Effektiv ledelse stiler

Uansett enkelt eller grunnen for hånden, alt effektiv ledelse stiler har én ting til felles-de alle inneholder "Fire C's" - tegn, kommunikasjon ferdigheter, konsistens og kreativitet trengs for vellykket problemløsning. Innenfor hver av disse fire egenskaper noteres selvfølgelig variansen i ekstreme forhold ved de mest tilbøyelig til å utnytte disse.

For eksempel ble President Harry Truman sitert som sier, "en leder er en person som har muligheten til å få andre til å gjøre hva de ikke ønsker å gjøre, og liker det". Denne typen lederstil, eller "Teamleder", er en der propagandamøter leder de følgende bak på en positiv måte, og derfor gir positive resultater. Slike en leder anses å være "Høy aktivitet og høy forhold", sørge for at alle arbeidstakere/etterfølgere er fokusert, sikter sammen mot et felles mål og arbeider like hardt (Hvis ikke vanskeligere) som de andre i teamet.

På flippen side, var Napoleon og andre "store" ledere av historie ikke bekymret at deres folk likte hva de gjorde. Disse typer ledere hadde faktisk helt uten å tenke på sine rekrutterer/etterfølgere, som de ble ansett for å være "Høy aktivitet/lav forhold", eller har tatt i bruk en "autoritære lederstil". Selv om det er effektiv, er det svært usannsynlig at Napoleons tropper ble henrykt med sine erfaringer.

Innenfor ulike lederskap stiler (både effektive og ikke), en må være kjent med negative egenskaper som lett kan påvirke ytelsen og utfallet av den aktuelle oppgaven. For eksempel, er en "Country Club leder" en som er "Lav aktivitet og høy forhold", dermed bruke belønning makt som drivkraften for å nå de forhåndsinnstilte målene. Slike handlinger er vanligvis resultatet av frykt for å miste eller skade relasjonene for deres team, derfor ikke bruker krefter som kreves av en leder og erstatte dem med penger og/eller gaver.

Muligheten til å komme inn på den riktige banen for å lage din egen stil og effektivt lederskap stammer fra innenfor enkelt, for innser at det er etterfølgere som gjenkjenner Hvis en leder er vellykket, er det første trinnet. Dele herlighet med gruppen, men holde smerter til deg selv. Ikke vær redd for å få hendene skitne, for en sjef forteller andre hva du skal gjøre når en leder viser dem hva kan gjøres. Dele din visjon med gruppen i ord som kan leses av alle. Og mens du er i gang, kan du dele din kunnskap om fire C's, samt triks som er nødvendig for å oppnå, for en leder er bare så vellykket som teamet som bærer dem.