Det som trengs for å være en god midlertidig Manager / Utövende

De grunnleggende kvalitetene og trengte å være en vellykket og faktisk effektiv 'Interim.'

Konseptet av 'Interim ledere' er fortsatt et mysterium, og de er ofte spurt hvorfor de ville ønske å ta på en usikker måte av livet. Det ser ut til å være en "ringer". De er åpenbart ikke interessert i en rutinemessig eksistens, og selvfølgelig er det sult for en utfordring å endre staten ting. De vet at de er i stand til å gjøre det også, fordi de har gjort så videre mange anledninger.

Sannsynligvis har nådd et punkt i sin karriere, 'Interim ledere', både menn og kvinner, som vanligvis har nådd toppledernivå – 'gå-it-alene', og dette skulle tilsi sine suitablility for en svært krevende livsform.

Inntil deres aller første tildelingen har potensielle ' Interim ledere/ledere ' et sterkt ønske å bevise for seg selv som de er på rett kurs. Spesielt er det bare noen få til hvem de kan se som det er bare noen få hundre i Storbritannia med mange flere håper kandidater 'venter i vingene' for sin aller første mulighet.

Vesentlig endring og implementering erfaring til å gjøre det skje er grunnleggende kvaliteter av en god ' midlertidig Manager / Utövende.' Sammen med sterk mellommenneskelige og kommunikasjon ferdigheter, i tillegg til teamet lederskap evner. Demonstrasjon av disse kvalitetene er viktig, spesielt når en Executive midlertidig er plassert i en krisesituasjon som krever en rask behandlingstid.

'Midlertidig ledere' har vanligvis en track record av minst fem til ti år på styret nivå innen disse selskapene snu noe mellom £20 millioner til £2bn. Vil de har holdt en Senior Daglig styring plassere, i.e konsernsjef eller faktisk har vært leder for funksjonen – enten en Finance direktør, it-direktør, salg / markedsføring direktør, H.R direktør og produksjon eller logistikk direktør. De kanskje har fått en "hands-on" erfaring innen en blanding av blue-chip og mindre organisasjoner; de er langt mindre sannsynlighet for å ha jobbet bare for en organisasjon eller flyttet mye, uten bevis på solid prestasjon i sin faste karriere. Deres C.V kan tyde på at de har kommet på grunnlag av prestasjon i stedet for gjennom politiske manøvrere.

I miljøet på 'Midlertidige administrasjon' vanlig 'endre' implementering erfaring omfatter:-restructurings, behandlingstider, oppkjøp, fusjoner start-ups, ned skalering og forberedelser for salg eller nedleggelse. Engasjement for 'Mellomtiden' ville ha vært veldig mye 'hendene på' med påvist lykkes på flere basis, teste situasjoner.

Personlige egenskaper inkluderer å være en høy-achiever, noen som er proaktiv, resultater orientert, positive, foretrekker en ' hands-on tilnærming "og er i stand til å gjøre ting til å skje. Noen politisk sensitive, uten nødvendigvis bli trukket inn i selskapet politikk. De bør ha en mulighet til å arbeide på forskjellige nivåer og å være i stand til å demonstrere fleksibilitet. Taleferdighet i fremmedspråk og en forståelse av virksomhet og kulturelle aspekter er svært nyttige og skulle utvide mulighetene for tildelinger.

Muligheten til å gå inn i en organisasjon på dag én, høyt kaliber 'Mellomtider' vil etablere umiddelbar troverdighet – spesielt viktig som det kan være klientens første introduksjonen av en "Interim Executive' for organisasjonen, på eller nær styret nivå. Like selskapet kan har utnyttet 'Midlertidige administrasjon' ressurser før, og det ville ha svært høye forventninger, spesielt hvis tildelingen var svært vellykket. 'Mellomtiden' ville raskt opprette en lag-relasjon med deres peer-group og vanligvis selger begrepet 'hvorfor de er der' ved ankomst. Eksepsjonell mellommenneskelige ferdigheter og en svært positiv holdning skal umiddelbart, og deres over-qualification sikrer rask integrering. En følelse av humor er ikke en dårlig krav heller, spesielt når du er under masser av press!

Mellomtider er sannsynlig å være i deres midten forties / fifties er gode på selvforvaltning og har høy utholdenhet nivåer. Midlertidige Management arbeid er svært krevende, som krever lenge arbeidstimer og betydelige reiser. Muligheten til å være fleksibel om plassering er svært viktig. Når muligheten til en forgjengermodellen tildeling materialises, være "midlertidig Manager" klar til å flytte raskt, og viser en vilje til å være borte fra hjemmet på de fleste anledninger. De fleste av mellomtider er borte i løpet av uken, retur hjem for helger og så må ha langmodighet partnere og familier som vil tilby sterk støtte i disse situasjonene. Arbeidet kan være veldig intensiv og timer lang. Det må derfor ha en vilje til å gjøre hva det tar for å nå sine mål.

God 'Interim ledere' har valgt riktig tid å gå uavhengig. Finansiell sikkerhet og oppfylt permanente karriere ambisjoner er viktige krav. De må være i stand til å kjøre sin egen virksomhet, behandle seg selv (både inn/ut av tildelinger) vellykket tilfredsstille krevende klienter med høye forventninger om øyeblikkelige resultater. Potensielle kunder bør flytte raskt å sikre 'Mellomtidens ' interesse på å gjennomføre en utfordring å unngå risikoen for å blir 'klikket opp' av en konkurrent.

Sant mellomtider er en sjelden rase, og vil alltid ønsker å teste sine ferdigheter for å bevise enda en gang, og de kan gjøre en forskjell, da muligheten.