Jevnaldrende og makt er en Potent blanding

Hentet fra "sannheten om å bli en Leader…Og ingenting men sannheten"

Har du noen gang vandret inn i garderoben en videregående skole eller en kampsport klassen? De som treffer du lukten er konkurranse og svette. I møterom i organisasjoner i hele verden, dynamikken, hvis ikke aroma, er like, som jevnaldrende jockey for strøm i en voksen versjon av sport konkurranse.

Det er ingen tilfeldighet at på tilbakemelding spørreskjemaer av alle slag, jevnaldrende pleier å merke hverandre under score mottatt fra sjefer og rapporterer direkte.

Når du angir en lederrolle, er det viktig å innse at spillet er endret, og nye bransjekolleger kan nå se deg som konkurranse.

Det er vanligvis ikke personlig. En viss mengde mistro er naturlig, fordi nå eller i fremtiden, du og dine kolleger vil være i direkte konkurranse for roller, ressurser og vederlag. Og det er OK, faktisk er sunt, å utvikle en viss forsiktighet om motivasjon og flytter av dine kolleger. Ellers, du kunne være i for en ubehagelig overraskelse.

Vurdere Albert, som er avhengig av en annen avdeling forskning og faktum å finne evner. Han fant snart ut at deres rapporter kan være forutinntatt og at de ikke gir sin gruppere nok informasjon.

Frustrert, han åpenlyst klaget om forskning avdelingen og nektet å fortsette å bruke deres rapporter. Men Albert snart innså han var brenning broer med hans handlinger. Han støttet av og nærmet problemet på en annen måte.

Ved hjelp av tilbakemelding gleaned fra spør hans klienter hva de tenkte, la han forskning-avdeling som vet hvordan biases og utelatelser i sine tidligere rapporter hadde opprørt hans klienter. Da var vekt på å avtjene klienter, ikke å hjelpe en node og mulig konkurrent, forskning avdelingen gjenkjennes og svart på behovet for å samarbeide.

Gitt at ressurser er vanligvis strukket og interessene til avdelinger ofte ikke sammenfaller, er det vanskelig å utvikle tillit med jevnaldrende. Ideelt sett kommer tillit fra å vite at en node er i stand til å sette organisasjonens interesser før hans eller hennes egen, og vil gi kreditt til andre avdelinger tar heller totale eierskapet.

Men ikke ta det for gitt at en node alltid vil handle på denne måten. Etablere klare retningslinjer og forventninger til deres arbeide sammen. For eksempel, hvis du har til å dele opp en kommisjon, enige om prosenten delt på forhånd. Og konstant overvåke din felles innsats, gir rask tilbakemelding om hva som fungerer og hva som ikke hvis dine kolleger arbeid divergerer fra rammen du definerer.

Alberts tilfelle fant han at å gi klare retningslinjer og forventninger støttet av andre var det første trinnet ved opprettelse av en god peer gruppe relasjon. Han har også lært at han måtte stadig kommunisere med og teste research-teamet for å forsikre deg om at de jobber mot kompatibel mål.

Husk at en node i dag kan være en sjef i morgen. Se holde det rent og holde det klart og du vil bli glad for at du gjorde.