Det synes nesten alle kan bruke litt noe ekstra til å hjelpe dem med å øke effektiviteten, eller gi dem et konkurransefortrinn. De i profesjonell service bedrifter er ikke noe unntak; imidlertid de står overfor unike utfordringer. Med så mye vekt på fakturerbare timer for regnskapsførere og advokater, hvordan kan de finner tid til å vie til personlig utvikling? Kan be om eksempelposter som trengs initiativ eller True troverdighet? Til tross for disse utfordringene søker mer profesjonelle mentorer.
I motsetning til det mange tror er veilede programmer ikke utelukkende for små og nye i sin karriere. Enda mer erfarne fagfolk finne fordel av adressering problemer relatert til personlig utvikling, forretningsutvikling og liv/arbeid balansen. Veilede samtaler er mindre om å lære tauene, og mer om tenke strategisk mål.
Før du starter søket etter en mentor, bestemmer du deg for hva det er mest hensiktsmessig å oppnå gjennom prosessen. Det vil hjelpe deg med å ta den beste beslutningen.
Hvor finner du god mentorer? Her er noen steder å se:
-Inne din firmaet. Heldigvis, identifiserer flere organisasjoner måter å hjelpe ansatte med å opprette og utvikle gjensidig givende veilede relasjoner. Noen tilbyr formell veilede programmer. Formell veilede programmer bør ikke være en enkel passer spillet. Mens det kan virke logisk å sammenkoble en mer erfarne professional med en person som er nyere i sin karriere, bør andre problemer vurderes først:
a. behov og mål på personer
b. en persons forpliktelse nivå til personlig vekst
c. en mulig veileder forpliktelse nivå til prosessen
d. organisasjonens topp prioritet
Hvis det er ingen formell veilede programmet, bare spør noen hvis arbeid du beundre hvis de ville være villig til å bruke litt tid med deg over de neste månedene for å hjelpe du fokusere på noen mål. Du trenger ikke engang å bruke ordet "mentor" som kan synes også skremmende av en rolle for noen.
-Utenfor din firmaet. Det finnes noen mentor programmer som eksisterer bortsett fra organisasjonen. De tiltrekke personer fra en rekke organisasjoner. Deltakerne i disse programmene er tilordnet en mentor fra utenfor organisasjonen. Disse programmene hjelpe deg fremme forbindelser utenfor din egen interne nettverket og på tvers av bransjer. Slike programmer kan finnes på nasjonalt og lokalt plan.
Ikke alle bør være i en veilede program. Disse programmene fungerer best for dem som er self-motivated og åpne Hvis du vil endre. Veilede programmer kan være strukturert på en rekke måter. Noen inkluderer node coaching eller gruppere coaching. Ideelt bør en veilede programmet være integrert med strategiske målene for firmaet. Bestemme de bestemte ønskede resultatene av programmet og mål for suksess.
Du kan også vurdere å arbeide med en ekstern trener. En ekstern trener gir en personlig tilnærming for å hjelpe deg med å oppnå bestemte mål. Utforske muligheten for organisasjonen sponse en coaching engasjement; Du kan eventuelt vurdere prosessen en investering i din egen utvikling.
Uansett om du arbeider med en coach eller en mentor, er her noen tips om hvordan å gjøre prosessen mest vellykkede.
-Bestemme studieresultater begge du ønsker å oppnå først. Noen kan for eksempel lære eller hone en ferdighet som presenterer eller strategisk planlegging. Andre vil få mer kunnskap om en bestemt karriere banen. Noen vil kanskje støtte håndteringen av et bestemt utfordring eller en salgsmulighet.
-Etablere beste måtene å kommunisere. Vil du møte personlig, via telefon eller begge deler? Hvor ofte vil du møte? Møter trenger ikke være tidkrevende når du er svært fokusert.
-Satt et mål. Angi en bestemt konkrete mål til å utføre i et gitt tidsrom. Kontroller at det ikke er for generelle som, "Jeg vil være en bedre leder." I stedet kan det være noe som, "Jeg ønsker å møte med hver person i gruppen praksis innen 30 dager å få tilbakemelding." Starte en bestemt møte eller et prosjekt, som gjør det enklere å utøve bestemt ferdigheten du ønsket å utvikle. Å være målet fokusert bidrar til å skape større ansvarlighet for resultater.
-Debrief. Etablere sjekkpunkter underveis til å vurdere hvordan ting går for dere begge. Finne ut hva ville gjøre relasjon eller prosessen enda bedre.
Mens veilede relasjoner kan være interessant og underholdende, bør de også være produktive. Disse relasjonene bør gi muligheter for både læring og handling. Beste relasjonene har potensial til å skape verdier for ansatt, mentor og firmaet som helhet.
No comments:
Post a Comment