Ledelse og teamarbeid

Sterk, positive teamarbeid er definert av en leder som har en visjon og muligheten til å inspirere hans eller hennes gruppe skal arbeide mot realisering av denne visjonen.

Leder er ikke truet i minst av ekspertise og mangfoldet av hans eller hennes gruppe. Heller, en god teamleder engasjerer seg hans eller hennes lagkamerater i en diskusjon om hva kvalitet ser ut, hva er nødvendig for å utføre og fullføre jobben og gjør det mulig for gruppemedlemmer å alltid streve for Kvalitetsforbedring.

La oss bryte all den ned i dens komponentdeler. Først er en klart definert leder. Jeg tror at hvert lag må ha en leder. Det må være noen som er ansvarlig, og gjør de ultimate beslutningene.

Gruppemedlemmer kan ta dreier å være leder, idet lang idet alle er klar som leder er på en gitt dag. En annen variant av som tema er å ha visse mennesker være leder for prosjekter som er i sitt område av ekspertise. I hvert tilfelle, kan imidlertid ingen spørsmål blant lagkamerater, som er leder for den dag eller prosjekt.

Lederen må ha en visjon. Dette ligner på Coveys andre vane, "Begynner med slutten i tankene." En sann leder oppretter sluttproduktet to ganger---en gang mentalitet og deretter i sin faktiske form. Det er umulig å lede mot en uklar visjon. Folk er bare ikke inspirert til å følge usikkerhet.

Har visjonen er ikke nok til å inspirere lagkamerater slik streber mot samme mål. En god teamleder vet hvordan å hjelpe hver teammate se hvordan slutten produktet eller tjenesten vil være nyttig og hva, akkurat, deres individuelle bidrag er mot at slutten.

Hvordan virker Vaktmester bidra til fans' glede på en profesjonell baseball spillet? Ved å gi en ren og ryddig bad opplevelse---det er hvordan. Hvis Vaktmester ser seg selv som en kritisk cog i det store bilde målet, og han får positiv for det, så er han mer sannsynlig å utføre jobben med entusiasme.

En annen komponent for å kunne inspirere ens lagkamerater er å ha et klart definert oppdrag at alle, fortrinnsvis, har hatt en rolle i å utvikle, men hvis ikke, deretter minst gruppemedlemmer kan enig til tidligere etablert team mission.

Dette blir viktig i tider med konflikt mellom gruppemedlemmer. Når det foreligger usikkerhet til å bli løst, er det nyttig å ha en allerede etablerte måte å måle løsningen. Løsninger er alltid holdt mot oppdraget, og om det vil gå teamet nærmere eller lengre fra det endelige målet.

Den andre fordelen med å ha en oppgave som er avtalt av alle gruppemedlemmer er at den kan forsterke samarbeid. En av de vanskeligste tingene å behandle på et team er en individuell ego. Det kan være smålig jealousies og en konkurransedyktig ånd som kan drepe samarbeidet med det beste laget. Mission statement er en måte å minimere dette potensialet for katastrofe.

Oppdraget er fortsatt fokus som alt annet i forhold til. En persons handling er nyttig eller hurtful til mission, og jobbet med tilsvarende. Gruppens mål må alltid være plassert over en enkeltpersons ønsker eller ego. Misunnelse og backstabbing har ingen nyttig sted på et lag.

En god leder i ingen måte er truet av ekspertisen og mangfoldet av hans eller hennes gruppe. De beste lederne er alltid søker informasjon fra frontlinjen folk som gjør faktisk arbeid. Uten informasjon fra gruppemedlemmer, er lederens hendene bundet bak ryggen hans eller hennes.

Det er også kritisk å bruke gruppemedlemmer i sine områder av kompetanse. Ledere kan ikke vet alt om alt. Det vil være gruppemedlemmer som har ferdigheter og evner som overskrider de til lederen i visse områder. En god leder vil be om hjelp når det er forsvarlig.

Dette er også en tid til verdien mangfold. Å ha en gruppe består av mennesker som gjør de samme jobbene ganske mye på samme måte virkelig har ingen verdi. Én person kan lettere gjøre jobben enn å sette sammen et homogent team.

Det kommer verdien av et team fra sin heterogene. Å få tilbakemeldinger og forslag fra folk som gjør ting på en annen måte er hva vil gnist kreativitet og geni av teamet. Dette er hva masterminding handler om. Tapp i det rike som allerede er der.

Endelig, en god leder har baren høy. Han eller hun ber ikke teamet hans til å være gjennomsnittlig eller middelmådig. Gjennomsnittlig og middelmådige kan erstattes enkelt. Lederen ber om hans eller hennes gruppe å gjøre kollektivt deres aller beste, og når de er ferdig, lederen ber dem å alltid streve for kontinuerlig forbedring. Arbeidet er aldri gjort. Teamet bør alltid vurdere hva er implementert, og være komfortabel å gjøre forslag til måter å gjøre det enda bedre.

Tidligere har nevnt jeg at en god leder gir hans eller hennes lagkamerater. Opprette et behov-tilfredsstillende miljø gjør dette. Gruppemedlemmer må komme, og vet at lederen, og selskapet har deres egen interesse på hjertet. De må føles viktig, lyttet til og respektert. De må ha frihet til å gjøre valg innenfor rammen av deres tildelinger, og de må ha moro i sitt arbeid.

Det er også avgjørende for gruppemedlemmer å føle seg trygge. Dette betyr at de ikke er engstelig på noen måte. Teamlederen er avgjørende for å fremme dette miljøet for empowerment av hele gruppen.