Selv om teknologier gir oss til å oppløse grensene for plass og tid og koble oss på spennende måter, vi fortsatt står overfor de samme gamle utfordringen: å oppløse grenser blant kolleger, å bygge opp tillit og å engasjere våre ansatte.
Vi-sentriske ledere løft folk ut av frykt, frustrasjon og sinne, som forårsake folk løsner fra hverandre. De oppretter en kultur enn gjør det mulig for kolleger å være tilkoblet, involvert i å leve verdier og visjon.
Da folk ble frakoblet, bli reaktive de, prosjektet deres angst på andre, opprette mer frykt, klandre andre for hva som mangler i livet, Avvis først for å unngå å bli avvist og frigjøre.
Når kolleger som arbeider sammen, de lærer fra hverandre, utvikle høyere nivå ferdigheter og visdom, møte ytelsesmål for, og slå breakdowns i gjennombrudd. Når ledere slå til andre for forslag og verdsetter dem, oppretter de et fellesskap som ser frem til du kommer til å fungere.
Lære å administrere tre dynamics: først, lære å administrere din egen reaksjoner - mobbing, skremmende og micro administrere får ikke resultater; inspirere andre til høyere ytelse. For det andre, sette ditt ego bak deg - det som teller er hva "vi kan gjøre sammen" ikke hva "Jeg" kan gjøre. Tredje, la gå av tidligere; fokusere på utfordringene du og bygge sunn, gjensidig fordelaktige relasjoner.
Mastering disse tre dynamikken endrer alt. Din evne til å lede vil øke eksponentielt, og du vil forbedre din evne til å opprette inspirerende miljøer der personer arbeider sammen for gjensidig forsterkning, vekst og forståelse.
Snarere enn få tangled opp samtaler om skylden, frykt og frustrasjoner om hva som ikke skjer på jobb, etablere du en positiv kontekst for transformasjon av engasjerer folk i pågående samtaler om hva har, kan og vil arbeide for å opprette en transformasjon. Dermed du fokus på hva må skje for å møte utfordringene og med at fokus og forpliktelse, du utvikle seg til det beste selskapet som mulig. Snarere enn prøver å fikse siste, kan du opprette fremtiden med andre.
Hardt ledninger DNA
Som leder, du kan forme erfaringer folk har på jobb ved å redusere frykt og indre fokus og skape kulturer som forenkler forbedret følsomhet, gjensidig støtte, viktig kommunikasjon og engasjement i strategien. Når vi lever i giftig frykt-basert kulturer, blir vi usunn i sinn og ånd. Vi kan reagere som kreft celler - som celler som Stopp kommunikasjon med immunsystem som er utformet for å beskytte hele kroppen, celler som begynner å vokse over fordi de har mistet sensitiviteten til andre celler og celler som opprette røtter og lås seg isolert, tegnede næring fra kroppen og svekket det.
Når vi lever i frykt, vi trekke, bygge vår egen "historie" av virkeligheten, forestille seg andre er ute for å få oss og reagere i henhold til dette. Vi slutte å slå til andre for å få hjelp og slutte å ta tilbakemelding og råd fra andre.
Universell frykt inkludere frykt av å være utelukket - så vi opprette nettverk og utelukke andre først. Å bli avvist - så vi avviser først. Å bli dømt urettferdig - så vi kritisere og klandre andre. Mislykkes - så vi unngå ta risiko og gjøre feil. Strømbrudd - så vi skremme andre å få makt. Følelse dumme - slik at vi enten ikke snakke opp eller snakke for mye. Ser dårlig foran andre - så vi redde ansikt.
Universell begjær inkludere ønske om å være med på en vinnende team, være verdsatt, vellykket, kraftig, creative, smart og innflytelsesrike; å ha en stemme ledelse og betydning og formål; Hvis du vil lære, vokse og utforske.
Når vi oppfatter verden gjennom en linse av frykt, kjøre vårt egos oss i vane mønstre av oppbevaring. Over tid innlemme vi defensiv atferd mønstre i våre daglige rutiner. Vi slå bort fra andre når vi er kommer fra beskyttende virkemåter, snarere enn å slå til andre for å få hjelp i å gjøre viktige endringer i våre liv.
Unleashing menneskeheten
Ledere opprette kulturer hvor alle gruppemedlemmer kan bidra sine talenter og potensial. Potensialet er ofte usynlig - ennå å bli oppdaget. Det er født ut av sunn interaksjonene til én person med en annen. Som vi kommuniserer, utløse vi svar.
Når du lære nye strategier og teknikker for rewiring din livet, relasjoner og arbeidsplassen fra de som er fokusert på frykt til de som er fokusert på å oppnå opprørende resultatene, flyttes radikalt livet ditt (og livene til andre som arbeider med deg). Når vi lever i en positiv, inspirerende, innbyrdes avhengige, katalytisk, uttrykksfulle arbeidsplass, deler vi alle kraft for å snu en giftig kultur til en sunn, vi-sentriske, inkluderende arbeidsplass. Fra denne ny vantage point, kan du få et nytt perspektiv om hva du kan opprette med andre.
Prøv dette
Når kolleger arbeide sammen for å oppdage beste praksis, skifter de fra fokusere på det negativt, refocusing på jakt etter den positive praksisen som kan hjelper organisasjonen vokse til sitt potensial. Beste praksis representerer hva som er bra og hva som fungerer, og den definerer hva det innebærer å være en førsteklasses selskap som tiltrekker seg kunder. Beste praksis er en måte å heve ferdighetene og talent av alle.
Opprette et Best Practices-forum for å endre fokus fra tap å få.
-Få et lag sammen for å oppdage og dele gode fremgangsmåter.
-Velg personer som arbeider på forskjellige måter kan heve IQ for alle.
-Bruk beste praksis rammeverket for å katalysere samarbeid og samarbeid blant kolleger som kommer fra forskjellige områder og fungerer på forskjellige måter.
-Be gruppemedlemmer om å tenke på ting som de gjør, og som har en positiv innvirkning.
-Spør gruppemedlemmene å beskrive hva de arbeider på, hva tilnærminger de tar, hva innvirkning de har og hvordan du overfører denne kunnskap til andre.
-Hvert medlem av teamet presenterer disse Best Practices for kolleger
-Tilrettelegger registrerer hva hver person gjør for å skape suksess.
-Deltakere stille spørsmål å avklare de beste praksis, og å lære å overføre dem til andre situasjoner. Sluttresultatet er at folk føler hørt og verdsatt.
Den vanskeligste delen av ledelse er at alle vil spille en viktig rolle, og bli anerkjent for deres bidrag. Noen ganger ledere finner det vanskelig å behandle relasjonene, konkurrerende kravene og behovene og mangel på ressurser - og så territoriality oppstår. Noen ganger miste vi vår følsomheten til andre. Vi blir så enchanted med vår egen notoriety og entrenched i våre egne suksesser som vi glemmer å ære andre for deres bidrag.
Ledere må du opprette en feed-back-rik kultur, slik at alle er åpne for tilbakemeldinger på deres ideer og virkemåten. Denne måten alle vokser. Som leder, kan du heve nivået for mutuality ved å peke til det avgjørende instinct av vekst. Du kan oppmuntre alle til å være følsomme for personlig og gruppe grenser, mens hjelpe dem til å se hvordan personlig vekst kan best oppnåes ved å utvide muligheter for vekst i virksomheten.
Leder-virkemåte
Vi slår ofte til Gresstorv kriger, siloer og territoriality når vi frykter at vi mister det vi holder kjært. Frykt driver oss i vår jeg-sentriske atferd, og vi beskytte snarere enn partner.
Helse kommer fra Welcome ærer syv universell ønsker vi alle har for å gjøre bidrag, for å uttrykke oss selv:
-Overvåk deg selv og se hvis du oppretter miljøer som erkjenner syv viktige universell begjær.
-Hvis du ikke oppretter miljøer som oppfordrer mutuality og støtte, er du åpne for tilbakemeldinger?
-Identifisere din områder av styrke. Fortsette å gjøre dette, fordi det oppretter sunn miljøer.
-Identifisere salgsmulighetene utviklingsmessige - leder atferd som du ikke har vært å praktisere som oppretter en støttende, sunn kultur.
-Skape muligheter daglig å eksperimentere med leder virkemåtene som du ikke har vært å trene.
-Overvåk din innvirkning. Legg merke til hvordan du kan redusere territoriality og økning positiv energi og støtte.
No comments:
Post a Comment