Seks måter å lykkes i Business

Hvor mange ganger har du støtt folk i business og bildet av virksomheten eller personen er så dårlig presenterte den årsakene du har en dårlig oppfatning av tjenestene som tilbys? Det spiller ingen rolle hvis du er eieren eller ansatt; stolthet i deg selv er tydelig i ditt daglige arbeid med mennesker. Bildet er svært viktig i business.

Her er noen av mine forslag for suksess:

1.Dress for suksess. Uansett hva yrke du er i, har alle en kleskode. For en finansiell rådgiver er det en dress, for en landscaper det kunne være en logoed t-skjorte med passende lengde shorts eller bukser, for en temapark ansatt som det er den vanligvis en polo-skjorte og khaki shorts eller bukser; mest alle har en kleskode og det er opp til deg å portrettere ditt yrke riktig.

2.Kommunisere effektivt. Som bedrifter og fagfolk er det en del av vår jobb å møte og hilse folk på daglig basis. Når du gjør dette, er du også presenterer firmaet. Taler tydelig og effektivt i møte med folk. Praksis hva som må bli kommunisert så potensielle kunder er klar over din selskapets tilbud og tjenester.

3.Professional grooming. Vil du noen gang undrer hvorfor noen bedrifter har kleskoder? Dine antrekk og grooming påvirker alle forretnings bestrebelser positiv eller negativ. Det gjenspeiler også stolthet du har på deg selv. Rent og ryddig gå langs veien i møte med folk. Sette din beste foten fremover, kan dette være din neste kunde.

4.Utstillingsvinduet renslighet. Hvis du eier en virksomhet med en office eller retail butikk, gjenspeiler bildet butikken har på deg og din bedrift. Hvis folk er slått av stygge søl, skitne gulv, uorganisert overstocked hyller, tror du at de vil komme tilbake eller anbefale folk til butikken din?

5.Vet din virksomhet. Noen folk kjøpe bedrifter eller arbeid for bedrifter som de ikke aner hva de representerer. For eksempel, har en eier av en iskrem butikk normalt en høy omsetning av unge arbeidstakere. Har en utdanning klasse for din nye ansatte. Har ikke folk presentere produktet med ingen produkter kunnskap eller kunden service ferdigheter. Hvis du er en profesjonell, ta et kurs i hva du tilbyr. Kanskje din profesjon er salg-ta et salg opplæringskurs. Det er kurs og pedagogiske seminarer tilbys ofte i ulike felt.

6.Videreutdanning. Streve for å øke din kunnskap ved å ta videreutdanning kurs, lese bøker, abonnere på nyhetsbrev med artikler til nytte, ta online kurs; kilder for utdanning er mange, men du må fortsette å lære for å lykkes. Din verdi til bedriften eller din arbeidsgiver vokser med kunnskapen du har å tilby.

Alle ledelse begynner med Self-leadership

Alle ledelse begynner med self-leadership. hvorfor? Fordi du har til å lede deg selv først, før du kan lede andre mennesker. Hvis du ikke kan lede deg selv, aldri lede andre folk. Dette er en svært viktig nøkkelfaktor i ledelse ferdigheter.

Jeg har en motiverende spørsmål som alle må spørre deg selv, "Hvordan ville personen jeg ønsker å være, gjøre ting som jeg er om å gjøre". Jeg vil at alle skal spørre deg selv hva du ønsker å være. Hvordan er det du gjøre vil påvirke hva du ønsker å være?

Mange mennesker alltid ønsker å vite mer om noe som de ønsker å vite men hvordan? Hvis du vil vite mer, se mer. Alltid merke hva som kommer. Hvis den aktuelle noe kommer, hva trenger du å gjøre for å få klar eller forberede for det? Du må ha en plan for å få klar eller forberede seg til den møtende asteroiden.

I dag, stoppe de fleste mennesker, spesielt unge mennesker, re-læring. Hva er re-læring? Re-læring er et must for alle som ønsker å være foran andre mennesker. Så aldri slutte å re-læring. hvorfor? Fordi ferdigheter og kunnskap er blitt foreldet raskere enn noensinne. Hvis jobben din utvikler seg raskere enn du gjør, du vil være utdatert og mest sannsynlig vil bli erstattet også. Hva slags ferdigheter blir ikke foreldet? Svaret er myk ferdigheter fordi myk ferdigheter produsere resultater.

Alle ledere vil omfavne "Genetiske kode". Hva er "Genetiske kode"? Det er formålet, visjon, misjon, verdier og merkeidentitet. Når et individ har tilgang til informasjon, og derfor har makt til å ta avgjørelsen, kom self-leadership.

Hva er self-leadership? Det er muligheten til å få deg til å gjøre hva som må gjøres, når det er behov å være, om du føler for det eller ikke, og fortsatt gjøre det bra. Der fire hovedpunkter som gjelder på self-leadership.

Handlingen som er knyttet til hva som må gjøres.

Timing som gjelder når det må gjøres.

Motivasjon som forteller om føler du liker det eller ikke.

Kvalitet som gjelder fortsatt gjør det bra.

Hvis du har denne fire poeng i deg, betyr dette at du stand til å lede deg selv.

Hvis du vet hva du ønsker å være i fremtiden, fikk du å sikte høyt. Målet så høyt som mulig. hvorfor? Fordi fremtiden ser du definerer personen du vil være. Ønsker å være en leder, du har å lede med ditt hjerte og lede med hodet.

"Ingen trenger å leve et minutt lengre som han er fordi skaperen begavet oss med evnen til å endre oss selv." Dette er sitert fra JC Penney. Tenk nøye hva dette sitatet betyr, du vet svaret.

Sju måter å bygge tillit som leder

Det er mange grunner til at tillit er viktig for oss som ledere. Med høyere nivåer av tillit er vi i stand til å påvirke endre enklere og raskere. Med mer tillit er vi i stand til å skape høyere nivåer av produktivitet og team cohesiveness. Jeg kunne gå på, men kort sagt, å være troverdig og pålitelige er to av de mest verdifulle attributtene bemerkelsesverdig ledere besitter.

Her er sju handlinger du trenger for å "få" for å tjene høyere og høyere nivåer av tillit.

Få tilbakemelding. Mens du sikkert har noen ide om hvor mye de rundt deg stole på deg, fortsatt starte ved å få noen tilbakemeldinger. Ta deg tid til å lære mer om hvor mye folk stole på deg, og hvor din tillit er svakeste. Kanskje stole folk på hva du sier, men ikke dine motiver. Kanskje de stoler på din erfaring, men du er ikke pålitelig. Kanskje er det en hendelse som har hatt en negativ innvirkning på din troverdighet. Eller kanskje tilbakemeldingen vil fortelle deg folk stoler du. Uansett hva du hører vil hjelpe deg å bygge din påliteligheten enda høyere.

Få klart at du er ansvarlig. Misforstå ikke-du eier dette problemet. Jeg vet at tillit er en oppfatning, og hvordan folk oppfatter du ikke er helt i kontroll. Men hvis tilbakemeldingene du får sier det er rom for forbedring, bestemmer du deg for at du skal forbedre og komme i gang. Begrunnelser, rasjonalisering og skylden ikke vil endre hvor mye du er klarerte, vil bare din oppførsel.

Komme over du selv. Hvis du vil bli mer klarert, må du være mer fokusert på behovene til andre. Arbeider på agendaen din og dine problemer vil ikke bygge tillit. Arbeider på problemer og utfordringer som andre har vilje. Når du komme over du selv kan du begynne å bygge tillit raskere.

Få det gjort (på tid). Når du fortelle folk du vil gjøre noe, må du gjøre det. Hvis du oppdager at du ofte pleier å løfte ting raskere enn du kan levere, erkjenner at denne vanen kunne drastisk påvirke hvor mye andre stole på deg. Gjøre hva du sier og få det gjort i tide. Dette er en grunnleggende byggestein av tillit. Kontroller at denne blokken er sterk.

Få dem hjelp. Som en leder i særdeleshet, gjenkjenner folk at du kanskje har kompetanse, ressurser, budsjett eller andre måter å hjelpe dem. Så hjelpe dem allerede! Hvis gruppemedlemmene sliter under vekten av et større prosjekt, få dem litt hjelp, eller brette opp ermene og hjelpe deg selv.

Få konsekvente. I ord og handlinger, må du være konsekvent. En av grunnene til folk stole på andre er fordi de vet hva du kan forvente-de vet at folk er konsekvente. Som leder er dette definitivt sant. En av de beste måtene å være konsekvent er å operere fra dine verdier og prinsipper. Når vi gjør dette vi er mer konsekvent-de forankre våre ord og gjerninger. Når vi deler disse verdier og prinsipper med andre, hjelpe vi dem til å se at konsekvent anker.

Komme til stole på dem (først). En av de mest verdifulle tingene du kan gjøre for å skape høyere nivåer av tillit er å stole på andre mer. Ikke vent for dem å bevise seg for deg. Stole på dem. Tenk på det-er du mer villige til å stole på folk som vet du stoler på deg? Selvfølgelig er du! Blitt mer tillitsfull og du vil begynne å bygge din pålitelighet på nesten umiddelbart.

Der har du det – syv ting du kan begynne å gjøre umiddelbart hvis du vil opprette høyere nivåer av tillit. Det er mange andre ting du kan gjøre, men dette er en god start.

Potensielle prinsippet-en av de mest verdifulle tingene vi kan gjøre for å føre mer effektivt er å bygge stadig høyere nivåer av tillit.

4 Trinn for å transformere din Negative selv-snakk inn i en indre Coach.

Dine tanker har en kraftig effekt på deg. De påvirker din holdning, din fysiologi og din motivasjon for å handle. Dine negative tanker faktisk styre din oppførsel. De kan gjøre deg stammer, søle ting, glem dine linjer eller puste lav.

Forskning viser at den gjennomsnittlige personen snakker med seg eller seg ca 50.000 ganger om dagen. Ifølge psykologiske forskere er det 80% negativ. ting burde ikke som ha sagt det... De liker ikke meg... Jeg liker ikke hvordan håret mitt ser ut i dag... Jeg kan ikke danse... Jeg vil aldri bli en god skater..., jeg er ikke en høyttaler... Jeg vil aldri miste denne vekten... Jeg kan ikke noensinne synes å få organisert... Jeg er alltid sent.

Vi vet også fra løgndetektor tester som kroppen din reagerer på dine tanker. Disse fysiologiske endringer, for eksempel hjertefrekvens og pustefrekvens, oppstår når du lyver, men også reaksjon på hver tanke du tror. Hver celle i kroppen din påvirkes av hver tanke du har.

Negative tanker påvirker kroppen negativt, svekkelse du. Positive tanker påvirker kroppen din på en positiv måte, noe som gjør deg mer avslappet, midtstilt og varsel. Det er din jobb å kontrollere og mestre dine tanker. Du er 100% ansvarlig.

Men det er en kjerne-prinsipp som du må forstå om selvkritikk og selv-dommen: det er alltid motivert av kjærlighet andhas alltid noen positiv intensjon eller positivt mål knyttet til den. Nå, denne positiv intensjon ikke vises umiddelbart. Den trenger noen refleksjon først. Men med litt øvelse, som alt annet, det kommer i løpet av sekunder, og her kommer endringen.

Her er fire trinn du må ta for å mestre dine tanker og din indre kritiker forvandle en indre coach.

1. Det er på tide å steg tilbake

Det første trinnet i noen strategi for å endre dine følelser eller personlige historie er å gå tilbake og reflektere over hva som skjer inne i deg. Det er som om du var trå tilbake fra din tenkning og så på det. Ved å gjøre dette kan du gå til et høyere psykologiske nivå hvor endring kan ta sted. Som Albert Einstein sa, kan ikke "de betydelige problemene vi står overfor løses ved samme nivå av tenkning som opprettet dem."

2. Se etter den positive intensjonen.

En av de mest praktfulle beauties av det menneskelige sinnet er selvtillit reflexivity. Dette betyr at du ikke bare tenke på en hendelse, men du tenker hva du tenkte om at bestemt hendelse. Det er som lag av tanker som er dannet på baksiden av tankene dine i en brøkdel av et sekund. Nå, du kan skrelle bort lag og oppdage den positive intensjonen av den negative tanken ved å stille deg selv følgende spørsmål: "Hva er gode eller den positive intensjonen av den delen av meg som bare tenkte..." eller "Hva gjør den delen av meg som bare trodde... ønsker som er bra for meg". Var du i stand til å finne det?

3. Føl hvordan dine følelser er i endring.

Når du finner at positiv intensjon, oppdage du en helt ny del av deg. Delen som vil at du skal bli bedre, å føle seg bedre, og å være alt du er i stand til. På den måten selvtilliten øker, du har mer tiltro til deg selv, du stoler på deg mer, og du oppnå mer.

4. Takke deg selv for omsorg om deg.

Nå, du kommer til å spille spillet takknemlighet, og det er å takke deg selv for den vakre mennesket du er. Fordi du forstår din unike verdi, din betydning i verden, kan du raskere og enklere for programmet å gå for drømmene dine og leve et mer velstående liv.

Negative tanker skje med alle. Forskjellen mellom en vellykket person og en annen er bare at han eller hun har lært å mestre sine tanker og følelser. Med disse fire liten men kraftig trinnene, kan du slå din negative tanker og derfor dine negative følelser. Du vil avgi mer energi for å oppnå målene dine og du vil fungere mer effektivt.

Hæren prinsipper kan hjelpe den nye Manager! (del 3)

Den amerikanske hærens elleve ledelsesprinsipper

• Være taktisk og teknisk dyktige

• Kjenne deg selv og søke selv-forbedring

• Vet dine soldater og se opp for deres velferd

• Holde dine soldater informert

• Sette et eksempel

• Sikre oppgaven er forstått, veiledet og dyktig

• Gi dine soldater som et team

• Foreta fornuftige avgjørelser til lyd

• Utvikle en følelse av ansvar i dine underordnede

• Ansette enheten i samsvar med sine evner

• Søker ansvar og ta ansvar for dine handlinger

En av de viktigste komponentene i god ledelse, god ledelse og godt teamarbeid er effektiv kommunikasjon. Det er derfor The lederskapet prinsippet "holde dine soldater informert" kan ikke overvurderes.

I orden for organisasjoner å kjøre godt, har sine medlemmer å vite hva som skjer. Gode ledere vet dette, men store ledere faktisk gjøre det.

For at en jobb å få gjort riktig og til rett tid, trenger alle å vite målene, forventninger og accountabilitiesinvolved. Men betyr dette at en leder forteller alt han/hun vet? Selvfølgelig ikke. Det betyr imidlertid at en god leder aksjer hva de vet når de kan som skulle oversette til å bety ASAP (så snart som mulig eller praktisk mulig.)

Team/enhet/subordinant må vite at lederen kan være klarert å sørge for at hver person vet hva som skjer.Det viser at teamet er verdsatt. Hvis lederen holder informasjon tett og ikke dele det eller gjør det for sent (eller verre, teamet blir informasjonen et annet sted), vil aldri tillit til lederen utvikle. Det følger så som tillit eroderer så vil over arbeidet produktet.

Så hvis du ønsker at gruppen å stole på deg, og handle på din direktiver, være åpen og ærlig med hver person. Ledere som gjør denne delen av deres SOP (Standard Operating Procedure) vil ha en mer produktiv, forberedt og ja, informert enhet!

Spesiell saus av ledelse

For å si at ekstraordinære innsats har fått til å definere hva som kjennetegner ideelt ville leder være et ekstraordinært understatement. Forskere har tilbrakt bokstavelig talt utallige timer prøver å definere denne mytiske personen. Enhver kvalitet bokhandel har en gang, eller flere dedikert til gjenstand for lederskap. Det er personer som gjør sine bein skrive og holder foredrag om noe annet enn ledelse. Alle ønsker å vite hva kan ta dem fra individuelle bidragsyter til skutt oppringeren. Hva er trekk som skiller den vanlige lederen fra legendariske én? Hva er det tingen som slår en vanlig hamburger i en Big Mac? Hva er spesiell saus? Det er empati.

Hvordan vet jeg dette er sant? Bare se på all interessen vi har i å bli ledere til tross for iboende vanskeligheten i å håndtere jobben godt. Lederskap håndtert fagmessig er en tyngende oppgave. Den store lederen subjugates hans eller hennes behov til beste for organisasjonen. Denne leder godtar skylden for svakhetene i gruppen, men innrømmer dens medlemmer å sole seg i sin prakt. Denne leder får ingen "av dager" eller dårlig øyeblikk som hver vil nøye analysert og internalisert av tilhengere, hver episode av dårlig oppførsel condoning atferd store ledere ikke kan tolerere. En stor leder tilstreber perfeksjon i ham eller seg selv, men vet å gi næring til andre til tross for deres feilbarlighet. Den store leder gig er tøff! Likevel ønsker så mange mennesker å bære alle vekt en leder må bære, uansett hvor godt deres "dispositional bygge" kan bære den. hvorfor? De figur å være leder og varig alle detaljene er bedre enn alternativet. De ville heller kalle skudd enn være skutt av skudd oppringeren. De heller ville "gjøre" enn få "gjort." Erfaring forteller dem at følgende er en svært risikabelt proposisjoner. Med andre ord, har de lidd for langt under ledere som manglet riktig empati å lede.

Hvorfor er empati så viktig? Empati synes alltid å ta en baksetet i ledelse tekster til "viktigere" trekk, som ens evne til å opprette og kommunisere visjon, forretninger og strategiske skarpsindighet og effektiv folk ledelse. Men for mange håper ledere, og selv de for tiden i ledelse posisjoner, klarer ikke å innse at en sterk følelse av empati er nødvendig å bli virkelig effektiv i alle disse områdene "overskrift". En effektiv visjon fanger fantasien til de som vil til slutt bringe den nærmere til virkeligheten. De som ikke tror på visjonen vil ikke utføre mot det på ubestemt tid. Derfor, personen som oppretter visjonen må gjøre det med håp, drømmer, frykt og ambisjoner av hans eller hennes valgkrets i tankene. På samme måte, en effektiv strategi må tenke rollen lederens organisasjon i større markedet. Denne organisasjonen må fylle behovene mest kritiske til dets handelspartnere, som forutsetter en intim kjennskap til disse behovene. Endelig, en effektiv Bestyrer av folk må bruke så mange varianter av motiverende tilnærminger som det er folk i hans eller hennes innflytelsessfære. Bare da kan den optimale ekteskapet mellom behovene til enkelt og behovene til organisasjonen bli fullbyrdet. Suksess i hver og en av disse områdene krever leder for å ha en dyp følelse av empati for å utvikle den riktige løpet av handlingen.

Men er det noe enda dypere, mer immaterielle, noe som gjør empati lynchpin til ledelse storhet. I noen store og meningsfull innsats, vil det være kritisk aktivitet som vil gå usett. Derfor, for denne store og meningsfull innsats for å være vellykket, hver enkelt vil ha å ofre (ekstra innsats, ekstra tid, ekstra tanke, og ekstra action utover call of duty) som ikke kan effektivt belønnet, recompensed eller selv anerkjente. Hvorfor bør tilhengere ofre for en organisasjon som er mer sannsynlig å ofre dem enn offer for dem? Hvis lederen ikke har viser en omsorg for tilhenger, hvorfor bør tilhenger omsorg tilbake? Hvis svaret er frykt, forpliktelse eller noe lignende, dette "omsorg" demonstrert av tilhengere vil ikke tåle. De vil bare søke gi sin troskap til en organisasjon som de kan finne kjærligheten de søker, kjærligheten vi alle trenger.

Lyn i flasken, magi, en transcendent kraft som gjør vanlige leder en spesiell en er empati. Ledere som bryr seg dypt for folk vil skape og tiltrekke seg tilhengere som gjør det samme. Organisasjoner som er fylt med slike mennesker kan forandre verden!

Leadership Development - bly, følge eller komme ut av veien

Mens noen kan bli en leder, er ikke alle kuttet ut til å være en leder. Når du vurderer lederskapsroller, er det viktig at vi er ærlige med oss selv som vi analysere våre styrker, salgsmulighet og vilje til å gå utenfor vår komfort soner. Det første trinnet i Lederutvikling er å avgjøre hvis du har det som trengs for å være en leder.

Ledelsen er ikke for gjerdet ryttere, etterfølgere, cowards eller ubesluttsom folk. Fylltegnene er uredd movers, shakers, motivasjonsfaktorer, innovators og skapere. Fylltegnene er action orientert. Hvis bare tanken på å handle er skremmende for deg, kan du vurdere å si "Bly, følge eller komme ut av veien," og utføre de nødvendige handlingene.

For å bli en effektiv leder må du være i stand til å gjøre vanskelige avgjørelser som noen ganger upopulær men nødvendig for større bra for organisasjonen eller teamet. Ledelse krever tillit til å ta Kalkulert risiko og gå videre på problemer med eller uten støtte for generell enighet.

Ledere konfrontere vanskelige situasjoner hodet på fokusering på løsninger i stedet for problemet. Utviklet som en leder betyr å se forbi det du ser. Ledere se fremtiden, de se sluttresultatet; Dette er hvordan ledere takle utfordringer.

Kommunisere åpenlyst, er ærlig og direkte et must for ledere. Great lederne er i stand til å levere tøff meldinger i selv de mest spent eller pinlige situasjoner uansett hvordan discomforting det kanskje for seg selv eller andre. Å utvikle evnen til å si hva som må sies, er når og hvor det må sies avgjørende for å bli en vellykket effektiv leder.

Great ledere godta lett ansvar for sine handlinger, beslutninger og ledelse. Ledere gjør ikke unnskyldninger, de innrømme feil, kutte tap og gå videre.

Alle store ledere forstår konseptet at teamarbeid virkelig gjør drømmen arbeide. Det er jobben som ledere å gi retning, inngyte tillit, Vis smittsomme entusiasme og motivere teamet. Beste lederne oppfordrer inndata fra teamet, fremme teamarbeid, vise takknemlighet og er i stand til å evaluere team behov, styrker og svakheter for å gi konstruktiv tilbakemelding, accolades og utvikling. Effektiv ledelse inkorporerer recognizing gruppemedlemmer for sine prestasjoner mens gir og oppmuntre vekstmuligheter.

En leder er bare så god som hans eller hennes gruppe. Hvis du vil opprette en vinnende lag en leder må alltid føre ved eksempel. Demonstrere en sterk personlig engasjement og spenning mot lag mål og visjon vil til slutt inspirere teamet å matche sine ledere forpliktelse og spenning. Reelle ledere som mål alltid å overskride sine mål og utfordre teamet for å gjøre det samme. Teamet vil alltid følger leder.

Det er grunnleggende for en leder å få støtte og engasjement. En sann leder er i stand til å overtale og tvinge andre til å entusiastisk opptar en årsak, et forslag eller en idé. Ledere er oppmerksomme på behovene til andre, gjør det et poeng å forstå forskjellige perspektiver, og er i stand til effektivt påvirke, forhandle og løs konflikten ved å skape vinn-vinn situasjoner.

Er du en leder? Har du det som trengs for å bli en god leder? Jeg tror at du kan være det du vil være hvis og når du legger hodet på den. Ikke alle er født en leder, men alle har potensial til å bli en god leder.

Effektiv ledere:

1. Ta handling.

2. Ta de vanskelige beslutningene.

3. Ta Kalkulert risiko.

4. Møte vanskelige situasjoner.

5. Lever tøff meldingene.

6. Ta ansvar.

7. Vise takknemlighet.

8. Føre ved eksempel.

9. Få støtte.

10. Opprette vinn-vinn situasjoner

"Bly, følge eller få ut av veien."

Intuisjon og Unitive tilnærming

Fleste av livet coaching tilnærminger bare riper på overflaten av våre menneskelige eksistens. De prøver å endre måten vi tror og håper at dette alene vil gi varige resultater. Erfaring viser imidlertid at til felles med andre former av hjerne-vasking og self-hypnosis som er så utbredt i vår moderne kultur, illusjonen ikke varer. Hva skjer i virkeligheten alltid faller langt kort annonserte effekter.

Men som voksne ansvarlig for våre egne liv, det er en annen rute vi kan ta - en gammel reise som vil ta oss til de grunnleggende menneskelige Sannhetene lagret i bein og margtransplantasjon av vårt totale vesen. Den immaterielle del av oss at vi kaller 'intuisjon' digs dypt inn i kollektiv bevisstløs - transpersonal kilde av myter og magiske vesener, felles for hele menneskeheten.

Intuisjon er den kongelige veien som fører til re-oppdagelsen i oss av disse gamle bilder. Transcending endre begrepene ' god eller "dårlig", de har beholdt sin makt i utallige årtusener. Disse indre tallene er ikke vilkårlig figments av personlige fantasi, men er universell i omfang, strekker seg på tvers av kulturer, enkeltpersoner og historiske perioder. Ikke bare har subjektive innholdet de representerer betydning, men det har også virkeligheten. Menneskets psyke, selv om det er immaterielle, er, som natur, en gitt - en thing-in-itself.

Muligheten til å være hvem vi virkelig er - å handle intuitivt fra vår sanne centre - er den største gaven vi kan gi oss. For å komme i kontakt med vårt autentisk vesen er å anerkjenne vår virkelige behovene og ønskene og å kunne uttrykke dem til andre. Når vi utvide horisonten av vår bevissthet og utvikle vårt intuitivt potensial, kan vi finne oss mulighet til å vite og uttrykke oss, samt til å kommunisere mye mer effektivt. Våre materiale, karriere og personlige prestasjoner er mye mer sannsynlig å bli 'innså', i sann forstand av ordet.

Unitive tilnærming til livet coaching kan føre til en totalt bevissthet om den underliggende sannheten om hva som egentlig skjer på et bestemt tidspunkt. Det viser hvordan du kan overgå en ut-datert, problematisk måte å leve. Den muliggjør en bevissthet om disse tidligere unexamined, sedvanlig mønstre av selv-nektelse som har distanced du fra instinktiv overlevelse-mekanismer, og forhindret deg i å effektivt svarer på hendelser i dag ved å fokusere lys av bevissthet på at som du var tidligere uvitende, vil den åpne opp din vei mot en varig følelse av individuelle helhet.

Gode ledere er utmerket Cheerleaders

STORE LEDERE BRUK RELASJON HEMMELIGHET

Spørsmål: Hva er en hemmelig delt av fantastisk ledere og også stor ektefeller og partnere av livet?

Svar: Cheerleading!

Det vil si at cheerlead personer med utmerkede lederskap ferdigheter etter

* positive hendelser

* seire

* en godt utført jobb

De har også bøyen opp ansatte som opplever en feil med tilbakeslag eller dårlige nyheter.

NØKKEL LEDELSE FERDIGHETER FORSKNING

Nyere forskning viste at en person som svarer entusiastisk – som cheerleader-til hans eller hennes partner gode nyheter produserer en sterkere og sunnere forhold enn en person som svarer compassionately på dårlige nyheter. Dette ble funnet i forskningen ved Shelly Gable, Ph.D., UCLA professor i psykologi, og rapportert i Journal av personlighet & sosialpsykologi (Vol. 91, Nr. 5).

Dette forholdet forskning belyser en nøkkel ledelse ferdigheter: ledere som "bond" og skjemaet sterk, produktiv relasjoner med ansatte og kolleger excel til cheerleading.

Gable og andre forskere videotaped 79 par snakker om positive og negative hendelser.

Deretter, utdannet raters kodet samarbeidspartnernes svar for

* Nytten: konstruktiv eller ødeleggende

* Entusiasme: energisk eller passiv

Eksempel: En person stolt forteller sin partner at hun eller han bare kommet en kampanje. Så, er det fire mulige reaksjoner til gjennomføring:

1. Best svar: energisk – konstruktiv = "du virkelig fortjener det! Du har jobbet hardt for at kampanjen, og du har tjent."

2. Wishy-washy svar: passiv-konstruktiv = bare sa: "Det er hyggelig."

3. Elendig svar: energisk – destruktive = "Er du sikker på at du kan håndtere dette ansvaret?"

4. Ultra-lousy svar: passiv-destruktive = endre subject

Forskning deltagere også fylt ut en relasjon tilfredshet spørreskjema åtte uker senere, fokusere på sine partneres svarstil til positive og negative hendelser.

FUNNENE AVDEKKE NYTTIGE LEDERSKAP FERDIGHETER

Super-useful finne: mennesker med partnere som vanligvis gi handlekraftig – konstruktiv Svar å positive hendelser rapportert det høyeste nivået av forholdet tilfredshet.

En annen nyttig funn: en partner handlekraftig – konstruktiv tilbakemelding til positive hendelser gjør mer bra for deres forhold tilfredshet enn en partner sympatisk svar på dårlige nyheter.

2 TIPS FOR LEDERE Å BLI CHEERLEADERS

Så, hvordan kan prosjektledere, ledere og andre ledere bruker disse spennende forskningsfunn?

1ste tips – for positive hendelser = når de ansatte eller arbeidskollegaer gjøre noe fantastisk, må du umiddelbart gi en handlekraftig – konstruktiv tilbakemelding. Oversettelse: Opptre som en glad og entusiastiske cheerleader.

2dre tips – for negative hendelser = når kolleger eller ansatte treffer roadblocks eller gjøre feil på jobben, en fabelaktig leder umiddelbart

* fungerer forståelse

* motstår fristelsen til å dytte ansiktet i gjørma

* gjør at ansatte ikke velte i sine problemer

For eksempel hvis en ansatt gjør en feil, du kan si, skjønner"jeg som plager deg. Jeg vet du vanligvis gjør en god jobb. Hvordan kan du unngå å gjøre det feilen igjen i fremtiden?" Transformere negativ hendelsen til en stemning-løfting kommentar og oppmuntring.

LEDERE DRA NYTTE AV 'HVA GÅR-RUNDT-KOMMER-RUNDT'

Som ledere, kan du bruke denne relasjonen forskningen i din daglige lederskap ferdigheter. Resultatet vil bli en sterkere følelsesmessige bånd med ansatte. Siden "Hva-går-rundt-kommer rundt," jo sterkere bond, jo mer sannsynlig ansatte vil

* entusiastisk støtte din ledelse-visjon

* se til at dine mål bli oppnådd

* oppnå høy produktivitet – for å tjene på herlig cheerleading svar igjen og igjen

© Copyright 2007 Mercer Group, Inc.

Hvorfor folk Aren�t effektiv

Effektivitet er kapasitet til å produsere et beregnet resultat. Når du blir spurt, sier de fleste folk de ikke er manifesting sitt fulle potensial. De har mer talent enn effektiviteten. The art of coaching er å se hva hemmer effektiviteten i hver klient. Jeg vil touch på noen av de klassiske inhibitors jeg har funnet og hva å gjøre om dem.

Ineffektiv folk er motvillige til å angi deres tiltenkte resultatet. Når intensjon er angitt, selvfølgelig, er muligheten for feil mer reell. "Hvis jeg holde det ønskede resultatet vage eller hemmelig, så jeg vil ikke se så dum hvis jeg savner den." Vi vet hvor det går. Besluttsomhet wanes, handlinger er tilsidesatt tenkt gjennom og støtte som kan være tilgjengelige fra andre trekk på mer levende prosjekter.

Sjelden, er imidlertid denne typen frykt for å mislykkes bunnlinjen. Jeg jobbet med noen nylig, som var villig til å slippe sitt selvbilde som en god person nok å få mer ærlige. Han så plutselig at han var å velge ikke å være effektive og gjør det fordi han ikke stole på seg selv. "Hvis jeg hadde makt til å gjøre skje uansett hva jeg har tenkt, vil resultatet være et rot."

Når du arbeider i disse områdene med folk, vil du finne dette er faktisk typisk. Skallet tilbake lagene og folk flest mener at de og verden ville være bedre, hvis de var mindre enn helt effektiv.

Jeg har funnet tre nivåer i adressering dette. Først er å legge merke til hvordan ineffectiveness er et bevisst valg. Noen ganger er det ikke er samsvar mellom hva personen mener de bør være, og hva er egentlig deres å gjøre. I så fall du hjelpe dem med å slappe av ute av den "bør" og til å akseptere deres valg som gyldig.

Det andre nivået er å innføre selvtillit tillit. Vanligvis traff jeg hvor absurd det er at denne personen tvil at muligheten til å produsere resultater vil gjøre noe, men god i sine hender. Så er det enkelt å påpeke at. Jeg ser etter en måte å introdusere tillit som tett som mulig til kilde til den opprinnelige tvil. Hvis troen på å gjøre skade har åndelig overtoner (som det ofte gjør gitt bakgrunn av mest religiøse kulturer), kan det for eksempel være kraftig for en person til å se hvordan Gud eller ånd stoler dem for å være effektive.

Det tredje og dypere nivået er å slipp bildet av seg selv som en god person. Prøver ikke å være dårlig, og ikke bli sett på som verst, oppretter en defensiv virkemåte etter hverandre. Vi vil gjøre det trygge nok for folk å slipp alle som når de er med oss. Når en person kan oppleve denne følelsen av å være dårlig, eller dum, ubrukelig, grådig, hva det er, og holdes forelsket der, de begynner å la gå av bildet, både gode og dårlige. Livslang vaner av nøling er at de gjør noe dårlig, eller bli funnet som dårlig, ikke lenger nødvendig.

De er gratis å være effektive på nytt.

Selvfølgelig, er for å hjelpe andre på denne måten det ingen snarveien enn å gjøre dette for oss selv; finne trygge måter å oppleve hva vi har vært unngå slik at vår egen må bli sett på som gode, uansett hvor langt, og livslang vaner av nøling som går med det, kan være la gå.

Rite av passasjen

Jeg skriver fra England, der min nevø Sam har nettopp hatt sitt barmitzvah. Dette markerer overgangen fra gutt til en ung mann. For å bistå hans passasjen, tok hans far, og jeg Sam på en to-dagers visjon quest i skogen. Vi ble enige om ikke å snakke om hva skjedd. Men de grunnleggende elementene i det vi gjorde er relevant i styrende personer og organisasjoner gjennom avgjørende overganger, og jeg kan snakke om som.

For å være effektive, har endring å være selvinnlysende. Jeg tviler på om mange av oss noensinne vil glemme hva det var som å være tretten. Våre svært organer ble forandre vår erfaring som nye hormoner, nye klær og nye måter å tenke begynte å har sin måte med oss. Selv om langt mer subtilt, det samme gjelder avgjørende overganger i senere liv. For de som er heldig nok til ikke å kunne nekte prosessen, blir det helt, hvis smertelig, tilsynelatende at endringen skjer.

Folk Flytt ikke så lett fra "dårlig" til "gode", som om vekst krever nedrakkende der vi har vært. Ja, det har å bli anerkjent som ny ingredienser utover den tidligere måter å være og gjør trenger å komme på linje. Men folk vil flytte flere gjerne fra "gode" til "stor". Inntil siste er en ære og sett på som en verdig utgangspunkt, nøler personen å gå fremover. Jeg har sett det så ofte: endre motstått i MAS forstand at det er noe å bevise eller gjøre rett om hva har gått før. I sannhet, kan hver person si at han eller hun har gjort godt for å komme hit. Og vi kan bidra til å la dem vite at vi se det også.

Når det gjelder Sams søken erfaring inne vill var vi i et annet miljø gratis kjent komfort og fjerner. For ledere er det mer om erkjenner at omstendigheter har allerede flyttet dem inn i ny og ukjent territorium. Menneskets sinn er opplært til å ta det arbeidet før og overleggsside den på nye situasjoner. Med mindre vi er overbevist ellers, er det alltid hva vi skal gjøre. Noe har vi å få slagene at de gamle reglene gjelder ikke lenger i det nye miljøet.

Til slutt, er det vanskelig å gå videre uten noen visjon, noen følelse av spenning om hva som ligger foran planen. Vanligvis vi se noen av hva som venter på oss, men savner det fulle potensialet som er der. Gave en endringen agent er å gjøre kommende muligheter synlig på en måte som gjør folk ivrig etter å gå etter dem.

Min tretten år gamle venn er fortsatt små nok til å vise utsiktene for å bli en voksen så fristende. Hans jødiske forfedre var lurt å angi denne rite av passasjen i en ung alder. Senere vil han finne mye å avvise i eksempler på mandighet han ser rundt ham. Endre ennå, og vekst er ikke ment å stoppe pubertet. Du er en agent for endring for folk i turer av livet. Når vi ser, finnes det utallige muligheter til å hjelpe andre å se hva venter å springer i dem.

Tre taster å etablere Rapport

Klienter spør ofte meg for verktøy og teknikker for å gjøre dem mer effektive i å arbeide med mennesker. I en coaching session, når vi diskutere og praksis hvordan man skal håndtere en bestemt person eller situasjon, ender vi vanligvis opp erkjenner at tilkoblingen er viktigste. Selv i tensest engasjement, hvis vi finne en måte å etablere rapport med den andre, skal resten av kommunikasjonen flyte fra som. Flott verktøy og teknikken har sin plass, men uten rapport de vil ikke gjøre for mye. Her er tre taster som jeg har funnet hjelpe meg med å etablere rapport.

Tast en: Legg merke til hva du er redd for. Alle utveksling mellom to mennesker er risikofylt. Vi kan skade, miste omdømme eller glipp av muligheten. Noe kan skje å ta oss ut av våre komfort-sonen hvor vi ikke vet hva de skal gjøre. Der det er risiko, er naturlig instinkt å holde avstand. Avstand gir oss perspektiv slik at vi kan tilordne den tryggeste måten gjennom. Men det gjør forbindelse vanskeligere. Noen folk engasjere seg med å unngå og noen med bravado. Enten måten rapport er ikke til å skje. Ta deg tid til å legge merke til hva som er i faresonen, for du og den andre personen. Når bekreftet, vil ikke risikoene lage avstand på samme måte. Sannsynligvis vil du begynne å føle takknemlighet for hvem de er og hva de gjør i møte med sine risikoer.

Key to: løse superior-inferior dynamisk. Vi skaper separasjon å opprettholde oss som spesielle. Har ingen en perfekt undented selvtillit så å føles bra om hvem vi er, vi er stadig fristet til å identifisere som bedre enn eller mindre enn andre. Som en coach eller konsulent, for eksempel avhenger min levebrød har noe å tilby personer eller organisasjoner som vil hjelpe dem. Og jeg får stor glede når gode ting skje for klienter som et resultat av vårt arbeid sammen. Hvis ikke jeg er forsiktig, kan jeg enkelt omgir meg med dem jeg ser som mindre helt eller dyktigere. Min kone, Chellsa, og jeg gjør det en praksis før en viktig samtale eller økt for å hjelpe hverandre hvis du vil se hvordan vi holder oss selv som bedre eller dårligere enn andre folk involvert. Separasjon løser, ikke så mye i "Jeg er den samme," som en glede av utsøkt særpreg av hver persons karakter og ferdigheter.

Nøkkel tre: være sulten å møte vesen å være. Det er mulig å utvikle en appetitt på dybden i folk. På overflaten synes våre engasjementer med andre å være hovedsakelig transaksjonsmeldinger. Det er informasjon til exchange eller følelse å formidle; et ønsket resultat fra hver engasjement. Rapport skjer i alt dette. Sammen med hva må finne sted, er du bare ivrig etter å oppdage den andre og bli oppdaget av dem. Er det noe mer vakker enn å møte en annen på denne måten?

Må du gi grunn av hensyn til ønsket utfall, informasjon og følelse som skal formidles i en hvilken som helst exchange. Lagre noen av oppmerksomhet, men for hva som er inni alle som: kvaliteten på rapport du oppretter med en annen. Hvis noen som stiv og reservert som jeg en gang var kan finne måten å opprette rapport, kan alle gjøre det! Bevisst tiltak, for eksempel de som er beskrevet her, kan gjøre en stor forskjell.

Bekjenne feil

Suksess i alle kreative forsøke, avhenger av tillit. Hvis kollegaene dine stole på deg, vil de gi på måter som de ikke visste var mulig. Hvis banker og investorer stole på deg, kan de finansierer prosjekter. I dypt personlige arbeid Hvis en klient stoler du, vil han eller hun se og slipp livslang mønstre som har holdt dem bundet. Uten tillit flyttes ingenting mye.

Mange av menneskene jeg har coached føler nervøs rundt tjene tillit de trenger fra andre. Vi alle synes å begynner å tenke at vi har å få alt rett for å være klarerte. Faktisk gjelder omvendt. Flere kunder har funnet nyttig lekser av bekjenne offentlig, for en uke eller to, minst én feil om dagen. Det er aldri om vi gjør feil eller ikke. Det er hva vi gjør med feilene som gjør forskjellen.

Jeg har gjort styret for direktører arbeid nylig med tre svært forskjellige selskaper, som i sine egne veier har hver kommer gjennom en tid med krise. Slike tidene er tøffe for ledere og styremedlem. Plutselig kommer blinde flekker inn i visningen. "Oh Herregud, jeg har aldri så hvordan gjør det kunne få oss til dette. Vi ser på hvordan vi manglet avgjørende faktorer som synes så blatantly opplagt nå. Ikke bare har vi håndtere sjokk til å se hva vi hadde tidligere vært blind for, men også samtidig, vi finne oss overfor en rekke interesserte parter lurer på om de kan fortsatt stole oss.

Det kan være fristende å prøve å sette vårt beste ansikt på den. Folk kan ennå lukte dekke en mil unna. Og klarert ingen en blamer. Når noen innrømmer hans eller hennes feil, men er det deres måte å begå for seg selv at det vil bli gjort annerledes fra nå på. De åpne et vindu på endringen som har skjedd i dem. Når folk er tillatt å se gjennom vinduet, ender vanligvis de opp stole mer enn de gjorde før. Ser en leder i krise vil fortelle deg mye mer om deres karakter enn vitne deres suksess.

I de tidlige stadiene av en coaching engasjement finne klienter vanligvis måter å test for å se om de kan stole på meg. Om enn indirekte, de spør om jeg er i stand til skade, betraying eller forlate dem som kan ha skjedd før. Jeg har aldri funnet det fungerer å nekte jeg kunne være sånn og proklamere meg selv som sikker. Når en person ser at jeg vet deler av meg selv som kan føre til skade, synes de å slappe av.

Folk kan beundre din herlighet eller din vilje. De kan like du for din vennlighet. Bare når de ser at du er i stand til de samme feilene som de er, og at du har tøff nok til å gjøre hva det tar for å sette ting riktig, vil de faktisk stoler på deg.

Ledelse Vs. Management

Ledelse vs. Management; Hva er forskjellen? Ledelse teoretikere og forskere tyder på at det er klart og overbevisende forskjeller mellom to. Ved å forstå forskjellene, må vi først definere vilkårene. Når du går gjennom en rekke tanker, meninger og teorier, har jeg konkludert med følgende:

LEDELSEN har en tendens til å involvere visjonære tenkning, troen på at med stor risiko kommer stor belønning, oppnåelse av mål av inspirerende etterfølgere, motiverende og ha kvaliteter som gjenspeiler organisasjonens Credo og visjon.

Mens MANAGEMENT har en tendens til å involvere retning av daglige, operative oppgaver, administrering og vedlikehold av budsjetter og tidsfrist orientert, regi lagene for å nå mål ved å etablere mål.

Definere vilkårene, innser vi at management er operativ, oppgave orientert, budsjett bevisst og oppmerksom på tidsfrister, og lederne er inspirerende, motiverende, visjonære, store bildet og langsiktige fokusert. Ledere føre folk og ledere administrere oppgaver.

Forskning, konkluderer selv om det er ofte motstridende, vanligvis at den mest effektive lederen har en sterk og balansert kombinasjon av både effektiv styring og inspirert ledelse.

Som jeg ta en stund å se min karriere banen, vet jeg at jeg har møtt mange respektabel ledere og noen gode ledere, men sjelden har jeg møtt en sann leder, som omfatter positive kvaliteter av effektiv styring og inspirerende ledelse. Jeg skjønner at for mange, livet har blitt fokusert på å administrere den daglige denne-og-at, prøver å finne balansen mellom jobben, ektefelle, barn, regningene, katten, hunden, men der er inspirasjon? Har vi blitt et samfunn av ledere som mangler effektive lederskap ferdigheter? Og hvis så, hvordan kan vi bli inspirert i vår karriere og i våre personlige liv og finne balanse i begge? Jeg har lært at når vi er inspirert, vi er energisk og entusiastiske med hensyn til hva vi gjør. Inspirasjon er noe som vi må søke ut når den er fraværende fra våre liv.

Som menneskelige ressurser konsulent, har jeg møtt en omfattende enorme antall personer som har unike og fantastisk kvaliteter. Som en del av utvikling, er jeg opplært til å oppsøke disse kvalitetene og gi råd om utviklingsplaner for enkeltpersoner som kan passer på mold av morgendagens ledere. Selv om få og langt mellom, jeg oppfordrer disse personene å følge deres lidenskap. Hvis en ansatt har kjernen kvalitetene til en leder, men han er aktivt utkoblet i sin nåværende posisjon, der kanskje han bedre passe på? Hva er det som inspirerer ham? Dette er spørsmål som vi trenger å bli besvart. Hvis en er inspirert, er det sannsynlig at de rundt ham også vil bli inspirert. En sann leder utstråler energi og en organisasjon kan nyte fordelene med økt produktivitet, lønnsomhet og ansatte som finner oppfyllelse i sin karriere.

Menneskelige ressurs fagfolk i den moderne tidsalder vet vi spille en nøkkelrolle i utviklingen av ansatte i morgen. For de håper lederne, lytte til ditt hjerte, slå din lidenskap i en karriere og gå videre og erobre!

Hvordan kan jeg velge riktig Leadership Training Program

Ledelse dekker et bredt utvalg av spesifikke ferdigheter sett som nesten alle kommer under overskriften av trenere ringe "langt overføre trening." Det betyr at du trenger å gå hele veien tilbake og bruke dem på jobben til å lære dem helt. Med dette i tankene er her mine anbefalinger for å velge et godt program for deg.

Bestemte områder av ferdighet

Glem om disse generelle ledelse verksteder som dekker alt. I stedet velge et program som vil utvikle en bestemt ferdighet eller sett med ferdighetene du trenger. Her er noen generelle ferdigheter-områder.

Overgangen til ledelse.
Håndtere sjefen din.
Forståelse folk.
Kommunikasjon.
Håndtering av ytelse.
Coaching.
Nettverk.
Lov.
Personlig produktivitet.

Kontroller at du velger en workshop som vil la deg praksis ferdigheter måten du bruker dem på jobben. Tau-kurs, matlaging og andre nyheten programmer kan være morsomt, men de forlate ikke deg med mye du kan bruke når du kommer tilbake til arbeid.

Når du forskning potensielle workshops, kan du skrive ut din egen setning av hva du vil lære fra hver workshop du vurderer. På den måten kan du bestemme Hvis det blir bestemt og nyttig læring og læring vil hjelpe oppnå du dine mål i personlig utvikling.

Format

En god verkstedet skal ha konseptuell læring, vurdering og rolle praksis i området bestemt ferdighet. Du skal lære mest på kurs hvor du lære gjennom øvelser, og ikke gjennom foredrag.

For eksempel i mange ledelse workshops, vil instruktøren fortelle deg hva trekk fra en god leder er. I min workshops, og mange andre, ville du arbeider med andre i klassen til å utvikle en liste over slike egenskaper. Deretter kan instruktøren hjelpe deg å forstå hvordan listen sammenlignet med resultatene av forskningsstudier.

Noen ganger er det ikke noe alternativ til noen form for foredraget for å få informasjon fra instruktørens hodet til din egen. Når dette er tilfelle, kan du spørre hvor mange konkrete eksempler vil bli brukt. Som mennesker, er vi kablet til å lære beste fra konkrete eksempler.

Ikke vær sjenert om å finne ut på forhånd hvordan instruksjon skal håndteres. Det kan være forskjellen mellom et verksted som hjelper deg med å utvikle og en som er bortkastet tid og penger.

Oppfølging

Et godt program vil gi deg noe du kan bruke når du komme tilbake til arbeid. Dette er viktig fordi du aldri vil huske alt du har lært på opplæringsprogrammet.

Det bør være en slags oppfølging for å bruke det du har lært når du er tilbake på jobb og deretter forbedre din evne til over tid. Som kan innebære evaluering av en ekspert eller av dine kolleger, eller kanskje din underordnede.

Påminnelser kan være nyttig, også. De kan være så enkelt som en disposisjon av hva de skal gjøre eller en sjekkliste. Eller så utførlig som en serie av datamaskin-baserte jobb aids.

Du kan ringe opp din egen jobb hjelpemidler å hjelpe deg. Prøv å sette nøkkelpunkt eller lister over trinnene i en prosess på individuelle kartotekkort og deretter bærer disse kortene med deg. Gjør opp kortene er en god anmeldelse og kortene kan være veldig nyttig når du ikke har full notater hendig.

Kritikk din egen ytelse

Uansett hvor godt programmet er, er det til deg å gjøre dine egne følge og ta ansvar for din egen utvikling. Jeg foreslå å traineer av meg at hver gang de bruker det de har lært i programmet, de svarer på følgende spørsmål skriftlig.

Hva var situasjonen?
Hva gjorde jeg gjør og hvorfor?
Hvordan kom jeg gjøre det?
hva har skjedd?
Hvordan vil jeg gjøre ting annerledes neste gang?

"Skrive" trenger ikke være mye, bare nok til å gi tanke disiplin. Du vil bli overrasket over hvor mye denne enkle øvelsen kan øke din læring.

De fleste lederskapstrening vil være mer effektivt hvis du har en mentor eller node for å diskutere ting med når du kommer tilbake på jobb. Plan for å gjøre det.

Velvalgte og effektiv lederskapstrening kan hjelpe deg med å bli leder som du ønsker å være. Dårlig valgt eller ineffektiv opplæring er bortkastet tid og penger. Det er ditt ansvar å velge ledelsen treningsprogrammer som dekker dine behov.

Hvordan å oppnå målene dine

Målene, mål, de nås ved å ta et planlagte kurs av handlingen, som i virkeligheten er en rekke mindre mål eller prestasjoner.

Disse resultatene er som trinnene på et fly av trapper med målet ditt øverst. Hvert trinn du ta er litt nærmere toppen og nærmere målet ditt.

Disse trinnene er noen ganger litt lett bunny hopp, og noen ganger de er stor store skritt som kanskje trenger du å hente bestemt ferdigheter eller ved hjelp av andre til å overvinne. Hvert trinn i seg selv er en mindre mål og en del av større målet er å nå toppen. Du kan møte mennesker og hindringer på trappene; noen er nyttig, noen vil hindre, og noen vil være ned høyre hindrende. Du kan prøve ut folk som allerede har klatret trappa; de kan være villige til å fortelle deg den beste måten å få opp dem. Hvis du vil ha klart målbare målsettinger og et planlagte kurs av handlingen i livet ditt gir deg en frigjørende følelse av formål og retning i alt du gjør. Det er et mål på dine prestasjoner, og legger til verdt for å selv den minste av daglige suksesser.

Alle mål er nådd av en rekke små prestasjoner.

Ta en positiv verdt handling mot målene dine hver dag.

Sikre dine mål er hva du ønsker, og at de er realistisk og oppnåelig i dine egne evner. At de er congruent med din tro og ikke hva du føler andre kunne forvente fra deg eller noe du tror høres bra, imponerende eller trendy. For eksempel hvis du er en 47 år gammel med to venstre fot, det ville være selvtillit bekjempe Hvis du vil ha et mål ved å spille Premier League fotball, det er bare ikke vil skje. Men du kan angi et realistisk mål ved å kjøre i et maratonløp. Du kan trene sinnet og kroppen til å utføre denne fantastiske prestasjon hvis du så ønsket.

Et ord av forsiktighet.

Være gjennomtenkt av hvem du dele dine mål med. Skeptisk, negative og muligens ergerlig holdning fra familiemedlemmer, venner og naboer kan ødelegge din motivasjon før du har startet. Det er avgjørende for din suksess som til tross for hva andre kan si, eller ikke, er det positive utsikter din og din forpliktelse til å oppnå målet ditt forblir lojal og resolutt.

En klar setninger intensjonsavtale

Skriv ned dine mål i detalj, i en positive spent og som en tydelig uttalelse intensjonsavtale.

Du kan fremheve detaljene ved å samle bilder og artikler om dine mål. Hva er viktig her er at du gjør dem målbare. Dette bidrar til å gi deg et klart bilde av hva du vil oppnå og et klart skilt av når du har nådd det. La oss for eksempel si at du har et finansielle mål om "Jeg ønsker å bli rik" som ville være altfor vagt. Det virkelig trenger å lese, "I
har £ 100 000 av 2007. Det er en tydelig målbare mål; du vet nøyaktig hva du vil og når du forventer å oppnå dette. "Jeg vil" og "Jeg skal" er klart setninger intensjonsavtale.

Du kan dele dine mål i mindre håndterlig trinn eller handlinger.

En rekke aktivitet som må fullføres for å oppnå målet du vil markere. Plasser disse oppgavene i rekkefølgen de skal skje. Angi deg selv en tidsbegrensning og legge til alle datoer som du skal oppnå dem ved. Under denne prosessen må du identifisere:

Hindringer og hvordan du vil overvinne dem.

Sentrale personer og organisasjoner må du hjelpe deg.

Ting du trenger å vite, og hva ferdigheter du trenger.

Hvilken rekkefølge og tidsskalaer er nødvendig å ta trinnene?

Se gjennom målene dine regelmessig er en viktig del av å gjøre alt fungerer for deg.

Sett litt tid til en side for å se gjennom målene dine med jevne mellomrom. Noen talsmann hver morgen når du våkner, og før du går å sove leser dine mål høyt og visualisere deg selv som allerede har oppnådd dem. For eksempel ser deg selv i den nye drømme bilen; Tenk deg lukten, lyden av motoren, fargen og de vakre linjene i karosseriet.

Minn deg selv hvorfor målet er viktig for deg, og hvis den fortsetter å være viktig for deg, ting kan godt endre underveis.

Hvis du ser etter en uke er nok for meg på grunn av gjøre litt arbeid på dem hver dag, er de vurdert som jeg satt den neste oppgaven.

HANDLING! HANDLING! HANDLING!

Ta en positiv verdt handling mot målene dine hver dag.

Det kan være bare noen aktivitet eller hundrevis, kanskje mer.

Det spiller ingen rolle hvor mange det er. For å komme nærmere målet ditt bare gjøre den neste oppgaven. Hvis du begynner i dag ved å sette disse fem punkter i daglig praksis vil du bli en mål-achiever. Men hvis du ikke gjør noe du ville ha kastet bort tiden det har tatt for å lese dette langt. Det virkelig er så enkelt. Foreta en handling mot målet ditt hver dag, og du vil lykkes.

Iverksette tiltak,
Set med målene i dag.

Du kommunisere effektivt inne din bedrift?

Kunden har gått ut døren; Han har bare plassert en stor rekkefølge fremover for levering neste mars. Kan du være sikker på at han vil få hva han forventer? Er din intern kommunikasjon opptil scratch? Denne artikkelen gir deg noen tips. Firmaet er bare så god som svakeste - men det er opp til deg å kontrollere styrken på dem alle jevnlig!

Er du et team? Er din bedrift en entitet som opererer jevnt, med alle trekker i samme retning?

Viktigste er konsistens. Forstår alle din selskapet visjon? Hvem vet hva mission statement er. Har du en computer behandling politikk, om hva ansatte kan eller ikke kan bruke datamaskinen for?

Enten du er en mann band, er outsourcing mye dine tjenester eller et stort selskap, det avgjørende å ha prosedyrer på plass.

La oss ta den lille fyren. Han har en revisor, som gjør sin avkastning. Er det en prosess på plass for å sikre at alle fakturaer få sendt ut, alle utgifter riktig utgjorde, kjørelengde og per diems hevdet? Vel det må være, slik at eieren kan effektivt fortelle sin revisor hva han gjør økonomisk i sin virksomhet.

Sjekk følgende og se hvordan du rack opp;

Være konsekvent i hva du si til alle ansatte, på tvers av alle kommunikasjonskanaler.

Gjør det enkelt for ansatte å kontakte deg, uten frykt.

Svare til alle kontaktene i en profesjonell og betimelig måte.

Spore all kommunikasjon, og sikre riktig prosesser er på plass for å sikre riktig handling er gjennomført i alle tilfeller.

Prøv ikke å tillate fiefdoms å bygge opp, og prøve å sikre at minst en annen ansatt som vet hva de gjør, ved uhell, sykdom eller forlate.

Stadig sjekke hvordan du gjør og alt fungerer, ved å spørre ansatte for tilbakemelding.

For å kunne kommunisere konsekvent med personer utenfor selskapet, må først du lære å kommunisere effektivt i firmaet. Kan du sjekke hvis alle forstår firmaets visjon og misjon.

Har en selskapet cook bok, som gjør det enkelt for nye ansatte forstår prosesser og prosedyrer. Det ville være ingen skade for eksisterende ansatte, inkludert deg selv for å lese den og har det praktisk for saks skyld.

Bare sørg for at alle som vil være involvert i den rekkefølgen fremover vi diskutert, skal sikre at ordren skal riktig leveres til din happy spillere!

Firmaet er bare så god som svakeste - men det er opp til deg å kontrollere styrken på dem alle jevnlig!

Utpakking av selskapet fortjeneste å investere i eiendom, ved hjelp av din pensjon

Denne månedens rikdom artikkelen utforsker hvordan lønnsom virksomhet eiere kan ha nytte, på grunn av konsesjoner i finans-act av 2004. Når virksomheten din er på sporet og levere fortjeneste, er den viktigste hensynet hvordan maksimere du og din familie fremtidige inntekt for deg fra disse fortjeneste. Denne artikkelen ser på et emne som har fanget mye medieoppmerksomhet nylig – ved hjelp av din fortjeneste til å investere i en pensjonsordninger som bruker egenskapen som investering kjøretøy. En pensjon boliglån er en av de fleste skatt effektiv metoder i repaying et lån på en investeringseiendom.

Det er 4 prinsippet type pensjon som en person kan ta ut. Faktisk synes når du få snakker til skatt og pensjon spesialister, disse alternativene å multiplisere med andre. I slutten vet du ikke om du kommer eller kommer.

Jeg kommer til å fokusere på å male et bilde for å forklare en skatt effektiv metode for å trekke ut selskapet fortjeneste. Dette bildet kan tjene som grunnlag for en diskusjon med din finansielle rådgiver, og hjelpe deg så gjøre en mere informert avgjørelse.

To biler jeg foreslår er en Self administrert pensjon ordningen (TJENESTETILGANG), kombinert med en pensjon boliglån.

Hvordan fungerer en Self administrert pensjon ordningen (TJENESTETILGANG)
Pensjon premiene betalt av et selskap på vegne av en direktør er trukket fra som en kostnad mot aksjeselskap skatt.

Hvis du er selvstendig næringsdrivende eller er en direktør med mer enn en 5% eierandel i selskapet du kan ta opptil 25% av din retirement fund i kontanter, skatt gratis. Pensjon bidrag er investert i midler, som vokser skatt gratis. Dette betyr at du ikke er ansvarlig for den 23% skatten som andre besparelser produkter pådra seg.

Hvor mye penger et selskap kan betale til en pensjonsplan på vegne av en direktør, avhenger av din lønn, hvor lenge du har vært med selskapet og når du har tenkt å pensjonere. Hvor mye penger som kan betales til en pensjon er meget betydelig og gjør det mulig å bygge opp et stort pensjonsfond, som å betale boliglån. Du kan velge å pensjonere helst mellom alder 50 og 70.

SAPER er trolig den mest fleksible pensjonen for selskapet styremedlemmer / self ansatt. Det gjør, men krever en rimelig høy grad av bidrag å være kostnadseffektive som sett opp kostnader har en tendens til å være €2,000 oppover og årlige Forvaltningshonorar rundt €1000.

Hvordan fungerer en pensjon boliglån.

På mars 25 2004 lovgivning endres til tillate investorer å kombinere attraksjonene i god kvalitet eiendom investering og relaterte lån med sjenerøs skatt pausene by til pensjonsplaner.

En pensjon boliglån er en av de fleste skatt effektiv metoder i repaying et hjem lån fordi kunder benytte en personlig pensjonsfond å betale tilbake beløpet lånt pengeverdi.

Noen av de typiske egenskapene til en pensjon boliglån er som følger;

Innledende egenkapital beløpet kan bestå av en overføring-verdi, enkelt premium eller første vanlige premien. Finansinstitusjoner vil vanligvis finansiere mellom 50% og 75% av kjøpesummen for egenskapen.

Alle pensjon bidrag kan bokføres mot skattbar inntekt innenfor inntekter godkjent finansiering grenser.

Leier kan brukes til offset interesse betalinger og som sådan er skatt gratis.

En pensjon boliglån er som en legat boliglån, med bare renter blir betalt på lånet.

Du vil sannsynligvis bli bedt om å ta ut en livet-policy å beskytte rund sum i tilfelle død.

Investorer har å ligge på "armene lengde" fra enhver eiendom investert i slikt regime, betyr dette at de, eller en person som er koblet med dem, ikke kan bruke egenskapen.

Egenskapen kan avhendes uten salgsgevinster ved avslutning fra en investering, og hovedstaden kan settes i en godkjent retirement fund.

Denne metoden gir skattelettelser ikke bare på interesse repayments men også på pensjon bidrag (derfor skattelettelser er også mottatt på kapital repayments). I tillegg vokser til pensjonsfond fri for skatt.

Hvordan kan du kombinere to pensjon kjøretøyer.

Dette betyr at en selskapet direktør med mer enn 5% eierandel i deres kan bruke en pensjon boliglån til å kjøpe en eiendom i sitt eget navn, men effektivt har selskapet betale for det.

Du tar ut et personlig boliglån som du gjøre interesse betalinger. Samtidig setter selskapet opp din SAPS på dine vegne som på avgang, kan brukes til å betale boliglån. Selskapet mottar full corporation skattelettelser på bidrag pensjon.

Det er viktig at alle aspekter av investeringen blir sett på, inkludert potensialet for over-funding.

Harnessing makt drømmer å skape rikdom

"Hei du på baksiden klassen stoppe dag-drømme og betale oppmerksomhet!" Som en av oss fikk ikke høre det uttrykket gjentatt mange ganger i vår skole dager? Å ha drømmer og ambisjoner er en viktig del av enhver vellykket gründer makeup. Men hva gjør de for å utnytte kraften i de drømmene? Denne artikkelen gir deg noen tips om hvordan du bruker visualisering, for å nå dine mål. Skal lykkes i virksomheten, må du først definere personlige definisjonen av suksess. Hva er suksess for deg? Hvilke mål trenger du å nå for å være vellykket?

Forestill deg å prøve å selge TV-reklame, i den første tiden når folk flest ikke hadde sett en TV. Det må ha skjedd, eller vi ikke ville ha hatt noen kommersielle TV i dag. Selgere i disse dager brukes kunsten å visualisering for å selge konseptet at "et bilde er verdt tusen ord"

Nøkkelordet her er "tenke"! Jeg vil du skal tenke eller faktisk lage et bilde av hva suksess betyr for deg. Sittende på en søndag kysset stranden eller spille runde etter runde golf når du måtte ønske – lage bare bildet.

Gjør dette "bildet i mind's eye" en realitet

Det var en gang sagt at en visjon uten tilsvarende handlingen er en mirage – flott å se på, men uoppnåelig.

Skal lykkes i virksomheten, må du først definere personlige definisjonen av suksess. Hva er suksess for deg? Hvilke mål trenger du å nå for å være vellykket?

Skriv dem ned, tenke på dem og visualisere dem.

Visualisering er mye kraftigere enn fleste tenke. Ved å pleie et ønsket bilde i tankene dine gjentatte ganger, vil du tillate deg selv å være vellykket –easily og ganske enkelt!

Hvordan du planlegger dine mål

I denne positiv ramme i sinnet spør deg selv nøyaktig hva det er at du har godt. Sjekk dette med de beste kundene. Spør dem hvordan de ser hva du gir. Hvorfor gjør de liker det, hvordan vil de beskrive fordelene med hva det er du gjør. Endelig spør dem hva bilde, dine produkter og tjenester, conjures opp. Du vil finne når du gjør dette, vil du ha et felles tema.

Gjør mer av dette hjelper deg med å oppnå dine mål?

Nå kan du angi målene dine. De bør være basert på gjøre mer av hva du er god til, å nå dine mål. Den gode nyheten er at etter å ha gjort forrige øvelse, du vet det vil bli synkronisert med hva markedet faktisk ønsker.

Du må angi milepæler eller kortsiktige mål å holde deg ærlig som planens utvikling.Jo mer du planlegger dine mål, jo større er sjansene for å lykkes. Mål må være realistisk ennå optimistisk, kvantifiserbare som skal måles.

Oppfylle en strategi gjennom visualisering.

Hva du vil nå har gjort er koble en drøm til virkelighet, ved å sette ut et sett med handlinger eller trinn for å hjelpe deg med å komme dit. Dette er hva virksomheten gurus kaller en strategi. I virkeligheten er det et sett av praktisk trinn, snu en drøm eller mål i virkeligheten.

Det vil bli biter av virksomheten, som du ikke kan gjøre godt. Engang prøve ikke og gjøre dem, hvis du ikke er god til kontoer, bruk en revisor. Hvis du ikke vet hvordan å markedsføre eller selge, leie noen som kan, hvis du ikke har råd til en fulltids person, noen som 3R kan hjelpe deg.

Det er ganger når du drømmer går uklar, eller ute av fokus, når ting går galt-ikke bekymre deg, gå tilbake til fantasien, får bildet av suksess, og fokus på hva gikk bra. Det er hva de rike og berømte gjorde, og du trolig allerede gjør en masse, uten å vite det!

Gi en bort gratis til kunden - akkurat nå!

I dagens moderne samfunn, vi er alle helvete bøyd i å få så mye som vi kan, i den begrensede tiden som er tilgjengelig for oss. Så hvorfor bry å gi ting bort til dine kunder?

Hva kan du gi kunden i dag, som vil gjøre deg og personen du gir den å føle seg bra? Og du kan gi massevis av dem til mange kunder, og det koster ikke deg et øre

Også mange mennesker er altruistiske, som Bill Gates, som har lovet $20bn til veldedighet-, men han har råd til det! Så kan du gi ting bort akkurat nå - Ja du kan, fordi det er gratis

La meg gi deg noen tips, og også fortelle deg noen av de store fordelene til deg. Faktisk siden jeg begynte å gjøre dette, faktisk når jeg husker å gjøre det, får jeg en virkelig buzz. Så gjør de fleste jeg gi dem til.

Jeg vil lyve om jeg fortalte deg det tok ingen innsats, eller at du ikke trenger å flytte en muskel, trenger faktisk du å flytte 13 muskler. Den siste personen som jeg ga en til, var en spesielt glum, emigrant, serverer meg kaffe til den lokale Spar-butikken. Det forvandlet helt henne, og jeg gikk ut av butikken følelsen så mye bedre meg selv.

Jeg må ha dobbel hvor jeg ga til min 4 â½ år gamle datter over helgen, og wow hennes oppførsel virkelig har flott, siden jeg gjorde en bevisst anstrengelse å gi henne mer. Og ingen kan si jeg ødelegge henne ved å gi henne disse.

Forrige uke, var det noen som jeg hadde problemer med. Jeg trengte å snakke med denne personen om noe, så jeg ga henne en av mine gratis presenterer. Vet du hva, det var et godt møte, jeg dro hjem, føler deg, og gjorde noen flott arbeid.

Du noensinne føler deprimert? I USA bruke masse folk en formue på rådgivning og narkotika, prøver å banke depresjon. Narkotika, som ValiumT, slippe kjemikalier i hjernen som faktisk utløse svar i hjernen cellene, for at du "føler" lykkeligere. Å gi en av disse unna faktisk gjør det samme!

Jeg pleide å få virkelig stresset i trafikken, jeg fortsatt gjør når jeg står fast bak noen, kravlesøk langs in the fast lane, men gir disse tingene unna, har bidratt til å redusere min stress mye. Faktisk når jeg ned en side lane, prøver å komme inn i snarling raseri, som er irske rushtrafikken, på en av de viktigste veiene, kommer jernbane, hagl eller skinne, jeg vind ned mitt vindu og chuck en av disse ut. Det fungerer nesten alltid siden folk vil stoppe for å plukke den opp.

For de av dere som har arbeidet ut hva dette var, en stund siden du smiler sannsynligvis til deg selv nå, du føler sannsynligvis virkelig god. Du må absolutt føles litt bedre enn når du begynte å lese dette.

Hvorfor, fordi du bare ga deg en.
Så gå av, være en djevel, gi deg selv en annen - smile igjen!

Nå gå der ute, og gi en annen en til den første kunden du møter, vil det gjøre deg både føler virkelig stor.

Og hva mer, folk vil faktisk virkelig ønsker å gjøre forretninger med deg!

Fremme en overlegen kunden Service kultur

For å være enormt vellykket på virksomheten, må du oppgi en virkelig utmerket servicenivå til kundene dine. Du må stadig overstiger forventningene og glede dem. Å vite hvordan å amaze dine kunder er noe som du må inngyte i selskapet kultur. Her er noen tips for å sikre du har lojale kunder.

Kunder som er glad og virkelig overrasket av tjenesten, vil ikke bare være igjen lojal og lønnsomt, de vil også være en utmerket kilde til henvisninger for deg.

Opprette en kultur for excellence
For å virkelig være en respektert organisasjon, er det viktig å innpode en excellence kultur i organisasjonen. Akkurat som alle er ansvarlig for å selge tilbud, så er alle er ansvarlig for å betjene kundene.

Det er viktig å utnytte folks beste ferdigheter i de riktige posisjonene i et team sport. Det samme gjelder i firmaet. Det er mange psykometrisk testing systemer rundt som hjelper bestemme hvilke roller en person er best egnet til å oppfylle. Disse kan brukes på rekruttering Stadium. Med eksisterende ansatte trenger du å innføre noe sånt taktfullt!

Nok det to si at noe ettall inne kundeservice må være en omsorgsfull type person. Bare for avklaring, kundeservice, jeg mener, å sikre at en kunde som kjøper tilbud er i stand til å gjøre bruk av den på en måte som vil oppfylle og overgå forventningene.

Definere kunden for å bli glad
Når en kunde bestiller et produkt eller en tjeneste, klart demonstrere til dem hva de får, i forhold til hva, når og hvordan, med hva ressurs.

Like viktig, sikre at personer som er involvert i å tilby denne tjenesten, vet nøyaktig hva kunden forventer av dem.

Deretter er din bedrift i posisjon til å glede kunden, ved å levere nøyaktig hva som ble sagt på tinn. Og deretter noen, gå alltid som litt ekstra!

Ikke løse problemer for raskt
Ett av kjennetegnene på god kundeservice er muligheten til å slå en klage til en salgsmulighet.

Når en sint kunden er på telefonen er naturlige reaksjonen å prøve å løse problemet så raskt som mulig. Men hvis du studerer de som er ekspert på dette området, før de løse alle problem, de raskt og enkelt få rapport med kunden.

Hva en irate kunde virkelig trenger empati. Det er viktig å forstå hva det vil ta for å avkjøle ham ned, gjør dem føler forstått. Kunden må føler at deres problem blir tatt seriøst.

Når dette er gjort, kunden er klar til å ha sine problemer som er løst, og de vil definitivt sette pris på tjenesten. De er nå i posisjon til å bli en fornøyd kunde som i all sannsynlighet vil fortsette å kjøpe fra deg.

Finn hva som fungerer og modell excellence.
La oss si at en av ansatte er allerede konsekvent delighting kundene med nivået på tjenesten de gir. Nøkkelen til suksess er å sikre at alle ansatte modellen samme atferd.

Dette sikrer også at ansatt føles belønnet og verdsatt, og er langt mer sannsynlig å bo med din bedrift. Det finnes mange ulike teknikker for å finne ut hva det er akkurat hva det er at ansatt modellen gjør det bra. Sunn fornuft er en flott teknikk!

Opprette en tjenesteprosess for kunden.
Akkurat som du har økonomiske systemer, produksjon prosesser, salgsprosesser og distribusjonsprosessene, er det svært viktig å ha en lyd kunde tjenesteprosess.

Hvis du trenger hjelp i dette området, gi oss beskjed og vi vil være glad for å utføre en kunde service vurdering og foreslå veier der du kan virkelig glede kundene hver gang.

Gir din regnskapsfører verdi, eller er de bare et koste?

Regnskapsførere er folk som gjør bøkene, filen selvangivelse og oppfylle vanligvis en nødvendigheten av liv som de fleste bedrifter foretrekker å gjøre med ut! Brønn som er tilfelle mesteparten av tiden, men det er profesjonelle der ute som tilbyr tjenester som virkelig kan forbedre din virksomhet velvære, og som et resultat din formue. Denne korte artikkelen ser på noen av områdene du kunne se på.

Du bare sender bøkene dine for grunnleggende regnskap tjenestene du har å komme og anser det som en unødvendig kostnad?

Jeg har nevnt nedenfor et utvalg av tjenester som din revisor kan gi deg. Hvis de ikke gjør det, bør du vurdere å enten få en ny, eller kontakte et strategisk planlegging selskap for eksempel Exit Plan Ltd. Hvem kan kick starte det du trenger å komme til neste stadium av suksess, med en plan som sikrer at du får disse tjenestene?

Regnskap standardtjenester
Jeg kan bare anta at hvis du bruker en ekstern revisor at du ville i det minste få følgende standard regnskap tjenester:

1. År slutten kontoer forberedelse – minimum bør du få din år ender kontoer fullført profesjonelt og effektivt

2. Skatt planlegging - hele hensikten med moms planlegging er å betale mindre regjeringen og holde mer for deg og din bedrift!

3. Financial Management Systems - din kontobehandlingsposter må opprettholdes å møte juridiske og regjeringen krav. Videre, de burde være i stand til å effektivt forsyne deg med informasjonen du trenger til å drive virksomheten.

4. Bank og profesjonell rådgiver valg - forskjellige banker passer forskjellige bedrifter. I noen tilfeller kan det være et spørsmål om personligheter. Det samme gjelder for jurister, finansielle rådgivere og factoring selskaper.

5. Rikdom Management - din personlig økonomisk planlegging, inkludert boliglån, pensjoner, investeringer, livet forsikringer osv., skal ikke utføres i isolasjon, men en del av din samlede finansielle strategi. En god accountancy firmaet har sterke bånd til utmerket uavhengige finansielle rådgivere som kan gi deg alle råd og støtten du trenger.

6. Personlige skatt problemer - skal du kunne benytte av en full egenvurdering management-tjenesten for bedriftseiere, ansatte og enkeltpersoner. Starter med en gevinst før skatt året forberedende bokstav som hjelper deg med å samordne informasjonen som kreves, forberede årlige selvangivelsen, beregne din skatteforpliktelser, opplyse deg om fremtidige tidstabeller for betaling av skatt, kontroller setninger av konto, hente eventuelle repayments grunn og hjelpe deg holde alle arkiveringen tidsfrister.

Listet nedenfor er hva en merverdi revisor bør gi sin klient. Minimum, bør de kunne opplyse hvor disse tjenestene kan oppnås.

Analyse av kontoene til å identifisere ytelsesforbedringer
Så mye kan oppnås fra fokusere på dine økonomiske data. En god revisor som er også en business person skal oppnå følgende for deg ved å se i detalj på din finansielle resultater:

Full analyse av økonomiske data og ytelse
Sammenligning med industrien statistikk som ytelse, omsetning, Likviditet og ansatte.
Kontantstrøm management
Overliggende analyse
Brutto fortjeneste margin analyse
Priser strukturer
Analyse av lager nivåer
Ansattes effektivitet - time management osv.
En full og omfattende rapportere dekker alle ovenfor inkludert trinnene behøvde å bli tatt og hvilke resultater kan forventes.
Se gjennom møter
Behandle for belønning
Kjører en vellykket virksomhet er hjalp av å ha oppdatert økonomiske data. Disse dager er det ikke nok vente til utgangen for denne informasjonen. Du bør får jevnlig tilbakemelding på resultatene av virksomheten din i form av Management kontoer. Du bør faktisk mottar management kontoer månedlig eller minst kvartalsvis fra din regnskapsfører.

Business planer og prognoser
Jeg er sikker på at du har hørt om, "Hvis du ikke planlegger du planlegger å mislykkes." Dette er hvorfor det er så viktig for deg å ha en "jobbe" forretningsplan og supplerende prognoser. En god revisor eller business rådgiver vil hjelpe deg utvikle din plan for å nå målsettingene, og regelmessig oppdatere planen skal for kontinuerlig administrasjon.

Heve Finance
Det kommer en gang i livet av nesten alle bedrifter når ekstra økonomi er nødvendig. Din bedrift er ikke annerledes. Finans kan være behov for en ny bil, en ny brikke på maskiner, arbeider kapital krav, å anskaffe freehold eller bygslet eiendom og business oppkjøp. Får høyre råd bruker mest fornuftig og passende kilder er alt som teller. Gir din regnskapsfører denne tjenesten?

Oppkjøp & salg
Om du vurderer å kjøpe, selge eller forbikjøring på virksomheten din, tilbyr vi en full advisory service. Dette inkluderer verdivurderinger, skattemessig planlegging, markedet søk, ordne finans og prosjekt avgrensningsbrønner. Vi godtar din instruksjoner på forhånd, og tilbyr deg en grei mening om levedyktighet eller på annen måte for din posisjon.

Lønn og bokføring
For mange sjefer er lønn og bokføring to av de mest kjedelige og tidkrevende oppgavene som er nødvendige for jevn kjøring av selskapet. Den gode nyheten er at du ikke trenger å bekymre deg om en av dem. En god revisor bør kunne hjelpe deg med å finne den beste løsningen for outsourcet.

Så hvor mange av disse tjenestene vil du motta eller gjorde du selv vite de eksistert? Det er tid regnskapsførere shrugged av mantelen av å bli slaver for bedriftseiere krav og faktisk startet å gi reell verdi.

Kunden levetidsverdien viktigste målet i bedriften

Når jeg spør, vil alle menneskene som jeg møter i bransjen, hvis de vet at deres topp 10 kunder, mest stolt annonsere at de gjør. Deretter, når jeg spør deretter hvem sine topp 10 mest lønnsomme kunder, det er vanligvis en veldig annerledes utseende. vet du? Og hvorfor skulle du bry deg? Denne artikkelen Utforsker betydningen av å vite verdien av kundene og hvordan du kan beregne den. På denne måten kan du spot trender som de skjer, og gjøre de fra dem.

Hvordan regner dere ut din lønnsomhet?

Du må bruke noen enkle regnskapsmessige regler i forhold til faste og variable kostnader. Stoppe yawning og stokk med meg, siden dette er viktig. OK, kanskje har du en god revisor; de vil kunne hjelpe du ut – hvis ikke, får en ny!

Hvis du vil beregne din faste kostnader, kan du se på alle elementer som er at du bruke penger på hvert år. Ting som; leie, lys, telefon, lønnskostnader, osv. Når du har samlet, og deretter dele det av mengden av kundene du har, og det vil si beløpet vil du tilordne som de faste kostnadene til hver kunde.

Hvis du vil beregne variable kostnader, må du legge opp kostnadene for varer som er solgt. Elementer som; material kostnader, variable produksjon kostnader, salg kommisjoner, føre generasjon kostnadene, servicekostnader, etc.

Dette vil gi deg en totalkostnad ved å gjøre forretninger, og de fleste selskaper gjør, er bruke de variable kostnadene på samme måte som de faste kostnadene og beregne en gjennomsnittlig margin. For eksempel hvis du hadde en omsetning på €100, og din faste kostnader var €30 og de variable kostnadene for året var €40 ville marglinjene være €30 eller 30%.

Hvordan regner dere ut enkeltkunde lønnsomhet?
Du har din gjennomsnittlige marg, hva du nå trenger å gjøre er å dele kundene inn i grupper. Forslag ville være som følger;

Topp 5 inntekter tjene kunder
Midten 5 inntekter tjene kunder
Fem laveste inntekter tjene kunder
5 kunder i hver bransje
Flere beregninger kan inneholde

Plassering
Antall ansatte
Salgsrepresentant som er på jakt etter dem
Produkter som de kjøper

Når du har din rangeringer, deretter prøve og bruke ovenfor beregningene på hvert segment. Du kan bruke din faste kostnader som en andel av inntekter hver kunde genererer.

Nå kan du bruke de variable kostnadene til hvert kundesegment. Noen produkter kan koste mer å produsere. Noen steder kan koste mer til tjenesten, og noen av kundene dine større kan søke større rabatter, som kan spise i margene.

Beregning av verdien av en kunde

Når du har en gjennomsnittlig fortjeneste per segmentet, kan du opprette gjennomsnittlig fortjeneste per segmentet. Bare ved å få dette vil langt du ha fått stor innsikt du er din kundebase.

Til slutt må du se på hvor lenge gjennomsnittlige kunden forblir med deg, og hvor mye de kjøper. Så si kunden X, er blitt med deg for 6 år, har tilbrakt €500 med deg, og margen er 20%. Det betyr at kunden har generert €100 for bunnlinjen.

Det er hemmeligheten til vellykket bedrift – å vite verdien av en kunde.

Nå vet du levetidsverdien – hva neste?

Hva svaret du komme opp med, nå må du hemmeligheten til å multiplisere din fortjeneste. Velg gruppene som leverer de fleste levetidsverdien. Med denne informasjonen kan du gjøre følgende.

Regne ut hvor mye du er forberedt på å bruke for å få en ny kunde som vil gi deg en €100. Bruk denne som grunnlag for markedsføringsplan

Elske din eksisterende kunder i disse segmentene, og fortsette å selge dem.

Identifisere de minst lønnsomme, og enten frafalle din oppmerksomhet på dem, eller finne måter å øke verdien de leverer til deg.

Bruke informasjon som er vunnet, for å målrette markedsføring og føre generasjon aktiviteter på lignende typer prospekter.

Spør hver og en av dem for to henvisninger, tross alt, siden de gir deg så mye fortjeneste, må de være fornøyd!

Dette øvelse er en som skal gi du massiv avkastning på tidsbruk. Imidlertid, en gang fullført, bør du seriøst vurdere å sette i system, som sporer denne informasjonen når du går. På denne måten kan du spot trender som de skjer, og gjøre de fra dem.

Slutter å virke, og begynne å tjene?

Jeg vil du skal Lukk øynene og spør deg selv: hva du ville virkelig elsker å gjøre med resten av livet ditt, hvis du ikke har å arbeide igjen. Tenk, i dag, vil du fullføre salget av virksomheten din, noe som betyr at verken du eller din familie vil noensinne har å arbeide igjen. Jeg understreket har, fordi noen kan vil arbeide. Det er enda noen blant oss, som på sin likskue skal tenke hvor mye mer kan de har oppnådd i arbeid.

Var at ting du drømt om bare deretter, det samme som at du har drømt om da du startet din bedrift? "ikke å planlegge og planlegger å mislykkes" har bedriften utviklet slik du ville det til? Jeg mener er det virkelig fungerer for deg, eller er din fortsatt en slave til sin lunefullhet?

Hvorfor du starte virksomheten – se på listen nedenfor og sjekke av alle som gjelder;

Jeg ønsket å være min egen sjef.
Jeg følte jeg kunne gjøre det bedre.
Jeg hadde denne utrolig idé; Jeg visste at folk ønsker å kjøpe den.
Jeg ønsket å bli rik.
Jeg hatet å betale PAYE, alle mine venner var self ansatt og syntes å gjøre bedre.
Jeg kunne ikke finne en jobb som jeg likte.
Jeg fikk sparken eller var fremstilt avskjedigelse.

Funnily nok har de som haket den siste som størst sjanse for å lykkes. Det er et gammelt ordtak som går "nødvendighet er mor til oppfinnelsen". Denne gruppen av mennesker måtte bare gjøre noe-de var så panisk, de sannsynligvis satte seg og gikk gjennom alle alternativer. De var også virkelig lei av livet, og ville bevise til verden at de var måten bedre enn dem idioter hvem sparket dem.

Så de klekket ut en plan. Det er rett en plan! OK, hva med resten av dere – har du har en plan? Jeg mener en ekte plan at du referere til hver uke, måle hvor du er mot den, og deretter justere enten dine handlinger eller endre plan til skiftende forhold.

Ingen hender – vel det ikke er altfor uvanlig! Den gamle adage "ikke tenkt og skal mislykkes" er veldig sant. Så hvordan pokker har du tenkt å nå de drømmene?

Sitte ned og skrive ut dine 3, 5 og 10 år mål. Hvor vil du være? Tenk hva din bruk, har du en familie – hva er de gjør? hvor er du? Stopp; glem om arbeid akkurat nå, vi prøver å etablere regler. Vi trenger å merke ut tonehøyde og sette ned mål-innlegg. Nå vet vi hva spillet vi spiller må vi lage en strategi basert på vårt team.

Når vi vet vårt team, la oss få å forstå konkurransen. Hva slags forhold forventer vi å kunne spille i? En masse planleggelse går over i å vinne en kamp. Virksomheten din vil ta enda mer tanken og hardt arbeid. Det er Hvis du ønsker å komme til neste ligaen, slik at du kan pensjonere i en flamme av herlighet.

Men når du har opprettet denne planen, og fikk høyre manager, coach og spillere for å gå til å utføre slik strategi, kan du tenke på hvordan du bør investere fortjeneste.

Når du har som sprakk, kan du slutte å fungere i din virksomhet, og har din bedrift tjener for deg. Forfriskende, eh! Hva venter du på – gå støv av planen du skrev alle disse år siden og begynne å gi en omskriving noen seriøs vurdering.

Tre trinn for å bruke loven om Dissonance

Akkurat som alt annet i livet, det er en kunst en en vitenskap. I denne artikkelen skissere jeg step by step-vitenskap til å bruke dissonance effektivt. Ta materialet jeg lære deg og bruke din kunst for å bruke den mest effektive metoden i en gitt situasjon.

STEP ONE: FÅ EN FORPLIKTELSE

Du kan opprette eller vise forpliktelser i potensielle kunder ved å sikre at forpliktelsene som er offentlig, bekreftende, frivillig og effortful (BANE).

OFFENTLIG

Gjør din prospektet stå som offentlige som mulig. Få en skriftlig forpliktelse og offentliggjør som skrevet forpliktelse. Innebære familie og venner i den foreslåtte handlingen. Engasjere seg kunden i et offentlig håndtrykk å forsegle avtale foran andre ansatte og kunder.

BEKREFTENDE

Du ønsker å få så mange "Ja" svar som mulig fordi yeses utvikle konsistens i personen som vil bære til store forespørselen. Denne teknikken reduserer dissonance og gjør det enklere for utsiktene til å si ja til din endelige forslaget. Selv om det er en uttynnede og enkel forespørsel, gjør får et Ja til enhver forespørsel det enklere å fremkalle det samme svaret nedover veien.

Lukke en serie med spørsmål--ideelt seks--at alle ender med Ja. Ønske øker med hver Ja, og reduseres med hver Nei. Hver gang vi si ja til en fordel, går vårt ønske opp.

FRIVILLIG

Når får forpliktelser, starte små, og bygge opp til større forpliktelser senere. Du kan ikke tvinge forpliktelser. Langsiktig godkjenning har å føle at det kommer fra din utsiktene egen vilje, noe de ønsker å gjøre eller si. De har til å frivillig til å teste bilen, skrive på kontrakten eller be om mer informasjon. Når de gjør en forpliktelse, kan du aktivere handlingen mer frivillig og størkne engasjement ved å si ting som "er du alvorlig? Du virkelig mener at? Du er ikke bare trekke benet, er du?"

EFFORTFUL

Jo mer effortful og offentlige forpliktelsen er, mer forpliktelsen opprettes ned linjen. Desto mer anstrengelse prospekter utøve i å gjøre satsing, jo mer det sel deal. Du ønsker ikke å spørre en utsiktene til å gjøre noe ekstreme, men du ønsker dem til å utøve ekstra innsats.

Husk eksempel bil forhandler? Bilforhandlere tilbyr ofte mye på en bil bare for å få folk i partiet. Utsiktene gjør deretter en forpliktelse til å komme inn og se på bilen bare for å oppdage at det allerede er blitt solgt. Allerede forpliktet seg til å være der, de blar partiet og finne en annen bil de liker. De deretter begynne å fylle ut papirene, snakker vilkårene og utfylling av skjemaer. Disse er alle små effortful forpliktelser som senere føre til full forpliktelse. Mange ganger, vil bilforhandler fortsette å få disse små forpliktelsene bare å komme tilbake og si han kan bare gi $2000 for handel i i stedet for $2500 som han lovet. På dette punktet, kjøperen har exerted så mye innsats, og har laget så mange små forpliktelser at ekstra $500 ikke vil bryte avtale.

TRINN TO: OPPRETTE DISSONANCE

Når du har forpliktelsen, kan du opprette dissonance. Du oppretter at dissonance eller ubalanse ved å vise potensielle kunder de ikke har holdt eller er ikke å holde sin forpliktelse. For eksempel "du sa at du trengte dette umiddelbart. Hvorfor har du å tenke det og kommer tilbake i morgen?" Personens selvbilde er presset sammen fra begge sider av konsistens presset. Utsiktene føles stor internt Press å bringe selvbilde i tråd med handling. På samme tid er det press fra utsiden å justere dette bildet alt etter hvordan andre oppfatter oss.

TRINN TRE: TILBY EN LØSNING

Som en Master-Persuader hver gang du oppretter dissonance, må alltid du tilby en vei ut. Du må vise, bevise eller forklare hvordan produktet eller tjenesten kan redusere dissonance din prospektet føles. For eksempel kan "Hvis du donere akkurat nå, vi fortsette å mate hjemløse barn i Afrika."

Vær oppmerksom på at den endelige løsningen eller store forespørselen er hva du til slutt vil oppnå. Du forbereder presentasjonen helt overbevisende rundt øyeblikket når du vil be om store forespørselen. Når potensielle kunder godta løsningen, har de overbevist seg selv at de gjorde det rette og bare valget. Som et resultat, føler de stor om sin beslutning. Dette gjør kognitive dissonance forsvinne. Avgjørelsen var deres personlig valg, og de har løste dilemma i sitt eget sinn. De vet nøyaktig hva du skal gjøre. Løsningen er handlingsoppfordringen.

Beslutningen om å gjøre syklusen

Forstår vi reklame og hvordan markedet fungerer? Når du går til supermarkedet ved sjampo, tilsier hva hva vi kjøpe? Det finnes over 50 forskjellige valg, som man tror du kjøpe? Du har ikke tid til å behandle all informasjon, analysere ingredienser, eller finne kostnaden per unse. Hvorfor gjør vi beslutning som vi gjør.

Det bare føles riktig? Er det en siste kommersiell du så, fargekombinasjon på flasken, den din mor kjøpte, det på salg, eller fikk du plukke den som følte høyre. Mange ganger vet vi ikke hvorfor vi kjøper. For de fleste av oss vi kjøper på følelser og finne ut senere (logisk) hvorfor vi kjøpte den. Når du spør noen hvorfor de kjøpte en BMW, vil du høre ting som topp kvalitet bil, høy videresalgsverdi, ytelse. Nå Tenk om det-tror du virkelig det er derfor de kjøpte at bilen? Vi er ikke klar, og kan ikke artikulere hvorfor vi kjøper.

Åtti prosent av alle nye produkter eller tjenester mislykkes innen seks måneder. Tenk på det. Bare 2 av 10 produkter gjør det i dagens marked. Vi vet selskaper tilbringe milliarder dollar på forskning. De snakker til forbrukere og de liker ideen og produktet og sier de vil kjøpe – men de ikke. I en studie, forbrukere ble vist et kjøkken enheten og 60% av dem sa de var svært sannsynlig til å kjøpe et kjøkken enheten i de neste tre månedene. Her er utfordringen, bare 12 prosent faktisk kjøpt apparatet. hva har skjedd? Når de var anmodet hvorfor de ikke kjøpe, kunne de ikke forklare det. Hjernen har separate strukturer for behandling av logiske og emosjonelle resonnement

Selv i blinde smak tester folk sier de som a over B, men når du se selve produktet deres meninger endre. Alle forbrukere vet store merkevare og nasjonale merkevarer er identiske, (medisiner) men når deres symptomer er alvorlige kjøpe de dyrere nasjonal merkevare. Vi vet at når vi se et produkt for $9,99 det er det samme som $10.00, men våre sinn fortsatt er programmert til å godta lavere pris, selv om det er en krone. I en interessant studie fant forskerne at våre companionship på en restaurant vil påvirke hvordan maten tasted. Når fagene spiste med noen de gjorde ikke som det falt de sensurnivå maten spiste de. Måneder senere når de dined på nytt med noen de likte, den vurdert mat som er mye bedre. Igjen, 95% av grunnene til at vi kjøper innebære en underbevisst beslutning.

Det er to nivåer av sinnet. Det er bevisst (logisk) og underbevissthet (emosjonelle). Tanker i hodet ditt kan diktere ting som skjer i kroppen. For eksempel hvis du er redd for slanger eller edderkopper, gjør et blikk og kroppen din resten. Kroppen reagerer på dine tanker. Hovedpoenget er tankene kontroll dine følelser og dine følelser styre dine handlinger. Endre dine tanker, og du vil endre i fremtiden. Bare lukten av parfyme kan utløse følelser og deretter handling. Følelser bidra til alle våre beslutningsprosesser. Alltid ta hensyn til hva emosjonelle utløsere kan skje under presentasjonen overbevisende.

Ni av ti selgere er frastøtende: Du har nødvendig folk-ferdigheter?

Vi har alle hatt av opplevelsen av følelse en umiddelbar tilkobling eller en obligasjon med noen etter bare et par sekunder av å være i deres tilstedeværelse. Dette er lov-tilkobling. Vi har sannsynligvis alle møtt noen som vi umiddelbart ikke likte og ikke ønsket å være rundt. Dette er forårsaket av en mangel på tilkobling og vanligvis tar bare noen sekunder å manifestere seg selv. Loven om tilkobling sier at jo mer vi føler koblet til, en del av, likt av eller tiltrukket noen, jo mer overbevisende de blir. Når du oppretter en øyeblikkelig obligasjon eller tilkobling, folk føler deg komfortabel rundt deg. De vil føle at de har kjent deg i lang tid, og de kan lett gjelder for deg. Når vi føler kontakten med noen, føler vi behagelig og forstått; de kan forholde seg til oss, og en følelse av tillit følger.

Det er fire viktige faktorer i tilkobling: attraksjon, likhet, folk ferdigheter og rapport. La oss snakke om folk ferdigheter. Før du fortsetter er det imidlertid viktig å merke seg at virkelig koble med andre krever en holdning av oppriktighet, en masse praksis og en sann interesse i den andre personen. Uansett hva du gjør, ikke ta ditt forhold med personer for gitt.

Muligheten til å fungere med folk topper listen for felles ferdigheter og vaner av svært vellykkede mennesker. Studier viser at så mye som 85 prosent av suksess i livet avhenger av dine folk ferdigheter og muligheten til å få andre til å like deg. Faktisk funnet Carnegie Institute of Technology at bare 15 prosent av Sysselsetting og management suksess er på grunn av teknisk opplæring eller etterretning, mens andre 85 prosent skyldes personlighet faktorer eller evnen til å håndtere mennesker lykkes. En Harvard University studien fant også at for hver person som mistet jobben for unnlatelse av å gjøre arbeidet, to personer mistet jobbene sine å håndtere mennesker lykkes.

I denne tiden der teknologien tar over våre liv, er det fristende å tro at personlighet og muligheten til å håndtere mennesker ikke er viktig kvaliteter. Tvert imot, ønsker vi personlig interaksjon nå mer enn noensinne. Folk ønsker fortsatt å komme til kjenner deg og liker deg før dørene av overtalelse og innflytelse er ulåst. Vi foretrekker ofte å si ja til forespørsler av folk vi kjenner og liker.

Goodwill i overbevisende praksis kommer courtesy of Dale Carnegie, en av de "store" i form av forståelse menneskets natur. Han fortalte oss at ved å bli interessert i andre mennesker, vil du få dem som du raskere enn hvis du anvendte hele dagen prøver å få dem interessert i deg. Har goodwill innebærer vises vennlig eller opptatt av den andre personens beste interesse. Aristoteles sa, "Vi betrakter som venner dem som ønsker gode ting for oss, og som er fortært når dårlige ting skje med oss."

Denne omsorg og vennlighet betyr å være sensitiv og gjennomtenkt. Betyr det handler med hensyn, høflighet, høflighet og ekte bekymring til dem rundt oss. Det er grunnlaget for all samhandling og skaper en stemning om gjensidighet. Du vil vinne hjerter og lojalitet gjennom medfølelse.

Du påkalle goodwill ved å fokusere på positive. Ikke være harde eller kraftige når omsetning i områder der den andre personen er følsom eller sårbare. Dessuten gjør utsagn og utføre handlinger som viser at du har deltakernes beste interesse i tankene.

Nettverket markedsføring bedrifter er avhengige av virkningene av mennesker ferdigheter. Markedsføring teknikker er ordnet på en slik en måte å kapitalisere på faktum at folk er tegnet for å kjøpe produkter fra personer de vet og de er venner med hvem. På denne måten, er attraksjon, varme, sikkerhet og forpliktelse av vennskap brakt til å bære på innstillingen for salg. For eksempel på Tupperware Hjem fester er styrken på sosiale bond dobbelt så sannsynlig å diktere om noen vil kjøpe et produkt som er preferanse for selve produktet.

Folk ferdigheter er avgjørende fordi de har en stor innvirkning på vår suksess. Første inntrykk er gjort i bare fire minutter med innledende interaksjon med en fremmed, så vi ikke har tid til å ikke ha gode folk ferdigheter.

En av de raskeste måtene å danne en umiddelbar obligasjon med folk er ved å bruke og huske navnene deres. Hvordan kan du effektivt huske et navn? Når noen forteller deg hennes navn, avklare uttalen, avklare stavemåten, relatere navnet til noe, og bruke den igjen raskt--før du glemmer. Forskning viser at hvis du bruker en persons Fornavn på begynnelsen og slutten av en setning, øker din sjanse for overtalelse. Det er en enkel teknikk som er lett å implementere og som oppretter en øyeblikkelig bond.

Humor kan være et kraftig verktøy for overtalelse. Humor gjør persuader synes mer vennlig og godta. Humor kan få oppmerksomhet, kan du lage rapport, og gjøre meldingen din mer minneverdig. Det kan lindre spenning, forbedre relasjoner og motivere mennesker. Skuespilleren John Cleese sa gang: "Hvis jeg kan få deg til å le med meg, du liker meg bedre, som gjør deg mer åpen til mine ideer. Og hvis jeg kan overtale deg til å le av det bestemte punktet jeg gjøre, ved ler på det du erkjenner sin sannhet."

Humor kan også publikums oppmerksomhet bort fra negativ argumenter eller fange oppmerksomheten deres hvis de ikke hører. Herbert Gardner sa, "Når du har folk ler, de lytter og du kan fortelle dem nesten alt." Humor kan avlede oppmerksomheten fra negativ sammenheng med en melding, og dermed forstyrrer evne til lytterne til å nøye granske det eller delta i kranglet. Hvis lytterne ler på vitser, kan de betaler mindre oppmerksomhet til innholdet i en melding. Humor kan "bløtgjøre" eller avvæpne lytterne.

Humor må brukes forsiktig, men. Hvis brukes feil, det kan være støtende, og kan føre til at publikum skal kunne slå mot deg. Humor bør bare brukes som en hyggelig men moderat distraksjon. Som en tommelfingerregel, hvis du ikke er generelt god til å fortelle vitser, ikke prøve det når du er i en overtalelse situasjon. Pass på at du har god materiale. Non-funny humor er ikke bare ineffektiv; Det er også irriterende. Endre din humor slik at det er egnet for målgruppen.

Den sikreste måten å øke folk ferdigheter er å gi bort smiler. Et smil er gratis, genererer et godt førsteinntrykk, og viser lykke, aksept og selvtillit. Ditt smil viser at du er glad for å være hvor du er, møte denne personen. Som et resultat, blir han igjen mer interessert i å møte deg. Smilende også formidler en følelse av aksept, noe som gjør det mer tillitsfull du lytteren. Det har vært vist at salgsrepresentanter som smilte under salgsprosessen økt sin suksess rate med 20 prosent.

For at publikum skal kunne ta meldingen din seriøst, må de har en viss grad av respekt for deg. Jo mer de respektere deg, jo mer vellykket du blir. Bygge respekt ofte tar tid, men det er ting du kan gjøre for å rette det. Du trenger å vise takknemlighet--være takknemlig til andre og for hva de gjør for deg. Aldri kritisere andre eller snakke om problemene dine. Folk ønsker å snakke om to ting: seg selv og sine problemer. Hvis du lytte når folk forteller deg sine problemer, vil de tror du er klok og forståelse. Husk, hvordan noen føler om deg ofte er påvirket av hvordan du gjøre ham føler deg om seg selv.

Fire viktige faser av en flott historie

Det er fire faser som er helt avgjørende for å gjøre din historie, sammenhengende, klare og enkle å følge. Den første fasen innebærer innstillingen og tegn. Deltakerne trenger å ha noen følelse av hvor og når historien finner sted. Skjedde denne historien i siste, eller er det oppstått i fremtiden? Hva tid er det ment å finne sted? Hvor handlingen finner sted? På en gård på arbeidsplassen, en fisketur eller i en butikk? Fordyp publikum i din historie kontekst så mye som mulig slik at de kan identifisere med det så mye som mulig.

Husk at du må male bildet for dem. Du må ta dem inn i din historie. Med effektiv historien selge, publikum ser på filmen i deres sinn. Også, ta deg tid til å ikke bare introdusere din karakter, men også å virkelig utvikle dem. Hvis målgruppen ikke kan forstå som tegnene er – sine styrker, deres feil, sine drømmer og hva gjør dem unike, så de ikke vil være i stand til å forholde seg til din historie. Når de vet at historien er tegn, de setter pris på din historie klimaks når det gjelder. Det er fordi de vil ha bakgrunnsinformasjonen som er nødvendig å trekke fra slik at de kan koble med hvorfor erfaring som blir formidlet være betydelig til et bestemt tegn.

Den andre viktige fasen av en flott historie innebærer presentere et klart utfordring eller problem som tegnene må håndtere. Utfordringen genererer interesse og spenning. Publikum er trukket i å lure på hva tegnet skal gjøre om dilemmaet. Når presentert med en utfordring, er det instinktiv for mennesker å begynne å gjette og projisere hva de tror tegnet vil gjøre, eller bedre ennå, hva de selv ville gjøre i samme situasjon. Mer utfordringen er en situasjon publikum medlemmer kan lett forholde seg til, jo mer vil det slo hjem.

Hvorfor er denne historien solgte komponenten så viktig? Hvis det er ingen hinderet for å overvinne, ingen visjon om å oppfylle og ingen spørsmål besvares, hva er poenget med å fortelle historien i utgangspunktet? Konflikt og spenning også opprette energi og gi fart til historien. Jo mer engasjert publikum er, jo mer ivrig etter de er å høre din historie utfallet. Til slutt, effektivt sette opp historien er utfordringen vil gjøre løsningen som mye kraftigere. I tillegg til å gjøre historien selv mer kraftig, publikum er tilgang til en større grad av forståelse for og aksept av poenget ditt. Opprette riktig spenninger når presentere konflikten, slik at virkningen av løsningen er at mye mer inspirerende.

Den tredje fasen i en utmerket artikkel involverer sitt klimaks eller vendepunkt. Klimaks er punktet hvor alle buildup har tatt deg. Fremdriften har drevet dere til dette én peak punktet i historien. Det er cliffhanger! Hva vil skje videre? Hva er hun skal gjøre? Hvordan vil han komme ut av dette rotet? Innen du ankommer din historie klimaks, vil du at publikum til å være på kanten av setene. Det er viktig å ikke forvirre denne historien-selge strategi med det forrige trinnet, selv om de to effekter overlapping. Høydepunktet i en historie er et distinkt punkt i stedet for en kjede av hendelser. Det er sentrale virkemidler, lag-it-eller-break-it øyeblikket; Det er høyden til hvilke alle fart, og handlingen har ført opp til. Dette trinnet i prosessen historien solgte bidrar til å gi skjemaet historie. Uten den, vil din historie mangler retning. Publikum vil føle følelsesmessig forstyrret hvis all aktivitet rambles aimlessly med ingen klimaks og resulterende konklusjon. Klimaks er en del av en klar vei, og det strømmer av historien er forutgående handlingen. Kulminasjonen, etterfulgt av sin løsning, gir din historie fin flyt og energi.

Til slutt, må din historie konkludere med en oppløsning. Hvis du har fortalt en effektiv historie, har du brakte publikum gjennom en emosjonell reise. De er nå varsel og oppmerksomme fordi de ønsker å vite hvordan det vil fare tegnene de har identifisert så sterkt med tross alt de har vært gjennom. Din historie oppløsning er øyeblikket der de erfaringer. Publikum vil forstå meldingen, moralske av historien? De opplever hva du ville ha dem til å oppleve; de følte seg hva du ville ha dem til å føle seg?

Som jeg har beskrevet i forrige avsnitt, vil du formidle budskapet mest sterkt Hvis et alvorlig problem er klart juxtaposed med en glimrende løsning. Ikke hoppe over noen av disse fasene for historien. De fungerer sammen synergi å produsere en historie som er kraftig, spennende og inspirerende. Ofte når vi hører noen snakker, vi husker lite av diskusjonen, men historiene som fortsatt er igjen med oss. Derfor må du bygge inn meldingen, det viktigste punktet, inn i historien. Levere meldingen på en måte at det vil ringe utpreget sann og gjøre en varig forlaget på deltakernes sinn.