Til tross for beste laget bygge innsats, opererer mange organisasjoner fortsatt på lav effekt når det gjelder å produsere ønskede resultatene. De har investert tid og dollar i hendelser som skal hjelper teamet medlemmer bond og funksjonen coherently, men resultatene er kort sikt i beste.
Så hva er problemet? Hver situasjon er unik, men her er noen muligheter:
• Noen eller alle medlemmer ikke vil fungere som et team. De har blitt vant til opererer uavhengig og ser ikke verdien av opererer som en helhet.
• Team bygningen er ikke koblet til forretningsresultater. I stedet opplevd teamet kunstig føler gode øvelser. Selv om teamet har lært om hverandres atferdsdata stiler, motiverende profiler, individuelle styrker, etc., har de ikke klarte å koble sin innsats til ønsket virksomhet utfall.
• Det er ingen oppfølging utover en engangs hendelse. En vellykket teambygging prosessen nærmet strategisk, ikke som en engangs hendelse som håper på best. Det skal føre til i praktisk ideer som kan hjelpe organisasjonen med å nå sine mål og teamet. Fortsatt læring, handling og forsterkning er avgjørende.
Av alle de potensielle problemene som kan ha en negativ innvirkning teambuilding, er her noen av de vanligste hindringer til teamets suksess i min erfaring og måter å overvinne dem.
Teambygging hinder # 1: Uklar fokus.
I denne situasjonen vet teamet ikke hvordan skal fungere. Enten laget har tapt fokus på resultater eller medlemmer har aldri vært klar over sine mål på i utgangspunktet. I stedet, de har blitt for internt fixated på andre gruppemedlemmer--bedømme hva de er gjør, å lage prognoser, spekulere, tilbake knivstikking, finger peker, etc. Uten et klart fokus reagere gruppemedlemmer ofte på hendelser i nærmiljøet sitt. De bli distrahert av andre medlemmer i gruppen eller bare svare på hva problemet lander i sin runde. Det er ingen strategiske team fokus eller energi å gå videre.
Forslag: Som leder, må du gå inn og avklare store bildet mål og forventninger. For å fullføre denne oppgaven effektivt, må du formidle målene på et tall måter som appellere til en rekke gruppemedlemmer. Noen må kanskje en visuell representasjon (f.eks et veikart); andre må kanskje vet "Hvorfor" bak mål å kjøpe. Se etter klarhet. Spør teamet å artikulere sine forståelse av de overordnede målene med egne ord. Deretter avklare eller rette etter behov.
Teambygging hinder # 2: Mangel på lederskap.
Lederskap er avgjørende for å hjelpe teamet lykkes. Uten den, vil gruppemedlemmer ty til sine egne metoder. Noen skal kjøre som langt og fort som de kan for å bevise seg selv, skyve grensene og tar for mye risiko. Andre vil sitte inaktiv så lenge de kan, utfører så lite som mulig, men klager om hvor mye arbeid behov for å få gjort. Noen ledere er for opptatt med fokus på sine egne politiske eller career agenda. Andre ledere ikke bare forstå deres rolle eller besitte god lederskap ferdigheter.
Forslag: Utføre vanlige strategisk fokus økter. Sterke ledere vil hjelpe teamet fokus på mål (hva) og nøkkelen strategier (hvordan). Hold konsekvent uformell one-on-one utvikling møter med direkte rapporter å fortjene feedback, avdekke mulige problemer og utnytte muligheter. Hvis du trenger å bygge lederskap ferdigheter selv, gjøre at en prioritet. Hvis du salgsverdi din karriere, finne en veileder eller rådgiver for å hjelpe deg. Husk, for å utvikle andre – du må først utvikle deg selv.
Teambygging hinder # 3: Fast i sameness.
Teamet er fast i praksis som kan ha blitt opprettet år siden. De har fått lat eller stoppet prøver nye tilnærminger. Nye gruppemedlemmer kan bli frustrert av åpenbare mangelen på åpenhet til nye ideer eller metoder for drift. Erfarne gruppemedlemmer forsvare måten ting er alltid blitt gjort.
Forslag: Identifisere en del av teamet som du ville være glade for å se Endre kommer. Snakk med teamet ditt for å kontrollere at alle godtar det ville være verdt det å påvirke endre på dette området. Finne ut hva det best mulig resultatet kan være hvis teamet gjort endringen, vedtatt en ny prosedyre, prøvde en ny tilnærming eller gjøre hva det er du insinuerer. Deretter kall for ideer fra teamet på hvordan å gjøre det skje. Generere spenning om nye muligheter, gjør det enklere for teamet for å få unstuck.
De mest effektive lagene kan vedlikeholde gode fremgangsmåter mens tilpasning til nye miljøer eller organisatoriske endringer. De er ikke innhold med sameness eller status quo. Deres beste praksis omfatter hele tiden søker nye og bedre måter å utføre jobben sin. De er ikke fornøyd med å gå gjennom bevegelser eller fjollete øvelser som kan bidra til å øke bevisstheten, men stoppe der.
Avsluttende tanker:
Det spiller ingen rolle hvis Bob er en blå, grønn eller gul hvis han ikke kan koble sin selv-bevissthet til resultater. Det samme gjelder på team-nivå. Gruppemedlemmer kan det være interessant å vite mer om gruppemedlemmer, men sørg for å oversette læring i resultatene.
Stor teamledere tilbringe tid avklare mål, dyrke sine egne lederskap ferdigheter og identifisere nye måter å oppnå gode resultater. Ikke for å forveksles med micromanaging, vil en effektiv leder sjekke inn fra tid til annen for å sikre organisasjonens mål og strategier forbli tomt. Samtidig hjelpe de bygge evnen til individuelle gruppemedlemmer versus tar på arbeidet til teamet seg.
Bare åpne produktiv og konstruktiv kommunikasjon i større grad vil hjelpe ledere med å øke effektiviteten og deres lag-funksjon mest mulig effektivt. Ledere føler ofte unødvendig press for å fortelle alle på teamet hva de skal gjøre. Fokusere på å påvirke versus gjør.
Teambygging er et middel til en slutt, ikke et mål i seg selv. Hva vil du at gruppen å oppnå?
No comments:
Post a Comment