Vellykket ledere og organisasjoner er visjon drevet snarere enn problemet drevet. Noen administrasjonsverktøy mislykkes å påvirke noen endring; men her er en som vil, Hvis riktig implementert.
Misjon og visjon erklæringer har vært laget av organisasjoner og ledere i år. Oppmerksomheten til misjon og visjon er garantert, som studier indikerer at organisasjoner som har misjon og visjon erklæringer ganske enkelt resultater som.
Så hvorfor er det at i noen organisasjoner disse setningene litt mer enn bety et tap commensurate med kostnadene: bøker som er kjøpt, høyttalere og konsulenter ansatt, og seminarer holdes? Vel, når forventninger ikke er oppfylt, disse påstandene er sett på som å være en sløsing med tid og penger og en organisasjon fortsetter å fungere som den alltid har.
Dette scenariet spiller ut for ofte.Misjon og visjon erklæringer er ikke løsninger - de er verktøy som må brukes av villige og i stand til eiere, ledere, ledere og arbeidsledere. Disse verktøyene ikke leve opp til forventningene ofte på grunn av mangel på lederskap forpliktelse. Der misjon og visjon erklæringer har lykkes er topp til bunn utvetydig støtte - det er nødvendig.
Hvordan kan noen organisasjon, uavhengig av type eller størrelse, bli virkelig vellykket hvis de ikke kan svare på de grunnleggende spørsmålene som "Hvorfor vi eksisterer" og "Hvor er vi gå?" Misjon og visjon erklæringer svare på disse alle viktige spørsmål. Det er viktig å forstå forskjellen mellom en misjon erklæring og en visjonserklæring og rollen til hver.
En oppgave er en erklæring som til hvorfor en organisasjon eksisterer og definerer organisasjonen er i virksomheten. Oppdraget uttalelser konsentrere seg om i dag, og det er en refleksjon av organisasjonens kjernekompetanse - grunnleggende ferdigheter eller produkter levert.
En visjonserklæring fokuserer på fremtiden. Det stater hva du ønsker å være organisasjonen. Visjon-setninger kommer fra hjertet, i tillegg til hodet. En visjonserklæring representerer en realistisk drøm for en organisasjon, og tvinger det til å ta et standpunkt for en foretrukket fremtid.
Misjon og visjon erklæringer er avgjørende for suksess for strategisk planlegging. En misjon erklæring om identifiserer et utgangspunkt eller gjeldende status for virksomheten, men en visjon er nødvendig for en organisasjon å bestemme søkeretning som skal gjennomføres. Som Cheshire Cat i Adventures av Alice in Wonderland forklart til liten Alice, "Hvis du ikke vet hvor du kommer, ingen spiller det rolle hvilken vei du ta." Uten klarhet i visjonen, kan den strategiske planen - veikart for å oppnå din visjon - være ubrukelig. En strategisk plan som ikke er laget for å bruke en misjon erklæring som grunnlag og en Vision Statement som måten å sette oppnåelige mål for en overskuelig fremtid vanligvis sende en organisasjon i planlegging limbo.
I tillegg til deres betydning i strategisk planlegging, har effektive misjon og visjon erklæringer andre synlige fordeler. Disse utsagnene: •Help med beslutningsprosesser •Articulate en grunn til å være •Opprett organisatoriske enhet •Help kobling mangfoldig organisasjonsenheter •Provide fokus og retning •Motivate organisatoriske medlemmer mot en mer ønskelig fremtid
Når misjon og visjon erklæringer har blitt utviklet, må de være kontinuerlig kommunisert, testet og levde av de i organisasjonen. Dette er nøkkelen til å sikre at visjonen forblir levende og fungerer.Misjon og visjon erklæringer er avgjørende for en vellykket fremtid, men de kommer ikke uten bevisst innsats og forpliktelse, både ansatte og ledelse.
Oftentime nøling ved en organisasjons ledelse er forståelig. I sin natur, misjon og visjon erklæringer , vil få til endring, og endringen er vanligvis ledsaget av ekstra kostnader og risikoer. I stedet for å frykte det, må imidlertid ledere implementerer dette konseptet. Noen ledelse verktøy mislykkes å påvirke noen endring; men her er en som vil gjøre det Hvis riktig implementert. Derfor bør det være fokus på å sikre at en organisasjons mission(s) og vision(s) er riktig justert og brukes slik at deres fordeler kan bli realisert. Være en visjon drevet leder i stedet for en problemet drevet leder.
Don Midgett
No comments:
Post a Comment