Lederskap - koblingen mellom en klar visjon og effektivitet

I en hvilken som helst organisasjon kan innsats deles inn i to kategorier. Innsats som hjelper oppnå visjon og krefter som ikke gjør. Det er antagelig umulig for en organisasjon å operere på 100% effektivitet. Når informasjon mangler blir sinnet kreativ. I en studie ble folk utsatt for en situasjoner på måter som enkelte detaljer om var forsettlig unknowable. Når utspurt gjentatte ganger om noen av disse unknowable detaljer, begynte fagene å huske ting som de hadde aldri sett. Motivets hjernen var å fylle ut detaljer rent fra fantasi.

Nå tror om en organisasjon som er full av folk med en ufullstendig forståelse av synet. Siden en god del denne personlige visjonen kommer direkte fra sin fantasi, er det ikke overraskende det de skaper ofte mer justeres med deres personlige visjon enn den faktiske visjonen om organisasjonen. Dette er ikke noe du kan stoppe. Det er den naturlige måten menneskets sinn fungerer.

Hvis halvparten av en individuelle personlig visning av visjonen kommer bare fra sin egen fantasi, er det sannsynlig at halvparten av innsatsen de bruke ikke er i tråd med den sanne visjonen om organisasjonen. Hvis alle i organisasjonen gjør samme, er det sannsynlig at halvparten av organisasjonens innsats er å bli brukt mot fokusert visjon og den andre halvparten trekker organisasjonen i forskjellige tilfeldige retninger.

Mye av fordelen med en stor organisasjon, er effektiviteten som kommer fra å ha mange mennesker alle legger fram innsats mot samme mål. Når en leder kommuniserer regelmessig en klar visjon, minimaliseres bortkastet arbeid. Hvis alle er overskriften i sin egen retning basert på sin egen visjon, er mye av verdien av en organisasjon tapt. Mange ganger deres egen visjon er ikke dårlig, men det justere ikke med alle andre. Når dette skjer begynner en organisasjon skal fungere som en haug med uavhengige enheter. De kan like godt være separat organisasjoner hver prøver å oppnå sine egne mål fordi det er ingen synergi mellom de ulike områdene.

Årsaken til organisasjoner er å nå effektivitet og nå målene som det ellers ville være interessant. Hvis alle gjør sine egne ting, er dette ikke mulig. Hvis du ser på starte en organisasjon, kan du ta deg tid å sikre at du kan formidle din visjon tydelig som organisasjonen vokser. Hvis du ikke kan du bør vurdere å holde organisasjonen svært liten fordi du vil få bedre effektivitet på den måten.