Opplevelsen av stor teamarbeid er en av livets største spenning. Dessverre er det også sjeldne og fleeting. Hvis du vil gjøre din egen arbeidsgruppe av individer til en storslått, all-conquering team, trenger du å lede dem på en reise på 5 trinn, fra udelt visshet usikkerhet knyttet til delt.
1. Unshared visshet. Første etappe av teambuilding er teamet ikke mer enn en helt uensartet gruppe personer uten noen tette forbindelser. Deres hovedmål er å se etter nummer én, og de gjør dette ved å be om personlige fordel i enhver situasjon. Som et resultat, stokk enkeltpersoner sjelden sine necks ut. Gjøre noe mer risiko svikt og recrimination på personlig nivå. Dessverre i mange organisasjoner oppfordrer vi trygt arbeide ved venter folk å gjøre det alene. I disse type organisasjoner er det ingen team belønning, bare individuelle belønninger; Det finnes ingen team regler, bare individuelle regler; og det er ingen gruppekommunikasjon, bare én til én-kommunikasjon. Som et resultat, er det ingen risiko og ingen teamarbeid.
"Glede tar vanligvis form av meg og nå; Joy er oss og alltid. " (Marvin J. Ashton)
2. Løs koblinger. På den andre fasen av gruppeutvikling begynne gruppen å finne grunner for å arbeide sammen. De kan gjøre dette først fordi de ser noen fordel for seg selv, for eksempel ved å arbeide med andre som de liker, eller med andre som har informasjon de trenger, eller som har ferdigheter som utfyller deres. Men er minuttet de har ingenting å få felles fungerer, de trolig gå raskt tilbake til lone arbeider, som en strukket elastisk band feste tilbake til utestet tilstand.
Lone arbeider er ofte uforvarende oppmuntret av organisasjoner som belønner enkeltpersoner og hva de vet langt mer enn de belønner lagene og hva de vet. Som David Yockelson sier, er"det største problemet at de fleste selskaper ikke har vokst opp støtter team innsats eller kompensere for innsamling og deling. Omtrent alle selskapet har kompensert enkelt. Slik at de fleste ansatte har vokst opp tenkning deres kunnskap er makt."
3. Delt formål. Et gjennombrudd i teambuilding oppnås når gruppen begynner å dele en formål, oppdrag eller mål som kan bare realiseres ved å arbeide sammen. Dette er nesten alltid en stor mål og en som excites og motiverer på et følelsesmessig plan.
Historien er fortalt av en unannounced besøk av John F. Kennedy space Center på Cape Canaveral i midten av 1960-tallet. Kennedy turnert komplekset, og møtte en mann i Overaller. "Hva gjør du her?" spurte han. Mannen svarte, "Jeg er tjener til livets opphold." Kennedy nikket og flyttet. Han møtte en annen mann i Overaller og spurte ham om det samme spørsmålet. "Jeg rengjøre bort all søppel," mannen sa. Kennedy smilte og strode på til han møtte en annen mann i Overaller og Legg det samme spørsmålet igjen. Denne gangen et stort smil kom over ansiktet av mannen som svarte, "Mr President, jeg er bidrar til å sette en mann på månen."
4. Team først. På det fjerde trinnet av teambuilding begynner gruppen nå å sette team før seg selv. Dette skjer bare når de ser at de har langt mer å tjene på å arbeide sammen enn fra arbeide på egen hånd. De begynner å dele ikke bare mål og misjon, men alt annet: ideer, tanker, planer, ferdigheter, kunnskap, tid og selv sine følelser. Når gruppen når denne fasen, er de forberedt på å gjøre personlige offer Hvis laget som vinner.
Forfatter John Adair siterer Mike Brearley, tidligere England cricket captain, som ble regelmessig bedt om å spørre hans spillere å sette til side personlige herlighet for å få til teamet. "Cricket er et team-spill, men slik er det uvanlig i som er laget av intenst personlige dueller. Personlig interesse kan være i konflikt med teamet. Du kan føle utmattet og ennå har å bolle; Du må kanskje ofre din wicket går for rask kjøres. Det er captain's jobb å overtale lykkelig blanding av egeninteresse og team-interesse fra hans spillere."
5. Delte usikkerhet. Når et team ser seg selv som en enhet med et stort utvalg av ressurser for å ringe på og en spennende mål å streve forskjellige, sammenhengende, begynne de å innse at de kan oppnå langt mer sammen enn fra hverandre. Det betyr at de kan flytte inn i områder som de aldri har våget prøve før. De er forberedt på å gå for de store premiene. Dette betyr høy oppmerksomhet på kunden og deres behov i organisatoriske termer. Resultatet er en bemerkelsesverdig høy prestasjon og suksess.
"Når edderkoppene forene, de kan knytte ned en løve." (Afrikansk ordtak)
Teambygging er en av de mektigste styrkene av organisatoriske liv. Det fordeler enkelt organisasjonen og kunden. Men ikke bare skje av seg selv eller over natten. Det tar veiledning, tålmodighet og forpliktelse. Men resultatene er vel verdt.
No comments:
Post a Comment