Sunday, July 29, 2012

Lidenskap frigir døren til massiv suksess

Mer enn noe annet, rekrutterer lidenskap hjertene og sinnene til publikum. Når publikum kan fornemme din lidenskap og dyptfølt overbevisning for årsak eller produkt – hoppe de følelsesmessig ombord. Vi elsker mennesker som er glade, animerte og full av lidenskap. Det er en forskjell mellom Karisma og lidenskap, men. Karisma er et attributt, mens lidenskap er en overføring av følelser. "Hvis en mann ikke har funnet noe som han vil dø for han ikke er plass til å leve."-Martin Luther King


Når du har lidenskap for noe, du er opphisset, du har iver og du vil dele den med verden. Du kan ikke vær swayed av meningene til andre. Du er glade for å konvertere så mange folk til din sak som mulig. Når du har lidenskap, har du en følelse av oppdrag som driver deg, som stimulerer fantasien, og som motiverer deg til høyere nivåer av prestasjon. Lidenskap alene kan være effektive i swaying mening og få folk til å støtte ditt produkt, tjeneste eller årsaken.


Folk har swayed meg med umiskjennelig lidenskap for det de mener i. I min overtalelse verksteder, jeg har studenter gir en to-minutters tale om hva de er lidenskapelig om. Jeg har sett elevene få meg skummende ved munningen for iskrem, føre meg til å være mer forpliktet til resirkulering og gjør meg vil starte fjellklatring. Har du lidenskap? Prøv å trykke inn ting i livet ditt, du er lidenskapelig om. Lidenskap springs fra en kombinasjon av tro, entusiasme og følelser.


Emerson sa, "Nothing great ble stadig oppnås uten entusiasme." Entusiasme er stor beveger kraft av kraften og energien som gjennomsyrer alt vi gjør. Det er kraften som holder motivasjon går til et mål er nådd. Norman Vincent Peale sa, "når man får entusiastiske, hele personlighet lyser opp. Sinnet blir skarpere, mer intuitivt; hele liv kraft og skapende evne er forbedret. Slik person er motivert og sikkert vil foreta en konsekvensanalyse."


Entusiasme faller under paraplyen av lidenskap, men du kan være entusiastisk uten lidenskap. Når du har lidenskap, men er du full av entusiasme. Entusiasme er beskrevet som en sterk spenning eller følelse på vegne av en sak eller et emne. På gresk betyr ordet "å være inspirert av en Gud." Når du har entusiasme (eller mangel på det), er det smittsom. Entusiasme infiserer folk så mye at de føler seg din energi og spenning. Entusiasme 51% av alle overtalelse og electrifies alle rundt deg. Utvikle din entusiasme ved å få informasjon og kunnskap om produktet eller emne. Tror på deg selv og budskapet, trykke inn dine følelser, og lære å uttrykke dem.


Her er fem nøkler til å opprette og styrke entusiasme:
-Nysgjerrighet
-Interesse
-Knowledge
-Troen
-Formål


Hvilken som er din svakhet? Hva er din spillet-plan for å gjøre det en styrke?



FINN PASSION


Hvis du kan endre en ting i verden, hva ville det være?


Hvis du hadde 10 millioner dollar i banken, hva ville du gjøre med livet ditt?


Du er her på jorden for en grunn. hva er det?

Saturday, July 28, 2012

NLP a personlige utviklingsverktøy

Som mange nyskapninger for personlig utvikling, NLP – som står for Nevrolingvistisk programmering-er et produkt av 1970-tallet da ideen om kognitiv mønstre som oppretter en subjektiv form av virkeligheten som i kraft av sin evne til å være manipulert, kunne slated på Verktøy for personlig utvikling.


Målet er å justere oppfatninger – vanligvis av det enkelte selvet – med ønskede resultater, for eksempel endringer i virkemåten. Et stort antall proponents av NLP har kommet frem med en rekke teknikker og teorier som alle søkte å sette dette nye verktøyet på riktig tjenesten til enkelt som ønsker et skifte i personlige selvbilde bildet og et løft til personlige
utvikling.


Selvfølgelig, forblir ingen teori uimotsagt for lenge og snart en like dedikerte antall motstandere til dette nye verktøyet var ganske høyrøstet i sine påstander om at NLP var et men konsept som oversimplified ganske komplekse prosesser innenfor menneskets sinn.


Uansett hva tilfellet kan være, er NLP her for å bli. Bemerket motiverende høyttalere, for eksempel Tony Robbins, har abonnert på prinsippene for NLP og dermed introduserte dem til ivrige mainstream.


Folk besøker disse seminarene eller kjøpe materialer som selges det er alltid på utkikk etter arbeider konsepter, og det synes at NLP passer regningen.


I likhet med mange andre nyskapende ideer i feltet for personlig utvikling, ble dette – også – snart omfavnet og tatt ytterligere av mange bemerket myndigheter i feltet som funnet mange nye tilnærminger til emnet.


Selvfølgelig, programmet NLP prinsipper er et svært subjektive felt av studien og anvendelsen, og det har ofte vært vist at hva vil fungere for én person ikke kan egentlig har noen resultater – fordelaktig eller på annen måte – for en annen.


Dermed har mange kritikere chalked opp dette verktøyet til New Age Mani av 1970-tallet, mens andre har i stedet valgt for å integrere sin precepts og teknikker i deres selvhjelps-pensum og publikasjoner.


Målet for mange en person ved hjelp av verktøy og teknikker er å overvinne ytelse reduseres aspekter av sine egne tegn, for eksempel frykt for å mislykkes, frykt for talende før grupper eller bare en mangel på selvtillit aktelse.


Alle disse er sett på som å være i direkte opposisjon til karaktertrekk som må bli besittet av noen som vil lykkes i bransjen, og noe som vil hjelpe en person å bli kvitt disse ytelse busters regnes vel verdt sin pris.


Hvis du tar deg tid til å besøke delen self help i en hvilkensomhelst bokhandel, eller hvis du ganske enkelt dreier av og gå til delen faglig utvikling, vil du finne innholdsrik bøker som benytter NLP teknikker og verktøy for å hjelpe interessert leseren til å overvinne et stort antall problemer med seg selv, uten behov for profesjonell intervensjon.


Hvem vet, kan det være vel verdt tid til å ta en nærmere titt!

Friday, July 27, 2012

Rollen til myndighet I Power del en av to

Når noen har en høyere plassering eller mer autoritet enn deg, er automatisk utløseren at uansett hva personen sier må være sant. FAA funnet ut at mange feil ved flight kapteiner ikke ble utfordret eller korrigert av andre medlemmer av mannskapet. Denne blinde lydighet til posisjon og myndighet resulterte i katastrofer. Én flyselskap, bekymret over dette bevis, testet personellet flytur via flysimulatorer. De skapt betingelser som vil føre til psykiske overbelastning og emosjonelle stimulering. Kapteiner (i én studie) ville gjøre uopprettelig feil på et kritisk øyeblikk. Flyselskapet ble sjokkert for å finne ut at 25% av fly ville har krasjet fordi underordnede ikke gjorde ta korrigerende tiltak og utfordre plasseringen av flyets kaptein.


MYNDIGHET ETTER PLASSERING


De som har myndighet som er basert på plasseringen de holder i samfunnet har posisjonserfaring myndighet. Dette inkluderer sjefen din, den amerikanske presidenten eller en politimann. En landemerke studie utført av Stanley Milgram ved Yale University illustrerer hvor kraftig posisjonserfaring myndighet kan være. I sitt forsøk hadde Milgram noen deltakere posere som "lærere", mens andre portrayed "elever." "Lærere" ble fortalt de skulle hjelpe forskeren teste læring nivåene i "elever" ved å gi gradvis mer intens støt hver gang en "Eleven" svart minne spørsmål feil.


Selvfølgelig, ingen virkelig støt ble administrert, men "lærere" var ikke klar over den falske premissene, og "elever" ble bedt om å handle som om smerten var ekte. Det virket som om "Eleven" var lidelse intense smerter. Formålet med studien var å se hvor langt "lærere" ville gå i følge hodet forskeren autoritet, selv om det betydde inflicting stor smerte på en andre menneske. Resultatene var forbløffende: to tredeler av fagene leveres så mye smerte som de kunne (450 volt), trekke alle 30 av bryterne støt, selv når de fungerende "elevene" pleaded, ba, og selv screamed for dem å stoppe eksperimentet.


Dette eksperimentet demonstrerer strikingly begrepene vi har gjort om posisjonserfaring myndighet. Vurder følgende viktige punkt: først av alt, "lærere" ble merkbart komfortabel med hva de gjorde. Faktisk, hatet de det. Mange av dem spurte forsker å avslutte Vennligst eksperimentet. Men da han nektet de fortsatte på skjelving, perspiring og noen selv ler nervously. Til tross for sin ekstreme ubehag, nesten alle "lærere" fortsatte å adlyde hodet forskeren til eksperimentet var. Snakke er også avslørende: når skriptene ble snudd, og det var "elever" bestilling "lærere" å levere mer støt, mens forskeren protesterte, ikke engang en enkelt person adlød! Ett hundre prosent nektet å adlyde "elever" over forskeren. Etter å ha fått sjokkerende resultatet av dette eksperimentet, Milgram skrev, er"det ekstrem vilje av voksne til å gå til nesten alle lengder på kommando av en autoritet som utgjør sjef funn av studien."


MYNDIGHET AV UNIFORM


Gjøre klær virkelig "gjør mannen"? I visse tilfeller, ja, gjør de. Når du bærer en uniform å spille en viss rolle, fremkaller at uniform makt over andre. Folk opprette visninger eller selv illusjoner strøm med hva de bærer. Når du ha de rette klærne for situasjonen, kan du overtale uten å snakke. Tenk på hva en politi-uniform sier; Tenk deg en politimann forsøk på å fjerne et urbane opprør i gaten klær. Offiser i uniform får umiddelbar oppmerksomhet fordi vi svare og respekterer uniformer. Selv geistlige som bærer sin robes kommandoen mer respekt og er i stand til å overtale og innflytelse med høyere effektivitet enn de kan når sportslige gaten klær. Vi se en lege i en hvit frakk og antar at automatisk han er en medisinsk faglig som vet nøyaktig hva å foreskrive. Når en businessperson vises i en $1500-dress og polert sko, vi automatisk anta hans er ansvarlig eller beslutning maker. Vi vet folk behandler oss forskjellig basert på hvordan vi kjole.


I ett forsøk, ville en mann stoppe fotgjengere i New York City. Experimenter hadde enten dem plukke opp papir poser, flytter fra der de var stående eller bedt om de gir penger til en perfekt fremmed. Experimenter ville peke til en annen mann nesten femti meter unna, fortelle dem mannen hadde over parkerte og har ikke endringer å betale måleren. Han ville deretter fortelle dem å gå gi mannen de nødvendige endringen. Forskere så for å se hvor mange overholdt når experimenter var kledd i normal gaten klær versus når han var kledd som en sikkerhet vakt. Etter å gi kommandoen, ville experimenter slå et hjørne så han var ute av syne den fotgjenger. Utrolig, nesten alle av fotgjengere adlød når han var kledd i uniform, selv etter at han var borte! Når han var kledd i gaten klær, følges mindre enn halvparten av fotgjengere hans anmodning. I en annen studie, Lawrence og Watson fant at enkeltpersoner ber om bidrag til loven håndhevelse og healthcare kampanjer samlet flere donasjoner når du har sheriffs' og sykepleiere uniformer enn når de bare vanligvis kledd.


MYNDIGHET ETTER TITTEL


Vi er alle suckers til titler. Når vi hører "lege" foran et navn, registrerer det automatisk i vårt sinn at denne personen er viktig, kraftig og intelligent. Vi spørre ikke engang hvis han eller hun ble uteksaminert nederst i sin klasse. I det medisinske yrket er "Dr." kongen og hodet beslutningstaker. Vi elsker å høre "to av tre leger anbefaler" eller "ni ut ti tannleger Bruk dette produktet eller denne tjenesten." Dette er basert på myndighet makt. Vi respekterer, beundrer og følger anbefalinger eller holdningene til de i myndighet.


I en bestemt sak ønsket forskere å teste og se hvis strømmen av myndighet etter tittel vant over etablerte regler og forskrifter. De skulle se hvis sykepleiere ville over-prescribe et uautorisert stoff til en pasient når forespurt av legen som de ikke visste. Forsker ville ringe og fortelle sykepleier var han en lege og at han ønsket en 20 mg dose av et stoff kalt Astrogen administreres til en bestemt pasient. Han fortalte henne å gjøre det så snart som mulig slik at stoffet ville har tid til å tre i kraft etter når han kom. Han ytterligere uttalt at han ville signere forskrivning ved hans ankomst. Eksperimentet forsettlig krenket fire regler: først, sykehuset forbød resepter å bli tatt over på telefonen; andre var Astrogen en uautorisert narkotika; tredje, dosering var farlig overdreven – faktisk, dobbelt beløpet som er angitt på etiketten; og fjerde, ordren ble gitt av antatt "lege," som sykepleier hadde aldri møtt eller hørt om. Til tross for disse rødt flagg, hele 95% av sykepleiere ledet rett for medisin skapet og videre til pasientens rom. Før de gikk noen ytterligere, ble de stoppet av en spanings-forskeren, som fortalte dem om eksperimentet.

Thursday, July 26, 2012

En enkel oppskrift For suksess � aldri godta begrensning

Beethoven sammensatt noen av verdens beste musikk. Hans handikap? Han var døv. En av verdens største ledere var oss President Franklin D. Roosevelt. Hans handikap? Han var fra en rullestol.


Wilma Rudolph ble født inn i en dårlig hjem i Tennessee. Ved alder fire, en dobbel lungebetennelse og scarlet feber forlot henne lammet med polo. Hun måtte bære en klammeparentes, og legene sa hun ville aldri gå igjen. Men Moren oppmuntret henne; Hun fortalte Wilma at med Gud gitt evne, utholdenhet og tro, hun kan gjøre noe hun ville. Wilma sa, "Jeg ønsker å være den raskeste kvinnen på spor på denne jorden." I alder ni, mot doctors' råd, hun fjernet spenne og tok det første trinnet legene sa hun aldri ville. På 13 år, hun angitt hennes første rase og kom ut siste. Hun har angitt den andre rasen og tredje og fjerde, hun holdt kommer ut siste inntil en dag, hun kom ut først.


I en alder av 15, hun dro til Tennessee State University, og møtte en coach navn Ed tempel. Hun fortalte ham at "Jeg vil være den raskeste kvinnen på spor på denne jorden." Tempel sa: «ingen kan stoppe deg med din Ånd, og dessuten, vil jeg hjelpe deg.»


Dagen kom. Hun var OL der du er passet med best av det beste. Wilma ble matchet mot Jutta Heine som hadde aldri slått. Den første eventen var 100 meter-rase. Wilma beat Jutta, og vant sin første olympiske gullmedaljen. Den andre hendelsen var 200 meter-rase, og for andre gang, slo Wilma Jutta for å kreve den andre gullmedaljen. Det tredje hendelsen var 400 meter relé, og hun ble igjen løp mot Jutta. I relé, raskeste personen kjørte alltid siste runde, og de begge forankret sine lag. De tre første løp og endret stokk enkelt. Når det var Wilmas tur, falt hun stokk. Men Wilma så Jutta skyting av; Hun plukket opp stokk, kjørte som en maskin, slå Jutta igjen og for tredje gang, hevdet gullmedalje.


Historie ble gjort. En paralytic kvinne ble verdens raskeste kvinne på jorden OL 1960.


En av de største urettferdighet som alle kan gjøre til sin skjebne er å ha en fatalistic tilnærming til skjebne og akseptere styrker av begrensning. Store menn forstår at for å bli achievers, man har til å bli en master ved loven av å snu arr til stjerner. Henry David Thoreau sagt, "Hva en mann mener om seg; "det er hva bestemmer, eller snarere indikerer, hans skjebne."


Aldri godta begrensningen. Det er en oppskrift på achievers som aldri svikter å treffe mark.


© Oluwafisayo Akinlolu, 2007.

Wednesday, July 25, 2012

Visjon foran seier

Visjon som deles er sammenhengende og bonding. En felles visjon trekker folk sammen mot samme mål og målsettinger. Innflytelsesrike mennesker har klart definert visjoner som er fremtidsrettede og fylt med stor spenning og forventning. Mer enn noe annet i livet, visjon, om det er din egen eller noen annens – tilsier daglige beslutninger.


"Personen som har ingen fantasi har ingen vinger." – Mohammad


Visjon er et kraftig verktøy for å hjelpe andre å se det store bildet-i form av både hvor i dag passer inn i fremtiden, og hvor de passer inn i dine planer. Når vi kan definere og fremme vår visjon til andre, kan ingenting hjelpe en sak som er mer. Din årsaken være produktet, tjenesten eller din idé. Som en persuader, kan du fortelle din prospektet hvordan produktet vil endre måten han driver forretninger og vil øke fortjenesten. Som forelder, kan du lære barnet om fremtiden og hva det kan holde for henne hvis hun studier hardt på skolen og forblir av narkotika. Som leder, kan du hjelpe selskapets ansatte se hvor suspendere betale høyninger i ett år vil øke aksjekurser, og dermed slik at de kan ha sikrere jobber neste år. Uansett din overbevisende rolle er snu prospekter på din visjon en kraftfull teknikk.


Folk flest tankene ikke å kjøpe inn en visjon, hvis de vet nøyaktig hvor de passer inn i det og hva de har å gjøre for å oppnå det. Derfor må solid visjoner opphisse og påvirke andre til handling. Visjon gir oss energi, lidenskap og en grunn til å leve, vokser og jobber hardt. Når de rundt deg har en følelse av ditt oppdrag og dele din visjon, har du utviklet etterfølgere som vil være villig til å ofre av nesten alt for din sak. Visjon oppretter konverterer og fremkaller engasjement og vilje i andre, så lenge du gir planen, samt hvordan og hvorfor.


Opprette en lyd visjon begynner med fokus på vårt reisemål. Du må derfor vite hvor du går. Husk filmen Alice i Eventyrland, der Alice renner ut i en gaffel i veien og ber Cheshire cat om råd på hvilke ettall hun bør ta? Katten spør, "Hvor vil gå?" «Jeg ikke vet,» svarer Alice. Katten deretter svarer, "vel så det ingen spiller rolle." Stephen Covey sa, "til å begynne med slutten i tankene betyr å starte med en klar forståelse av din destinasjon. Det betyr å vite hvor du skal slik at du bedre forståelse av hvor du er nå, og slik at trinnene du ta alltid i riktig retning."


Visjon er slik en mektig kraft fordi den holder oss fokusert på fremtiden. Visjon gir en følelse av retningsbestemt formål for personer, hvorav de fleste ikke har en klart formulert formål eller retning i sitt liv. Alle mennesker lengter etter retning. Det er derfor noen med en visjon er så forlokkende til oss. Denne tendensen er også hvorfor så mange bedrifter utvikler visjon og misjon utsagn. Når alle deltar i prosessen og kjøper inn din visjon, har du langsiktige innflytelsesrike evner.


Visjon bidrar til å eliminere frykt og procrastination, og oppretter mot og utholdenhet. Walt Disney sa, "vi kan nå våre drømmer, vi trenger bare mot til å forfølge dem." Når du oppretter en visjon, må du tenke stort. Disney ytterligere utdypes, "gjør ingen liten planer; de har ingen magi å hisse menns blod, og sannsynligvis selv vil ikke bli realisert. Gjøre store planer; målet som er høy i håp og arbeid, huske at et edle, logisk diagram en gang registrert vil aldri dø, men lenge etter vi er borte vil være en levende ting, hevde seg selv med stadig insistency. " Sant visjon påvirker publikum, selv når du ikke er rundt, fordi en smittsom visjon påvirker våre tanker og fantasi tjuefire timer i døgnet.

Tuesday, July 24, 2012

Emosjonelle mestre for typer

Gjennom århundrene, har filosofer forsøkt å kategorisere svært mange komplekse følelser av menneskeheten--ingen enkel oppgave. Filosofer hevdet følelser er i stor grad påvirket av tidsperioden og kultur. I overbevisende prosessen vil du gjerne eliminere negative følelser under oppretting av positive følelser.


Aristoteles kom opp med fjorten følelser:


* Sinne
* Tålmodighet
* Vennskap
* Fiendskap
* Frykt
* Tillit
* Skam
* Shamelessness
*-Emulering
* Forakt
* Godhet
* Synd
* Harme
* Misunnelse


Vi vil fokusere på noen store, elemental følelser, både positive og negative. Du ikke vil at meldingen skal slutte med negative følelser.


Bekymre deg


Når din prospektet er bekymret eller opptatt med noe skjer nå eller det vil si om å skje i fremtiden, din evne til å overtale avslår. Bekymring føler seg engstelig, urolig, eller bekymret om noe som kan eller vil skje, eller allerede har skjedd. Jeg har hørt bekymre deg omtalt som "negativ goal setting." Angst oppretter spenning--en frykt som opptar våre tanker, som, hvis oppmuntret vil vokse og fortsette å dominere våre tanker.


Du kan bekjempe bekymring i potensielle kunder ved å endre deres angst i tanker av virkeligheten. Få dem tilbake til virkeligheten ved å ha dem innser vi ikke kan endre mange ting i livet. Understreke at de fleste av tingene vi bekymre er disse svært ting vi kan ikke endre og ikke vil trolig skje i første omgang. Hjelpe potensielle kunder erstatte sine negative mentale bilder med positive meldinger.


Frykt


Frykten er angst eller spenningen skyldes fare, frykt, skade, smerte eller ødeleggelse. Muligheten for skade kan være reell eller forventet. Frykt motiverer og flytter oss bort fra ubehagelige omstendigheter eller potensielle ødeleggelse. Frykt overtaler oss å gjøre mange ting som vi ikke kan gjøre noe annet. Vi kjøper Livsforsikring, kollisjonsputer, Hjem alarmer og våpen av frykt.


Frykt fungerer ikke i alle forhold, imidlertid; Hvis vi var utelukkende motivert av frykt, ville vi aldri hastighet eller starte røykfrie. Riktig dose frykt er avgjørende for overtalelse. Hvis dosen er for lite, vil det ikke stimulere tiltak. Hvis frykten er for stor, vil det utløse motstand og aksept reduseres For frykt å holde seg og opprette handling og overtalelse, må det inneholde følgende:


1. Bildet av frykt må være ubehagelig, for eksempel trusselen om smerte, ødeleggelse eller sorg.


2. Det må være nært forestående. Potensielle kunder må føles ikke bare som hendelsen engstelig sannsynligvis vil skje, men også at de kan bli utsatt ved forekomsten. De må føler seg sårbare.


3. Du må angi en løsning på frykt. Gi dine prospekter en anbefalte handlingen til å innstille eller eliminere frykt.


4. Potensielle kunder må tro de er i stand til å gjøre hva som er spurt av dem og at gjør så vil fungere for dem.


Sinne


Sinne er en sekundær følelser. Et prospekt sinne er vanligvis en indikator at noe annet er askew og/eller at han behov og ønsker oppmerksomhet. Du kan hjelpe reduseres sin vrede ved å fastsette det viktige spørsmålet han er opprørt om. Det er også ofte effektivt å be om hans hjelp, meninger eller råd. Dette vil vanligvis Diffus sin vrede, eller du kan selv endre hans holdning og demeanor helt. I noen tilfeller kan du bruke sinne å gjøre et visst punkt, eller for å fremkalle en bestemt reaksjon.


Sympati og medfølelse


Du kan generere handling for din sak ved å opprette sympati for den. Når vi ser andre utsatt ulykke som var utenfor deres kontroll, føler vi mer sympatisk mot dem og mer motivert til å hjelpe dem. Du har sikkert sett denne teknikken brukes av markedsførere når de viser bilder av sultende barn, battered kvinner, avbrutte animals og deaktivert voksne.


Misunnelse


Misunnelse er smerter forårsaket av å se andres hell, ikke fordi vi ønsker det de har, men fordi vi sendt dem på nytt for å ha den. Årsaken til misunnelse er falske oppfatningen at en verdi ligger i besittelse av disse varene.


Skam


Skam er smerte og aktelse følte i forbindelse med beklagelig virkemåter, erfaringer eller hendelser. Det involverer ofte skam eller tap av respekt for seg selv fordi vi føler vi har falt i øynene til vår familie, venner, eller kjære. Vi føler skam på grunn av vår skrustikker, våre misbruk eller noen av våre oppfattes feil.


Synd


Synd er empati vi føler mot noen som har vært urettmessig begått mot. Vi føler ofte synd for andre på grunn av død, personskade, sykdom, katastrofe, naturkatastrofer, ulykker og så videre. Vi kan føle medlidenhet for folk som er nær oss, så vel som mot personer som vi ikke vet i det hele tatt.

Monday, July 23, 2012

Engasjerende de fem sansene

Vi ble alle født med fem sansene hver enkelt å hjelpe oss å gjøre generaliseringer om verden. Du bør engasjere seg alle fem opplevelser når du prøver å overtale en målgruppe.


Men Vær oppmerksom på at det er tre dominerende sanser vi gravitate mot. De er skue, høre og følelsen, eller, visuell, auditory og kinesthetic. Når vi lærer, 75 prosent av kunnskap kommer til oss visuelt, 13 prosent kommer gjennom hørsel og 12 prosent kommer gjennom lukt, smak og touch. De fleste mennesker har en tendens til å favorisere en av disse oppfatninger over de andre. Som en Master-Persuader må du identifisere og bruke din prospektet dominerende perspektiv på verden. Gitt, vi vanligvis gjør bruk av alle fem sansene, men poenget er å finne den dominerende oppfatningen. Som du bestemme dominerende læring-modus, kan du vurdere størrelsen på målgruppen. Hvis du snakker til én person, ville du for eksempel vil finne sine en dominerende oppfatningen. Hvis du har et publikum av hundre, på den annen side, ville du trenger å ansette alle tre læring stiler.


Hvis du skulle spørre en auditory person til å være et øyenvitne til et ran, han ville beskrive situasjonen på denne måten: "jeg gikk ned First Avenue, lytter til syngende fugler, da jeg hørte skrike for hjelp. Den roping fikk høyere. Det var en annen skrik, og deretter tyven kjørte." En visuell person kan beskrive den samme situasjonen på denne måten: "jeg gikk ned First Avenue, se på fugler spille i luften, da jeg la merke til en stor mann kommer rundt hjørnet. Jeg så ham angripe andre mannen, ta hans lommeboken og kjøre fra scenen. Kinesthetic personen ville bruke denne beskrivelsen: "jeg gikk ned First Avenue og jeg følte en klump i halsen min fordi jeg hadde en følelse noe dårlig skulle skje. Det var et skrik da det var spenning, og jeg visste at en mann ble bli ranet. Jeg følte hjelpeløse å gjøre noe."


Den vanligste rådende sansene er synet, eller visuell persepsjon. Én studie viste at de som brukte presentasjonsverktøy for visuelle (lysbilder, kostnader, etc.) var 43 prosent mer overbevisende enn fag som ikke. De bruker en datamaskin til å presentere sine visuelle hjelpemidler ble også vurdert mer profesjonell, interessant og effektiv. Visuelt orientert folk forstå verden ifølge hvordan den ser ut til dem. De legger merke til detaljer, liker objektets form, farge, størrelse og tekstur. De si ting som "jeg se hva du mener," "fra ditt synspunkt...," "Hvordan som ser for deg?" "Jeg kan ikke picture it", og "Ser du hva jeg mener?" De pleier å bruke ord som "se," "show", "se", "se," "se" og "observere."


Auditory folk oppfatter alt i henhold til lyd og rytme. Setninger som du vanligvis ville høre ville være, "jeg hører deg," "det høres bra ut for meg," "Kan du høre hva jeg sier?" "Det ikke ringe en bjelle" og "La oss snakke om den." De bruker ord som "høre", "lytte", "høres," "debatt," "stillhet," "harmoni," "ringer," "si" "snakker," "diskutere" og "Verbaliser."


Kinesthetic folk gå med hva de føler, ikke bare i en tactile måte, men også internt. De er veldig inn i følelser og følelser. En kinesthetic person vil si ting som "At føles riktig for meg," "Jeg vil være i kontakt med deg," "Har du føler det?" "Jeg forstår hvordan du føler deg" og "Jeg kan fornemme den." De bruker ord som "følelse", "touch," "hold," "koble," "nå," "forene", "forstå", "spenning", "mening," "løft" og "forstå."


En siste ord på visuell, auditory og kinesthetic opplevelser: en generell måte å fortelle hvilke type beskriver en bestemt person er å se bevegelse av hennes / hans øyne når han/hun har å tenke på et spørsmål. Spør henne/ham et spørsmål, se sine øyne, og kontroller at spørsmålet er vanskelig nok til at hun/han har å tenke på et øyeblikk. Vanligvis, men ikke 100 prosent av tiden, hvis personen slår opp når han/hun mener, er han/hun visuelle. Når han/hun ser ut på begge sider, er han/hun vanligvis auditory. Når han/hun ser, er han/hun kinesthetic. Jeg er forenkle en komplisert vitenskap, men hvis du prøver det, du vil bli overrasket nøyaktigheten av denne teknikken.

Sunday, July 22, 2012

Lederskap på arbeidsplassen som sjef

Kan du gi ansatte typen ledelse på arbeidsplassen som de vant til? Hva er det du tror de forventer fra deg som sjefen?


Det er vanskelig å gi alle noe som de kan ta med seg, med mindre du vet hva du gjør.


Arbeider er en del av livet, og vi alle har til å gjøre det. Alle har en sjef, men det er hva som sjefen gjør som fører dem til suksess.


Hva er nøkkelen til å bli den beste sjefen kan du være? Hva er nøkkelen til å sørge for at alle har riktig lederskap?


Første er den rette holdningen. Hvis du går inn i en dårlig situasjon uten kunnskap og vet hvordan, så det vil ikke fungere.


Du har til å tro på ditt folk og din bedrift. Du må elske det du gjør, for å veilede og undervise alle andre. Du må ta skritt for å gjøre alle se at selv noe dårlig kan slås med riktig lederskap.


Det er det å være en sjef handler om. Det er ikke om roping og kaster passer, men om å arbeide med dine medarbeidere og vise dem hva de skal gjøre. Din kunnskap om selskapet og hva selskapet gjør er et pluss. Du lære dem rett måter å gjøre ting.


Du gjøre alle følge disse reglene, og sørg for at de som ikke blir straffet. Du være der venn, i tillegg til sin sjef.


Det hjelper for å være åpen og ærlig med dine medarbeidere. Hvis du gjør dette vil de være mer komfortabel kommer til deg med problemer og kunne hjelpe deg passer dem.


Når du arbeider med en gruppe av mennesker er det handler om teamarbeid.


Hvis du har de som ikke arbeider med teamet, deretter vondt det alle, inkludert firmaet.


Dette er grunnen ledelse på arbeidsplassen er viktigst, og med det kan du alle sammenføyning sammen for å få jobben gjort sammen som et team. Du har også mange glade ansatte og kunder.


Arbeider ikke har du skrekk hverdagen til noe, det må være noe du elsker.


Du vil finne at de som har riktig lederskap vil ha litt problemer med deres bedrift. Sier ikke det vil kurere alt, det gjør bare det enklere og bedre å gjøre arbeidet.


Alle forretningsadresse har problemer og deres opp-og nedturer, men de kan overvinne disse problemene raskere med riktig lederskap. Hvordan er din lederskap i på arbeidsplassen? Har du kvalitetene å bli den beste lederen og guide de rundt deg?

Saturday, July 21, 2012

Metall oppdager er også om lydighet

Du kjøper en detektoren bruke innimellom på en innsjø eller stranden? Eller gjør du nå finne deg selv med mer tilgjengelig tid og kan se fremover brukte mye tid med nye hobby? Det er et faktum at de fleste av detektorer nå i markedet er ganske bra. Hvis du planlegger å kjøpe en metall-detektor for å bli med på moroa treasure jakt, er her noen tips til å guide deg slik at du får den beste avtalen mulig. Metall detektorer kan være dyrt, så har du å investere pengene dine godt.


En fersk studie beviser at håndholdt metall detektorer er bare så nøyaktig som røntgenbilder i å finne mynter og andre metallgjenstander svelget av barn. De er billigere og stråling-fri, er vanligvis lett, svært følsom og krever lite vedlikehold. Den spesielle formen på følsom overflaten gjør det enkelt, i motsetning til bærbare metall detektorer med ring transduktorer drift av enheten. Hvor mye du bruker på en detektoren? Det er lurt for å være litt fleksibel i denne forbindelse slik at man kan kjøpe en at de fleste passer kravene.


Metall oppdager er også om lydighet


Hobby og tidsfordriv av metall gjenkjenning er gjort i områder som er vanligvis enten offentlig eiendom eller privat eiendom. Begge krever imidlertid visse regler, regler og krav som må følges.


Være ærlig, være snill, og være respekt i hobby av metall gjenkjenning, akkurat som i et hvilket som helst område eller yrke, finnes det regler som må følges oppretter visse begrensninger. Men det viktigste regelen og koden bør komme fra den gjør metall oppdager. Grunnleggende bakken regler som: du skal ikke utro; eller du skal gjennomføre ens selv med integritet, er en nødvendighet.


Respekt for allerede eksisterende regler er grunnarbeidet for fremtidig suksess i metall å oppdage. Plus, det er også viktig å hjelpe dine kolleger og venner følger samme bakken regler som du gjør. Husk at det er like viktig å ta vare på vennen din som det er å ta vare på deg selv.


Husk at alle er høyre


Akkurat som du har rett til å gjennomføre metall gjenkjenning på en bestemt egenskap, er det riktig at du også erkjenner og respektere rettighetene til en person til å beskytte deres personlige og privat eiendom. Husk, jo høyere CoILen er over jordoverflaten mer dybde mister du. Hvis de har en gammel mynt som er 6 i. under overflaten, og din detektoren kan oppdage 8 i. og CoILen er 3 i. over bakken, vil du gå glipp som mål. Hvis CoILen hadde vært direkte på marken ville du være i stand til å oppdage som mål.


Som nevnt tidligere, kan metall detektorer virkelig være dyrt. Hvis du klipper ut på funksjoner, kan du redusere på kostnadene. Prøve å kikke etter beste handel ved å liste opp funksjonene du kommer til å trenge mot den som du kan la av.


Gå til din lokale "gjør det selv" mynt opererte Bilvask. Se etter stedet der de dumpe innholdet i 25 prosent vakuum rengjøringsmidler. Søk i hauger og se hva en gullgruve som de er for mynter og ringer.


Noe sted det er konstruksjon og bakken er blir fjernet, som er et flott sted å starte skattejakt. Vellykket treasure jakt starter med å ha rett metall detektoren. Men hvilken type metall detektoren bør du få? Fullstendig info på metall detektorer og treasure jakt på http://detect-metal.info.


Den gode nyheten er at prisene har aldri vært lavere for slike brukervennlig full kjennetegnet automatisk detektorer. En god måte å vise kjøpet er å bestemme hvor mye penger du er komfortabel utgifter. Metall detektorer ved hjelp av PI (Pulse induksjon) teknologi ofte gjør bruk av en enkelt spole- eller selv en rekke CoILer som fungerer som en mottakeren og senderen. De korte serieopptak av elektrisitet er tillatt å passere gjennom en spole- eller wire som forårsaker magnetisme.


Være sensitiv, bare fordi det er ingen tegn som sier ""adgang ikke er tillatt"betyr ikke at du cad fritt gå inn og ut av deres eiendom. Så mye som mulig, be om tillatelse før embarking på en metall gjenkjennings-eventyr. Være så høflig som mulig. Prøv alltid å vektlegge at du har respekt for eieren av eiendommen. Denne ruten er nesten alltid fører til suksess.


Skrive et brev


Dette sporet er alltid bedre, og er ikke som påtrengende når sammenlignet med Turgåing opp eierens døren. Hvis intet svar mottas innen en uke, kan det være hensiktsmessig å kontakt eieren av telefonen og gi råd til dem om brev sendt, eller hvis de har noen spørsmål, merknader, kommentarer om metall gjenkjenning planen. Husk at det ikke er nødvendig å tilby eierne en del av hva er det du finner i søket metall gjenkjenning. Men hvis de bringe det, være åpen og villig til å opprette en avtale. Men prøv å ikke bli skuffet hvis de avslå forespørselen din om å gjennomføre Søk i kundens lokaler. Det er mange nettsteder ut det som venter på å bli søkt og oppdaget.


Alt i alt, er metall gjenkjenning en hobby som krever en å følge lover og regler i likhet med andre yrke eller spillet. Den grunnleggende regelen å følge er imidlertid bare ærlighet, etikk og integritet. Hvordan er din "mental gjenkjenning"-ferdigheter? Noen unge fagfolk aldri legge merke til at de arbeider med barn i nød. Ikke merke gjør det mer sannsynlig at du kan legge til barnets byrder, og disse barna allerede bære en tung belastning. Du kan også gå glipp av noen signaler som viser at dette er et barn som kan en dag eksplodere i vold.


Finn ut mer om metall detektorer, i metall detektoren info site. Skoler overalt bruker metall detektorer for å filtrere ut vold. Metall detektorer kan svært enkelt (for dette er grunnen til at de brukes) oppdage en kniv eller pistol. Politistasjoner og flyplasser bruke dem så vel. Husk, jo høyere CoILen er over jordoverflaten mer dybde mister du. Hvis de har en gammel mynt som er 6 i. under overflaten, og din detektoren kan oppdage 8 i. og CoILen er 3 i. over bakken, vil du gå glipp som mål. Hvis CoILen hadde vært direkte på marken ville du være i stand til å oppdage som mål.


Garrett inndriver G-2 er den minste kroppen skanner og følsom nok til å gjenkjenne selv den minste av kniver eller våpen. Den mest populære er Super-skanner. Det kan oppdage hatpins så liten som en tomme.

Friday, July 20, 2012

3 Nøkler til Grand ledelse

Nesten alle ledere behandler utilsiktet sine ansatte på en måte som fører til mindre enn ønskelig ytelse. Flere ledere får problemer med å delegere oppgaver. Det synes å være automatisk følelse at den eneste måten å få jobben gjort rett er å gjøre det selv. Mens å utføre det selv kan synes å arbeide, pleier det å være en yngleplass for ennui, likegyldighet, lav motivasjon og tap av forpliktelse og iver. Dele arbeidet kan være en stor motivator, og dermed fortifying organisasjonen.


Måten som ledere behandle sine underordnede er mildt påvirket av hva de forventer av dem. Hvis en overordnet utsiktene er høy, er utdataene trolig være høy. Hvis hans forventninger er lav, er produktivitet forventet å være mediocre. Det ser ut er det en lov som utløser en ansatts ytelse for å stige eller falle for å synkronisere med hans manager forventninger.


1. Hva en sjef forutsetter av en underordnet og hvordan han gir underordnet vil kombinere å raskt påvirke den underordnede ytelse og hans karriereutvikling. Hva er avgjørende i samspillet mellom forventninger er ikke sjefen sier, men det han gjør. Apati og noncommittal behandling formidle lav forventninger og hodet til dårlig utførelse. Nesten alle ledere er mer vellykket i kommunikasjonen lav forventninger til sine underordnede enn i conveying høye forventninger, selv om de fleste ledere stoler akkurat motsatt.


2. Førsteklasses ledere generere høy ytelsesforventninger som underordnede kan utføre. Underlings vil ikke forsøke for høy produktivitet med mindre de vurdere sjefens høye forventninger pragmatisk og oppnåelige. Hvis de er trykket å streve for uoppnåelig mål, gi de til slutt opp prøver. Opprørt, avgjøre de for resultater som er verre enn de er kvalifisert for å oppnå. Møter i et stort selskap for utskrift demonstrerer dette. Selskapet oppdaget at produksjonen faktisk forverret Hvis produksjonen kvoter ble satt for høyt, fordi arbeiderne opphørt bare prøver å møte dem. «Dingler gulrot bare utover esel reach» er elendig motiverende taktikk.


3. Dårlig ledere mislykkes å dyrke høye forventninger til deres minion. Vellykket ledere har større forsikring enn ineffektiv ledere i deres evne til å dyrke gaver av underordnede. Den vinnende manager-oppføring av suksess og selvtillit kan troverdighet til sine mål. Således, underordnede godta hans forventninger som realistisk og utøve innsats for å oppnå dem.

Thursday, July 19, 2012

Så nå du er sjefen

Takket være er hardt arbeid, og det er ulike arbeid fra hva du gjorde som en bidragsyter. Her er noen viktige ting du bør vite hvis du har bare blitt en sjef. For en ting, vil noen folk begynne å anse deg som du er en Dust.


Du har ikke bare blitt en Dust, men noen mennesker vil tror du har. Det er mennesker i verden som tror at alle sjefer er jerks.


Noen av disse personene blir i gruppen som pleide å være venner. Det eneste du kan gjøre er den beste jobben du kan slik at du kan gi de villige til å skifte mening en grunn til å gjøre dette.


Det er ikke alt. Noen av dem vil forvente spesialbehandling. Noen vil bruke deres "vennskap" med deg som en måte å Herre over andre.


Det er trist å miste disse vennene, men du vil miste noe. Vennene dine fortsatt vil støtte deg i din nye posisjon. Det er godt å ha virkelige venner som opphold vennene dine selv når du lykkes.


Du har blitt en leder, om du vil være en eller ikke. Det er fordi folk som fungerer for deg vil behandle måten de behandler alle leder.


De vil forvente deg å angi retning og hjelpe dem å forstå betydningen og hensikten med sitt arbeid. Den vil forvente du forventer du å ta beslutninger. De vil ikke fortelle deg ting som de pleide å fortelle deg. De vil filtrere mye av hva de forteller deg gjennom deres egeninteresse.


Siden du kommer til å være en leder, allikevel, kan du også bli en god en. Det tar like mye innsats for å være en god leder som å være en ineffektiv, og det er en hel masse mer hyggelig og givende.


Uansett hva du tror, kan du faktisk har mindre strøm nå enn du gjorde før. Det er fordi resultatene er basert på resultatene av teamet. Resultatene er din skjebne. Som er dårlige nyheter.


Den gode nyheten er at du har mye mer innflytelse enn før. Siden folk behandler deg som en leder, det betyr at de vil se hva du gjør og lytte til hva du sier selv om det ikke kanskje alltid virker sånn. Du kan bruke hva du gjøre og si til å påvirke deres atferd og ytelse i kraftige måter.


Så satt på et kurs av Selvutvikling som inkluderer utvikle lederskap ferdigheter. Begynn med å velge ut noen forbilder å etterligne, justert for din egen stil og situasjonen, selvfølgelig.


Husk at du har to jobber. Du må utføre oppdraget. Og du må ta vare på ditt folk. Pass på å utvikle ferdigheter som vil hjelpe deg gjøre bedre på begge.


Finne en måte å få ærlig tilbakemelding på hvordan du gjør. Det er én ting som inneholder mange ledere tilbake for å oppnå sitt fulle potensial. De ønsker å høre gode ting om deres atferd og ytelse, men ikke dårlige.


Du lytte til ærlige tilbakemeldinger av to grunner. Først av alt, hjelper den deg med å gjøre bedre. Hvis du vet hva må forbedres du kan arbeide med den. Sekund, det bidrar til å skape et miljø for candor for gruppen.


Ikke bare får tilbakemelding fra andre. Gjøre det vane kritikk din egen ledelse-ytelse. Ta et øyeblikk eller to etter hver betydelige handling for å merke situasjonen, hva du har planlagt, hva som skjedde og hvordan du kan gjøre ting bedre neste gang.


Finne noen folk til å snakke om din nye rolle. Ledelsen er en lærling-handel. Du lære det meste av det på jobb. Og du kan lære mye ved å snakke med andre ledere om din nye rolle. De kan hjelpe deg med generelle prinsipper og med bestemte situasjoner.


Gjøre overgangen fra bidragsyter til effektiv sjefen vanligvis tar tolv til atten måneder. I denne perioden vil du utvikle din egen stil og lære hva som fungerer best for deg.


God sjefer er grunnfjellet av virksomheten. God sjefer er de mest ansvarlig for produktivitet og moral. Du kan bli med i klubben av god sjefer, men det vil ikke være enkelt, og det vil ikke være raske.


Start med å betale oppmerksomhet til forskjellene som følger med å være en sjef. Arbeide med utvikling lederskap ferdigheter. Være den beste sjefen kan du være hver dag og en bedre sjef neste. Å bli en god sjef er verdt innsatsen.

Wednesday, July 18, 2012

Hvordan vil du bli behandlet?

En leder er best når folk knapt vite det de ikke eksisterer, så bra når folk adlyde og acclaim dem verre når de forakter dem.


Når en leder ikke klarer å ære folk, folk ikke klarer å hedre dem.


Men til en god leder som snakker lite og lytter vel, når sitt arbeid er gjort, og mål er oppfylt, folk vil alle si, vi gjorde det oss.


LOA – Tzy.


Jeg tror at de fleste ansatte på sin kjernekompetanse er svært like. Uavhengig av rase, kjønn, alder eller religion har de fleste visse ting til felles. Hvis vi skal være en vellykket leder, er det viktig at vi forstår de menneskelige elementene som lar oss som ledere å bo "på toppen av våre spill". Det vil si å forstå hvordan folk ønsker å bli behandlet av overordnede. Her er en liste over ting som jeg tror alle ansatte har til felles når det gjelder hvordan de vil bli behandlet.


1. Ansatte vil bli verdsatt.


Over gjøre femti prosent av alle arbeider kanadiere som forlate jobbene sine det fordi de føler at de ikke er verdsatt. Har du noen gang blitt fortalt at du gir liten eller ingen verdi til organisasjonen, blitt ydmyket for å gjøre feil beslutning eller blitt fortalt at du er en forpliktelse til selskapet. Hvis så deretter du forstår hvor viktig det er å være verdsatt. Verdsette mennesker fordi de er mennesker og grunnlaget for vårt selskap er grunn nok til å være etiske i vår tilnærming med folk.


2. Ansatte ønsker å bli behandlet med respekt.


Forfatteren Arnold Glasow sa, "respekt for de du respektere er verdt mer enn applaus av forsamlingen". Mange ansatte ønsker respekt for personer de arbeider for. Respekt er oksygen for sjelen og når ledere gi den fritt, det skaper et positivt arbeidsmiljø. Respektere ansatte gir dem frihet til å utføre på et høyt nivå og incitament til å arbeide med excellence.


3. Ansatte ønsker å være klarerte.


Faren min fortalte en gang meg at for å være klarerte er et større kompliment enn å bli elsket. Selv om vi som ledere ikke kan kontrollere hvis ansatte stoler på oss, vi kan styre våre handlinger mot dem, og vi kan gi dem vår tillit. Mens det er sant at vi kan bli utnyttet, er det også sant at tillit oppretter grunnlaget for en sterk relasjon med våre ansatte, fordi det gjør det mulig for åpen kommunikasjon, opprettholder confidences og fokuserer på felles mål.


4. Ansatte vil bli verdsatt.


Ansatte ønsker å være verdsatt for dyktighet og innsats som de bringer til på arbeidsplassen. La ansatte vet at de saken bygger sin selvtillit tillit og selvtillit aktelse til punktet at de ta avgjørelser og ta affære, fordi de vet at det er rett, og nødvendig å bli gjort. Som leder, kan du la folk få vite at du setter pris på innsatsen. Offentlig takke dem ved enhver anledning, og gi dem kreditt som de fortjener. Som en av mine mentorer fortalte Warren Brent Carroll gang meg, "folk trenger å gå i solskinn, og ikke i skyggene".


5. Ansatte vil bli forstått. En stor oppfinner av navnet på Charles Kettering sa gang: "det er en stor forskjell mellom å kjenne og forstå. Du vet mye om noe og ikke virkelig forstå det. Det samme er sant om mennesker." Som ledere som vi kan være raske til å finne feil med ansatte som ikke overholder våre tanken prosessen eller mønstre som vi vet arbeide. Noen ganger handle våre ansatte annerledes fordi de ikke har hatt fordelene som vi har hatt. Vi burde vurdere å utvide oss til dem på deres nivå og viser fleksibilitet i våre tanken prosessen som ledere. Våre ansatte er skapninger av følelser, akkurat som oss.

Tuesday, July 17, 2012

En kvinne drevet til suksess

Zenaida Lorenzo...


Et interessant navn, som er avledet fra Zenobia, dronningen av den velstående byen av Palmyra i arabiske ørkenen, og i Latin, en feminin form av "Zeus." Faktisk et kraftig navn, men helt riktig for en utrolig self-driven kvinne, heller tilstrekkelig beskrevet av ordene "motivasjon" og "velstand". Zenaida var # 1-earner i hennes hjem virksomhet i 2005, selv om hun ikke begynne med en sølv skjeen, ikke har den beste utdanningen og generelt hadde en grov tid bare leve som hun vokste opp.


Zenaida begynte livet i en etnisk nabolag, først og fremst Puerto hockey som Zenaida seg selv, i Dover, New Jersey. Familien var så dårlig at det var et par ganger da hun gikk sulten og måtte bære de samme klærne til skolen mer enn én gang. Den synes ikke å saken da, som mange av familiene i hennes skolen hadde lignende problemer. Fattigdom var en livsform.


"Velferd var mye bedre deretter" Zenaida husker. Men hun kan fortsatt husker komme hjem til et bare skap til tider. Skolereiser var ut, fordi det var ingen penger for dem. Det var bare ikke penger for noe, og mange ganger, ikke nok for mat.


Men da hun var syv år gammel, flyttet hun med moren enkelt og fire søsken (et barn ville bli lagt til senere) til en annen nabolaget, som grenset til den Anglo delen av byen. Den vanskeligste delen av som var at hun måtte delta på en alle-Anglo-skolen, et sted der det ville være ekstremt vanskelig for henne til å passe i. Hun gikk fra en skole der studenten kroppen var 70-80% mindretall til en skole der 95% av barna var kaukasisk. I begynnelsen av 1970-tallet var dette om ulike som natt og dag.


Skolen-administratorer hadde ingen erfaring med Hispanic barn, for en ting, og for å lage saker verre, Zenaida var alvorlig dyslexic, selv om ingen syntes å realisere den. Hennes lærere fortalte hennes mor, "Det er noe galt med Zenaida," noe som tyder på at barnet var mentalt utfordret. Det faktum at hennes mor ikke snakker engelsk, og at det var ingen far i huset bare beregnet problemet.


Zenaida mislyktes sitt første år i den nye skolen som var 2dre klasse. Hun gikk på å gjenta mønsteret i tredje, fjerde, og femte karakterer, også, uten at noen forstå hva Zenaida problemet virkelig ble. Jenta var ikke bare alienated fra hennes klassekamerater på grunn av rase, men fordi hun bare hadde ingen måte å få hjelp med hennes problemer. Hennes mor holdt bare skyve henne fremover fordi hennes mor hadde ikke lyst henne til å mislykkes. Zenaidas mor var uneducated, og forstår ikke konsekvensene av hennes beslutning.


Dysleksi ikke ennå, var Zenaidas eneste problemet. Hun var også ADHD--hun hadde oppmerksomhet underskudd hyperaktivitet disorder, en tilstand som selv ikke var anerkjent i tidsrommet Zenaida vokste opp. ADHD sender tanker gjennom hjernen med rask hastighet, sammenlignet ofte til et ping-pong-ball spill skjer inne personens hode. Hva ADHD ment for Zenaida var at hun var lett distrahert og enkelt lei. Hyperaktivitet bare lagt til disse spørsmålene, noe som gjør det veldig vanskelig for henne å forbli fortsatt for eventuelle lenge.


På 13 år, var Zenaida ikke bare gå på skole; Hun var arbeider og betale moren leie. Da hun fikk videregående skole, ble hun arbeider to jobber for å hjelpe støtte familien.


Men i videregående skole, Zenaida begynte å blomstre. Hennes kunstneriske evner kom opp i lyset, og hun begynte å utforme egne klær. Hun vant selv andreplass i skolen kunst konkurransen. Deretter, i sitt siste år, Zenaida ønsket å jobbe i området hvor hun hadde funnet hennes eneste suksess--fashion design, og hun prøvde å komme inn college. Ennå, hennes karakterer var ikke god nok til å gå til skoler av hennes valg. Hun var funksjonelt analfabeter.


Om gangen, Zenaida dro hjem til New York City, og hun funnet en video tape av en svært gammel bok, som inspirert millioner og fortsetter å gjøre det i dag--Napoleon Hill "Tenk og vokse Rich." Zenaida strømmet over boken, jobber veldig hardt for å forstå sin kraftige prinsippene for fokus og utholdenhet i møte med motstand. Og på 21, dro hun tilbake til college.


Hennes første skritt var å kjøre ned til lokale Barnes & Noble og plukke opp en 5te klasse leser fordi hun var innstilt på å få en høyskole grad. Hun begynte å innse hvordan ordene hoppet rundt på siden før henne, og det var ikke før hun delte hennes problemer med vennene hennes at hun lærte at alle sammen, hennes problemet hadde vært Dysleksi. Zenaida faste i hennes læring, før hun lærte seg å lese.


På 25, hun fikk en jobb for en bankkort system i salg, og var den øverste earner to måneder i en rad. Hennes selvfølelse steg. Faktisk, det steg nok til å sikre en jobb med en avis, også i salg. Hun løy på hennes program, og sa at hun hadde en grad i liberal arts fra University of Puerto Rico, hvor hun hadde flyttet og bodde i en kort stund.


Og hennes kjæreste fortsatte å hjelpe henne. Unbeknownst til sin arbeidsgiver, hennes kjæreste på tiden skrev all hennes salg korrespondanse, så henne sjefen begynte å gjøre det for henne, også. Da han hadde funnet alt ut, Zenaida var viktig i selskapet, og var å gjøre mye penger for dem.


Men det var ikke slutten av Zenaidas karriere. Hun bestemte seg for at hun ønsket å jobbe for verdenskjente utgiveren Conde Nast, og bedt om hennes kjæreste å hjelpe henne med å få en jobb med selskapet. Likevel, han fortalte henne, "Jeg ikke kan holde skrive til kundene dine." Faktisk, fortalte han henne hun ikke kunne få en annen jobb, før hun lærte å lese og skrive.


Så, hun satt til å arbeide. Hun var besluttet å høre å lese, uansett hva. Først kjøpte hun to bøker om å få høyere score på den SAT--"Princeton Review Word Smart, volumer 1 og 2." Hennes venn og hennes sjef lærte henne hvordan for å snakke riktig uten ghetto slang, og etter jobb hver natt, Zenaida ville ta et kartotekkort og velge et ord fra hver av de to bøkene i Princeton begynner med bokstaven "A". På forsiden av kortet, vil hun har stavet ordet, skrive sin fonetisk uttale, og på baksiden, sin mening.


Zenaida spilte spill med kort. Hun leste en artikkel fra "New York Times" hver dag, som tok henne om lag førti minutter. Hvis hun ikke vet et ord som ble inkludert i artikkelen, ville hun slå det opp i ordlisten og deretter legge til en indeks kortet for den.


Hun fikk til bokstaven "P" før du stopper sin rutine.


Hun ble endelig funksjonelt literate da hun var 29.


Zenaida styrket sin kunnskap om historie ved å gå til Museum of Modern Art hver helg. Hun kjøpte lyd-tapet Biografier av kunstnere, som i likhet med alle gode biografier, trakk i historien til personens tid, kultur, politikk og så videre. Hun hengt på hvert ord.


Og hun blomstret. Hennes prestasjoner førte henne til å gjøre en kommersiell for deretter Mayor av New York City, Rudy Giuliani til lokale funksjonshemninger sentrum. Hun også mottatt en kunngjøring fra ordfører Newman Dover, New Jersey for lærer seg å lese, og for å tale til lokale high school studenter om Dysleksi, bruker tema "Alt er mulig."


Zenaida kom også til å utmerke seg i virksomheten. Hun gjør 6 tall ett år, og på 34, besluttet å gå tilbake til college og fortsette inntil hun nådd en MBA. Når hennes selskap ble solgt i 2003, ble Zenaida tvunget til å ta en 30% lønn kuttet fordi det var ingen andre jobber. Snart, hun var ikke å møte sine forpliktelser, og besluttet at det måtte være en bedre måte. Hun startet et hjemmekontor. I 2005 var etter mindre enn ett år med hennes hjem virksomhet selskap, Zenaida deres topp earner gjør nær $1 millioner i salg.


Selv om Zenaida er en utrolig inspirasjon, og noen verdig personer som følger henne, hun sier, "når jeg var i min tjueårene jeg var veldig sint. Jeg vil se på vellykkede folk, og jeg har alltid trodd at hvis jeg bare kunne lese, og hvis jeg bare hadde en utdanning, jeg kunne ha muligheten til å bli så vellykket som de er. I dag skjønner jeg at grunnen jeg er så vellykket er på grunn av alle ulemper og funksjonshemninger jeg måtte overvinnes. De gjorde meg sterk, vedvarende, og ga meg mot til å se til alternative bedrifter. Det er så mange folk som i dag, har hver fordel, men de fortsatt arbeide for andre og tjene en brøkdel av hva som er virkelig tilgjengelig. I dag, har jeg totaltiden og økonomisk frihet. Mitt mål er å styrke andre å se hva som er tilgjengelige for dem, og å hjelpe dem til å overvinne sine selvpålagte grenser."


Hvis du var til å følge en person mot suksess i bedriften eller i livet, er Zenaida absolutt en kvinne å følge. Hun har hjulpet mange mennesker til å lykkes på det samme nivået som hun har klart seg selv. I dag, er hun ivrig etter å hjelpe flere mennesker leve livet til økonomisk frihet og gjøre seg selv den beste personen hun kan være.

Monday, July 16, 2012

Offentlige taler: Vei til suksess

Frykten for offentlige taler er en av de verste kroppslig å lide på det hands av – Hvis ikke verste! Lider kan nesten lammet av frykt i noen tilfeller. I min klinikk og via mine produkter, kan jeg hjelpe hundrevis av mennesker over hvert eneste år å kontrollere deres frykt og faktisk begynne å nyte kunst for offentlige taler.


Jeg bruker Hypnosis, Emotional Freedom Technique og Nevro-Lingvistisk Programmering for å oppnå kundens ønskede resultatene. Hvis du er kampen en fobi for offentlige taler øyeblikket ville så jeg virkelig oppfordrer deg til å få noen profesjonell hjelp fra en utøveren av tre nevnte terapi eller fra en av de mange vellykkede produktene som er tilgjengelig på Internett for umiddelbar nedlasting.


Du skal få til en flying start selv om jeg har tatt noen tips som jeg gi til mine kunder som du kanskje kunne bruke til å lindre frykt noe. Her er de:


1. Forstå at opptil 90% av nerver som du føler deg ikke faktisk viser! Du vil alltid føle verre enn du ser, og det er en svært god grunn for dette. Når du føler deg nervøs det er fordi du kroppen/hjernen prøver å fortelle deg at kanskje dette ikke er en god idé. I de fleste tilfeller vil du være den eneste faktisk plukke opp på dette.


2. Prøv å ta en pause og puste regelmessig. Vi gjør dette naturlig i samtalen, og gjøre det mens snakke offentlig vil hjelpe deg å forbli rolig og stoppe deg fra å snakke for fort.


3. Aldri lære utenat en snakk ord for ord-dette vil bare forvirre deg mer hvis du mister din plass. I stedet har notater og pekere som du har lagret. Har disse med deg slik at du kan se tilbake hvis du får mistet.


4. Alltid snakk om ting som du er en ekspert på. Denne måten du vil nesten alltid vet mer om emnet enn publikum. Dette er en reell tillit boost.


5. I dagene som er opptil ledende presentasjonen – når du føler deg nervøs – bruke litt tid på følelsen positiv. Du skjønner, det er faktisk leder opp til en presentasjon som gjør folk flest nervøs. Ved å konsentrere seg hardt på positive samt negativer kan de dårlige tankene går gjennom hodet å ha en annen mer positivt resultat. Dette er faktisk det viktigste som om du kan endre den skrekk positivt deretter du på 90% av veien til suksess.


Så der har du det-min beste tipsene! Husk at når du får det du merke at det ikke er like ille som du trodde det ville være. Og når du får en liten bit av tro på dine evner vil du snart være på vei til suksess.

Sunday, July 15, 2012

Leadership Development intervju med Stephen Covey

“ Anrop og behov for en ny æra er for storhet. Det ’ s for oppfyllelse, lidenskapelig kjøring av og betydelige bidrag. ”-Stephen R. Covey, fra 8 vane: fra effektiviteten til storhet

Å gjøre en sjelden offentlig opptreden i Toronto på Mississauga bor Arts Centre, respektert verden ledelse myndighet og forfatter av bestselgeren, The 7 Vaner av høyt effektiv People, oppkalt # 1 mest innflytelsesrike Business Book av det tjuende århundre, Dr. Stephen R. Covey snakket i sin nyeste bok, 8 vane: fra effektiviteten til storhet til en forsamling.

Etter å ha undervist prinsippet-sentrert lederskap i over fire tiår, denne levende legende og verden ikonet, med hans stille energi og nåde, epitomized et kall til storhet og opparbeidet seg respekten til publikum--stående som en bestefar skikkelsen for halsbrekkende menneskelige potensial i mange generasjoner.

En helt til millioner, Dr. Covey er kjent verden over for sitt landemerke omgå å hjelpe folk ta dyp ideer, filosofier og prinsipper og distilling dem i lett-å-bruk daglig vaner som alle kan bruke. I hans inspirerende presentasjon på Living Arts Centre formidlet han enkel men meget kraftige gems av visdom som jeg fant praktisk og nyttig. For eksempel hvis du vil at dine barn til å utvikle en forkjærlighet for læring og aldri måtte klut på dem igjen for ikke å gjøre sine lekser og ikke får bedre karakterer, bare be dem når de kommer tilbake fra skolen, “ lære meg hva du ’ ve lært i dag. ” ved hjelp av denne én enkel vane, Covey hevder han ’ s aldri hatt et problem oppmuntre barna til å lære fordi undervisning er den beste måten å lære.

En annen perle, han snakket om er vane søker å forstå før blir forstått gjennom empatiske lytter. I publikum over 800 mennesker spurte han hvor mange som hadde noen formell opplæring på lytting; bare 13 hendene gikk opp avsløre hvor ego-sentriske av meg-meg-meg-kultur vi lever i. Covey relatert hvor mange Native indiske stammene bruker hva ’ s kalt snakker stokk som brukes i alle møter der personen å holde pinne snakker er den eneste personen tillatt å snakke før han eller hun føler seg forstått; Når besitteren av staven snakker føles helt forstått, da og først da er den snakker Stick sendt videre til neste person. Dette skaper en utrolig forståelse og synergi blant teamet. Hver bedrift ville gjøre godt for å ha en kjepp snakker!

Covey deretter fortsatte med å crux av hans budskap som er 8 vane å bli en øy av dyktighet i et hav av middelmådighet ved å finne en ’ s stemme og hjelpe andre å finne deres. Ifølge Covey, det hovedavdeling problemet er at bedrifter er fortsatt fanget i det gamle paradigmet for Industrial alder tenkning selv om vi ’ re godt i Knowledge Arbeiderens alder. Hva ’ s nødvendig er et nytt paradigme han kaller den “ hele kroppen paradigmet ” med å integrere kropp, sinn, hjerte og ånd som han tilsvarer henholdsvis prinsippene om disiplin, visjon, lidenskap og samvittighet. Industrial alder er fortsatt veldig mye fokusert på kroppen (ting, systemer, strukturer, prosedyrer, effektivitet, bunnlinjen). Men Covey anslår at omtrent 80 prosent av alle verdien lagt til varer og tjenester som nå kommer fra kunnskap arbeid versus ting. For tyve år siden var motsatte: bare 20 prosent.

Så nøkkelen ikke er virkemåten – det ’ s kartet. Nøkkelen er nøyaktigheten av kartet. Når paradigme skift flyttes også virkemåten. Covey klart illustrert dette punktet ved å spørre alle om å lukke sine øyne og punkt “ nord. ” når han bedt oss om å åpne våre øyne og se deg rundt, jeg la merke til ble alle peker i forskjellige retninger! På lignende blodåre har fleste organisasjoner sitt folk som peker i forskjellige retninger; Sighting en fersk meningsmåling for Harris, Covey uttaler at “ bare 37 prosent av arbeidstakere si de har en klar forståelse av hva organisasjonen prøver å oppnå, og hvorfor. ” ingen vet hvor sant “ Nord ” er. Det er ingen moralske kompass, ingen samvittighet, ingen styrende ånd.

Del av løsningen, ifølge Covey, er å ha en transcendent mål, det han kaller en PARYKK eller vill viktig mål, som serverer en større hensikt. Bare når dette målet er tydelig kommunisert til alle i en organisasjon kan quantum forbedringer begynne å skje på arbeidsplassen.

Her er mitt intervju med Dr. Covey avslørende hans nyeste innsikt fra hans siste bok, 8 vane: fra effektiviteten til storhet:

Ofrene hva har du gjort å være der du er i dag?

Jeg har jobbet veldig hardt for å tilegne min personlige og profesjonelle liv til principlecentered levende. Jeg er kjørt av en lidenskap og samvittighet å spre forståelse for prinsipper og hvordan du bruker dem for å nå storhet. I den grad det er uten å måtte ofre – bare en lidenskapelig, ubøyelige forpliktelse til mitt arbeid, familie, samfunnet og kirken å gjøre en varig forskjell.

Hva i din mening er det viktigste attributtet av en leder og hvorfor?

Jeg tror det viktigste attributtet for en leder blir prinsippet-sentrert. Sentrering på prinsipper som er universell og tidløs gir en foundation og Kompass for å guide hver beslutning og hver act. Jeg ’ ve basert meg livet ’ s arbeid på å fremme prinsippene og undervisning kraften som befinner seg i prinsippet-sentrert ledelse. Prinsippene er ikke min oppfinnelse; de er selvinnlysende og finnes over hele verden. Hvis du ser i det hele tatt enduring filosofier, religioner og tanker, vil du finne prinsipper som integritet, medfølelse, tillit, ærlighet, ansvarlighet og andre i sin kjerne. Jeg bare oversatt disse prinsippene til et rammeverk av vaner, hvilke når etterfulgt med konsistens og frekvens transformeringer ett ’ s tegn og tillater en å tjene den moralske autoriteten som er nødvendig for varig ledelse.

Jeg må også avklare definisjonen av lederskap, som dessverre og narrowly defineres som posisjon, tittel, status eller rangering. Dette er formelle autoritet, og ikke nødvendigvis ledelse. Gjennom års studier, undervisning og arbeide med mennesker over hele verden, fra alle turer i livet, har jeg funnet ut at ledelse er: kommunikasjon til folk deres verdt og potensial så tydelig at de kommer til å se det i seg selv. Det er innflytelsen vi har med andre for å hjelpe dem å oppdage sin egen stemme, for å finne sine egne formål, å gjøre sine unike bidrag, og for å frigjøre sitt potensial, som virkelig definerer ledelse. Således, ledelse strekker seg til mange personlige og profesjonelle rollene vi spille – som arbeidstakere, foreldre, barn, lærere, studenter, swamis, alt mulig – og valg som vi gjør i lever av prinsipper for å hjelpe andre å finne sin stemme.

I boken, 8 vane, du snakker om å finne en ’ s stemme og å utvikle en ’ s “ unike personlige betydning. ” hvordan begynner en gjør det?

Å oppnå større høyder hver person må bli utfordret til å finne sin stemme – deres unike personlige betydning og målrettet mening – og hjelpe andre å finne deres. Stemme ligger på stedet av talent, lidenskap, behov og samvittighet. Når noen engasjerer seg i arbeidet som kraner i sitt talent og drivstoff deres lidenskap – at stiger ut av en stor trenger i verden som de føler tegnet av samvittighet å møte – deri ligger sin stemme i livet. 8Nde vane handler om hvordan du finner din stemme og hjelpe andre å finne deres.

Hva leder virkelig beundrer du og hvorfor?

En umiddelbar leder som kommer til hjernen er Muhammad Yunus, grunnleggeren av Grameen Bank. Hans historie er en som illustrerer banen til å finne en ’ s stemme og hjelpe andre å finne deres. Muhammad så et behov, følte hans samvittighet flytte ham til å prøve og fyll som trenger og brukt hans talenter og lidenskap for å fylle den. I prosessen han funnet sin røst og hjalp andre å finne deres.

Muhammad ville hjelpe hans forarmet medborgere i Bangladesh. Han møtte en kvinne som laget av bambus krakker bare for å gjøre to amerikanske pennies hver dag. Han spurte om hennes arbeid og funnet at kvinnen hadde ingen penger til å kjøpe den nødvendige bambus, slik at hun ble tvunget til å låne penger fra en handelsmann, forutsatt at hun selge ham hennes ferdige produktet på en pris som han diktert. Denne fattige kvinnen var i hovedsak holdes som gissel av denne handelsmann.

Denne kvinnen var ikke alene, det var en hel landsby av 42 hardt arbeidsfolk arbeider i unbearable omstendigheter og Muhammad beregnet at det kreves bare $27 amerikanske dollar å hjelpe dem. Han umiddelbart ga pengene til folk og fortalte dem at det var et lån for å være re-paid når de var i stand.

Muhammad selv gikk videre for å spørre lokale banken å låne mer penger for disse landsbyboere og ofret seg selv som garantist. Mye til skepsis og overraskelse av bankfolk betalt landsbyboere hver krone tilbake på flere lån.

Muhammad utvidet til slutt denne lån programmet ved å opprette sin egen mikrokreditt utlån institusjon kalte Grameen Bank, så han kunne hjelpe mange landsbyer.

Grameen Bank nå fungerer med mer enn 46.000 landsbyer å gi mikro-lån, utlån omtrent halvparten en milliard dollar i året for å styrke fattige (96% av disse er kvinner) til å produsere og selge sine varer og bygge boliger. Banken har hittil, assistert 3,7 millioner mennesker. Mikro-kreditt-bevegelsen har nå spredd seg over hele verden.

Hvilket råd vil du gi unge som vil bli fremtidige ledere i morgen?

I boken min 8nde vane jeg deler ideen om at alle velger ett av to veier i livet, om du ’ re eldre eller yngre, mann eller kvinne, rik eller dårlig. Mest traveled veien er den som tar oss til middelmådighet og andre mindre traveled veien tar oss til storhet og mening. Første veien begrenser oss og forhindrer oss fra å realisere vår fulle potensiale. Denne veien er ofte quick-fikse eller snarvei tilnærming til livet. Det ofte lokker oss til det når vi don ’ t ta ansvarlighet for oss selv eller se oss selv som ofre. Mitt råd til ungdom er å unngå veien av middelmådighet. Det ’ s sannsynligvis vanskelig for dem å se inn i longterm, men hvis de vil prøve å se seg selv som mennesker med stort potensial, og se at deres største gave ved siden av selve livet er valg – de kan velge deres svar til hva som kommer til dem i livet, og ta ansvar for sine valg, virkemåtene, sine følelser, og velg å skape sin fremtid.

Min sønn, Sean, skrev The 7 Vaner av svært effektive Teens å hjelpe [unge mennesker] bruker sine beste selv. Han snakker fantastisk å ungdom (mye bedre enn jeg), og jeg vil anbefale hans bok til alle som ønsker å starte gode vaner i ung alder.

Saturday, July 14, 2012

Ledelse tull

De fleste bøker om ledelse og organisasjonens effektivitet tilbyr ikke mye som er ny, men de tilbyr noen av samme tullet om og om igjen. Her er noen av tingene jeg oppbevare lesing som virkelig drar min kjede.


"Vi har å gjøre våre arbeidstakere lykkelig slik at de blir produktiv." Jeg har søkt i år, og jeg kan ikke finne bevis som støtter som. Jeg kan finne bevis for setningen som: "produktive arbeidstakere er mer sannsynlig å være lykkelig arbeidstakere"


Med andre ord, fokusere på å gjøre tingene som gjør folk produktive, og de er mer sannsynlig å være glad i arbeid. Som det viser seg, vet vi hvordan du gjør dette. Gallups forskning og min egen år av konsulenttjenester og opplæring overbevise meg at sjefen din umiddelbare har den største effekten på enten du er produktiv og fornøyd på jobb.


Nå for en annen ettall: "Vi trenger mer ledere." En annen versjon av dette er: "Vi trenger mer ledere og mindre ledere."


Tull. Vi har fått nok av ledere.


Hvis du er i en jobb der du er ansvarlig for resultatene av en gruppe, så er du en leder fordi folk som jobber for deg behandler deg sånn. De lytter til hva du sier. De ser hva du gjør. Og hva du sier og hva du gjør, påvirker hva folk som jobber for deg gjøre og si.


Du trenger ikke et valg om dette. Det eneste valget du har er om du skal være en god leder eller ikke. Du har ikke også en valget om om du vil bli en leder og en veileder.


Når du blir ansvarlig for resultatene av en gruppe kan du få alle tre jobber. Tilsyn arbeidet omfatter enkeltpersoner og oppgaver. Management arbeidet omfatter grupper, og å oppnå tildelte prioriteter. Ledelse arbeidet omfatter formål og retning.


Du kan være adm. direktør i den største corporation på planeten, og du fortsatt har folk til å overvåke. På dette nivået kaller vi dem "direkterapporter." Du kan være den mest junior første linje veileder på gulvet fabrikken, og du har fortsatt å gi mål og retning for ditt folk.


Her er en annen utsagn om lederskap som gjør meg gal. "Store ledere gjør stor organisasjoner." Det er sant at store ledere kan ha en hånd i å gjøre en organisasjon er stor, men de ikke gjøre det alene, og de har til å være rundt lenge å virkelig ha noen permanent innvirkning.


Hva jeg er sikker på er sant er at store organisasjoner produsere store ledere. Tenk på de amerikanske Marines. Tenk på General Electric (GE). Jack Welch hadde en innvirkning på denne organisasjonen for sikker, men han var administrerende direktør for mer enn tjue år.


Hva er mer imponerende er virkningen GE hadde på Jack Welch. I sin karriere fikk han veiledning og utfordringer, muligheter og støtte. Ville Welch har vært vellykket sted annet? Sannsynligvis. Ville Welch har vært like vellykket andre steder som han var på GE? Jeg tviler på det.


Endelig er det at staude favoritt: "Vi vil overbevise våre folk til å ta risiko." Argumentet for denne biten av tull synes å være at hvis folk ta mer risiko ved å prøve nye ting, så organisasjoner vil bli mer produktive og velstand skal herske. Det er gal.


Bare en liten del av befolkningen er villig til å ta risiko, og de er trolig kommer til å ta dem uansett hvilken type organisasjon de arbeider for. De vil gå rett på prøver nye ting.


For å få stor masse folk som jobber for deg å prøve nye ting, må du fjerne risikoen for å gjøre dette. Hvis folk kan prøve noe som ikke fungerer, og ikke få zapped, de vil fortsette å prøve. Men hvis de vet at det er en mulighet for å få zapped, eller hvis de ser andre å få zapped når deres ideer ikke fungerer, masse folk ikke vil Prøv noe nytt i det hele tatt.


Du vil ikke finne mye av dette i de nyeste business-bøkene. Det er langt lettere å snakke om søker magiske steinen av Arbeiderens tilfredshet enn det er å opprette en stor arbeidsmiljø.


Det er langt lettere å bemoan en mangel på ledere enn det er å holde lederne allerede i organisasjonen ansvarlig for deres ledere og gi dem støtten de trenger for å utføre som effektive ledere, ledere og arbeidsledere.


Det er langt lettere å søke etter den magiske CEO å transformere organisasjonen i stedet for å gjøre det harde arbeidet med å opprette en organisasjon som vokser store ledere.


Og det er sikkert langt enklere å prøve å komme opp med et kommunikasjonsprogram som vil forsøke å overtale folk til å ta risiko enn det er å ta risikoen ut av å prøve nye ting.

Friday, July 13, 2012

Flere artikler på ledelse

Sosial tjeneste byrået som min mann fungerer for det siste løftet ham til en post fra en veileder. Han hele tiden strever etter perfeksjon og alltid gir sin 100 prosent i det noensinne han gjør. Jeg tenkte på å gi ham noe for å fremme og kom til konklusjonen at en artikkel om ledelse ville være perfekt for å hjelpe ham med hans nye ansvarsområder. Jeg visste at han ville elske en artikkel på ledelse, og dermed ble søker etter en som hadde Hei verdier og arbeid ethic innebygd i dem.


Det er for vanskelig å finne en artikkel på lederskap, som er det store bassenget å velge mellom. Det var en artikkel om lederskap som fanget mitt øye; Det var i sette i svart-hvitt ved noen av de mest vellykkede lederne tilstede i gjeldende næringslivet. De hadde erklært alle disse faktorene som de trodde var avgjørende for en god leder posses.


Artikkelen på lederskap understreket viktigheten av det faktum at en leder er noen som de andre ønsker å følge. Du kan finne denne virksomheten knyttet nyttig http://www.myemploymentresource.com på området. En positiv og hyggelig holdning er noe som folk se etter. Selv om holdning å få perfeksjon fungerer som en hindring i hvordan andre folk dømme ham, jeg fortsatt føler at min mann har disse attributtene. Denne situasjonen er tatt vare på vel i artikkelen på lederskap.


Når du har opprettet en kopi av artikkelen på lederskap, noterte jeg ned nøkkelpunktene på et annet ark papir. Jeg deretter gjort vei til den lokale kopi butikken for å finne ut om de kan overføre poeng på til en plakatkartong. Innehaver av kopien butikk, og jeg så opp artikkelen på ledelse å bekrefte hvis vi ikke var bryter noen kopi skrive lover.


Denne artikkelen på lederskap nevnt at du var lov til å bruke eller gjenbruke en del av eller hele artikkelen. Etter som jeg fikk til å gjøre plakaten som jeg hadde opprinnelig tenkt å. Jeg velge en papir som ville gå bra med rammen og Markeringskant som jeg hadde kjøpt. Etter at poster arbeidet ble gjort ble det et flott tillegg til min mann nytt kontor.


Min mann verdsatt gave mye. Ikke bare det gi ham med verdifulle poeng på ledelse, men også fungerte som en stor vegg henger for hans kontor. Han fikk så forledet av de viktigste punktene som ønsket å lese hele den opprinnelige artikkelen på lederskap. Dermed ble han i sin tur ført til en annen artikkel på lederskap som ga ham med mer informasjon.


Min mann vil vise seg for å være en god veileder grunn av tingene han hadde lest og også fordi han holder kontinuerlig bruk uansett kunnskap han har fått i sin karriere, og dermed vil andre vil følge ham.

Thursday, July 12, 2012

101 Kraftige måter å inspirere, motivere og Energize ditt Team

Når du er i en lederposisjon, står du overfor spørsmålet om hvordan man best kan motivere dem som arbeide under deg. Det er utallige filosofier og ideer der ute, alle utgir seg for å være akkurat det du trenger.


Grunnlaget for Teambuilding


Sannheten er, det er ingen ett perfekt svar. Videre, hva som fungerer på en gang alltid fungerer ikke på en annen. Det er team dynamikken som du må alltid være i tune med. Anta for eksempel at du tilbyr en tur til Hawaii for kvartals høyeste nærmere. Hvis nyere eller mindre erfarne representanter føler at de ikke er stablet opp mot konkurransen, deretter ikke bare vil de føler motet, men de kan faktisk føler at er det ikke mye bruk i prøver. De vil deretter bli enda mindre produktive. Noen representanter vil svare på kontantbelønninger, mens andre er startet enda mer av ros og anerkjennelse. Som Maslow sa, "Hvis det eneste verktøyet i verktøykassen er en hammer, og du vil behandle alle som en spiker." Sannheten er at alle ikke er en spiker. For å være en effektiv motivator, må du bli en akutt Harmonerende student ved menneskets natur og forstå hva som gjør folk tick. Ikke før du gjør dette på en individuell plan kan du integrere dine observasjoner i en team-incitament tilnærming som vil fungere for hele.


Jeg anbefaler på det sterkeste å ha denne diskusjonen med gruppemedlemmene på en individuell basis: "hva du trenger akkurat nå å hjelpe du føler at du kan gjøre ditt beste? Hva er dine mål i arbeidet ditt, og hvordan kan jeg hjelpe du oppnå dem? " Jeg kan tenke på ingen bedre måte å klart og direkte kommunisere oppriktige og ærlige interessen i gruppen din og hva de kan ta med til bordet. Denne direkte linje med avhør demonstrerer også til ansatte at de ikke er bare en annen grynt eller tall. Denne direkte tilnærming, kombinert med stille observasjon, vil gi deg viktig informasjon du må oppdage hva som motiverer hver bestemt ansatt.


En av de største feilene ledere gjør er forskuddstrekk ros eller bekreftelse før etter at en ansatt som har "vært god" eller gjort noe for å "fortjener" det. Du har kanskje hørt om den gamle adage for gress: du fortelle gresset, "når du vokser, og bare etter at du vokser, vil jeg så gir du vann." Dette er bare ikke hvordan motivasjon fungerer. Denne typen belønning systemet viser en grunnleggende misforståelse av menneskets natur og grunnleggende menneskelige behov. Det skaper usikkerhet blant ansatte, som aldri fungerer på sitt beste på lang sikt fordi de kan aldri være trygg på hva de gjør, eller hvor de står.


Givende i ettertid også oppretter harme. Det tar ikke en ansatt lang tid å finne ut at en sjef vurderer hans/hennes verdien betinget. Hvordan kan noen forventes å føle entusiastiske med hensyn til hans/hennes arbeid og gratis å frigjøre sine største produktive krefter med slik beskjed konfrontere henne/ham hver dag? Ja, det er typisk dragkamp på arbeidsplassen: arbeidsgivere føler at ansatte er privilegert å selv ha jobben; ansatte føler at arbeidsgivere ikke setter pris på hvor hardt de fungerer. Gå tilbake til gress analogi, vil jeg foreslå at "nærende" gruppen fra get-go, enten de har merited det eller ikke, vil gyte størst vekst og produktivitet på lang sikt. Dine ansatte vil arbeide grundig, kreativt og entusiastisk fordi du har avlet dette type arbeid ethic. Deretter vil du ikke lenger føle at du har til å trekke tenner for å få enda minstekravet oppnådd.


La oss bruke litt tid sammen å utforske hva det tar for å få best ut av gruppen. Det må være nok Press at din arbeidstakere er stimulere til handling, men ikke så mye at miljøet blir stressende og debilitating. En av de beste måtene å gjøre dette riktig nivået for Press er å hjelpe teamet medlemmer føler at de personlig har aksjer i resultatet. Brainstorm måter der en bestemt oppgave eller et prosjekt virkelig kan bli noe gruppen din kan ta eierskap over, i stedet for noe du avbarking på dem til å gjøre. Gruppemedlemmene trenger å føle seg tvunget til å oppnå på grunn av deres personlige eierandel i situasjonen, ikke fordi "sjefen sa det." Hvordan du inspirere dem til å ha en visjon for hvorfor aktiviteten har gjøres? Hvordan du inngyte i seg de er en viktig del av selskapets suksess? Denne typen kommunikasjon og forståelse, før aktiviteten er selv begynt, snakker volumer til teamet. Det er ingen bedre måte å sparke av en ny kampanje enn for ansatte til alle har en sikker kunnskap om deres stående i selskapet, og hvorfor selskapet verdier og behov for dem.


Når motivere andre, det er en direkte sammenheng mellom typen overbevisende teknikken brukes og hvordan kort eller langvarig resultatet vil bli. I utgangspunktet gi mest kontroll og coercive tiltak mest midlertidige resultat, mens de mest utsetter og respektfull tiltakene, de der folk føler seg fritt til å handle frivillig, gir de mest varige resultatene. En annen interessant forholdet er at det er ofte bruk av kontroll eller force altså den enkleste motivator til å ansette, kanskje gir grunn til hvorfor denne strategien brukes så ofte. På den andre enden av spekteret tar kontroll mer tid og tålmodighet til å utvikle.


Konklusjon
Overtalelse er den manglende puslebrikke som vil sprekk koden å dramatisk øke din inntekt, forbedre relasjoner, og hjelpe deg med å få hva du vil, når du vil bruke, og vinne venner for livet. Spør deg selv hvor mye penger og inntekter du har tapt på grunn av din manglende evne å overtale og innflytelse. Tenk på det. Klart du har sett noen suksess, men tror mange ganger du ikke kunne få det gjort. Har det vært en tid når du ikke får poenget ditt frem? Var du i stand til å overbevise noen til å gjøre noe? Har du nådd fulle potensiale? Er du i stand til å motivere deg selv og andre å oppnå mer og oppnå sine mål? Hva om din relasjoner? Tenk deg å kunne overvinne innvendinger før de skjer, vet hva din prospektet tenker og føler, føler mer trygg i din evne til å overtale.


Kurt Mortensen varemerke er magnetisk overtalelse; i stedet for å overbevise andre om, lærer han at du skal tiltrekke dem, akkurat som en magnet tiltrekker metall filings. Han lærer at salg er endret og forbrukeren har blitt eksponentielt mer skeptisk og kynisk innen de siste fem årene. De fleste persuaders bruker bare 2 eller 3 overtalelse teknikker når det finnes faktisk 120!

Wednesday, July 11, 2012

Bryte myten: Er ledere født eller utviklet? ja!

Dette svært diskuteres emnet gjenspeiles i business artikler hvert år. Vi har seg tenaciously til gamle tro på den ene siden og omfavne indiscriminately nye tro på den andre. Selv når de gamle overbevisningene ikke synes å bli arbeider, vi ofte motstå å godta nye og selv når den gamle måten fungerer helt fint, vi hoppe til den nye bare fordi det er nytt; Denne ambivalens har en lang, lang historie i business. Våre forestillinger om ledelse er ikke annerledes.


Det er en private og forretningsmessige kostnaden av å tro at ledere er født. Personer gå glipp av muligheter til excel når de tror at de ikke kunne være en leder fordi de ikke ble født med naturlig lederskap evner. Denne mangelen på individuelle tillit også oversettes til tapt produktivitet til organisasjonen. Bedrifter løs untapped menneskelig kapital som til slutt oversetter til bunnlinjen når de søker arbeidstakere som er "født ledere" for kampanjer eller spesielle prosjekter.


Jeg har aldri møtt en leder som ikke ble født. Vi alle er født. Noen av oss kan bli født med mer naturlige evner enn andre, men vi alle er født. Realiteten er at ledere er utviklet. Dette kan gjøres ved hjelp av en rekke ressurser; Selvutvikling, veilede og coaching. Den amerikanske hæren har gjort en fantastisk jobb med Lederutvikling, særlig i det ikke-oppdrag offiser (NCO)-korpset. De benytter ned til Underoffisers-trosbekjennelse som en trosbekjennelse å lykkes. Denne trosbekjennelse fremhever 7 hær verdiene som staver akrostikon LDRSHIP; lojalitet, plikt, respekt, ære, integritet og personlig mot. Disse verdiene og trosbekjennelse er alle en del av deres profesjonelle utvikling kurs. Hæren viser disse verdiene og trosbekjennelse til sine forretningsmål. Noe Forretningsoversikt bør dra nytte av i dag.


Ha enkeltpersoner og bedrifter stor nytte når lederskap ferdigheter utvikles. Enkeltpersoner, øke verdien til seg selv og deres organisasjon når de søker selvutvikling av deres lederskap ferdigheter. Disse nye ferdigheter oversette til større ansvar, salgsmuligheter, selvtillit og selvfølgelig, kompensasjon.


Når organisasjoner utvikle ledere, utvide de potensielle veksten av en utdataene for bedrifter. Videre, når en virksomhet tar en aktiv roll i utviklingen av nye ledere det viser et nivå av forpliktelse mangler i de siste tiårene. Dette forbedrer både rekruttere og oppbevaring innsats for organisasjonen.


Folk drive organisasjoner, ikke omvendt. Investere i personlig utvikling gjennom etablerte organisatoriske verdier, vil føre til en arbeidsstyrke som er både personlig oppfylt og profesjonelt produktiv.

Tuesday, July 10, 2012

Anatomi av en inspirert handling

I et stabsmøte beskrevet Martha alle hindringer og tilbakeslag gruppen hadde oppdaget under starter et nytt prosjekt. Hun var frustrert og lei. Hennes energi var lav. Snart, alle i rommet var spent, skyte ned ideer og forslag, frustrert av vår egen manglende evne til å finne en kreativ løsning til fastlåste prosjektet.


Min første instinkt var å forsøke å skifte energi av gruppen fra dissonance til samarbeid. Men hadde ingen noen av som. Snart, jeg var too oppbrukt å selv prøve. Jeg begynte å lure på hvorfor jeg var selv her. Dette var ikke noe gøy!


Jeg fri fra diskusjonen og lurte på hvorfor jeg hadde gidder å delta på dette møtet? Hva var så tiltalende om dette prosjektet når vi begynte? En gnist av energi kjørte gjennom kroppen min, og ut av min munn popped ordene, ' "Martha ville du minner oss om visjon vi holder for dette prosjektet? Hva var vår opprinnelige hensikt?"


Som Martha snakket om våre mål og drømmer og visjoner, spenningen drenert fra hennes kropp, vil fargen som er returnert til ansiktet hennes lidenskap for prosjektet softened stemmen hennes. De andre teamledere satt stille, å huske i deres organer, kreative energi og entusiasme de hadde delt på opprinnelige muligheten til å ta på prosjektet. Når diskusjonen gjenopptatt, alles kreative strømmet og det tok mindre enn fem minutter å finne en løsning å tilsynelatende blokkene og hindringer som hadde vist opp gledelig, inspirert.


Det var ikke spørsmålet mitt, som endret selskapets evne til å løse problemer. Det var energi bak spørsmålet som gjorde det mulig skiftet. Vi har alle erfarne situasjoner med en annen person som "sa" alle de riktige tingene, men dypt nede, vi visste at de ikke gjorde egentlig mener det eller de prøvde å manipulere oss.


Hvis jeg hadde spurt det samme spørsmålet mens jeg var fremdeles prøver å "fikse" konsernets frustrasjon--Hvis å fikse alle andre hadde vært min intensjon--spørsmålet kunne har blitt ignorert, eller kanskje Eskalert spenningen på rommet. Martha, og resten av gruppen ville har oppfattet, bevisst eller ubevisst, min sanne motiv av som ønsker dem å avlaste min frustrasjon med møtet.


Så snart jeg fokusert i, men kort på mitt eget behov--å huske hvorfor jeg ønsket å være en del av prosjektet--min energi som er flyttet til et sted av alderdom. Fra at energi av alderdom inspirert action--å spørre spørsmålet som ville koble meg til mitt opprinnelige ønske om prosjektet--så plutselig at ordene var ut av munnen min før jeg visste det kom.


Nå, når jeg vil være åpen for inspirert handlinger, bare spør jeg meg selv to spørsmål:


1. Hva er min hensikt for denne situasjonen?


2. Hva trenger jeg akkurat nå å komme inn energi av min intensjon?


Det første som viser opp--som en tanke, et bilde, en følelse--uansett hvordan bisarre, er min inspirert handling.


Hvis jeg tviler på mitt første inntrykk, måle jeg bare energi av tiltak mot energi av min intensjon. Hvis de er en kamp, jeg gå videre på handlingen. Hvis de ikke samsvarer stor energi, begynner jeg å stille meg spørsmål på nytt.


Copyright (c) 2000 Carolyn Wilson-Elliott

Monday, July 9, 2012

5 Tips For å få en flott inntrykk!

Jeg har coached ledere i mer enn 20 år. I samarbeid med vellykket ledere og fagfolk, har jeg funnet ut at å gjøre varige inntrykk på personene du arbeider med er sentrale virkemidler for å fremme din. Her er noen tips for å sikre at du er å sette beste foten fremover.


•Look delen:
"En av de enkleste tingene du kan gjøre er å se delen. Men talentfulle du er, hvis du ikke ser ut som en profesjonell, leder eller leder, andre kan, med rette eller urette, ikke ser deg som en. Observere stilene og fargene som foretrekkes av ledere, og bruke det som en guide. For kvinner, svart og blå er "trygge" fargene, men gjør du blande. En liten eller sjenert kvinne kan utfylle hennes innflytelse med fet nyanser. En trygg eller større kvinne kan vurdere på seg en mer dempet skyggen."


•Sound delen:
"Korte, enkle setninger, talt uten å nøle, gjøre en høyttaler synes kontroll over en situasjon-en kvalitet som vi forbinder med en leder. Tone- og volum er viktig også. Korte, presis setninger og en lavfrekvent men tydelig stemme gjør en kraftfull kombinasjon."


•Exits og innganger saken:
"Hvordan du flytter inn i og ut av jobber har en enorm innvirkning på oppfatningene av din suksess. Avslutter en jobb vel handler om å sikre at din etterfølger er i løkken, inkludert i møter, og forberedt nok til å være i stand til å gå jevnt på din plass. Det er ikke om å knytte opp hver overs. Selv om det er viktig å gå videre i en ryddig måte, er det enda mer viktig å vite når å forlate bak gamle rolle og ekspertise."


• Din arbeidsplass reflekterer hvem du er:
"Om du liker det eller ikke, andre tolker arbeidsområdet som en refleksjon av din personlighet og tenkning. Innredningen er et område å slitebane nøye. Mens skjønnsomme bruken av personlige bilder kan vise deg å være en familie person eller motivert tegn, kan en negativ søt skjermsparere, leker heklet av restegarn og en ut over planter fra din profesjonalitet. Det er ikke at selv-uttrykk er dårlig, men i en arbeidsplass lite området, hvert element blir mer merkbare, tar på seg større betydning som et symbol på hvem du er."


• Alle presentasjon er en salgsmulighet:
"Hvis din øyeblikk i søkelyset går dårlig, ditt omdømme kan være skadet. Du minimere risikoen og maksimere potensielle herlighet, gjennom nøye planlegging. Forberedelse er ikke bare om å vite motivet, selv om det er viktig. Du må forberede for publikum og deres forventninger, å bestemme på forhånd hva du ønsker å forlate dem med slik at du kan skreddersy presentasjonen som avslutter. Tenk på hvordan du ønsker å komme over, gjennom ordene du bruker, hvordan du ser, ansiktsuttrykk, og hvordan du svarer på spørsmål."

Sunday, July 8, 2012

Karismatiske Comminication - betydningen av skjema

"En av de største sykdommer er å være ingen til noen"... MotherTeresa


Bill Clinton gjorde det til Maks, Winston Churchill oppfunnet bare om det, Michael Jordan gjør det og greier det med enestående førsteklasses, Tiger Woods gevinster mer av det med hver post-tournament media conference, og det kommer ut av Oprah Winfrey porene. Loren Becall fortsatt gjør det, Marilyn Monroe hadde bøtte belastning av det og fortsetter å enthral nye generasjoner av film goers, Richard Branston og Jack Welch gjøre det på gode dager, men George W. Bush og Vladimir Putin aldri gjøre det, og vil aldri. En rettferdig rekke CEO'S, klut, menn idrett menn og kvinner, odd politiker og mange andre svært synlig og ikke så synlig folk gjøre det, så hvorfor ikke du?


Selvfølgelig, kanskje av skala Karisma quotients ikke hva du trenger for å få synlighet, status og myndighet som er nødvendige for å lykkes i feltet av innflytelse. Du kan ha liten vilje til å bli en annen Nelson Mandela eller Mother Teresa, men du kan lure på hva mer du trenger å gjøre for å gi din karriere eller yrke løft den fortjener.


Du kan stille spørsmål hvorfor noen av din contemporaries er mer overbevisende, eloquent, populære og magnetiske. Du kan være perplexed over at du ikke får gode ideer over linjen eller agonise over lave nivåer av entusiasme generert av presentasjoner og taler.


Kanskje du ønsker å være en leder og ikke en etterfølger, og du er usikker på hva du skal gjøre for å forbedre profilen din ledelse og bygge din Karisma kvotienten.


Kanskje har du falt for ondskapsfull stykke fiction som du enten født med den, eller du er ikke. I motsetning til hva mange tror, fant vitenskap ingen bevis for en Karisma gene. Heller, såkalte indefinable x faktor ser ut til å alltid være sentrert rundt et sett av hardt vunnet og meget spesielt atferd.


Prøveversjon, trengsel og feil kan trenge igjennom historien av naturlig utviklet Karisma, men mange av disse unike og spesielle atferd er tilgjengelige for deg hvis du velger å investere tid og energi som kreves for å utvikle dem.


Forskning innen ledelse og sosialpsykologi gir bevis på at karismatiske atferd er lært og regelmessig dukke opp fra uønskede tidlige erfaringene. Mange karismatiske personligheter som det synes var talentfull barn som opplevd familie kriser og counterbalanced disse tidlig tap med selvtillit tilstrekkelig mengde og en sterkere følelse av formål i livet.


Forskere funnet, for eksempel at karismatiske ledere delte tre særtrekk i deres bakgrunn. Først, de ble oppfordret til å utmerke seg i ulike pursuits tidlig i livet. For det andre, de var fra familier at fant vanskeligheter men fått nok ressurser til å håndtere, og for det tredje, de tok på ansvarlig roller på et tidlig alder. Meget god råd til foreldre hvis de vil vise seg et barn som praksis karismatiske atferd?


Andre undersøkelser støtter ideen om at karismatiske personligheter vedta bestemt mentale strategier og lære bestemt atferd for å oppnå den magnetiske totalpakke som du kjenner som Karisma.


Den gode nyheten er at mange av variablene er identifisert og karismatisk atferd kan være formet. Så, hvis du vil gjøre det, du kan.


En av de mest interessante egenskaper som er identifisert i karismatiske personligheter er deres sterke omfavnelse av grunnleggende ennå enkle konsepter ofte oversett av 'mindre' vesener. Karismatisk personligheter innse at Karisma ikke kan gjøres alene. De anerkjenner Karisma som den ultimate utbetalingen av en open conspiracy mellom dem og deres publikum og etterfølgere.


Karismatisk personligheter erkjenner at miljøet de skal operere er et delt område for ledere og etterfølgere å konstruere karismatiske forholdet sammen. Dette er i motsetning til mange ikke-karismatisk høyttalere som viser sine målgrupper som passiv vitner til handler ut av deres idealised self-images.


Sistnevnte typene nevnt ovenfor spankulere rundt morsomt seg med hva de overveie er forlokkende og fargerike forestillinger. Lytterne og målgrupper tolke ofte slike arrangement tilrettelegging som intemperate, egotistical og pretensiøs.


Vis resultatene vi beskriver som Karisma som arbeidet karismatiske høyttalere og ledere. De søker aktivt verbal og ikke verbal signaler fra sine målgrupper å etablere hvis de er på riktig spor. Dette, i sin tur figurer deres atferd og form og innhold av sine forestillinger. De også en tendens til å være suveren self-observers og konstant overvåke og administrere deres atferd for maksimal effekt av hva de sier og gjør.


De justere sine meldinger og ytelse, som situasjonen krever, mens opprettholde og styrke høyere, delt kjerneverdier og tro på sine målgrupper.


Karisma ordet er avledet fra de gamle greske ordet χάρισμα betyr 'gave nåde eller favør'. Karismatisk høyttalere og utøvarar innser instinktivt at en gave er noe bestowed på dem av andre. De vet de ikke kan forvente favør av sine kolleger, samtidige, underordnede eller målgrupper, til de har opprettet en felles plass der transaksjonen Karisma kan finne sted.


En primær funksjon i ovenfor quid pro quo er det som kalles skjemaet. Uansett kommunikasjon det er to grunnleggende elementer: Form og innhold. Innholdet er relativt enkle å definere, som gjelder 'harde' elementene i en melding, mens skjemaet er langt mer komplekse fordi den har koblinger til de "myke" komponentene av en kommunikasjon.


Den enkleste måten å forstå forskjellen mellom skjemaet og innhold er å equate innhold med det som er sagt, og danner med hvordan noe er sagt. Den største feilen mange høyttalere, ledere og persuaders gjør er å fokusere alle sin innsats på innholdet.


Karismatisk høyttalere har mestret kunsten å bygge inn svært spesielle elementer i skjemaet for å opprette en vinnende ytelse.


Oppmerksomhet til skjemaet er avgjørende, som et middel til å bygge en felles plass, og i fremtidige artikler, jeg vil utforske noen av de viktigere elementene i skjemaet som tillater communicators å lage plass der transaksjonen Karisma finner sted.


(c) Desmond Guilfoyle 2005

Saturday, July 7, 2012

Ny verden-Gurus

Det har vært noen enkeltpersoner som har sjelen energier var høye nok i intervallet i hele menneskeheten at så de gikk jorden, de ofte sto som lone ikoner for evolusjon løpet av ulike perioder av historie.


Mange ganger folk som omgitt av disse vesener sensed noe annerledes med dem. Emanations av disse menneskene var så subtile at ingen utover tegn til forskjellen var synlig. Forskjellene kom hovedsakelig i måten de har opptrådt.


Enkeltpersoner som kom i kontakt med disse vesener umiddelbart avvist det de stod for eller handlet på bare en intuitiv følelse som kalte dem til å støtte disse enkeltpersonene. Basert på hver sjeler interne agenda for tilværelsen, en enten polarisert negativt eller positivt svar på deres tilstedeværelse.


En del av arbeidet med disse personene var å stille og psychically formidle en vibrasjon som snakket for høyere sjelene til mennesker som er inkarnert. Deres energi-felt ble utformet for å heve vibrationally energifelt andre i en ikke invasiv og stabil måte.


Vår sivilisasjon og dens historiske minner er fylt med mange slike enkeltpersoner. Det ville virke naturlig at slikt fenomen fortsetter. Imidlertid viser skiftende av menneskehetens bevissthet for øyeblikket oss en helt ny utfordring.


Vibrationally snakker, har menneskeheten nådd et sted i dets utvikling hvor det kan faktisk begynne med aktive handlinger for å bestemme sin egen evolusjon. Dette var ikke mulig før som ikke den masse delen av menneskeheten hadde utviklet seg til en høy nok nivå vibrationally.


Nå som det er nok av oss samtidig oppvåkning over hele verden, er vi vitne i alle våre samfunn, en naturlig SKIFT der millioner av individuated mennesker er nå å gjøre innsats for å justere deres sjeler med planetens egen evolutional prosessen. Dette er en enestående tid i vår historie.


Den resulterende utfordringen er for hver enkelt av oss å oppdage innenfor vår individuated selv, at høy sjel som vi har sett i andre gjennom tiden. Nye gurus er å være deg og meg. Vi utvikler seg til et sted der ingen menneske har styrer over en annen på noen måte, form eller form. Vi sakte utvikler seg til et sted hvor hver enkelt teller og bærer lik lys. I denne prosessen av balansering, menneskeheten er lidelser gjennom hva synes å være mange tragedier og faller. Vi er alle vitne rebirthing av menneskeheten i en større, mer fredelig Art.


Vi er ikke uten hjelp


Det har vært birthing jordkloden for en stund, flere bølger av innkommende sjeler som bære mer lys og enhet bevissthet enn tidligere generasjoner. Disse sjeler bære mer chakra og DNA-materiale kan bruke dem til kanal gjennom sine organer høyere frekvenser i atmosfæren. Det har vært mye merking av slike sjeler i feltene metafysiske som; Indigo's, krystaller, Octarines, blå-greener og fioler. Disse farge-betegnelser som refererer til det dominerende nivået av 'frekvens av bevissthet' at slike personer holder innenfor sine fysiske legemer. Hva disse personene forskjellen på gjennomsnittlig befolkningen? Det er lettere å få øye på dem enn du tror.


De fleste av disse innkommende sjeler er spesielt rettet mot å heve masse menneskelige consciousnesses. I de kommende år, vil mange av dem være opptatt av beskjeftigelser som pleier å forene raser av verden eller få oppmerksomhet til planetens øko-systemet. Disse sjeler bære allerede i deres bevissthet erkjennelsen av at alle mennesker deler en underliggende lys som gjør dem en. De kommer inn i verden med full oppmerksomhet på connectedness av alt som er. De tror ikke i separatistiske vilkårene.


Selv om mange av dem for nå forblir skjult, vil mye av sin fremtidige atferd avsløre hvem de virkelig er, som de prøver å actualize deres åndelige formål i den virkelige verden. Disse personene har ingen interesse i polariseringsfiltre mot negativ eller separatistiske aktiviteter. Men noen av dem kan velge å være warriors for lyset og vil bli involvert i kamper, bare for å bryte fra hverandre svært mørk energi mønstre som kan påvirke og ødelegge ånd av mange tilpassede menneskets sjel.


Hva gjør disse spesielle frekvens enkeltpersoner virkelig gjøre til slutt? Hva er deres større formål? Mye av menneskeheten har mistet sin perseptuell forståelse av hvordan den tilhører og er av alt og andre vesener som omgir den. Mennesker på et individuated nivå, praksis virkemåter som etterligner denne glemme. De nye gurus har ankommet bare fordi det er en del av en kosmisk utforming for å gå tilbake til enhet bevissthet. Alle som har vært behaviorally praktisert i et svært polarisert miljø av svært lys og mørke krefter, vil i de kommende generasjonene, bli mer balansert slik at de ekstreme forholdene som vi opplever på denne planeten, ikke kan en nødvendig komponent av menneskelige evolvement prosessen.


De nye gurus vil bane vei og demonstrere en mer raffinert nivå i personalavdelingen. De vil implementere og demonstrere nye emosjonelle atferd mønstre som gjør at hver sjel å forstå sin guddommelig rett til å være selv ekspressive, uten enslavement og ennå fremdeles være del og deltaker av en levende enhet kalt menneskeheten. Menneskets evolusjon er ikke om å bevise prinsippene om rett og galt. Det handler om hver individuelle sjel kommer å fullføre forståelse av at alle utover virkemåten, og handlingen som utføres i verden er opprettet fra hver enkelt indre tanker og oppfatninger. Når slike oppfatninger, justeres med den naturlige ordenen i planetary og det kosmologiske enhet bevissthet, blir hva gjør gjeldende fysisk verden realitet.


I dag er mye av menneskeheten sovende eller opptatt av menneskelige opprettede leker som hindrer at sanne "sjel natur" av hver fra fremstår som selvtillit uttrykksfulle ånder som kan forbedre hele. Arbeidet til de nye gurus er stille, atferdsdata og veldig, veldig kraftig for gjennom demonstrasjon av beingness på disse nye nivåer av frekvens, mange vil være i stand til, i sikkerhet og stabilitet, oppta i livet hva som ble vist dem.