Lederskap ferdigheter: Hva er din LQ: ledelse kvotienten?

"Unexamined liv ikke er verdt å leve."-Plato

Om fører deg mot en høyere bane, er fører en familie, samfunnet, Kongregasjonen eller en hel organisasjon, dette et godt tidspunkt å på nytt lederskap effektiviteten. På en skala fra 1 til 10, 10 er den høyeste, hvordan ville du rangere deg selv som leder? Effektiviteten av ledelse, først og fremst det jeg liker å kalle LQ eller lederskap Quotient, bestemmes av en kombinasjon av fysiske etterretning, Mental etterretning, emosjonell intelligens og åndelig etterretning. Disse fire områdene (kropp, sinn, hjerte og ånd) er avgjørende mot inngåelse av en hele leder. La oss utforske nøkkel ledelse faktorene som bringer helhet:

1. Inspirere med integritet (ånd eller samvittighet)

2. Initiativ og innovasjon (kropp og sjel)

3. Slagkraftige innflytelse (Heart)

En enkel måte å huske dette er LQ = 6I (inspirasjon, integritet, initiativ, innovasjon, virkningen og innflytelse). Denne øvelsen vil bare ta ca femten minutter som du kan svare på noen spørsmål og ærlig vurdere selv på en skala fra 1 til 10 for hver faktor.

1. Inspirere med integritet (ånd eller samvittighet)

Er du energized med en større enn livet syn eller transcendent mål som serverer større bra og inspirerer andre, eller er fokus er begrenset til bare din egen umiddelbare behov? Er du klar over dine høyeste formål?

Great ledere underordnet sitt ego til deres ånd eller samvittighet ved å sette behovene til andre før sin egen og finne en årsak eller formål som er større enn seg selv. Dette gir en leder den moralske autoriteten til å lede andre.

På en skala fra 1 til 10, rangere deg selv for * inspirasjon _________

(* I min bok, The Hero Soul, http://www.herosoul.com, s. 117, jeg gir dypere tanker om "inspirasjon").

Reflekterer dine handlinger din visjon, holdninger og verdier? Vil du gjøre som du sier, og ære i word? Andrew Carnegie sa gang: "idet jeg avle eldre, jeg betaler mindre oppmerksomhet til hva [folk] si. Jeg se bare hva de gjør."

På en skala fra 1 til 10, kan du rangere deg selv for integritet ___________

2. Initiativ og innovasjon (kropp og sjel)

Når du vet hva din høyeste formål og kjernen geni er, hvor godt du kjøre på din visjon og nøkkel prioriteter? Du er fokusert på å gjøre de riktige tingene, hva som er viktig, eller er du bruke for mye tid på haster men ikke viktige aktiviteter og gjør ting riktig?

Ledelsen er om å gjøre, å ta initiativ, og å få ting gjort. Vil du vanligvis vente på ting å skje, og venter på at andre skal starte, eller du gjør ting skje og starte ting på din egen?

I tillegg, er kroppen et tempel av Ånden. Er du tar vare på kroppen din med å utøve regelmessig og spise sunt, slik at du har nok energi til å ta masse handling, eller er du ofte succumbing til lunefullhet av dagen?

På en skala fra 1 til 10, kan du rangere deg selv for Initiative ___________

Er du stadig voksende og innovating som leder i aldri slutter pursuit of excellence, eller er du løse for middelmådighet ved å være komfortabel med status quo?

Er du bruker din kreativ problemløsing og fantasi til å bli en endring-agent ved å eksperimentere med nye ideer, løsninger og teknologi, eller er du kontinuerlig i brannen modus ved blir ofte blindsided med endringen?

På en skala fra 1 til 10, kan du rangere deg selv for innovasjon ___________

3. Slagkraftige innflytelse (Heart)

Er du å nå ut til folk og gjøre en følelsesmessige effekt i sine liv? Er du får nært kjent med folk i sirkelen av innflytelse og tok deg tid til å finne ut deres frykt, ønsker, utfordringer og mål? Du berører menneskers liv ved serverer? Den gamle adage "folk ikke bryr seg om hva du vet, før de vet du bryr deg," gjelder her.

Den hero reise er om etterkant ditt bliss, og gjøre det du elsker gjør i tjenesten til andre. Interessant, gjennom hjertet, er ved å gjøre en følelsesmessige effekt i folks liv og servering, den åndelige dimensjonen tappet. Rabrindranath Tagore sa gang: "Jeg sov, og drømte at livet var glede. Jeg awoke, og så at livet var tjenesten. Jeg handlet og se, tjenesten var glede. " Med andre ord, er tjenesten Ånden.

På en skala fra 1 til 10, kan du rangere deg selv for ___________ innvirkning

Til slutt, innflytelse er et mål på din karakter som følger med tid og erfaring. Hvor bred og slagkraftige er din innflytelse? Folk søker du for din ledelse, mentor og veiledning? Hva er kvaliteten på folk du har tiltrukket seg i arbeid og liv?

Vi er på mange måter summen total vurdering av mennesker i sirkelen av innflytelse. Se rundt deg. Hvilken type mennesker har du tiltrukket seg i sfære av innflytelse? Fleste mennesker du tiltrekke seg i livet ditt, om negativ eller positiv, lyse eller uvitende, er hovedsakelig en refleksjon av din egen karakter. Hvis du ikke er fornøyd med kvaliteten på folk i sirkelen av innflytelse, er det på tide å arbeide på deg selv.

På en skala fra 1 til 10, kan du rangere deg selv for innflytelse ___________

Etter at du har vurdert deg selv til alle seks faktorer (inspirasjon, integritet, initiativ, innovasjon, virkningen og innflytelse), legge til alle poengsummer og dividere med seks. Denne indikatoren vil gi deg en viss idé om din totale LQ og hvor du trenger å gjøre forbedringer. Gjøre det et mål i år å høyne terskelen i hver kategori.

Vi har nå kommet full sirkel i ledelse syklusen begynner med Ånd (kaller det hva du vil) og slutter med ånd. for alt stiger og faller på lederskap, alt kommer fra Ånden, og returnerer til Ånden som støv i vinden. Vår høyeste formål kommer fra ånd og returnerer til det i form av tjenesten.

Av subordinating vår visjon til Ånden, vår samvittighet, er vår høyeste formål avslørt. Hvis du ikke er sikker på om din formål, be ditt høyere selv om veiledning. En fin måte å gjøre dette på, er å stille et spørsmål før du går i dvale fullt forventer et svar å bli avslørt i en drøm, eller når du våkner. Det kan ta flere forsøk, men det er helt greit, holde på det-- og svaret vil bli avslørt for deg. Et spørsmål som du kunne spørre kan være, "Hva er min høyeste formål?" eller "Hvordan kan jeg bruke min core geni for å tjene det største gode?"

Personlig, jeg har funnet bønn til å være det mest effektive middelet og har nylig vedtatt en bønn som Oprah Winfrey har brukt i flere år, "bruke meg Gud. Vis meg hvordan ta hvem jeg er, som jeg ønsker å være, og hva jeg kan gjøre, og bruke den for et formål som er større enn meg selv. "

Oppfyller dine egne hero reise med crest Sols.

Effektive offentlige taler Tips For nybegynnere

Folk har rost og respektert gjennom århundrene de som kunne snakke godt foran et publikum. Publikum er ofte igjen i ærefrykt på hvordan disse ledere uttrykte seg godt, og til slutt overbevist dem mye. Å vite hvordan du snakker godt før et publikum er den beste skuffen oppmerksomhet til en kandidat leder.

Vender et publikum kan være en alvorlig nervøs opplevelse for noen, men for andre, de fant det morsomt og spennende å uttrykke seg. Men å være en foredragsholder burde du forberede talen. Du skylder til publikum.

Det er ikke så lett å forberede deg selv for en prat. Du må alltid sette beste foten fremover. Den beste måten å få publikum oppmerksomhet er å starte din tale med overbevisning og avslutter den med en tankevekkende slutter håper å føre til positiv handling.

Noen nyttige tips er oppført nedenfor, for å veilede deg i din tale.
Innhold

• En god tale sammendrag er veldig viktig å bryte opp din snakk og får meldingen effektivt. Fokuser på formålet av tale: er det å overtale, å informere og underholde?

• Kroppen av tale bør være drevet til én brennpunkt, noe som betyr en melding.

• Vet målene for hendelsen der du er invitert til å snakke. Din tale bør være skreddersydd for din type publikum.

• Sørg for at din talk er meaty med fakta, om nødvendig tall, men som du kan forklare lett i din tale og gjøre det i lekmann vilkår. Fakta skal være nøyaktige, objektiv og bør fra troverdig ressurser.

• Har fin, fengende titler å trekke mer oppmerksomhet til din tale.

Akseptabelt fysiske utseende under offentlige taler

• Bevegelser, bevegelser, ansikts og kroppslige uttrykk er svært viktig fordi de avsløre mye om deg som en høyttaler og en person på hvor godt kyndig du er på emnet.

• Offentlige høyttalere bør utstråler fargekontrollene, entusiasme og tillit.

• Ikke Les fra notatene, i stedet opprettholde øyekontakt med publikum. Husk, du bør snakke og ikke lese.

• Dress for anledningen.

Din tale

• Sett med overbevisning er svært viktig i offentlige taler, å få troverdighet og respekt.

• Dersom du skal gi en tale, trene og forberede deg til snakker langsomt, har uklar uttale ord, stanse midlertidig og vise høyre følelser mens deling emnet. Mest av alt, snakke med alle medlemmer av målgruppen som helhet.

• Kommunisere med publikum – snakke, lytte, svare, justere og tilpasse – hvis de har spørsmål eller reaksjoner.

• Tilleggsprogrammer til taler omfatter: humor, støtteark og audiovisuell aids.

• Lær når du skal slutte å snakke.

Å levere en tale? Opprettholde øyekontakt

Kroppsspråk er svært viktig når du skal gi en tale.

Har du sett våre store ledere fidget eller gjøre unødvendige bevegelser mens du håndterer nasjonen?

Siden du er midten av oppmerksomhet mens du lager presentasjonen, bør du tankene hver bevegelse du gjør for å ikke bar eller distrahere folk lytter til din tale.

Slik du allerede har en tale forberedt, du vet emnet godt og du nå står foran publikum.

De er inne for en godbit fordi du har laget en flott presentasjon, men du vet også at de har en veldig kort oppmerksomheten-span.

Hvordan ville du holde dem interessert med hva du sier?

Svaret er å opprettholde øyekontakt.

Dette er en offentlige taler teknikk at store høyttalere bruker når
å møte en stor gruppe mennesker.

Her er noen tips om hvordan du kan bruke denne "lure" for å holde publikum interessert mens levere en tale:

Når du har allerede begynt talt og har levert din
Innføring, ta en titt på publikum.

Ikke vær nervøs Hvis du ser en eller to personer frowning som du ikke er sikker på nøyaktig hva de tenker.

I stedet for ser ut for unfriendly eller tom ansikter, kan du søke etter personer som er smilende og nodding hodet.

Prøv å fokusere på denne personen for et par minutter og se ham eller henne i øyet.

På denne måten du ville ha en umiddelbar "venn" i publikum som du kan se på og få tillit fra.

Dette vil ikke bare øke din tillit, men du kan også slappe av deg i løpet av din tale.

Se jevnt på målgruppen, flytte fra én del av plass til å
en annen. Denne måten, ville du umiddelbart forstå deres oppmerksomhet.

Aldri lese din tale. Bare gjøre en disposisjon av de viktige punktene som du kan utvide på.

Hvis du har bilder, leser ikke punkter ord for ord som dette kan innebære at publikum ikke kan lese som seg selv.

Med dette, du umiddelbart oppretter en "bond" med publikum som en
høyttaler, siden du ikke trenger å holde på ser på notatene gjennom i løpet av din tale.

Nøkkelen til å levere en fantastisk god tale er å bare puste, slappe av og gjøre øye til øye-kontakt med publikum.

Således, du gjør bare ikke en fysisk tilkobling med dem, men du er også sikret at du kommer som en oppriktig høyttaler som ønsker å informere og samhandle med publikum med gjennom hva du sier.

ABC�s Q & A Sessions I offentlige taler

Under presentasjoner er det spørsmål og svar-delen som fungerer som en god anledning til å vite hvor mye publikum forstått, eller hvor mye de forstod ikke fra alle som snakker du gjorde. Det er også den beste anledning til å være i stand til å vise din sans for humor, hvis du har en. Spørsmål og svar-delen er også en god måte å få publikum til å delta.

Mest brukte måten, om ikke de fleste kjedelig ett, til å åpne opp spørsmål og svar-delen er: er det noen spørsmål? Eller, "nå la oss ta i spørsmål."

Hvis du vil gjøre presentasjonen mer moro for dem så vel som for deg, som konferansestyrer, skal vises du nyter din tid, og også har det gøy, hvorfor ikke prøve sier dette som en måte å åpne opp økten på spørsmål og svar: "siste presentasjonen jeg hadde, var det første spørsmålet jeg har mottatt, 'Er ikke du lei ennå?' og 'Har du tid?'"

For at du kontinuerlig Teateroppsetningen målgruppen, bør du så mye som mulig prøve å gjøre noe annet enn folk jevnlige gjør. Det er også en god idé Hvis du forbereder for spørsmål og svar-delen. Prøv å bruke tid tenker på mulige spørsmål noen folk i publikum kan spørre etter presentasjonen. Nå som du har en ganske god idé, opprette noen gode natured humor å gå sammen med svarene du gir. Bruk disse før du gir svar som er alvorlig og reell.

Publikum vil tenke allerbest du Hvis du gir dem en vittig bemerkning som etter deres mening synes spontane og vises ikke rehearsed, selv om det er.

Men hva om ingen tør spørre det første spørsmålet? Dette problemet blir automatisk løst ved å plante – denne gangen – rehearsed spørsmål på noen medlemmer av publikum.

Hva du kan gjøre er å velge noen personer fra publikum, og be dem aldri så høflig kan hjelpe deg med din post-presentation økt. Du kan spørre dem som du er forskning for profilen til publikum som du skal presentere til eller mens du er varmer opp til dem før du programmet. Hvis de godtar å være din accomplice i tilfelle, kan du be om at de heve sin hånd når du åpner opp økten på spørsmål og svar. Dette er tiden som de vil spørre deg at pseudo-question.

Spørsmålet du vil be dem om å spørre tjener to formål: å bryte isen gjennom humor og oppfordre andre til å stille egne alvorlige spørsmål, eller at de skal være moret nok til å holde fremdeles og lytte til slutten av presentasjonen.

Hvordan å mestre at materialet For en muntlig presentasjon

En av teknikkene som har stor offentlige høyttalere er å vite deres materiale.

Du kan ikke være en master mekaniker og gi en tale på "Hvordan å Grill the perfekt biff".

Det er svært viktig for en høyttaler å ha en mestre av emnet som han vil presentere slik at hans publikum vil informeres riktig.

Tross alt, vil du bli kjent som en pålitelig høyttaler, så det er veldig viktig for deg å ha en mestre av emnet.

Nedenfor er 3 enkle trinn på hvordan du kan mestre du materiale når du skal adressere publikum eller gjøre en muntlig presentasjon:

1. Lag en disposisjon.

Ikke gå til en kamp uforberedt.

Når du skal gi en tale, må du kontrollere at du har alt nødvendig utstyr til å levere en informativ presentasjon.

Samle først sammen alle materialer som du kan om emnet.

Sekund, sile gjennom alle skriftlig materiale som du har og plukke ut nyttig biter og biter av informasjon.

Lese artiklene som du har plukket fra partiet. Ikke memorisere, skjønt, fordi dette kan føre til at du bli forvirret Hvis du glemmer en bestemt del av din tale.

Være så spontan som mulig, men kunnskapsrik om emnet. Dette er slik at du kan svare på alle spørsmål å komme opp gjennom diskusjon med nok tillit.

Jo mindre du vet om emnet, jo mer det vil øke din angst.

2. Se gjennom utfallet av den faktiske talen.

Nå som du har mer eller mindre faktiske talen forberedt, må du gå gjennom presentasjonen.

Granske disposisjonen, og kontroller at du har alle de viktige punktene som er dekket.

For eksempel hvis du skal holde en tale på "Hybrid teknologi", du kanskje har diskutert definisjonen av begrepet men tapte på stating eksempler på produkter av hybrid teknologi.

Gi rikelig oppmerksomhet på detaljer, fordi det kan være noen i publikum som vet om emnet og peke ut tingene som du ikke kunne diskutere.

3. Øve og mestre din endelige materiale.

Før du får et emne å presentere, er du først informert av tiden at presentasjonen skal kjøres.

Det er viktig å øve din tale og finne ut nøyaktig hvor lang tid det vil kjøre.

Hvis du har bare tjue minutter å presentere, men du har nok materiale for en tretti minutters tale, kan du likevel klippe det ned.

Endelig, av "høre deg selv" øve talen, du ville ha en forhåndsvisning av hvordan presentasjonen faktiske ville kjøre og gjøre de nødvendige forbedringene, og dermed komme opp med den perfekte muntlig presentasjonen.

Hvordan skille offentlige taler problemer

Frykt for snakker i offentlige er nummer én i listen over "fobier" som amerikanerne har.

Fobi er definert som en vedvarende eller intens frykt for et bestemt objekt, aktivitet eller situasjon.

Frykten for offentlige taler er én type sosiale fobi som er ofte forbundet eller utviklet gjennom en persons ungdomsårene.

Hvordan ville du reagere hvis sjefen din plutselig forteller deg at du trenger å gjøre en presentasjon foran dine kolleger?

Hvis bare tenkte på å måtte stå og snakke foran et publikum er nok til å gi deg panikk angrep, og du har denne typen fobi.

Som med alle typer frykt, kan du lære å takle angst din offentlige taler ved å erkjenne symptomene først.

Hvem vet? Når du er der oppe, kan du til slutt innse at du er flinke til å gi taler eller adressering for publikum, og selv foreta en levende ut av det.

Folk er alltid sulten for informasjon og det er ingen bedre måte å holde dem informert enn ved å gjennomføre presentasjoner og gi ut taler om bestemte emner som du har allerede "mestret".

Først, ta en titt på de fysiske og mentale manifestasjoner av en person som opplever frykten for offentlige taler.

> nervøsitet

Å være nervøs før dagen av tale har flere fysiske symptomer, som er som følger:

1. Du har sommerfugler i magen.

2. Hold håndflatene er svette.

3. Hendene er risting.

4. Knærne er også risting og du føler som om bena er i ferd med å kollapse.

5. Ditt hjerte slår mye raskere enn normalt.

6. Det oppstår en liten svimmelhet eller du har en "fainting" følelse.

7. Du har en lidelse magen.

6. Ansiktet som tømmes og munnen er tørt.

7. Du har "kald svette" over.

8. 'Panicky' tanker.

Noen av symptomene ovenfor er ganske vanlig, i visse situasjoner. Imidlertid Hvis du opplever dem i overkant, kanskje må du søke profesjonell hjelp.

Offentlige taler angst også føre til en rekke "panicky tanker".

Du kan være redd for at noen i publikum vet mer om emnet enn du gjør.

Du er redd for at det er et spørsmål å komme opp og at du ikke kan svare.

Du er redd for å begå en bommert for alle å være vitne til.

Du kan faktisk kanal disse negative tanker til mer positive utdata, noe som resulterer i en spontan, meget informativ og selv humoristisk tale.

Erkjennelsen av symptomene og lære å håndtere din frykt, vil du til slutt lære hvordan å ta publikum og gjøre det hyggelig og informativ, både deg selv og publikum.

Forbereder deg selv når du snakker i offentlige

Offentlige taler har ikke å være vanskelig. Her er noen tips for å forberede deg til offentlige taler.

Du trenger ikke å være perfekt på å lykkes i snakker i offentlige.

Du trenger ikke å være for vittig og strålende skal lykkes når du snakke i offentlighet. Offentlige taler er ikke alt om som. Det kan se ut som det er, men i actuality, er det ikke. Du kan være en gjennomsnittlig fyr som du er.

Hva er viktig i snakker i offentlige er at du gir dine lyttere noe som er verdt sin tid. Hvis folk forlater etter din tale med noe som er av verdi, ville de tenker på deg som en vellykket høyttaler. De ville vurdere din tale som noe som var verdt sin tid.

Levere blir hovedpunktene

Du bør sette i så mange fakta og informasjon som du kan. Men bare fremheve tre eller fire hovedpunkter. Du kan snakke om en hovedinnholdet Hvis du vil bruke.

Du bør huske at hva dine lyttere ønsker fra deg er at du gir dem to eller tre viktigste nøkkelpunkt at de kan forstå og ville gjøre mye forskjell til dem. Hvis du er i stand til å strukturere samtalene du har, vil mye av kompleksiteten fjernes.

Injisere noen humor, men fortsatt praksis ydmykhet

Mens det er mange andre offentlige taler stiler, er ydmykhet og humor noen av enhetene som du kan bruke for å gjøre din tale livelier og underholdende for dine lyttere.

Bare pass på at du er komfortabel å være humoristisk og at humor er riktige for anledningen. Hvis du ikke føler behagelig å gi vitser, kan du like godt ikke bruke vitser som faller flatt på nesen. Eller hvis du snakker før en mengde av amerikanerne av asiatiske nedstigningen, fortell ikke vitser om kinesisk mat eller orientalsk skikker.

Ydmykhet i offentlige taler betyr står foran de andre og dele med dem egne feil, menneskelige frailties og svakheter. Hvis du viser til andre at du ikke er redd eller skamfull bekjenne slike ting, kan du opprette en avslappet og intim miljø som vil tillate dem å åpne opp for deg også.

Å være ydmyk i publikum også gjør deg mer believable, mer troverdig og mer respektert, med dine lyttere knyttet til du enklere. Du er ikke lenger den eksterne eksperten som ligger foran dem, men er en av dem.

Offentlige taler leksjoner

Fordeler av kommunikasjon er tydelig fra de minst avanserte skapningene til den mest avanserte som hos mennesker.

Kanskje, blant skapninger som er spesielt utstyrt med kraften i kommunikasjon, mennesker gjør bruken av dem mer intenst og med et formål hver tale gjort har hatt noen effekt på de som h ° rer.

Ikke bare gjør mennesker bruk kommunikasjon i hverdagen overlevelse bruker men det for en rekke årsaker. Det brukes til å inspirere og til å levere viktige meldinger på en velstrukturert og like målte måte.

Offentlige taler

I en fersk undersøkelse er mer enn 90% blant 1000 American personer ble intervjuet redd for vert en talende engasjement. 20% av dem har minst gjort slike handlinger, og vil aldri gjøre det igjen, mens 75% kommentert at det finnes folk som er utstyrt med slike ferdigheter og den offentlige taler skal reserveres utelukkende til dem.

I en monologue foredrag har man å informere, påvirke og overbevise folk. Dette kan bare gjøres ved hjelp av tale som er godt utformet, reviderte og redigerte.

Vilkårene ovenfor kan bare være oppfylt hvis høyttaleren har en viktigste formål i tankene, et verktøy for å formidle samme hensikten med en fullstendig vurdering av mottakerne publikum.

I rekkefølge å bli så effektiv som du vil at den skal tale, må du vurdere fire elementer av aktiviteten ovenfor, og skreddersy aktiviteter og strategier som vil effektivt drive publikum til å tro at alt du har å si.

Som/hvem – publikum er din beste ressurs når de vurderer i hvilken måte du ønsker å gjennomføre din tale. Bevisst bør du komme opp med en verbal adresse som passer til målgruppen. Vurdere deres alder nivå av utdanning, sett i samfunnet, og nivå av forhold til dem.

Ron Kurtus, en erfaren tale-master, kommentert at din første og viktigste formålet med snakker er å kommunisere ideer som du tror dine lyttere ville gjerne høre; noe som de ønsker å internalize og være en del av deres liv og noe som kan de kan bruke for deres daglige levende og få belønninger underveis.

Hva – emnet gir du en effektiv idé og hjelpe deg med å utvikle en tale som er mest riktig, rettidige og like knyttet til lytterne og tilskuere. Emnet kan være så komplisert som du vil at det skal være så lang som publikum er klar over de viktigste emnet på hånden.

Når – mens du går å gjøre din tale, kan du spørre deg selv om emnet av presentasjonen er tidsriktig eller noe som publikum trolig kunne forholde seg til.

Du ønsker ikke å forklare vitenskapen bak Alzheimer Hvis du snakker med business folk som er på utkikk etter måter på hvordan de kan utvikle en prosedyre for å administrere sin virksomhet og få garantert resultater.

I en forstand må man vurdere Hvis en har beleilig tid til å snakke om ting til publikum som vil gjøre en direkte innvirkning på hvordan de viser verden og konsepter rundt emnet.

Hvordan – som dagens verden blir et sted for underholdning, folk forventer sine høyttalere må livlig og bruk strategier som vil vekke deres interesse og hjelpe dem å forstå kompleksiteten som emnet er grunnlagt.

Dr. Stephen D. Boyd sier at en 20 eller 200 personen publikum er lignende i form av å opprettholde deres interesse på hva du har å si. Slaget ved høyttalere på ytre faktorer som spiller i å få oppmerksomheten til dine lyttere.

Lytterne forventer sine klient-høyttaler for å snakke med vigor, humor, vitalitet, tillit og animasjon. Dette kan være i form av å skape noe fengende som en overraskende og uvanlige historie, en utrolig figur og/eller din personlige erfaringer.

Hvis du er lei og følelsesmessig stresset, kan dine lyttere føle det. Det er tydelig i stemmen i dine handlinger og måten du bevege hendene og kroppen. Du vil være fysisk begrenset og repressed og kan neppe gjøre mer for å hisse spenning blant publikum.

Disse og andre faktorer påvirker hvordan du gjennomføre hva du sier, men det er viktig at du følger flere anbefalinger som hjelper deg med å bekjempe konsekvensene av publikum å finne ut din sanne fysiske tilstand.

Variere tempo tale
Pause for å gjøre et poeng
Demonstrere gest som er relevant for ideen om at du prøver å peke ut
Ansette ansiktsuttrykk
Gjøre fornuftig og målrettet bevegelser

Snakker godt i offentlige er på ingen måte ved uhell

Du kan muligens vet hvordan vitser kan utfylle din tale. Men vitser kan også føre til din tale å være katastrofale. Vitser er både en boon og en bane til en tale.

Hvis du er veldig mye i komfort med det, kan du bruke humor. Bare se den først, hvis det passer, som en breaker mellom inndelinger eller understreker et bestemt punkt. En morsom og stor linje, eller en kommentar, altså respektløs kan hjelpe friske opp presentasjonen som du har og vil hjelpe folk til å huske det du har sagt. Selvfølgelig må noen spøk være relatert til temaet du har på noen måte. Hvis du ikke er sikker på om noe, kan du også bruke en humoristisk foto eller tegneserie (med tillatelse fra fotografen eller illustrator, selvfølgelig) i lysbildene.

Bortsett fra å gjøre vitser eller humor i din tale, kan du forbedre din offentlige taler med disse andre tips.

-Du burde være i stand til å fange din lytterne oppmerksomhet selv rett ved starten. Som er hvorfor det er viktig at du starter riktig – trygg holdning, eloquent snakker stil, kontrollert stemme tonalitet og virkningen og en fin, frisk-tanken tale fra deg.

-Informasjonen i meldingen skal organiseres klart og logisk, noe som gjør det enkelt for dine lyttere å følge hva du prøver å si. Holde ting enkelt og enkel. Dele informasjonen inn i mindre blokker og arbeide derfra. Markere poeng at du vil at deltakerne skal huske.

-Det mest avgjørende punktet bør den konklusjonen, bringe talen til et nært. Konklusjonen setter tonen av talen, og lar lytterne tenke og Tenk på ting du har sa. Litterære enheter, for eksempel tilbud, historier, retoriske spørsmål eller overraskende fakta, kan brukes for å konkludere med en tale, men selvfølgelig, skal disse enhetene forholde godt til temaet i talen.

-Levere konklusjonen at du har klart og sakte. Holde øyekontakt med dine lyttere som du snakker. Smiler til dem, der du takker dem for tiden som de har gitt deg.

-Du skal huske alle disse tipsene og i rett tid, du ville bli overrasket over å se hvordan disse teknikkene har hjulpet deg i din fremtidige engelsktalende presentasjoner. Dine lyttere vil til slutt forstår informasjonen du har gitt dem og respekt du for din evne i å levere den informasjonen.

Hvordan overvinne nervøsitet når du snakker i offentlige

Selv om du har talen er allerede forberedt og du vet alt om det, kan det være vanskelig offentlige taler. Mange mennesker er veldig nervøs når de snakke i offentlighet. Her er noen tips for deg å overvinne følelsene dine nervøs når du snakker foran mange mennesker.

Forbereder presentasjonen

1. Center på deg selv. Hvis du vil prøve å trene står riktig – med føttene under hofter direkte. Denne stillingen er best og mest stabile for at du taler i det offentlige. Øv inn denne posisjonen med noen eller foran speilet.

2. Skuldrene bør være avslappet. Musklene i skuldrene støtter direkte strupehode, slik at den har en rask effekt på stemmen. Skuldre bør bli rullet ut.

3. Varmer opp stemmen. Du bør behandle alle presentasjonene som om de var forestillinger. Forbered deg ved Innøving. Puste dypt inn i den nederste delen av lungene. Du føler deg din rib bur utvider litt høyere enn navle. Du bør tre ganger sigh. Sighing er signalet til kroppen som alt er i orden, og det er perfekt til å slappe av. Deretter foreta en siren lyd, starter fra et høyt notat til en lavere melding på den nederste delen av fjellkjeden stemme du har. Med nok praksis, vil du kunne finne lav notatet kobler til stedet ligger rett ovenfor navle. Dette er den naturlige toneleie som du har.

Administrerende møte ferdigheter

1. Regi din stemme. Hver gang du snakker, kan du forestille deg at hvert ord som du sier er som en stråle av laser reiser fra munnen til slutten personen lytter til deg. Praksis denne outlook til å få tilgang til mange personer samtidig.

2. Regi dine tanker. Ta hensyn til dine tanker, særlig deres begynnelse og endelser. Gjøre kommunikasjonen komplett og fullstendig avrundet.

3. Språkbehandling samt articulation. Tydelig formidle budskapet.

Under spørsmål

1. Gi deg selv tid og rom puste.

2. Før du svarer, litt puste ut først. Når du er oppskjørtet eller nervøs, vil du vanligvis ta i mer mer luft enn du trenger, og du holde på at air mens du prøver å tenke. Men er dette ikke hjelpe deg. Vanligvis, medfører denne metoden for deg å få panikk. Fjerne denne vane ved å puste luft først før du snakker, slik at du kan slappe av og tanker for å komme klart og mer logisk.

Offentlige taler gjort enkelt

Offentlige taler har lenge hjemsøkt dem som uvillig og lignende. I hvert trinn av livet, siden videregående skole, høyskole, er selv opp til nå bedriftens verden, ingen helt fri fra sin clutches. Enten det er for Vis and tell eller pitching til en klient, offentlige taler ferdigheter er en viktig nødvendighet i livet ditt waking.

Det er en måte å gjøre offentlige taler lett å gjøre og mindre stressende. Bryte ned prosessen inn i trinnene hjelper noen ha en klar tankesett på hva det er en bør snakke om, hvordan, hvorfor, osv.

Først skal du kunne vite, eller i det minste bestemme på dine mål og målsettinger for å bringe opp det aktuelle emnet for offentlige taler. Hvis du er komfortabel med dine grunner og forstå dem helhjertet, er ditt publikum vil også.

I offentlige taler er målet med innføringen for deg, som høyttaler, til å koble med publikum. På dette punktet, bør de kunne forstå hvorfor du er foran dem. De bør også ha en grunnleggende ideen om punktet du prøver å gjøre.
Dette er også delen hvor du kunne nevne kontoutskriften avhandlinger samt gi dem en løpe ned av emnene du skal dekke gjennom hele presentasjonen.

Kroppen er midten av presentasjonen. Dette er delen hvor du får støtte avhandlinger setningen du presentert under innledningen. Noen ganger, bruk av visuelle hjelpemidler som en datamaskin program som Powerpoint eller transparenter, etc., kan du hjelpe å låne støtte i presentasjonen som vel som fange oppmerksomheten til publikum.

Konklusjonen, tro det eller ei, er en av de viktigste delene i en presentasjon. Denne delen skal kunne gi et sammendrag av dine ideer på en klar, enkel og grei måte. Dette er også den beste tiden for å ta opp spørsmål som publikum kan ha og, som en høyttaler, skal du kunne svare dem på riktig måte. På dette punktet, må publikum vite hva er det de skal gjøre eller hva du ønsker dem til å forstå eller realisere eller tror som basert på presentasjonen.

Denne nedbrytingen vil imidlertid være dersom du ikke forberede seg. Du bør kjenner målgruppen din. Respektere publikum og de vil respektere deg. Det er uetisk å snakke med dem så vel som å snakke dem. Presentasjonen skal være kompatibelt med kunnskapen de er gitt om emnet. Snakker om innlevering skatter til et publikum av litterære skribenter vil best være verdsatt ved å gi dem først med grunnleggende teknisk sjargong.

Innøving: En måte å eliminere offentlige taler angst

Det er nesten umulig å gå gjennom hans eller hennes voksne liv uten å ha blitt bedt om å snakke i offentlighet minst én gang.

Du kanskje har foreslått en toast til et bryllup, eller rapportert foran en klasse. På jobb, kunne du ha gjort en muntlig presentasjon for en kampanje. Eller du kunne har møtt en gruppe av intervjuere før du faktisk fikk ansatt for jobben du har nå.

Alle disse og mer ville kreve en person til å stå opp og snakke ut foran et antall mennesker.

Dette kan enten være en god eller en dårlig opplevelse for høyttaler.

I USA viser studier at offentlige taler er en av de vanligste frykten som amerikanerne har.

Hvordan vi for å eliminere denne utbredt offentlige taler angst?

Nøkkelen er å møte din frykt, mestre at materialet, og øve.

Her er noen nyttige tips om hvordan du kan bruke Innøving for å eliminere frykt for snakker i offentlige:

1. Vet at materialet.

Forberede en disposisjon av tale, og se etter biter av informasjon som kan være et viktig punkt av interesse.

Lese om alle aspekter av emnet, slik at det ikke vil være vanskelig for deg å svare på uventede spørsmål hvis de skulle komme gjennom løpet av diskusjonen.

2. Har en "generalprøve" før den store dagen.

Hvis du foretar en formell presentasjon på et bestemt sted, gå til stedet en dag fremover eller flere timer før presentasjonen for å gjøre deg kjent med omgivelsene.

Hvis det er en rostrum, stå foran det og teste høyden. Foreta de nødvendige justeringene slik at publikum har en klar visning av dere som en høyttaler.

Dette er også et godt tidspunkt å sjekk ut utstyret du trenger for å fortsette med presentasjonen.

Opprette diagrammer og bilder til en lysbildefremvisning å gjøre presentasjonen mer informativ og interessant.

Tid er også viktig slik at du kan ha en gjennomgang av hele talen og spille inn stemmen din mens du gjør det. Dette vil gi deg anidea av hvor lang tid det vil kjøre. Innspillingen vil også avdekke kontaktpunkter der du kan variere tonen i stemmen for en mer livlig tale.

Det er også en god idé å bånd deg selv, eller har noen gjøre det for deg mens du er rehearsing din faktiske tale.

Se videoen, og ser etter måter å forbedre den samlede presentasjonen.

Praksis gjør perfekt, så det er svært viktig å øve før du holder ut at alle viktige muntlig presentasjon og hjelp du redusere din offentlige taler angst.

Støtteark som offentlige taler-verktøy

Støtteark er viktige verktøy for effektive offentlige taler. De tjener som støttelinjer for målgruppen. Støtteark vil tillate lytterne til å følge hva du diskuterer. Støtteark er viktig, og bør være godt forberedt.

Når du gir ut støttearkene til dine lyttere, må du huske å velge rett tid. Det anbefales ikke å gi dem én gang i begynnelsen av din tale. Dette vil bare gjøre lytterne har en tendens til å miste fokus. Det er viktig i offentlige taler for å fange oppmerksomheten til publikum ved starten av talen.

Også informere dem at du skal gi ut støtteark slik at lytterne vil trenger ikke å ta ned notater mens du snakker. Å gjøre støtteark tilgjengelig gjør at brukerne kan fokusere og absorbere alt som du sier. Det er fordi skrive mens du lytter til din tale vil bare dele sin oppmerksomhet.

Du bør bruke fargerike papirer Hvis målgruppen er også barna. Å legge til tegninger kan også gjøre det interessant, men ikke bruk for mye eller annet de vil bare konsentrere seg om de se tegningene.

På støttearkene, kan du inkludere målene for din tale og ting som du kan forvente fra dine lyttere. Ikke Plasser hele talen på støttearkene. Hvis du sette alt som du har å si på støttearkene, vil lytterne ikke lenger høre på deg.

Du kan også plassere i det omrisset av din tale, en kort innføring og ting som du vil diskutere. Du kan også vil inneholde starttidspunktet og sluttidspunkt for din tale og tildele tiden når de ønsker å stille spørsmål. Dette vil tillate deg å følge disposisjonen, og de kan reservere sine spørsmål for gang du oppført på støttearkene.

Du kan også innlemme noen aktiviteter på slutten av støttearkoppsett. Sett inn et mellomrom der de kan skrive og døyt ned svarene på aktiviteten som du vil plassere på slutten av støttearkoppsett. Å legge til et mellomrom der de kan skrive er også effektiv slik at de kan være i stand til å døyt ned noen viktige punkter som du har nevnt, og er ikke oppført på støttearkene.

På slutten av støttearket, kan du også inkludere noen informasjon om deg selv. Du kan legge navn, kallenavn eller selv hobbyer å sammenlegge noe spice. Dette er en måte at dine lyttere ville være i stand husker deg av.

Støtteark er svært nyttige for å få deg en effektiv offentlig høyttaler. Gjøre dem klar hele tiden, og pass på at de vil vare. Støtteark er måter at dine lyttere kan huske du; Det er derfor det er viktig at du gjør dem unike og verdifull.

Offentlige taler grunnleggende For startere

Innholdet i tale skal samsvare med informasjon som er nødvendig for deltakerne. Forbereder materialet nøye og spesielt kan sikre suksess på din offentlige taler forsøke. Det vil være nyttig å tape post ens egen tale og deretter høre på den nøye. Du kan gjøre dette foran speilet. Dette vil fortelle deg som er sterke poeng og som er svakhetene i talen.

Nedenfor er de viktigste tingene å ta note av når invitert til å gjøre en offentlig tale:

· Gjør en tale er som utfører som en aktør på scenen. Antrekk burde være i samsvar med oppgaven. Hvis emnet er alvorlig, deretter være alvorlige. Bildet bør reflektere emnet blir presentert. Det betyr imidlertid ikke at han har til å se kjedelig i det hele tatt. Til tross for alvoret av emnet, project deg selv som en høyttaler for entusiastiske, livlig og trygg.

· Det er ofte sagt at øynene er windows til en persons sjel. Gjøre øyekontakt når du holder presentasjonen for tale. Aldri noensinne stokk til bare én person på rommet. Se på folk som om de har vært lang tid venner og bekjentskap.

· Åpen må være virkelig fengende. Dette vil få deltakernes oppmerksomhet. Disse menneskene har mange ting som skjer i deres sinn før du høre tale presentasjonen og et godt øye-åpen speaker's ord ville definitivt få deres sinn til å delta under foredraget. En isbryter vil hjelpe; Skriv emnet på et bord, og spør publikum: hvilke ting de ønsker å høre om emnet. Til slutt, ikke gå glipp av en god spøk.

· Gjøre en pause. Dette vil la høyttaleren og lytterne for å reflektere og absorbere alt som er sagt. Aldri ser ut som noen som allerede er ut av luften.

· Forbedre presentasjoner ved hjelp av audiovisuelt materiale. Det bør være plan a og B, slik at hvis noen gang én plan ikke fungerer, det er et alternativ som kan brukes.

· Å holde oversikt over tid er viktig for ikke å kjede publikum. Aldri gå utover tiden går siden det kan være andre høyttalere og lytterne kan også ha andre avtaler.

· Gi en hovedinnholdet i hva har vært diskutert på slutten.

· Åpne gulvet for spørsmål og aldri frykt ikke å kunne svare på hvert. Husk, før du gjør at tale, nødvendig forskning som burde ha blitt gjort.

· Nyte hele opplevelsen. Publikum kan føle ubehag som høyttaleren er følelsen i øyeblikket. Ikke gjør fordringene, bare slappe av så lenge temaet er godt undersøkt og klar. Bildet som projiseres er ofte mer enn emnet diskutert allikevel husket.

Betydningen av å lytte når du gjør en tale

Prøv å lytte til andre ekspert høyttalere så mye som mulig under en speaking tilfelle særlig gjest høyttaler, siden de kan være i stand til å gi nyttige tips mens høre dem snakke. Dette kan også unngå overflødighet og legge til flere biter og stykker når det er tid til å snakke foran publikum. Også, dette er å lagre en høyttaler fra noen forlegenhet, siden andre høyttalere på et tidspunkt prøver å bruke materialer av samme type.

Bortsett fra å lytte til de andre høyttalerne, kan du prøve å lytte til fleste av publikum. Ved å vite publikum, kan en høyttaler har en bedre ide om hva er virkelig søkt etter og hva publikum kan ikke liker å høre. Her er noen tips som kan bli løst før du gjør den store talen.

· Når det er mulig, kan du gå til inngangsparti og prøve til å blande med publikum som de kommer. Hilsen dem vil fjerne spenningen og setter et smil på deres ansikter i begynnelsen kunne la den bli der når talen begynner.

· Føle på rommet. Blir kjent med folk og stedet kan være nyttig å vite hvilken publikum.

· Husk at folk kom det å lytte og hendelsen er sannsynligvis planlagt på forhånd, og det siste lytterne ville vil høre er en høyttaler å gi unnskyldninger.

· Gjør noen undersøkelser. Å vite hvem du er å levere talen til og stedet hvor disse menneskene kom fra vil definitivt gi ideer om hvordan du skal snakke med dem.

· Studere deres ansikts uttrykk. De kan ikke si noe, men deres handlinger og måten de spente sine muskler ville definitivt bety enten de ikke forstår hva høyttaleren sier, eller de har andre spørsmål å støtte hva ble tidligere uttalt. Hvis dette skjer, kan du åpne gulvet for spørsmål. Begynner ved å heve en egen hånd å invitere folk med spørsmål.

· Publikum ønsker spesielt en høyttaler som er interessant, meget informativ, og kan tilby underholdning.

· Hvis de har spørsmål, sørg for å forstå hver og svare dem i den mest informative og ingen-fornærmelig måten som mulig hvis emnet er svært følsom. Sette alvoret i Hvis emnet krever det, men for mindre problemer, en liten keynote for en isbryter vil sikkert hjelpe.

· En høyttaler må vite når å stoppe under talen. Praktisere talen hjemme ved å bruke en tidtaker ville hjelpe en høyttaler eliminere unødvendige ord eller uttrykk under talen. Uviktig ord er ikke nødvendig siden han ikke ønsker sine tilhørere til å ende opp med å være lei og ikke å måtte forstå sier alt sammen i slutten.

Tips for offentlige taler: Erobre Stage Fright

Kanskje, er det ingen effektiv måte å håndtere nervøsitet, men å håndtere det squarely. Alle som er i virksomhet i offentlige taler forstår følelsen av stående i front av publikum og levere din tale.

Det har vært fryktelige ikke mer erfaring idet sammenlignet med tale foran et stort publikum. Faktisk, i mer enn 1000 mennesker kartlagt i en studie visse, ville de heller spøk foretrekker å dø i stedet for å delta i en offentlige taler engasjement.

Dette gir bevis for at mer enn 86% av folk objekt til ideen om å levere taler og gjennomføre forhandlingene, som i sin tur eksponerer seg til mulig latterliggjøring bør feil oppstår.

Symptomer på Stage Fright

La oss innse det; Ingen er perfekt. Berømte talere, statsmenn, lederne av land og selv de mest godt lest lærde bli være urolig før og under taler. Dette svært samme faktum setter deg på samme nivå med dem og bekrefter sin Normalitet.

Til tross for disse fakta synes noen ganger det vanskelig å håndtere slike situasjoner og havne ødelegger slik viktig hendelse. Symptomene på ovennevnte bestemmelser er følgende:

Overdreven transpirasjon (svette)
Unexplained nervøsitet
Plutselige slipp i kroppstemperatur
Brå utbruddet av sår hals
Tørre lepper og munn
Huden begynner å se blek
Skjelving knær, lepper og stemme
Økt hjertebank
Kvalmende følelse
Uregelmessig puste mønster

Overveldende Stage Fright

Før å utarbeide planer for å redusere effekten av sosial fobi, er det best å identifisere kilden til nervøsitet, grunnen til at det oppstår, og hvordan du kan muligens redusere, om ikke til slutt abate slike fysiske angst.

Akkurat som eksperter på feltet lider av slike følelser, trenger vanlige folk ikke være altfor opptatt at de er alene. Sannheten er at slike fysisk trepidity er et faktum i livet.

Swart, Margolis og Den Boer, tre myndigheter i offentlige taler, formulert på sine synspunkter om tale og tale og årsaken til karakteriserte fysiologiske svar personer gjennomgår slike prosesser.

De kommentert på sannheten som folk forventer ydmykelse og frykt for offentlig kontroll og undersøkelse bli altfor best til et punkt der en er ikke lenger kunne levere en kvalitet snakk.

Perchance, så lenge du er i live, og du er i stand til å svare på de mange tingene som skjer i ditt miljø, følelsen av angst, nervøsitet, og frykt som oppstår fra en slik situasjon råder.

Tips for å overvinne Stage Fright

Nedenfor finner du tips om hvordan å bli bedre med farene ved offentlige taler. De er ikke ment å ta vekk følelsen av panikk under din tale, men vil, på en måte, hjelpe deg å håndtere stress forbundet med en situasjonen.

Du trenger ikke å følge alle anbefalingene nedenfor, men å velge ett eller to, eller en kombinasjon av noen av de som du tror vil fungere best for deg er en veikart til å gjøre hva du sier er så perfekt som du vil den skal være.

Ikke la situasjonen kontrollere deg. Bruk den nerven til din fordel, og gå med tillit med din tale som din effektivt redskap for å kontrollere andre med overbevisende bemerkninger.

Pust dypt – slappe av og fokusere på dine puste. Dette vil lette opp musklene stresset og vil hjelpe deg til å konsentrere seg om din tale.

Motstå trusler – glem tale foran folk som er smartere enn deg. Et universitet studie viser at oftere enn ikke, mer enn 80% av publikum om gangen ikke har en fullstendig bakgrunn på emnet. Dette gir deg en ledende og setter deg på et høyere nivå av intellektuelle fordel.

Være forberedt - ingenting slår en godt forberedt tale-plan. Få nok praksis, og gjenta det så mange ganger du kan.

Sal av fysiske distraksjoner-eliminere detaljer som kan føre til forvirring og distraherer deg fra din viktigste forretningsområde. Ubehagelig klær og tilbehør som er irriterende å huden årsaker hud utslett. Bruk lys klær eller noe som du er komfortabel med.

Etablere øyekontakt – gjør øye til øye-kontakt med publikum er den beste måten å levere oppriktige og overbevisende muntlig diskurs. Den lar publikum å holde oppmerksomheten på deg, og konsentrere seg om hva du har å si.

Velg høyre maten på høyre tid – Eat minst 3 timer før din faktiske tale. Mat tatt lang nok før du gjør din snakk perks kroppen og gir deg nødvendig energi til å bære på oppgaven med å snakke.

En nøkkel Element I offentlige taler: Timing pauser

Timing er avgjørende når du snakker i offentlige. Cliché: det er ikke hva du sier, men mer på hvordan du sier det, gjelder så mye til offentlige taler.

Der hvor du putte din pauser under presentasjonen er en av de viktige aspektene opprettholde et publikum som er gratis fra drowsing. Koble dette sammen med humor og du er definitivt på et kast.

Timing er elementet involvert under reaksjoner som er spontane spesielt på utviklingen som forventes uventet under levering.

Ikke glem imidlertid at når du forventer noen latter å sprekke helst snart, unngå å snakke som stemmen din og hva er det du sier vil mest sannsynlig være druknet av støy av publikum.

Pass på at du husker at latter er ekstremt vanskelig å få og så veldig enkelt å motvirke. Prøv så mye som mulig for å opprettholde øyekontakt med publikum for en liten tid lengre når du leverer den slag linjen.

Målgruppe størrelse kan også påvirke måten du bruker din timing. Når publikum er liten, leveres presentasjonen du har sannsynligvis i en mindre tid i forhold til Hvis du har et stort publikum. Reaksjonen fra et stort publikum kommer til å være litt lengre og ikke like raskt som om publikum er liten. Du må også vente til den tilsynelatende ripple effect av slag-linje blir til målgruppen i den bakerste raden.

Tro det eller ei, er putting at mye trengs stillhet i presentasjonen ett av kjennetegnene av dyktige og god Konferansestyrer. Ingen offentlig høyttaler bør jabber stadig vekk i håp om å holde et publikum som er limt til noe er du har å si. Ironisk nok, dette er en effektiv måte å holde sitt fokus av du. Bruk av stillhet legger til at mye trengs polsk i presentasjonen slik at du vises som en trygg ekspert.

Korte pauser er effektivt å bruke for å skille dine tanker. Disse pauser siste fra halv et sekund til to. Du trenger ikke å telle bokstavelig skjønt, husk å avta. Dette gir publikum en sjanse til å absorbere alt av hva det er du får over. Det hjelper også hvis du endre bøyning i stemmen i slutten av en tanke som dette kan også signalet til publikum at en annen tanke kommer seg. Pauser er også et effektivt middel Hvis du vil utheve noe. Si det før et ord eller en tanke du vil deltakerne å fokusere på, vil de mest definitivt få som.

En effektiv stil til bruk i offentlige taler: Publikum deltakelse

En effektiv offentlig høyttaler skal kunne bruke enheter som vil være i stand til å fange oppmerksomheten til publikum. Én effektiv betyr for dem å gi deg som mye som trengs interesse er dette: få dem til å gå på scenen. Du kan gjøre dem til å delta. Når noen er på scenen, og han eller hun skjer å være et medlem av publikum, vil resten nesten alltid holde oppmerksomme. hvorfor? Fordi de ønsker å se hva du vil gjøre til en av dem. Også, fordi de tenker, kan de være opp det seg og så lagre edelt egos fra forlegenhet de minst trenger å vite hva som skjer.

Uansett hvor god eller glimrende er du som konferansestyrer, eller som en foredragsholder, ingenting slår spenningen av å få noen til å være på scenen som virkelig ikke bør være der i utgangspunktet. Hva går gjennom deres sinn på det aktuelle tidspunktet når du trekker en unsuspecting noen fra deres selvtilfredshet er at, "Herregud, hva om høyttaleren velger meg å gå opp neste? Hva jeg skal gjøre?" Deretter senere, trenger"jeg å ta hensyn til dette." Litt senere som du gå gjennom presentasjonen, publikum vil deretter sannsynligvis tror, "hvilket punkt er han/hun gjør?" Og deretter mens du tar et punkt over, publikum vil deretter kommer til å tenke, "Nå jeg bli den." Fordi du har gjort dem betale oppmerksomhet, har du tvunget dem å lytte til og svare på kontoutskriften i personvernet til deres sinn.

Men er det de veldig sjenert og svært følsom medlemmene av målgruppen som kan trekke fra å gå gjennom resten av presentasjonen hvis de hører du vil kalle på dem på scenen. Målet er å få et publikum, og for ikke å miste noen av dem.

Gjøre det klart før for å spørre noen til å komme opp på scenen med deg som du ber om en frivillig, og at ingen vil bli tvunget hvis de ikke vil. Legg merke til at hvis fleste av publikum er sjenert, når du endelig få noen til å være på scenen, og alle av dem vil nesten alltid komme en sukk av lettelse at du faktisk vil føle deg en bris pass deg av, virkelig.

En annen måte å få publikum til å delta i tillegg til å betale oppmerksomhet er ved å gi dem på grunn av anerkjennelse. Prøv å erkjenne et eneste medlem av publikum for en bestemt prestasjon eller et øyeblikk av en god ytelse eller erkjenner også en gruppe av publikum.

Teknikker For bedre offentlige taler

For å sikre en triumferende kommunikasjon i en gruppe, er det avgjørende å forbedre kommunikasjonsferdigheter. Tale foran et publikum kan være morsomt bare hvis du er godt forberedt. Her er noen teknikker som kan hjelpe deg med å forbedre din offentlige taler ferdigheter.

• Lag øyekontakt. Det betyr din interesse og ønske om å være ærlig og troverdig.

• Holdning og bevegelsen er også effektive måter å kommunisere budskapet.

• Kle på riktig måte. Hvordan du ser er også viktig. Ditt utseende skal formidle en melding for verdighet og respekt.

• Være bevisst av mellomrom for andre mennesker.

• Holde budskapet forståelig og grei. Husk at "Mindre er mer." Klarhet er viktig fordi det påvirker alle områder i meldingen. Unngå å bruke jargons. Hvis du Bruk ord som publikum kan forstå.

Hvorfor "mindre er mer"? Første og åpenbare, er å unngå informasjon overbelastning. Snakker innebærer stor konsentrasjon. Hvis du gir for mye informasjon, er sjansene publikum ikke vil lytte til deg lenger.
Sekund, klarhet og pause lar publikum å forstå og erkjenne hva du sier.

• Klargjøres. Husk på 6 W's:
hvem? -Å bestemme deltakernes alder, kjønn og interesse er blant måtene du kan klassifisere dem.

hva? -Hva emnet vil du diskutere? Vanligvis, når du får en invitasjon til å snakke i offentlighet, følg sine tema og formål.

Hvordan? -Hvordan kan du kommunisere budskapet? Språk- og ikke-verbal signaler er viktig. Riktig valg av ord bidrar til å forstå deg bedre publikum.

når? -Få en logisk tidsberegningen av diskusjonen. Lær å sette på pause når det er nødvendig.

Der? -Hvis du har tid, kan du besøke området der du vil utføre din tale. Finne best sitteplasser ordning i henhold til typen ditt publikum. Du må også vurdere temperatur, plass og lysforhold av området. Besøker området også hjelper deg å finne ut hvor du skal plassere dine visuelt hjelpemiddel.

hvorfor? -Formidle nytte og formål vil få hvis de vil lytte til deg. Klargjør en liste mål kan hjelpe deg med å begrense søket du vil fremheve nøkkelpunktene.

• Ikke å blende publikum med tall og statistikk. Du kan legge denne informasjonen i støtteark for enkel referanse i fremtiden.

• Bruk visuelle hjelpemidler å støtte budskapet.

• Etablere dialog og rapport. At publikum til å delta i diskusjonen. Du kan også opprette rapport av ringe publikum av navnene deres.

Slappe av din vei til offentlige taler

Tro det eller ei, det er faktisk andre av ett, største frykt som fleste av menneskeheten synes tensely redd for frykten for døden: frykt for snakker i offentlige.

Hvis frykten er alt det du tenker, så glem om presentasjonen, som kan tjene din bedrift og du nødvendig avsetning. Presentasjon og offentlige taler, er en av de mest effektive så vel som effektiv måte å gjøre dine produkter og tjenester som er kjent. Hvorfor nekte ditt produkt eller tjeneste sjansen til å bli hørt? Hvis du er fremdeles redd, kan du prøve din aller beste å fokusere på ulike positive etter effekter for å gjøre presentasjonen. Opprette i tankene dine til flere klienter, kunder og kontaktpersoner som du ikke kan komme til se eller bli involvert med Hvis du la den unødvendig og irrelevant angst ta tak i deg. Presentasjonen kan bare ta tretti minutter, men de langsiktige effektene av i tonehøyde eller presentasjonen kan gå en lang vei.

Hvis frykten er fortsatt gripende du, kan du prøve å gjøre de følgende øvelsene for å hjelpe kroppen til å slappe av og varme opp til hva er det du planlegger å gjøre i presentasjonen. Gjør at negativ energi til positiv og se som fordeler beste fra det.

Varm opp i kroppen din

Er du bruker høy høyhælte sko nå? Hvis du er, kan du ta dem nå. Deretter gå og stå opp. Prøv å stå på bare en etappe. Riste etappe som er av gulvet. Bytte Ben og gjøre samme igjen. Hva du gjør er å ta den negative energien av angst mot gulvet og ut av kroppen. Selv om dette kan vises og høres så ut av denne verden, fungerer det faktisk. For din informasjon bruke aktører dette som en oppvarmingstid øvelse før angripe scene.

Hold ut hendene, riste dem, raskt. Legger hendene over hodet, og ta dem med til sidene. Gjenta den samme prosessen. Gjør dette kontinuerlig, vil det ta spenningen av hendene og armene så alle bevegelser du kan gjøre med dem under presentasjonen blir skal vises naturlig.

Lette spenningen i musklene av ansiktet. For å gjøre dette hva du kan gjøre er å tygge på en måte som er overdrevet.

Disse øvelsene gjort for oppvarming av noen del av kroppen som er irritabel, uptight eller stram blir for nervøs tenkning om hvordan du skal gjøre i presentasjonen. Ikke tenke for mye om det bare legger til unødvendige stress. Slapp av og publikum vil slappe av sammen med deg.

Se på Pontificator!

Ved kontorene til en av kundene mine var det en fyr som jeg kaller "Moe." Moe var din typisk pontificator. Når som helst vi så Moe han sto utenfor av noens cubicle eller sitte på noen office, kaffe kopp i hånden, waxing poetisk om den nyeste dumme beslutning management gjort, idioter som kjører sin divisjon eller siste natts baseball spillet. Moe hatt en mening om alt, og var svært gratis om å la du vet alle detaljer av sin mening. Det var ikke noe slikt som en fem minutters samtale med Moe. Med mindre du unnskyldte selv uansett grunn var du der i minst femten minutter å lytte til hans filosofi. Problemet var at Moe var venner med personen som administrerer vår kontrakt, så vi måtte sette opp med ham.

Moe var spesielt problematisk under møter. Han viderekoblet agendaer, avbrytes møte emner og bortkastet enorme mengder tid. Til tross for alt dette, Moe var en lang tid ansatt og forstått jobben godt. Men han var fortsatt en stor smerte i bakfjerding.

Det er sannsynlig at du har arbeidet med en person som Moe. Du kan gjøre ditt beste for å unngå ham, men der er han, klar til å gi deg en earful om noe. Så hvordan håndterer dere Moes av verden under møter? Hvordan kan du holde ting på sporet? Hvordan unngår du frustrerende alle andre i møtet når pontificator begynner å Ruse motoren hans?

Det første du kan gjøre om pontificator når møtet er å ta en god hard titt på om pontificator absolutt må være på møtet. Pontificator, som vil bidra verdifullt innhold og perspektiv som vil tilføre verdi til møtet? Hvis ikke unngå å ha pontificator på møtet i utgangspunktet.

Hvis pontificator trenger å være der, kan du prøve å snakke med ham på forhånd og be om hans hjelp i å holde møtet går fremover. Tilbringe noen minutter, se gjennom agendaen og få ham orientert til emnet for møtet. Hvis han har meninger eller synspunkter som han ønsker å lufte, få ham til å gjøre det med deg på forhånd og prøve å innlemme noen av hans synspunkt i emnet. Hvis han ser at han har blitt hørt og noen av hans tenkning er bakt i din agenda, er pontificator mer sannsynlig å være en god soldat og kapre ikke møtet.

Hvis du har tatt dette trinnet og pontificator fremdeles føler behov for å ta kontroll over møtet, er ditt neste oppdrag å bevare formålet med møtet, holde ting som er fokusert på agendaen, og unngå å kaste bort noen av andre deltakerens tid. Det er vitally viktig at du overvåke hva din pontificator er ordtak og holde dem fokusert på agendaelementet. Hvis han fortsetter å drive off topic bort på sin egen sakslisten kan du be om å få elementet som er tilgjengelige i frakoblet modus. Hvis den fortsetter deretter er det helt innenfor grensene til avskåret personen og få ting tilbake til din agenda. Uansett hva du gjør, ikke miste kontrollen over agendaen. Det er din troverdighet på spill med andre møtedeltakere; å miste kontroll over agendaen betyr tap av troverdighet, som du nå må arbeide for å gjenvinne.

Pontificators trenger ikke å stave undergang og tungsinn til møtene. Hvis du kan sikre at de virkelig trenger å bli involvert i møtet, få dem på din side, og kontrollere dem når de kommer utenfor banen, kan du fortsatt få ting gjort når de er involvert.

Hentet fra sannheten om å få punkt-Across…and ingenting men sannheten
www.leadingonedge.com/Truth

Ledere er født eller gjort?

Det er et mysterium om hvordan ledere bli ledere. Noen mennesker er født med alle høyre kvalifikasjoner, men gjør ikke det. Andre er født i svært lowly posisjoner og stige til å lede millioner.

Det er vanskelig ikke å konkludere med at det er ikke enkelt, en standard alle banen til ledelsen, men at ledelse er avhengig av en kompleks og mystiske blanding av variabler.

Her er 7 av disse variablene.

1. Egenskaper. Fleste er enige om at deres ledere bør vise visse egenskaper. Det er bare at ikke alle kan aksepterer de burde være.

For eksempel når et symposium av corporate hodet ble bedt om deres topp 10 ledelsen kvaliteter, de foreslo fasthet, lidenskap, persuasiveness og tillit, men nevner ikke en kvalitet ledelse at Walt Disney prisen over alle andre, mot.

I en annen undersøkelsen for Ajilon stemte 600 ansatte deres øverste ledelse kvalitet som "ledende by eksempel", etterfulgt av etikk.

Det synes at det er selv variabler innenfor denne variabelen.

2. Ledelse stasjoner. David McClelland sier at, for å være en vellykket leder, må spadefuls av stasjonen til makten.

Selv med alle kvalitetene nevnt i (1) ovenfor, hvis din main kjøre på arbeid er for affinity eller prestasjon, snarere enn makt, vil ikke du gjøre det til toppen.

For å være en effektiv leder, må du faktisk vil ha ansvar for andre.

3. Gjort eller født? Det er en uløst debatt om ledere er født eller gjort.

Noen hevder at fødselen i bestemte miljøer pre-destines noen av oss å være ledere. Dette er prinsippet bak arvelige monarchies og business dynasties.

Andre hevder at bare være førstefødte oppretter ledelsen kvaliteter av sine egne. Alle følgende var førstefødte: Winston Churchill, Vilhelm Erobreren, George Washington, Alexander stort, Jeanne d'Arc, F.D.Roosevelt.

Selvfølgelig, som kan være et innfall av natur og står ikke for mesmeric ledere som ikke ble førstefødte, som John F. Kennedy.

4. Utdanning og Formative erfaringer. Når ledere av virksomheten blir spurt hva formativ erfaringer påvirket dem de fleste å bli ledere, husker mange traumatiske hendelser i sin barndom eller ungdom som inspirerte dem. Andre tok en mer normal bane ved behandlende mest prestisjefylte business skoler.

På den annen side, kan utdanning bare ha en begrenset rolle i å skape ledere. Thomas Neff og James Citrin funnet at bare 2 - Jack Welch av GEC og Lou Gerstner av IBM - av de topp 10 bedriftsledere i USA, hadde business grader. Resten var utdannet i ikke-forretningsmessig fag, eller som Bill Gates av Microsoft, ble ikke fullført sine studier.

5. Erfaring eller kompetanse? Ingen ønsker en leder som ikke vet hva de gjør. Historiene til inhabil generalene i krigene fra Crimea til World War One er legendariske.

Men som Professor Fred Fiedler har oppdaget, tjene erfaring og kompetanse ledere på forskjellige måter.

Fiedler funnet at, i høyt stress situasjoner, ledere påkalle erfaring før kompetanse. I lav-trykk situasjoner er det omvendt, med intelligens å være mer verdifulle enn erfaring.

6. Omstendigheter. Historien viser oss igjen og igjen at visse personer kommet i forgrunnen når omstendighetene er riktig.

Ofte er disse menneskene som var mislykkede ledere, stemmer i villmarken, eller forkastet menn og kvinner, som Churchill 1940.

Annen, kommer et øyeblikk når omstendighetene og individuelle virke gjort for hverandre.

7. Followership. Endelige variabelen i mix ledelse er viljen til folk å godta deres leder, og følge ham eller henne.

Soren Oberg kaller dette en leder karismatiske makt. Den har lite å gjøre med tradisjonelle strøm, for eksempel status, tilkoblinger og belønninger og mer å gjøre med deres synlighet, deres seksuell attraktivitet og deres evne til å empathize med behovene til sine etterfølgere.

En annen tast, karismatiske makt er leders evne til å kommunisere med sine etterfølgere i symbolsk og mytiske vilkårene.

Prøver å analysere ledelse er litt som demontering en Stradivarius fiolin å se hvor sin essens kommer fra. Du ødelegge sin skjønnhet, og er ingen klokere.

Kanskje er det best å la det siste ordet til John McGregor: "Ledelsen er ikke en egenskap for enkelt men en komplekse forholdet mellom alle variablene."

Ledelse og teamarbeid

Sterk, positive teamarbeid er definert av en leder som har en visjon og muligheten til å inspirere hans eller hennes gruppe skal arbeide mot realisering av denne visjonen.

Leder er ikke truet i minst av ekspertise og mangfoldet av hans eller hennes gruppe. Heller, en god teamleder engasjerer seg hans eller hennes lagkamerater i en diskusjon om hva kvalitet ser ut, hva er nødvendig for å utføre og fullføre jobben og gjør det mulig for gruppemedlemmer å alltid streve for Kvalitetsforbedring.

La oss bryte all den ned i dens komponentdeler. Først er en klart definert leder. Jeg tror at hvert lag må ha en leder. Det må være noen som er ansvarlig, og gjør de ultimate beslutningene.

Gruppemedlemmer kan ta dreier å være leder, idet lang idet alle er klar som leder er på en gitt dag. En annen variant av som tema er å ha visse mennesker være leder for prosjekter som er i sitt område av ekspertise. I hvert tilfelle, kan imidlertid ingen spørsmål blant lagkamerater, som er leder for den dag eller prosjekt.

Lederen må ha en visjon. Dette ligner på Coveys andre vane, "Begynner med slutten i tankene." En sann leder oppretter sluttproduktet to ganger---en gang mentalitet og deretter i sin faktiske form. Det er umulig å lede mot en uklar visjon. Folk er bare ikke inspirert til å følge usikkerhet.

Har visjonen er ikke nok til å inspirere lagkamerater slik streber mot samme mål. En god teamleder vet hvordan å hjelpe hver teammate se hvordan slutten produktet eller tjenesten vil være nyttig og hva, akkurat, deres individuelle bidrag er mot at slutten.

Hvordan virker Vaktmester bidra til fans' glede på en profesjonell baseball spillet? Ved å gi en ren og ryddig bad opplevelse---det er hvordan. Hvis Vaktmester ser seg selv som en kritisk cog i det store bilde målet, og han får positiv for det, så er han mer sannsynlig å utføre jobben med entusiasme.

En annen komponent for å kunne inspirere ens lagkamerater er å ha et klart definert oppdrag at alle, fortrinnsvis, har hatt en rolle i å utvikle, men hvis ikke, deretter minst gruppemedlemmer kan enig til tidligere etablert team mission.

Dette blir viktig i tider med konflikt mellom gruppemedlemmer. Når det foreligger usikkerhet til å bli løst, er det nyttig å ha en allerede etablerte måte å måle løsningen. Løsninger er alltid holdt mot oppdraget, og om det vil gå teamet nærmere eller lengre fra det endelige målet.

Den andre fordelen med å ha en oppgave som er avtalt av alle gruppemedlemmer er at den kan forsterke samarbeid. En av de vanskeligste tingene å behandle på et team er en individuell ego. Det kan være smålig jealousies og en konkurransedyktig ånd som kan drepe samarbeidet med det beste laget. Mission statement er en måte å minimere dette potensialet for katastrofe.

Oppdraget er fortsatt fokus som alt annet i forhold til. En persons handling er nyttig eller hurtful til mission, og jobbet med tilsvarende. Gruppens mål må alltid være plassert over en enkeltpersons ønsker eller ego. Misunnelse og backstabbing har ingen nyttig sted på et lag.

En god leder i ingen måte er truet av ekspertisen og mangfoldet av hans eller hennes gruppe. De beste lederne er alltid søker informasjon fra frontlinjen folk som gjør faktisk arbeid. Uten informasjon fra gruppemedlemmer, er lederens hendene bundet bak ryggen hans eller hennes.

Det er også kritisk å bruke gruppemedlemmer i sine områder av kompetanse. Ledere kan ikke vet alt om alt. Det vil være gruppemedlemmer som har ferdigheter og evner som overskrider de til lederen i visse områder. En god leder vil be om hjelp når det er forsvarlig.

Dette er også en tid til verdien mangfold. Å ha en gruppe består av mennesker som gjør de samme jobbene ganske mye på samme måte virkelig har ingen verdi. Én person kan lettere gjøre jobben enn å sette sammen et homogent team.

Det kommer verdien av et team fra sin heterogene. Å få tilbakemeldinger og forslag fra folk som gjør ting på en annen måte er hva vil gnist kreativitet og geni av teamet. Dette er hva masterminding handler om. Tapp i det rike som allerede er der.

Endelig, en god leder har baren høy. Han eller hun ber ikke teamet hans til å være gjennomsnittlig eller middelmådig. Gjennomsnittlig og middelmådige kan erstattes enkelt. Lederen ber om hans eller hennes gruppe å gjøre kollektivt deres aller beste, og når de er ferdig, lederen ber dem å alltid streve for kontinuerlig forbedring. Arbeidet er aldri gjort. Teamet bør alltid vurdere hva er implementert, og være komfortabel å gjøre forslag til måter å gjøre det enda bedre.

Tidligere har nevnt jeg at en god leder gir hans eller hennes lagkamerater. Opprette et behov-tilfredsstillende miljø gjør dette. Gruppemedlemmer må komme, og vet at lederen, og selskapet har deres egen interesse på hjertet. De må føles viktig, lyttet til og respektert. De må ha frihet til å gjøre valg innenfor rammen av deres tildelinger, og de må ha moro i sitt arbeid.

Det er også avgjørende for gruppemedlemmer å føle seg trygge. Dette betyr at de ikke er engstelig på noen måte. Teamlederen er avgjørende for å fremme dette miljøet for empowerment av hele gruppen.

Slik representant: Én tast skritt mot ledelse

Du har gjort et funn av uvanlig - det er ikke nok tid igjen på slutten av dagen. Corollary, selvfølgelig, er listen over viktige ting å gjøre aldri blir mindre. I enhver bedrift har Administrerende direktørs Gjøremålsoversikt potensiale til å vokse uendelig.

Hva er en senior konsulent til å gjøre?

Dette er ikke bare en personlig problem. Selskapets fremtid, avhenger av hva du gjør etterpå. Mens du kjører din organisasjon utover sin nåværende platå, må du endre måten du forholder seg til arbeidet. Det er tre stadier for å gjøre overgangen fra chief-cook-og-flaske-bricka (kopi & BW) til Administrerende (kilde av management) og retning av virksomheten. De er:

* Forstå dine høyeste verdi bidrag til firmaet, og fokusere på den rollen.
* Gjenkjenne din posisjon som leder, og å eie jobben.
* Delegere alt annet, og holder andre ansvarlig.

Tidligere artikler, tid vel brukt, omhandler overgang en; Visjoner om ledelse adresser overgang to. Denne artikkelen drøfter problemet med delegering - utdeling arbeidet.

Problemet

Du har doubtlessly konkluderte med din neste nivå bedriftens ytelse krever en ledelsesmessige endring. Og forhåpentligvis du har innsett at endringene som er nødvendig er med deg. Som CEO (eller, på et nivå avdelinger eller avdelinger - chief executive) ta dine jobber med å holde syn, inspirerende din toppledelsen og ansatte; fremme viktige relasjoner med kunder, leverandører, investorer og offentlige, etc.

Nå må du gi slipp på noen kjært ting som produktdesign, utleie, kanskje daglige salget - mange ting du håndtert i siste, ofte ute av nød - og fokusere deg selv på din rolle som Konsernsjef. Hva med alle disse ting du pleide å gjøre? Delegere dem. Tilordne jobben til noen andre. Dette ikke høres ut som en stor avtale, hvorfor skrive en hel artikkel på det?

Du delegere? Selvfølgelig gjør du. Men du delegere viktige ting? Ting du "vet" du kunne gjøre bedre? Ting du er "best" på? Sannsynligvis ikke. Spørsmålet er, bør du?

Bidraget ditt høyeste verdi

Tenk på ditt høyeste verdi bidrag til firmaet. Hvilke av dine aktiviteter generere mest omsetning, fortjeneste, markedsandel, osv.? Hvor får du den mest igjen for pengene? Som de fleste administrerende direktører er din største Utnytt mobilisere styrker rundt deg - din senior personell og dine ansatte, samt viktige kunder, potensielle kunder og leverandører. Alt annet blir sekundær til som i form av innflytelse.

Så er svaret Ja. Du bør gi bort selv tingene du er "best" på. Og kontroller at de er gjort riktig. Kontroller at de er opp til spec og leverte på tid.

Kostnaden for å holde på

Nå, den vanskelige delen. Mange ledere avstå fra å delegere ansvar som de har merket "kritisk". De frykter at jobben ikke gjøres riktig. Eller ingen andre kan gjøre det så raskt, og det vil ikke bli ferdig i tide. Eller høyre oppmerksomhet vil ikke bli betalt. Eller noe. Eller noe annet.

Gi den! Veksten av organisasjonen vil være lammet i den grad at du holder å kritisk funksjoner. Selskapet vil lide i den eksakte områder hvor du tror du er eksperten!

Produktdesign? Du holder opp utviklingen av en nøkkelkomponent, fordi du er eksperten, men du er fjerne for en kunde møte. Bemanningen? To ingeniører kan ikke leies fordi du ikke har logget av og er ut av byen på et møte med investering bankfolk. Salg? Forhandlingene om en viktig avtale er holdt fordi du er i Asia-møte med en leverandør.

Du blir krympings-punkt på hver av disse livsviktige funksjoner. Og du føler - selvfølgelig - "Jeg må være innblandet." Nei du ikke. Til nøyaktige graden du har ikke utviklet de ansatte å anta at disse funksjonene, vil være tilbakestående veksten av firmaet.

Bortsett fra frykt jobben ikke gjøres også, er det en annen, mer lumske grunn ledere (spesielt gründere) ikke delegere. Hvis du ikke gjør det "viktige" ting, bli du overflødige. Døde vekt. Overhead. Hvis du har en stor VP of Sales, eller en Chief Technologist, hva vil du gjøre?

Du mener denne måten, fordi du ikke har fullført overganger en og to: du har ikke tatt bryet med å forstå hvordan du personlig opprette verdien i din bedrift, og du ikke har fullt antatt rollen som leder. Når du har gjort disse overganger, kan du ikke har tid for resten. Delegering, ikke abdikasjon.

Mange ledere delegere som dette. De sier, "John, ville du ta på dette prosjektet? Det må gjøres ved neste torsdag. Takk." That's it. Deretter, når jobben kommer tilbake ufullstendig, de er sint. hva har skjedd? De forlot ut ansvarlighet. De forsømte strukturen for og pass på at ting har skjedd i henhold til plan.

Det er fem komponenter til vellykket delegering.

1. Gi jobben til noen som kan få det gjort.

Dette betyr ikke at personen har alle ferdighetene for kjøring, men at de er i stand til martial rette ressursene. Det første trinnet i prosjektet blir noen ganger utdanning. Kanskje har at representanten å delta på et seminar eller ta et kurs for å få opp til hastighet.

2. Kommunisere nøyaktig betingelser av tilfredshet.

Tidsramme, utfall, budsjettbegrensninger, osv.; alle må skrives fullt ut. Noe mindre skaper forutsetninger for feil. Det er som den gamle historien om basketball - uten garn spillerne ikke vet hvor du skal skyte ballen.

3. Utarbeide en plan.

Avhengig av prosjektets kompleksitet være det første trinnet etableringen av en plan. Planen bør inkludere ressurser, tilnærming eller metodikk, tidslinje, tiltak og milepæler. Selv enkle prosjekter krever en plan.

4. Sett opp en struktur for ansvarlighet.

Hvis prosjektet skal skje over de neste seks uker, kan du planlegge en midlertidig møte to uker fra nå. Eller opprette en ukentlig konferansesamtale eller en via e-post-status report. Gi noen mekanisme hvor du fellesskap kan evaluere fremdriften og korrigere utskytings. Dette bidrar til å holde prosjektet, og folk, på sporet.

5. Få kjøpe.

Ofte tidsrammer dikteres av ytre omstendigheter. Fremdeles, representanten må logge for oppgaven. Hvis du sier, må "Dette må gjøres ved neste tirsdag," de enig i at det er mulig. Spør i stedet. "Kan du ha dette ved tirsdag?" For deg kan dette synes en smule remedial, men trinnet er ofte oversett. Når det er mulig, har representanten angir tidslinjen og lage planen. Du trenger bare gi veiledning og logge av. Som General sa Patton, "aldri fortelle folk hvordan du gjør ting. Fortell dem hva de skal gjøre, og de vil overraske deg med sine oppfinnsomhet."

Hvis du hopper over ett av punktene ovenfor, kan du dramatisk redusere sannsynligheten ting vil slå ut slik du ønsker. På den annen side, hvis du har fulgt fremgangsmåten grundig, øke du oddsen i din favør. Er ikke dette mer arbeid enn å gjøre det selv, du spør. Nei - det er ikke.

Tiden det tar å

1) etablere mål,
2) gjennomgang planen, og
3) overvåke fremdrift,

er ikke lik tiden det tar for å utføre. Det er hvordan du kan få innflytelse. Dette er hvordan du multiplisere din innsats.

(Noen ganger det tar lengre tid å kommunisere noe enn å gjøre det selv. Deleger det allikevel. Neste gang vil bli enklere.)

Ovenfor, har jeg henvist til prosjekter. Dette er ikke å si delegering er reservert for diskrete oppgaver og problemer. Du kan også delegere pågående funksjoner. Prosessen er den samme i hvert tilfelle.

Som en øvelse, spør deg selv, hva er jeg villig til å delegere? Lag en liste over årsakene til hvorfor ikke. Identifisere den beste personen i organisasjonen - ikke du - å ta på dette prosjektet eller funksjon. Deretter kall et møte. Starte møtet med trinn én, ovenfor.

Hvis det er ingen som du kan gi bort tastefunksjonene, har du å se nøye på din situasjon for ansatte. Det kan være tid til å ansette de rette folkene. Hvis du ikke har inntektene til å støtte ansatte-filer, kan du vurdere hva er restraining vekst.

Se gjennom ditt forhold med en assistent eller sekretær. Har du la dem ta på det rettferdige andelen av arbeidsmengden? Er du gi dem tilstrekkelig sofistikert arbeid å gjøre? Er de klare til å oppgradere?

Noen situasjoner ringe for du å dykke tilbake i. Kanskje du er eneste i selskapet med noen bestemt tekniske kunnskaper, eller din innsikt vil akselerere utformingsprosessen, eller du har langvarig forhold med en leverandør eller kunde. Kom igjen, dykke. Gjør dine ting - kort, fullføre prosjektet og gjenoppta din lederposisjon.

Å, en ting.

Det eneste å delegere noe er hvis det frigjør deg for ting som skaper større verdi for firmaet. Ikke gi bort funksjonen hiring Hvis du tilbringer tid fiddling med bedriftens webområde. Ikke leie en VP for salg, hvis du bruker din tid på innkjøp. Den største Utnytt du har er i ledende firmaet. Overdådige din tid på som.

Lære å bli en leder ikke en etterfølger

De fleste mennesker i livet er glade for å følge føre til andre mennesker, å sitte på gjerdet i en debatt eller har holdning for å skjule på baksiden av klassen. Den mest vellykkede mennesker er ledere og gjøre ting skje for seg selv ved å ta en positiv holdning og gjennom jobbe veldig hardt for å nå sine mål. Vi er alle kunne bli ledere, og denne artikkelen hjelpe deg med å oppnå denne statusen.

Jeg vokste opp som en svært nervøse person, som hadde svært lite selvtillit og som var veldig sjenert. Jeg var ikke glad for at denne måten og ofte følte sjalu av andre som var glade for å snakke opp og ta kontroll over oppgaver og situasjoner. Jeg ønsket å være en av disse ledere og ikke som jeg sikkert hadde blitt etterfølger.

I min tidlige tjueårene, bestemte jeg meg for at tiden hadde kommet for å gjøre en rekke liv endre vedtak. Jeg var fast bestemt på å ha en lykkelig og vellykket liv og var klar over at jeg måtte endre min hele holdning og tilnærming til livet.

Jeg var ikke glad på hvor jeg jobbet, og begynte en arbeidsmarkedsetaten i et forsøk på å finne alternativ sysselsetting. I resepsjonen i byrået begynte jeg å snakke til en mann som var også deres håper å finne en annen jobb. Hans navn var Mark, og vi fikk på vel og ønsket hverandre lykke i våre forsøk på å finne arbeid. Vi selv utvekslet telefonnumre og vowed å holde hverandre oppdatert med våre fremskritt.

Jeg ble deretter intervjuet av en mann som forklarte hans plan for å hjelpe meg å finne denne nye rollen arbeid. Han var svært lyse, Smart og positiv og hadde mange interessante ideer. Han virket svært trygg på at jeg ville snart være ansatt for et annet selskap som er mer egnet til ferdigheter som jeg hadde.

Han beskrev scenariet av en gruppe intervju på en scene av møtet. Han foreslo at vi kan blir ushered i et stort rom med en stor tabell. Vi satt ned ville det være et stykke papir som ber gruppen for å diskutere et bestemt emne. Han har uttalt at alle mennesker i rommet vil være i samme posisjon, alle leter etter arbeid, alle nervøs, men at i det rommet jeg kunne være den som jeg ønsket å være. Han sa at jeg trengte å stå opp og ta ledelsen ved sier at jeg ville handle og at hvis noen hadde en kommentar at de ønsket å gjøre, at de kunne heve sin hånd. Hvis jeg gjorde dette ville jeg vise min potensielle arbeidsgiver at jeg var en leder.

Jeg dro hjem og tenkt på dette og trodde ikke jeg hadde det i meg å handle i slik at han ønsket meg å, så jeg ikke var en leder. Senere var den kvelden Mark phoned og alt han snakket om gruppen intervju scenariet. Han har også uttalt at det var ingen måte at han ville være i stand til å stå opp enten på samme måte som hadde blitt beskrevet.

Jeg måtte ikke delta på en gruppe intervju noensinne, men Mark gjorde. Han overrasket selv ved å utføre råd og erklærte at etter at han hadde sagt sin første uttalelse om å være formann, at han hadde aldri følte så mektig og kontroll. For resten av dagen hadde andre medlemmer av gruppen vært regelmessig ber ham spørsmål som om han var en slags teamleder. Han var veldig stolt av seg selv, og jeg er glad for å rapportere at han var vellykket på som intervju og er veldig glad i sin nye stilling.

Han har også tatt suksessen og læring erfaring i sitt sosiale liv og sier at han har aldri hatt en høyere selvtillit. Jeg er veldig glad for ham som han er en ekte person som arbeider veldig hardt. Han er også en av bare noen venner som jeg kan ærlig si at jeg stoler.

Jeg har tatt inspirasjon fra Mark og har inngått en karriere av å hjelpe folk som stammer, for å oppnå taleferdighet. Dette er noe som jeg virkelig liker, og som gir meg en stor mengde tilfreds med jobben. Jeg også er langt sikrere enn jeg noen gang har vært og har endelig funnet lykken.
Som konklusjon har vi alle det i oss til å være en leder. Vi må være modig og fast bestemt på å ta kontroll og husk at alt vi kan gjøre i livet er å prøve vårt beste. Vi er bare sikker på om leve ett liv, så kan du være fornøyd, og ikke godta nest beste. Være en leder i livet, ikke en etterfølger.

Kompetanse ledelse

Det synes som hvert tiår eller så er det noen nye kjepphest i går gjennom næringslivet i tilsyn og i verden mangfold og ledelse, nedbemanning, outsourcing, generasjonsskifte arbeide konflikter og informasjonsalderen, ting er enda mer komplisert enn noen gang før.

Ikke lenger passer en én størrelse alle ledelse modellen virkelig jobbe. Vi kan ikke behandle alle det samme, og du kan forvente at alt bare "virker" noe. Ledere og ledere må ha et rammeverk som brukes til å administrere sine arbeidere på en måte som hedrer alles unike og spesielle posisjon på jobben.

Kompetanse ledelse er måten å gjøre akkurat. Kompetanse ledelse aksjer makt mellom ledelsen og arbeidstakere, og dermed styrke begge gruppene.

Konvensjonelle visdommen forteller oss at når noen av den makten frafalle makthaverne ved å dele det, eller å gi den til sine ansatte, deretter de ville miste noe når i faktisk, de få.

Tenk på det. Når folk styre med jernhånd, inngyte de vanligvis frykt på de som jobber for dem. Vil du gjøre din beste arbeid når du er redd? Jeg vet ikke om deg, men jeg vil forsøke å være i samsvar fordi jeg ønsker å unngå negative konsekvenser, men det vil ikke være min beste arbeidet. Den absolutte best prosjektleder kan håpe på med tvang er samsvar. Hvis Kompatibilitet er nok, kan deretter tvang fungere.

Men vil jeg gripe og klage og rolig vente etter muligheter for å få enda. Jeg vil ikke ha en slags ting å si om min arbeidsgiver og på hver tilgjengelig sjanse vil søke bekreftelser for hvordan jeg føler meg fra mine kolleger, og dermed sprer seg en "oss" versus "dem" mentaliteten.

Når ledere og ledere søker å styrke sine arbeidere, vil de få sin lojalitet. Arbeidstakere vil gi overordnet sitt beste når de lyttet til og respektert. Uten frykt, kan deres sinn være kreativ og nyskapende.

Når ledere er villige til å imøtekomme spesielle forespørsler det virker forstyrrende ikke på levering av produktet eller tjenesten, og deres ansatte vil være sikker på å gi tilbake sitt beste i retur. Utdeling av makt bare øker en manager effektivt.

Nå, jeg snakker ikke om å være en total pushover og bare reklamerer for ansatte ønsker. Som leder, har du en todelt jobb-du er til å representere ansatte ønsker, meninger og forslag til ledelsen mens du er på samme tid kommunikasjon ledelsens problemer, bekymringer og forventninger til ansatte. Dette er ikke en enkelt linje å gå.

Du vil aldri få best fra ansatte, hvis de ikke respektere deg. Du kan ikke være en dørmatte for de ansatte å gå over. Hvis de mener du har ingen bunnlinjen eller nonnegotiables, og de vil aldri bli fornøyd og alltid ber om mer. Du vil føle brukt og misbrukt, og sannheten er, blir du bedt om dette.

Som prosjektleder, må du holde baren høy. Forvent store ting fra hver og en av dine arbeidere. Hvis du bare forvente middelmådighet, er middelmådighet akkurat hva du får. Angi standardene og føre av eksempel. Hvis din arbeidstakere ser du gir det din all, vil det være vanskelig for dem å utføre under standard.

Du må ha produksjon mål du prøver å møte for produkter eller tjenester. Alltid Verve hjelp av dine ansatte å sette mål, med det underliggende premisset er kontinuerlig forbedring.

Og som en leder, har du ansvaret for å opprette et behov som er tilfredsstillende arbeidsplassen for deg selv og din arbeidstakere. Du kan ikke understreke en av den andre uten det foreligger uønskede konsekvenser.

Når du fokuserer på produksjon bare og glem menneskelig kapital, vil du ende opp med ergerlig, motstandsdyktig, sint arbeidstakere. På den annen side, når du bare fokusere på folk ender og tillate produksjon mål å bli svekket; du vil ha arbeidstakere som gjør alt de kan for å dra nytte og få ut av gjør arbeidet. Tross alt, hvis du lederen ikke verdien produksjon, hvorfor skulle de?

Et sted i midten, når du vandre at veldig fin linje mellom relasjoner og produksjon mål, du er praktisere kompetanse lederskap, og det er der du vil få mest mulig ut av ansatte.

Slutten av lederskap: La ting skje

Tiår siden, opplevde en nå anerkjent orkesterleder, bare starter ut som en assistent, et definerende øyeblikk som vil forme sin fremtid. Han var rehearsing Cleveland Orchestra i Pianokonsert Chopin. Han minnes, "en oboe solo gikk over meg som en slags flodbølge. Jeg tenkte, "ingenting kunne gjøre noe mer vakker. Og det kom rett fra oboist. Det var ikke fordi jeg gjorde noe."

Han hadde truffet på et kraftig prinsipp av å drive som ville komme å informere hans stil; og i å lese om det, jeg innså det er også en kraftig, men sjelden realisert, ledelse prinsippet å informere din karriere. Det er et prinsipp som hvis manifestert daglig vil få deg en dramatisk mer effektiv leder. Og det er et prinsipp som kaller på slutten av lederskap som det har vært kjent.

Prinsippet er: de beste resultatene kommer ikke fra hva du gjør skje, men fra hva du la skje.

Det kan virke som en enkel, hvis ikke enkelt konsept. Hvorfor er det så viktig, og hvorfor det ringe for noe så tilsynelatende arrogant som slutten av lederskap?

La oss først se på word og begrepet lederskap. "Ledelse" kommer fra en norrøne ordet betyr "Å gjøre gå." Problemet er at mennesker misforstå som gjør hva gå.

Den ortodokse syn på lederskap er at leder gjør ting gå ved regi mennesker og ressurser mot visse mål. Men innenfor konteksten av dette prinsippet, denne visningen savner hva stor ledelse er om.

Etter å ha konsultert i flere tiår med ledere av alle rekkene og funksjoner i toppen selskaper over hele verden, har jeg sett hva store ting kan skje når lederen lar dem skje.

I et nylig intervju bemerket dirigent at lederne kan styre en ytelse bare opp til et visst punkt, og de går galt, hvis de ønsker å kontrollere den ytterligere. Han sier: "du har å gi rom for muligheten for at genier i orkesteret bringer deg ting du ikke kan lære dem. I øvelse, jeg prøver å forlate det kort for tacking det ned, fordi hvis det er tacked, kan du høre at hele veien gjennom. Du kan høre dirigent si, "Gjør det på denne måten." Og jeg ønsker ikke at. Jeg ønsker å føle seg de absorberes det, og de spiller det til deg som om de var en stor chamber-gruppe. Og når de kommer i nærheten som, det virker som en suksess for meg."

For å ta dette prinsippet i daglige aktiviteter som leder, kan du gjøre disse tre ting.

1. Endre forutsetningene. Dirigenten, inspirert av oboist, endret hans grunnleggende forutsetninger om hvordan å bringe frem best i et orkester. Så bør du som en leder, for å følge prinsippet, endre forutsetningene på hvordan du forholder seg til mennesker å få resultater. Din tro på deres evner trumps dine evner i nesten alle tilfeller.

Abraham Lincoln som beskrives denne sannheten i en annen måte: "Du kan ikke bygge karakter og mot ved å ta bort en manns uavhengighet og initiativ."

Jeg snakker ikke om en enkel endring i sinnet sett; for å oppnå skje gode resultater ved å la ting, bør du gå gjennom en transformasjon av bevisstheten så bred og dyp at det animerer dine aktiviteter i hele din karriere. Når du kommer til å forstå at din ledelse ikke er bare om overbevisende eller overtale folk til å handle på bestemte måter, men å hjelpe dem med å bringe frem best i seg selv, vil du gjøre store fremskritt innen effektiviteten.

2. Være strenge. Akkurat som dirigent hadde til å virke med svært dyktige og disiplinerte musikere, kan du ikke bruke dette prinsippet på ufaglærte, undisciplined mennesker. Bringe ut best i folk ved å la ting skje innebærer, på delen av alle som er involvert, hardt arbeid, klar kommunikasjon, dyrking av jobbferdigheter og en dedikasjon til praktisk prosesser.

For eksempel i mer enn 20 år, jeg har fått undervisning ledere av alle rekkene og fungerer i toppen selskaper over hele verden en praktisk prosess kalt ledelse snakke. (Min viser mer om det). Foredraget hjelper ledere ikke å bestille folk til å gjøre ting, men har dem vil gjøre ting. Som ønsker å er dreietapp punkt for å få gode resultater ved å la ting til å skje.

3. Være resultatorientert. Dirigenten forstått ytelsen var ikke for hans ego eller musikerne men for publikum. Dette er et åpenbart åpenbare poeng, men mange ledere, merkelig nok savner dette punktet. Akkurat som lederne som er i "tacking", fokusere disse ledere på sementere sin makt på bekostning av å slippe den større makten som er iboende i de føre folk.

Det er bare en grunn la ting skje kan virkelig være en basun for deg å avslutte forpliktelse til ortodokse lederskap: det blir resultater. Faktisk, hvis imperativ ikke er hjelpe deg med å få langt flere resultater enn noen gang før, ikke heed samtalen; holde fast med de gamle ledelse metodene.

Mind du, hvis du svarer på anropet, vet at setter slutt å ortodoksi ikke kan skje på en gang. Virksomheten kan utføres mange ganger daglig for resten av din karriere. Du vil ofte mislykkes. Men fortsette å prøve. Mislykkes frem, mislykkes bedre.

Klart, denne tilnærmingen er ikke for hver leder, men når det er frukt bli tydelig, kan det vise seg for å være en ferdighet som de fleste ledere vil forsøke å mestre. Og ved så mestre, som dirigent som en unge assistent, vil du komme til å forme fremtiden gjennom virkelig vakre øyeblikk som oppnår flere resultater.

2006 © Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter.

Delegering og Empowerment: Nivåer av frihet

Når du delegerer aktiviteter eller prosesser, kan du overføre en viss grad av frihet i hvordan aktivitetene er skal håndteres. Disse nivåene varierer fra bare gi instruksjoner som skal følges rett gjennom å levere over et fullstendig prosjekt som deretter blir en del av personens stillingsbeskrivelsen.

Men hvordan avgjør du? Her er tre tiltak som du kan bruke:

1. Nivået av opplevelsen av personen du delegerer som. Hvor mye erfaring gjør denne personen har med selskapet? Med avdelingen? Hvordan kjent er de med arbeid som er involvert? Har de hatt en sjanse til å se du eller noen andre, gjennomføre aktiviteten slik at de har noen ide om hva som vil bli involvert? Noen som er helt uerfaren i området kan fremdeles være i stand til å gjøre det, men de trenger mer tilsyn og nivået på delegering vil være på den nedre enden av skalaen.

2. Bevist pålitelighet. Noen mennesker komme alltid. Hvis de love noe ved 4 pm tirsdag, kan du angi armbåndsuret ved sin ankomst. Dette er en svært ønskelig egenskap i en ansatt, og du bør oppmuntre og utvikle. Med denne personen, vil du fortsatt følge Delegeringsprosessen inkludert tidslinjer og målestokk rapportering datoer, men du vil ha mer tillit i dem blir oppfylt.

3. Hvordan kritiske er aktiviteten? Hvis mye er ridning på suksessen til oppgaven, bør du veie de første to punktene nøye fordi ditt valg av person godt kan være forskjellen mellom suksess og fiasko. Teste personer med mindre kritiske aktiviteter i begynnelsen, og som de bevise seg verdige til din tillit, flytte dem opp delegering-nivåer.

En av de store fordelene med effektive delegering er empowerment av ansatte, og suksess eller fiasko kan avhenge levere over akkurat den rette mengden frihet med oppgaven. Bruk disse tre retningslinjer for å hjelpe deg med å delegere på de riktige nivået for hver aktivitet.

Ti sikker på Fire måter å fungere som en Manager

I et forsøk på å være mindre enn konstruktiv som leder, er her ti sikker-fire måter å alienate og demotivate gruppen på reisen din endre. Hit-or-Miss tilnærminger går ikke langt nok; Dette er din sjanse til å bruke de beste metodene for corporate tortur og ydmykelse utviklet av diktatorer, steamrollers og andre "tøffen"-sjefer.

1. Aldri gi å selge noen endring når du kan utøve din makt av krevende det. Krav holde ansatte i deres sted – et sted der nede. Takt og hyppige kommunikasjon gjør til instansen hva sukker gjør til tennene. Du ville ikke ønsker å råtne tennene; du ville ikke ønsker å ødelegge teamet. Tross alt, hvis noen av ditt folk hadde noen ideer verdt å lytte til, ville en av dem være sjefen.

2. Utvikle en variert arsenal av "ser" for å mestre subtile put-down. Et godt plassert sukk og en "som var dum" stirrer kan arbeide underverk i silencing ditt folk. Legge til de verbale clinchers: "Tuller du?" eller "Tror du virkelig at jeg vil gjøre det!" Prøv velplasserte sarkasme: "Ja, jeg visste at jeg ville ha dette problemet når de gjorde meg sette deg i denne posisjonen!" Når de reagerer, bare si, "ikke kan du ta en vits uten overreacting som de fleste kvinner gjøre?"

3. Når tilbakemelding om ytelse, ikke la dem finne sin egen løsning når du kan forsterke din posisjon av myndighet ved å fortelle dem hva de "åpenbart bør ha gjort!" Ta dem til stein tabletter nedfelt på veggen office å vise dem deres veier. Være klar til å bruke Harvard Business Review, MBA notater eller Dilbert tegneserier til å identifisere hvor defekt de virkelig er.

4. Aldri ta opp spørsmål når du kan angripe personen. Når de kritisere dine ideer, spørsmålet deres holdning og forpliktelse til teamet. Når de går glipp av en tidsfrist, spørsmålet deres evne til å håndtere ansvar. Hvis de vedvarer i å gjøre sine punkt, holde dem i deres sted ved å si, "Hvis jeg ønsket din mening, jeg vil gi den til deg!"

5. Hold harping på setningen, "Mer med mindre" å forklare din nedbemanning, omorganiseringer og pris Forvaring initiativer. Opptatt folk er glade folk om de vil innrømme det eller ikke. Ikke la behovet for å holde linjen på lønn å imponere aksjeeiere stoppe deg fra å ta lønns økninger og bonuser som du fortjener for å lede en gruppe gjennom slike farefulle ganger.

6. Aldri gi informasjon eller strategiske retning til du har å. Når du har gjort, aldri endre din posisjon. Nå, hvis deres ideer er virkelig bedre, bare vente noen uker, gjøre noen små justeringer, og deretter gjøre krav på dem som ditt eget. De vil squawk i toalett og salonger, men de vil vite hva det er å respektere myndighet.

7. Når ting går galt, vet du hvem du skal ofre. Hvordan forventer de en leder å få dem til å fly når du får en haug med kalkuner? Aldri anløpe ditt rykte som en agent for endring når du har uerfaren, marginale gruppemedlemmer å klandre. Hvis ved en tilfeldighet gjør gruppen lykkes på egen hånd, ta æren. Tross alt, med effektiv ledelse kan selv kalkuner fly i samklang for 50 meter.

8. Bygge din egen corporate tortur chamber tilpasset behovene til de problemer med å lage ansatte. Vet du hvordan du planlegger timer å produsere maksimal aggravation. Holde trykket ved å gjøre dem arbeide med gruppemedlemmer de hater og prosjekter de har ingen kompetanse til å trekke på. Når de er i "dog house", kan du la dem vite det ikke er ment for å være morsomt.

9. Aldri gi anerkjennelse; Det setter scenen for selvtilfredshet. Tross alt, er de heldige de har en jobb. Hvis du takke dem, alle de gjøre er å be om mer penger. I dette århundre av never-ending endring er det ingen plass for en "god mann" på din bedrifts juggernaut!

10. Bark er bare så god som en bit. Frykt er en motivasjon. Ikke kast bort tiden din med smålig, lange dokumentasjon med din tøff ansatte; lage en scene ved truende deres jobb på stedet. Husk, du mister noen, og bry deg ikke om søksmål. Hvis du misbruker dem privat, blir det ingen vitner, og er det ditt ord mot dem.

Med disse nyttige tips, kan som en sjef bøyd på svikt, du være sikker på å komme det. Du vil vite hvis det fungerer. På overflaten vises for folk å arbeide. Du vil få samsvar når du er i sikte. Du kan finne de arbeide sakte, gjør mange feil og har ingen bekymring for kvalitet eller kunde tjeneste, men minst du vet du vil få minimum. Du vil bli butchered på Drikkefontener og i salongene, men la ikke smålig sladder komme i din vei. Du vil føle seg ensom, men som går med skaper en illusjon av makt. Når du forlater, vil de ha en går bort partiet. Dessverre, du vil ikke bli invitert til festen. For øvrig, kirurg General advarer om at å bruke disse tipsene kan være farlig å din Managerkarriere og en katastrofe til team og organisasjonen du tjene.