“ Anrop og behov for en ny æra er for storhet. Det ’ s for oppfyllelse, lidenskapelig kjøring av og betydelige bidrag. ”-Stephen R. Covey, fra 8 vane: fra effektiviteten til storhet
Å gjøre en sjelden offentlig opptreden i Toronto på Mississauga bor Arts Centre, respektert verden ledelse myndighet og forfatter av bestselgeren, The 7 Vaner av høyt effektiv People, oppkalt # 1 mest innflytelsesrike Business Book av det tjuende århundre, Dr. Stephen R. Covey snakket i sin nyeste bok, 8 vane: fra effektiviteten til storhet til en forsamling.
Etter å ha undervist prinsippet-sentrert lederskap i over fire tiår, denne levende legende og verden ikonet, med hans stille energi og nåde, epitomized et kall til storhet og opparbeidet seg respekten til publikum--stående som en bestefar skikkelsen for halsbrekkende menneskelige potensial i mange generasjoner.
En helt til millioner, Dr. Covey er kjent verden over for sitt landemerke omgå å hjelpe folk ta dyp ideer, filosofier og prinsipper og distilling dem i lett-å-bruk daglig vaner som alle kan bruke. I hans inspirerende presentasjon på Living Arts Centre formidlet han enkel men meget kraftige gems av visdom som jeg fant praktisk og nyttig. For eksempel hvis du vil at dine barn til å utvikle en forkjærlighet for læring og aldri måtte klut på dem igjen for ikke å gjøre sine lekser og ikke får bedre karakterer, bare be dem når de kommer tilbake fra skolen, “ lære meg hva du ’ ve lært i dag. ” ved hjelp av denne én enkel vane, Covey hevder han ’ s aldri hatt et problem oppmuntre barna til å lære fordi undervisning er den beste måten å lære.
En annen perle, han snakket om er vane søker å forstå før blir forstått gjennom empatiske lytter. I publikum over 800 mennesker spurte han hvor mange som hadde noen formell opplæring på lytting; bare 13 hendene gikk opp avsløre hvor ego-sentriske av meg-meg-meg-kultur vi lever i. Covey relatert hvor mange Native indiske stammene bruker hva ’ s kalt snakker stokk som brukes i alle møter der personen å holde pinne snakker er den eneste personen tillatt å snakke før han eller hun føler seg forstått; Når besitteren av staven snakker føles helt forstått, da og først da er den snakker Stick sendt videre til neste person. Dette skaper en utrolig forståelse og synergi blant teamet. Hver bedrift ville gjøre godt for å ha en kjepp snakker!
Covey deretter fortsatte med å crux av hans budskap som er 8 vane å bli en øy av dyktighet i et hav av middelmådighet ved å finne en ’ s stemme og hjelpe andre å finne deres. Ifølge Covey, det hovedavdeling problemet er at bedrifter er fortsatt fanget i det gamle paradigmet for Industrial alder tenkning selv om vi ’ re godt i Knowledge Arbeiderens alder. Hva ’ s nødvendig er et nytt paradigme han kaller den “ hele kroppen paradigmet ” med å integrere kropp, sinn, hjerte og ånd som han tilsvarer henholdsvis prinsippene om disiplin, visjon, lidenskap og samvittighet. Industrial alder er fortsatt veldig mye fokusert på kroppen (ting, systemer, strukturer, prosedyrer, effektivitet, bunnlinjen). Men Covey anslår at omtrent 80 prosent av alle verdien lagt til varer og tjenester som nå kommer fra kunnskap arbeid versus ting. For tyve år siden var motsatte: bare 20 prosent.
Så nøkkelen ikke er virkemåten – det ’ s kartet. Nøkkelen er nøyaktigheten av kartet. Når paradigme skift flyttes også virkemåten. Covey klart illustrert dette punktet ved å spørre alle om å lukke sine øyne og punkt “ nord. ” når han bedt oss om å åpne våre øyne og se deg rundt, jeg la merke til ble alle peker i forskjellige retninger! På lignende blodåre har fleste organisasjoner sitt folk som peker i forskjellige retninger; Sighting en fersk meningsmåling for Harris, Covey uttaler at “ bare 37 prosent av arbeidstakere si de har en klar forståelse av hva organisasjonen prøver å oppnå, og hvorfor. ” ingen vet hvor sant “ Nord ” er. Det er ingen moralske kompass, ingen samvittighet, ingen styrende ånd.
Del av løsningen, ifølge Covey, er å ha en transcendent mål, det han kaller en PARYKK eller vill viktig mål, som serverer en større hensikt. Bare når dette målet er tydelig kommunisert til alle i en organisasjon kan quantum forbedringer begynne å skje på arbeidsplassen.
Her er mitt intervju med Dr. Covey avslørende hans nyeste innsikt fra hans siste bok, 8 vane: fra effektiviteten til storhet:
Ofrene hva har du gjort å være der du er i dag?
Jeg har jobbet veldig hardt for å tilegne min personlige og profesjonelle liv til principlecentered levende. Jeg er kjørt av en lidenskap og samvittighet å spre forståelse for prinsipper og hvordan du bruker dem for å nå storhet. I den grad det er uten å måtte ofre – bare en lidenskapelig, ubøyelige forpliktelse til mitt arbeid, familie, samfunnet og kirken å gjøre en varig forskjell.
Hva i din mening er det viktigste attributtet av en leder og hvorfor?
Jeg tror det viktigste attributtet for en leder blir prinsippet-sentrert. Sentrering på prinsipper som er universell og tidløs gir en foundation og Kompass for å guide hver beslutning og hver act. Jeg ’ ve basert meg livet ’ s arbeid på å fremme prinsippene og undervisning kraften som befinner seg i prinsippet-sentrert ledelse. Prinsippene er ikke min oppfinnelse; de er selvinnlysende og finnes over hele verden. Hvis du ser i det hele tatt enduring filosofier, religioner og tanker, vil du finne prinsipper som integritet, medfølelse, tillit, ærlighet, ansvarlighet og andre i sin kjerne. Jeg bare oversatt disse prinsippene til et rammeverk av vaner, hvilke når etterfulgt med konsistens og frekvens transformeringer ett ’ s tegn og tillater en å tjene den moralske autoriteten som er nødvendig for varig ledelse.
Jeg må også avklare definisjonen av lederskap, som dessverre og narrowly defineres som posisjon, tittel, status eller rangering. Dette er formelle autoritet, og ikke nødvendigvis ledelse. Gjennom års studier, undervisning og arbeide med mennesker over hele verden, fra alle turer i livet, har jeg funnet ut at ledelse er: kommunikasjon til folk deres verdt og potensial så tydelig at de kommer til å se det i seg selv. Det er innflytelsen vi har med andre for å hjelpe dem å oppdage sin egen stemme, for å finne sine egne formål, å gjøre sine unike bidrag, og for å frigjøre sitt potensial, som virkelig definerer ledelse. Således, ledelse strekker seg til mange personlige og profesjonelle rollene vi spille – som arbeidstakere, foreldre, barn, lærere, studenter, swamis, alt mulig – og valg som vi gjør i lever av prinsipper for å hjelpe andre å finne sin stemme.
I boken, 8 vane, du snakker om å finne en ’ s stemme og å utvikle en ’ s “ unike personlige betydning. ” hvordan begynner en gjør det?
Å oppnå større høyder hver person må bli utfordret til å finne sin stemme – deres unike personlige betydning og målrettet mening – og hjelpe andre å finne deres. Stemme ligger på stedet av talent, lidenskap, behov og samvittighet. Når noen engasjerer seg i arbeidet som kraner i sitt talent og drivstoff deres lidenskap – at stiger ut av en stor trenger i verden som de føler tegnet av samvittighet å møte – deri ligger sin stemme i livet. 8Nde vane handler om hvordan du finner din stemme og hjelpe andre å finne deres.
Hva leder virkelig beundrer du og hvorfor?
En umiddelbar leder som kommer til hjernen er Muhammad Yunus, grunnleggeren av Grameen Bank. Hans historie er en som illustrerer banen til å finne en ’ s stemme og hjelpe andre å finne deres. Muhammad så et behov, følte hans samvittighet flytte ham til å prøve og fyll som trenger og brukt hans talenter og lidenskap for å fylle den. I prosessen han funnet sin røst og hjalp andre å finne deres.
Muhammad ville hjelpe hans forarmet medborgere i Bangladesh. Han møtte en kvinne som laget av bambus krakker bare for å gjøre to amerikanske pennies hver dag. Han spurte om hennes arbeid og funnet at kvinnen hadde ingen penger til å kjøpe den nødvendige bambus, slik at hun ble tvunget til å låne penger fra en handelsmann, forutsatt at hun selge ham hennes ferdige produktet på en pris som han diktert. Denne fattige kvinnen var i hovedsak holdes som gissel av denne handelsmann.
Denne kvinnen var ikke alene, det var en hel landsby av 42 hardt arbeidsfolk arbeider i unbearable omstendigheter og Muhammad beregnet at det kreves bare $27 amerikanske dollar å hjelpe dem. Han umiddelbart ga pengene til folk og fortalte dem at det var et lån for å være re-paid når de var i stand.
Muhammad selv gikk videre for å spørre lokale banken å låne mer penger for disse landsbyboere og ofret seg selv som garantist. Mye til skepsis og overraskelse av bankfolk betalt landsbyboere hver krone tilbake på flere lån.
Muhammad utvidet til slutt denne lån programmet ved å opprette sin egen mikrokreditt utlån institusjon kalte Grameen Bank, så han kunne hjelpe mange landsbyer.
Grameen Bank nå fungerer med mer enn 46.000 landsbyer å gi mikro-lån, utlån omtrent halvparten en milliard dollar i året for å styrke fattige (96% av disse er kvinner) til å produsere og selge sine varer og bygge boliger. Banken har hittil, assistert 3,7 millioner mennesker. Mikro-kreditt-bevegelsen har nå spredd seg over hele verden.
Hvilket råd vil du gi unge som vil bli fremtidige ledere i morgen?
I boken min 8nde vane jeg deler ideen om at alle velger ett av to veier i livet, om du ’ re eldre eller yngre, mann eller kvinne, rik eller dårlig. Mest traveled veien er den som tar oss til middelmådighet og andre mindre traveled veien tar oss til storhet og mening. Første veien begrenser oss og forhindrer oss fra å realisere vår fulle potensiale. Denne veien er ofte quick-fikse eller snarvei tilnærming til livet. Det ofte lokker oss til det når vi don ’ t ta ansvarlighet for oss selv eller se oss selv som ofre. Mitt råd til ungdom er å unngå veien av middelmådighet. Det ’ s sannsynligvis vanskelig for dem å se inn i longterm, men hvis de vil prøve å se seg selv som mennesker med stort potensial, og se at deres største gave ved siden av selve livet er valg – de kan velge deres svar til hva som kommer til dem i livet, og ta ansvar for sine valg, virkemåtene, sine følelser, og velg å skape sin fremtid.
Min sønn, Sean, skrev The 7 Vaner av svært effektive Teens å hjelpe [unge mennesker] bruker sine beste selv. Han snakker fantastisk å ungdom (mye bedre enn jeg), og jeg vil anbefale hans bok til alle som ønsker å starte gode vaner i ung alder.
No comments:
Post a Comment