Lincoln, for eksempel kom til real ledelse gjennom krise, å svare på det de så og følte meg som en tvingende behov. I sannhet er menneskelige motiv så kompleks at praktisk talt alle trang kunne ringe en person til lederskap.

Ledelse, et hellig ansvar

På de høyeste delene av lederskap finner vi en holdning av dyp og hellig ansvar. Store ledere vise visdom, mot, selvoppofrelse og styrke, som ansvar av lederskap, og satt ut for å møte de ansvar. For disse menneskene, kan enhver anledning for lederskap riktig forstås som inneholder en stor potensialitet, en som er realisert gjennom kvaliteten på engasjement som leder bringer til stillingen. Dette er så sant av å være en liten league coach, medlem av skolen styret, eller en bedriftsleder, som det er å være en åndelig eller politisk leder.

Kan vi gjøre kravet at alle ledelse, riktig forstått, er en hellig ansvar? jeg tror det. Først av alt, er nittini prosent av anerkjent lederskap sanksjonert lederskap. Dette betyr at, gjennom tillit, ledere får ressurser, kraft og ja... folk, eller gjennom eierskap de har kjøpt det samme. Når en er gitt eller får slike ressurser, makt, og folk, så en ’ s ansvar gå opp; og dette ansvaret utvide utover enkelt og praktiske. Å holde makt er potensielt å være mer farlig, eller mer gunstig.

Med henblikk på illustrasjonen, kan du gjøre et sinn eksperiment med meg. Anta at det er en liten kultur eller stamme, og stammen eier en pistol. Den som er valgt som leder blir å være den eneste eier av pistolen og dens ammunisjon, og dette leder som holder pistolen er ansett for å være eneste autoritet innenfor kulturen. Hvis du er medlem av denne kulturen, hva slags følelse av ansvar, hva slags visdom, mot, og tegn du vil at lederen å eie? Mens dette eksemplet er forsettlig ekstreme, kan det kanskje hjelpe oss å forstå forholdet mellom makt og ansvar. Jo større makt utlevert til, eller besatt av leder, spesielt i forhold til det som andre holder, jo mer som vi ønsker at lederen å oppføre seg med en dyp og hellig følelse av ansvar. Jo mer strøm, ressurser, og folk leder-kommandoer, så egentlig, jo større ansvar han eller hun har.

Å utøve makt er å ha innflytelse over innholdet og kvaliteten på andre ’ liv, og å være i stand til uforholdsmessig figur utfall som påvirker andre. En person av sunn fornuft vil ganske naturlig, vel vitende om menneskets natur, mistrust konsentrasjon av makt i hendene på få. På samme måte vil han motstå å være ansvarlig på noen måte som er overdreven eller potensielt farlig. Makt i hendene på den rette personen kan være et kollektivt gode; makt i hendene på feil person kan være en felles trussel.

Barrierer for lederskap

Så hvordan skulle ledere holder dette ansvaret? Interessant nok, i min interaksjon med veiledere, ledere, og ledere, samt personer som opptar stillinger ledelsesgrunnlag i ikke-forretningsmessig sektorer, møter jeg gjentatte ganger de som har ambisjoner for lederskap er svært høy. I seminarer og samtaler finner jeg det, rett ut i åpent eller bare under overflaten, mange eller de fleste som holder posisjoner av lederskap føler at de er alvorlig under levering på sine drømmer og ønsker. Følelse av ansvar de føler, og ønsket om å virkelig gjøre noe med stillingen, ofte utelatt oppfylt. En svært stor andel synes å føle sjel-døde i deres arbeid, fast og ikke kan aktualisere mulighetene for storhet at de vet finnes i situasjoner rundt dem, og lå latent i seg selv. Mange finner seg fanget i byråkratisk kompleksitet, deres tid og energi spist opp i trivia og irrelevancies av organisatoriske liv. Andre forbrukes bare av praktiske kravene til virksomheten, exigencies av produkter og tjenester, for å gjøre salget av delta på møter for å organisere mennesker og ressurser, for bare å få jobben gjort. Likevel, de fleste ledere jeg møter føler noen lengsel å aktualiserte høyere mulighetene som ledelse tilbyr. Men mitt inntrykk er at i de fleste tilfeller mangel på ønske om og forpliktelse, og gir selvtilfredshet og frykt, er hva beseire sine drømmer om ekte ledelse.

For de fleste av dem finnes det mange praktiske barrierer. Bare gjøre med kravene til virksomheten, og kravene til personlige liv, er nok en utfordring. Hver dag de våkner opp for å møte et nådeløst opptatt tempo av liv og arbeid. Lengsler etter en dypere mening, for en dypere og rikere engasjement, få skjøvet til side for å håndtere praktiske liv--til det blir en vane å gjøre så. En førti - åtte år gamle øvre mid-manager bekjente, “ jeg begynner å tenke at dette er den. Jeg ’ m nesten femti år gammel. Jeg kan se meg selv nå gjør dette for en annen femten år, og deretter av med pensjon. Jeg føler en enorm tomhet når jeg tenke at fremtiden, og det skremmer meg at det kan komme sann. ” jeg spørre ham hva han skal gjøre. “ jeg ærlig don ’ t vite. Jeg har barn gå til college, og ikke nok lagret for en sikker avgang. Hver dag på jobben er min tid helt tatt med bare å få ting gjort. Sannheten er at jeg aldri ta opp med alt som er å gjøre ”

I dette eksemplet er ikke så uvanlig. Under en offentlig fasade, en tynn finér av viser seg å være fint, var denne mannen overfor en kollisjon med seg selv. To deler av en person, en svært praktisk og ryddig, og den andre lengsel og søker, var nå bumping hardt mot hverandre. Han var nå blitt klar over to kraftige og separate oppfordrer i seg selv, ikke integrert og tilsynelatende uforsonlige. Faktisk, var han i en tidlig fase av en krise av mening. Som han kunne mer tydelig se slutten av hans liv som nærmer seg, at en del som ønsket en dypere mening og en mye mer vesentlig følelse av engasjement med liv var ikke lenger så villig til å være underlagt praktiske hensyn til et liv som er definert av vanlige eksterne forhold.

Er der en vei ut? Jeg foreslår at ikke bare er det en utvei, en måte å leve og føre, men at det er et ansvar for ledelsen å finne og uttrykke sånn. Hvis ledere er subordinating noen av de høyeste og dypeste delene av sine egne vesener, er de designe og ledende institusjoner som krever slik underordning fra andre. Netto effekt av slikt lederskap er å bygge kulturer, organisasjoner og institusjoner som er døde … mangler i både ånd og fantasi.

Hva gjør ledere?

En stor leder ser inn i fremtiden og forestiller seg. I virksomhet dette blir kjernen i en strategisk visjon, og er grunnlaget for å flytte virksomheten inn i fremtiden. Den strategiske visjonen blir midtpunktet i retning av selskapet, og er den viktigste elementet rundt hvilket selskap personer og ressurser organiseres. Ved lavere nivåer av selskapet er den strategiske visjonen oversatt til mål for forretningsenheter, team og enkeltpersoner.

Ledere artikulere den strategiske visjonen. De begynner prosessen med å overføre den fra sitt eget sinn til sinn og arbeidet i organisasjonen, slik at det blir en felles oppfatning. Mange av dem er helt religiøse i å kommunisere at visjon; de forkynne, forklare, registrere, overtale og bruke hver annen tenkelig kommunikasjonsenhet, personlig og organisatorisk, for å spre ordet, for å oppnå felles forståelse og engasjement. De bygge formål, retning og fokus. De jobber for å kjøttet ut visjonen, og de legger til stoff og detaljer. Allerbest seg inspirere andre av kroppsliggjøre visjon; de gir noen og noe rundt som andre kan organisere seg selv, og deres tanker og innsats.

De arbeider med å skape orden og sammenheng, for å bygge en meningsfull helhet, et middel for mennesker og ressurser å møte de utfordringene og mulighetene som finnes i den strategiske visjonen. De krever at folk sikte høyere utføre bedre og levere mer. De be folk til å gjøre visjonen til virkelighet. De hjelpe bygge et kart gjennom kompleksiteten og forvirring, og kartlegge veien gjennom vanskeligheter. De arbeider med å bygge kultur som er nødvendig for å oppnå visjonen. De bygger og håndheve ansvarlighet-nettverk som er kritisk for å oppnå visjonen.

De minnes siste, og stå med en fot i nåtiden, og den andre i fremtiden. De søker å beskrive, på en meningsfull måte, bevegelsen fra fortid til nåtid, og i dag inn i fremtiden. De gripe kompleksiteten av tid, det store bildet og detaljer, og de arbeider for å komme på en integrert og helhetlig oppfatning som kan bli kommunisert til alle relevant og interesserte parter. De kommuniserer formål, verdier og visjon. Alt dette er så sant av den lille league treneren som det er av administrerende direktør i et stort konsern, forskjellen er bare i omfang og kompleksitet.

Vi er med rette inspirert av Churchill ’ s behøve ofre, dag for Roosevelt ’ s utfordring å frykte bare frykt, fra Mother Teresa ’ s liv av ydmyk hengivenhet til Kristus og tjeneste, ved Lincoln ’ s oversettelse av døden til heroiske metafor ved Gettysburg. Men vi også kan huske at i de vanligste og dagligdagse forholdene potensialet for lederskap finnes. Den lille league trener, lærer fører gruppen av elever til læring, veileder skjult i det 100 000 person aksjeselskap, i alle disse arenaene finnes muligheten for stor ledelse. Spørsmålet for hver enkelt av oss som ledere er om vi vil stige til anledningen.

Hvordan å være en effektiv leder på arbeidsplassen - Part One

Denne artikkelen er først av en serie på hva sant lederskap er kjernen, og vil fokusere på effektiv ledelse på arbeidsplassen.

Ledere på arbeidsplassen er generelt sett opp til å lede, for å motivere, for å gi misjon og visjon. Det er en gitt. På hvert nivå av lederskap, fra ledere til konsernsjef gå ledernes ansvar utover sette arbeidet retning og finansielle mål.

Jeg har oppdaget, etter 20 års arbeid i bedriftens reklame industrien, og etter å ha jobbet med mange ledere, som er nøkkelen til sant lederskap i kunsten av innflytelse og som begynner med hjertet av en leder. Det blir enda mer kritisk når du komme til toppen, du må morsjon mange av ferdigheter til å administrere din teamledere. Hvis du viser en mangel på integritet eller ærlighet, vil dette ha en effekt ned linjen.

Ifølge forfatteren av The ett minutt Manager, Ken Blanchard, den beste måten å oppnå høy ytelse og bemerkelsesverdige resultater med en omsorgsfull "business heart" og at innflytelse er en kunst.

Hva dette betyr er at en sann leder har evne og mot til å endre og hjelpe folk nå sitt potensial, gjennom oppmuntring og inspirasjon.

I en MNC byrå som jeg pleide å jobbe, var det en administrerende direktør som hadde problemer med å håndtere sitt sinne. Han ville tape det nå og da, og når det skjedde, hele byrået ville høre det. Tenk deg hvis det var et stort problem med en klient, og shits hadde truffet viften, vil du bedre kjøre. Han var ikke den mest geniale leder eller strateg. Han ikke har de største ledelse. Men du vet, mens det var mange mennesker som forlot byrået, det var enda mer som hadde oppholdt seg med ham i lang tid. hvorfor?

Fordi mannen hadde et hjerte av gull. Han var beundret tross alt. Han hadde mange ting går som leder - som sin virksomhet og personlig integritet. Han ville innrømme å hans stab av hans problem håndtere sitt sinne, og han var søker hjelp. Hans lidenskap for forretnings- og kunder var grunnen for hans utbrudd, når ansatte underdelivered eller ikke gjorde hva de skulle gjøre. Det er ikke en forbrytelse når sjefen mistet det bare fordi han hadde så mye lidenskap for overlevelsen av hans selskap det som i sin tur lagret folks jobber. Hva folk på utsiden ville ikke vite var hans følelse av medfølelse for medmenneske.

Han ville ikke nøle med å gi personlig lån til leveransen fyren har behov for kontanter; Han tok seg tid til å spørre kontoret renere hvor hennes barn var gjør i skolen; han belønnet personalet bra når de leverte varene. Dette i sin tur motiverte folk til å jobbe hardere og bodde. Jeg antar fundamentalt hans hjerte var på rett sted. Kjernen var han en ydmyk mann som var klar over sine svakheter, men hadde mot til å innrømme det, og han fokusert på å bygge på hans styrker. Jeg er inspirert av boken han ga meg, og det er "The hjertet av A leder" av Ken Blanchard. Han selv var inspirert av den. Han visste hvordan å motivere seg selv så vel som hans folk.

Det er et ordtak av Ichek Adizes, "administrerende bare for profitt er som å spille tennis med din øye på resultattavle og ikke på ballen". Dette betyr at for en organisasjon å være vellykket, fokus bør ikke bare være på økonomisk suksess, men også på kunder og ansatte. Uten dem, vil økonomisk suksess etter hvert avta.

Et annet kraftig sier av Ken Blanchard og Normal Vincent Peale, "mennesker med ydmykhet ikke tror mindre av seg selv, de bare tenke på seg selv mindre". Hvis du tenke mer om ditt folk, og de vil tenke mer av seg selv.