I et stabsmøte beskrevet Martha alle hindringer og tilbakeslag gruppen hadde oppdaget under starter et nytt prosjekt. Hun var frustrert og lei. Hennes energi var lav. Snart, alle i rommet var spent, skyte ned ideer og forslag, frustrert av vår egen manglende evne til å finne en kreativ løsning til fastlåste prosjektet.
Min første instinkt var å forsøke å skifte energi av gruppen fra dissonance til samarbeid. Men hadde ingen noen av som. Snart, jeg var too oppbrukt å selv prøve. Jeg begynte å lure på hvorfor jeg var selv her. Dette var ikke noe gøy!
Jeg fri fra diskusjonen og lurte på hvorfor jeg hadde gidder å delta på dette møtet? Hva var så tiltalende om dette prosjektet når vi begynte? En gnist av energi kjørte gjennom kroppen min, og ut av min munn popped ordene, ' "Martha ville du minner oss om visjon vi holder for dette prosjektet? Hva var vår opprinnelige hensikt?"
Som Martha snakket om våre mål og drømmer og visjoner, spenningen drenert fra hennes kropp, vil fargen som er returnert til ansiktet hennes lidenskap for prosjektet softened stemmen hennes. De andre teamledere satt stille, å huske i deres organer, kreative energi og entusiasme de hadde delt på opprinnelige muligheten til å ta på prosjektet. Når diskusjonen gjenopptatt, alles kreative strømmet og det tok mindre enn fem minutter å finne en løsning å tilsynelatende blokkene og hindringer som hadde vist opp gledelig, inspirert.
Det var ikke spørsmålet mitt, som endret selskapets evne til å løse problemer. Det var energi bak spørsmålet som gjorde det mulig skiftet. Vi har alle erfarne situasjoner med en annen person som "sa" alle de riktige tingene, men dypt nede, vi visste at de ikke gjorde egentlig mener det eller de prøvde å manipulere oss.
Hvis jeg hadde spurt det samme spørsmålet mens jeg var fremdeles prøver å "fikse" konsernets frustrasjon--Hvis å fikse alle andre hadde vært min intensjon--spørsmålet kunne har blitt ignorert, eller kanskje Eskalert spenningen på rommet. Martha, og resten av gruppen ville har oppfattet, bevisst eller ubevisst, min sanne motiv av som ønsker dem å avlaste min frustrasjon med møtet.
Så snart jeg fokusert i, men kort på mitt eget behov--å huske hvorfor jeg ønsket å være en del av prosjektet--min energi som er flyttet til et sted av alderdom. Fra at energi av alderdom inspirert action--å spørre spørsmålet som ville koble meg til mitt opprinnelige ønske om prosjektet--så plutselig at ordene var ut av munnen min før jeg visste det kom.
Nå, når jeg vil være åpen for inspirert handlinger, bare spør jeg meg selv to spørsmål:
1. Hva er min hensikt for denne situasjonen?
2. Hva trenger jeg akkurat nå å komme inn energi av min intensjon?
Det første som viser opp--som en tanke, et bilde, en følelse--uansett hvordan bisarre, er min inspirert handling.
Hvis jeg tviler på mitt første inntrykk, måle jeg bare energi av tiltak mot energi av min intensjon. Hvis de er en kamp, jeg gå videre på handlingen. Hvis de ikke samsvarer stor energi, begynner jeg å stille meg spørsmål på nytt.
Copyright (c) 2000 Carolyn Wilson-Elliott
No comments:
Post a Comment