Ledende gjennom endring

Å være en katalysator for sterk endring er avgjørende for å være en effektiv mentor. For å "inspirere andre til å kontinuerlig streve for høyere ytelsesnivåer gjennom kreative og strategiske metoder som er alltid fokusert for å oppnå målene dine" må du Bla gjennom personlige følelser at endringen gir slik at du effektivt kan lede andre. Her er noen kritiske forslag til og hjelper deg med å utvikle sterke endre prosjektledelse ferdigheter for å hjelpe organisasjonen gjennom overgang perioder.

1. Kommunisere oppover, ikke nedover eller sidelengs.
Under en hvilken som helst type endring er det naturlig å få innsikt fra dine kolleger eller å snakke med personer som rapporterer til deg. Når en endring er først annonsert, reagerer de fleste mennesker følelsesmessig ikke logisk. Så hvis du kommuniserer til andre basert på følelser, kan du skal slippe noen følelser som ikke bidrar til å flytte fremover med nye prosesser. Fokusere din kommunikasjon med de ovenfor nevnte du for det formål å forstå mer av grunner, resultater og ramifications av endringen. Når du har informasjon, og føler deg komfortabel med retningen, kommunikasjonen nedover og sidelengs vil være mer logisk i naturen, snarere enn emosjonelle. På dette tidspunktet vil kommunikasjonen hjelpe organisasjonen i konsekvent å få ut det rette budskapet, og hjelpe andre gjennom deres tilpasningen prosessen. Hvis negativ eller følelser unnslippe, de er vanskelig å overvinne senere, og kan være skadelig for suksess for organisasjonen.

2. Høre andres bekymringer uten nærer dem.
Du vil høre mange ting i en tid med endring. Noen informasjon vil være sant, noen vil være forutsetninger, noen vil være misforståelser og noen blir opprettet. Fokusere på hva som blir sagt, og forstå følelsene. Ved å spørre flere spørsmål enn å lage uttalelser, anerkjenner du følelsene til andre uten å bidra til noen visninger som SANN eller USANN. Ved å stille strategiske spørsmål, vil du også hjelpe andre til å vurdere sine følelser og få ny innsikt.

3. Spør spørsmål.
Tider av endring er ikke ganger for å være stille. Det anbefales ikke at du ting dine følelser, bare kanalisere dem i produktiv retninger. Stille spørsmål og søke å forstå alt du trenger å vite. Ikke vær redd for å spørre de samme spørsmålene om og om igjen. Ledelsen er det å støtte endringene og veilede din reise til suksess.

4. Merk dine følelser og handlinger.
Endringen er definitivt en prosess. Mange ganger endre påkaller første frykt av inadequacy eller uncertainly. Du kan føle forvirring og kan føles som om alt ble til helt fint før og nå du føler en følelse av uorden eller kaos. Deretter kan du oppleve ganger av skuffelse eller sinne, fordi dette ikke var visjonen din eller din ide om hvordan ting skal være. Så er det ganger hesitancy når du prøver nye metoder, men fremdeles føler deg komfortabel med den gamle måten. Og til slutt er det aksept. Dette er nå tid for "ny normen". Ting begynner å slå seg ned og alle faller i tråd med den nye planen. Forstå stadier av dine følelser, og sikre at du går i en positiv retning gjennom kontinuum.

5. Samle etterfølgere.
Omgi deg med positiv påvirkninger og de som vellykket finner veien gjennom labyrinten av endringer. Se til dem for svar og retning. Klinke til disse endre katalysatorer og følge deres leder. De vet hvordan.

6. Omfavne muligheten!
Endringen er alltid litt skummelt fordi det er et sted for ukjente enheter. Ta tid til å utforske det nye bildet, og finne ut hvor du føler deg komfortabel i grand ordningen ting. Alle må finne sin plass i den nye staten i organisasjonen. Se etter muligheter for vekst. Ta tid å lære om deg selv og utforske dine styrker. Gripe denne muligheten, og ser etter måter å kapitalisere på Transformasjonene. Disse endringene kan åpne dører for deg som du aldri visste eksisterte. Gripe dette øyeblikk til å drive din skjebne!