Tiår siden, opplevde en nå anerkjent orkesterleder, bare starter ut som en assistent, et definerende øyeblikk som vil forme sin fremtid. Han var rehearsing Cleveland Orchestra i Pianokonsert Chopin. Han minnes, "en oboe solo gikk over meg som en slags flodbølge. Jeg tenkte, "ingenting kunne gjøre noe mer vakker. Og det kom rett fra oboist. Det var ikke fordi jeg gjorde noe."
Han hadde truffet på et kraftig prinsipp av å drive som ville komme å informere hans stil; og i å lese om det, jeg innså det er også en kraftig, men sjelden realisert, ledelse prinsippet å informere din karriere. Det er et prinsipp som hvis manifestert daglig vil få deg en dramatisk mer effektiv leder. Og det er et prinsipp som kaller på slutten av lederskap som det har vært kjent.
Prinsippet er: de beste resultatene kommer ikke fra hva du gjør skje, men fra hva du la skje.
Det kan virke som en enkel, hvis ikke enkelt konsept. Hvorfor er det så viktig, og hvorfor det ringe for noe så tilsynelatende arrogant som slutten av lederskap?
La oss først se på word og begrepet lederskap. "Ledelse" kommer fra en norrøne ordet betyr "Å gjøre gå." Problemet er at mennesker misforstå som gjør hva gå.
Den ortodokse syn på lederskap er at leder gjør ting gå ved regi mennesker og ressurser mot visse mål. Men innenfor konteksten av dette prinsippet, denne visningen savner hva stor ledelse er om.
Etter å ha konsultert i flere tiår med ledere av alle rekkene og funksjoner i toppen selskaper over hele verden, har jeg sett hva store ting kan skje når lederen lar dem skje.
I et nylig intervju bemerket dirigent at lederne kan styre en ytelse bare opp til et visst punkt, og de går galt, hvis de ønsker å kontrollere den ytterligere. Han sier: "du har å gi rom for muligheten for at genier i orkesteret bringer deg ting du ikke kan lære dem. I øvelse, jeg prøver å forlate det kort for tacking det ned, fordi hvis det er tacked, kan du høre at hele veien gjennom. Du kan høre dirigent si, "Gjør det på denne måten." Og jeg ønsker ikke at. Jeg ønsker å føle seg de absorberes det, og de spiller det til deg som om de var en stor chamber-gruppe. Og når de kommer i nærheten som, det virker som en suksess for meg."
For å ta dette prinsippet i daglige aktiviteter som leder, kan du gjøre disse tre ting.
1. Endre forutsetningene. Dirigenten, inspirert av oboist, endret hans grunnleggende forutsetninger om hvordan å bringe frem best i et orkester. Så bør du som en leder, for å følge prinsippet, endre forutsetningene på hvordan du forholder seg til mennesker å få resultater. Din tro på deres evner trumps dine evner i nesten alle tilfeller.
Abraham Lincoln som beskrives denne sannheten i en annen måte: "Du kan ikke bygge karakter og mot ved å ta bort en manns uavhengighet og initiativ."
Jeg snakker ikke om en enkel endring i sinnet sett; for å oppnå skje gode resultater ved å la ting, bør du gå gjennom en transformasjon av bevisstheten så bred og dyp at det animerer dine aktiviteter i hele din karriere. Når du kommer til å forstå at din ledelse ikke er bare om overbevisende eller overtale folk til å handle på bestemte måter, men å hjelpe dem med å bringe frem best i seg selv, vil du gjøre store fremskritt innen effektiviteten.
2. Være strenge. Akkurat som dirigent hadde til å virke med svært dyktige og disiplinerte musikere, kan du ikke bruke dette prinsippet på ufaglærte, undisciplined mennesker. Bringe ut best i folk ved å la ting skje innebærer, på delen av alle som er involvert, hardt arbeid, klar kommunikasjon, dyrking av jobbferdigheter og en dedikasjon til praktisk prosesser.
For eksempel i mer enn 20 år, jeg har fått undervisning ledere av alle rekkene og fungerer i toppen selskaper over hele verden en praktisk prosess kalt ledelse snakke. (Min viser mer om det). Foredraget hjelper ledere ikke å bestille folk til å gjøre ting, men har dem vil gjøre ting. Som ønsker å er dreietapp punkt for å få gode resultater ved å la ting til å skje.
3. Være resultatorientert. Dirigenten forstått ytelsen var ikke for hans ego eller musikerne men for publikum. Dette er et åpenbart åpenbare poeng, men mange ledere, merkelig nok savner dette punktet. Akkurat som lederne som er i "tacking", fokusere disse ledere på sementere sin makt på bekostning av å slippe den større makten som er iboende i de føre folk.
Det er bare en grunn la ting skje kan virkelig være en basun for deg å avslutte forpliktelse til ortodokse lederskap: det blir resultater. Faktisk, hvis imperativ ikke er hjelpe deg med å få langt flere resultater enn noen gang før, ikke heed samtalen; holde fast med de gamle ledelse metodene.
Mind du, hvis du svarer på anropet, vet at setter slutt å ortodoksi ikke kan skje på en gang. Virksomheten kan utføres mange ganger daglig for resten av din karriere. Du vil ofte mislykkes. Men fortsette å prøve. Mislykkes frem, mislykkes bedre.
Klart, denne tilnærmingen er ikke for hver leder, men når det er frukt bli tydelig, kan det vise seg for å være en ferdighet som de fleste ledere vil forsøke å mestre. Og ved så mestre, som dirigent som en unge assistent, vil du komme til å forme fremtiden gjennom virkelig vakre øyeblikk som oppnår flere resultater.
2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter.
No comments:
Post a Comment