Jeg skriver fra England, der min nevø Sam har nettopp hatt sitt barmitzvah. Dette markerer overgangen fra gutt til en ung mann. For å bistå hans passasjen, tok hans far, og jeg Sam på en to-dagers visjon quest i skogen. Vi ble enige om ikke å snakke om hva skjedd. Men de grunnleggende elementene i det vi gjorde er relevant i styrende personer og organisasjoner gjennom avgjørende overganger, og jeg kan snakke om som.
For å være effektive, har endring å være selvinnlysende. Jeg tviler på om mange av oss noensinne vil glemme hva det var som å være tretten. Våre svært organer ble forandre vår erfaring som nye hormoner, nye klær og nye måter å tenke begynte å har sin måte med oss. Selv om langt mer subtilt, det samme gjelder avgjørende overganger i senere liv. For de som er heldig nok til ikke å kunne nekte prosessen, blir det helt, hvis smertelig, tilsynelatende at endringen skjer.
Folk Flytt ikke så lett fra "dårlig" til "gode", som om vekst krever nedrakkende der vi har vært. Ja, det har å bli anerkjent som ny ingredienser utover den tidligere måter å være og gjør trenger å komme på linje. Men folk vil flytte flere gjerne fra "gode" til "stor". Inntil siste er en ære og sett på som en verdig utgangspunkt, nøler personen å gå fremover. Jeg har sett det så ofte: endre motstått i MAS forstand at det er noe å bevise eller gjøre rett om hva har gått før. I sannhet, kan hver person si at han eller hun har gjort godt for å komme hit. Og vi kan bidra til å la dem vite at vi se det også.
Når det gjelder Sams søken erfaring inne vill var vi i et annet miljø gratis kjent komfort og fjerner. For ledere er det mer om erkjenner at omstendigheter har allerede flyttet dem inn i ny og ukjent territorium. Menneskets sinn er opplært til å ta det arbeidet før og overleggsside den på nye situasjoner. Med mindre vi er overbevist ellers, er det alltid hva vi skal gjøre. Noe har vi å få slagene at de gamle reglene gjelder ikke lenger i det nye miljøet.
Til slutt, er det vanskelig å gå videre uten noen visjon, noen følelse av spenning om hva som ligger foran planen. Vanligvis vi se noen av hva som venter på oss, men savner det fulle potensialet som er der. Gave en endringen agent er å gjøre kommende muligheter synlig på en måte som gjør folk ivrig etter å gå etter dem.
Min tretten år gamle venn er fortsatt små nok til å vise utsiktene for å bli en voksen så fristende. Hans jødiske forfedre var lurt å angi denne rite av passasjen i en ung alder. Senere vil han finne mye å avvise i eksempler på mandighet han ser rundt ham. Endre ennå, og vekst er ikke ment å stoppe pubertet. Du er en agent for endring for folk i turer av livet. Når vi ser, finnes det utallige muligheter til å hjelpe andre å se hva venter å springer i dem.
No comments:
Post a Comment