Fleste vet instinktivt hva ledelsen er. I alle undersøkelsene som er gjort i dette området folk vanligvis definerer lederskap som enten "ansvar" eller "ansvarlighet."
Det er en enorm forskjell mellom disse to termene.
I min karriere flyttet jeg fra en bedrift der jeg var den "ansvarlig" til en bedrift der jeg skulle være "ansvarlige". Jeg hadde fått en uimotståelig hoppe jeg bare ikke kunne sette til side. Men var sjokket så stor jeg følte jeg hadde landet på en annen planet. Virksomheten var stor, og noen ville ha vært stolt av å være i min posisjon. Men det var et kultursjokk for meg. Jeg følte meg som en bonde i en stor by.
Jeg børstet opp kunnskap jeg hadde plukket opp i business school. Jeg prøvde mitt beste for å sette i praksis alle ferdighetene som jeg hadde lært underveis. Jeg tok opp i situasjonen som en utfordring. Men etter seks måneder jeg var utslitt og gikk tilbake til sjefen min å innrømme nederlag. Jeg kunne ta det lenger, og ønsket å gå tilbake til der jeg var komfortabel. Han ville ikke lytte til noen av det. han nektet høflig resignasjon min.
Deretter slo realiseringen meg som en flash av lyn.
Jeg var administrerende ting i stedet for mennesker.
Jeg ble sittende fast i rillene på min forrige portefølje der jeg var ansvarlig for å gjøre arbeidet. Faktisk, var jeg fremdeles gjør mye av "ting" i virksomheten og ikke behandle mitt folk å gjøre ting de var kvalifisert til å gjøre. Med andre ord, jeg gjorde jobben sin på en mye større lønn, og jeg var opprørende noen av de som ble betalt for å gjøre det!
Så snart jeg innså min feil, jeg tok en U sving. Jeg begynte å utvikle evnene til mitt folk, investere tid i dem i stedet for å gjøre alle jobbene selv. Jeg må innrømme, det var mye lettere å gjøre tingene selv enn lære andre hvordan du gjør dem. Videre, det var tidkrevende, og bedriftens verden ønsker mål skal oppfylles for enhver pris.
Men ting begynte å snu. Hemmeligheten lå i skille mellom å være ansvarlig og være ansvarlig. Da jeg gjorde jobben som er tilordnet til meg, var jeg ansvarlig for å levere resultater for den lille del av hele organisasjonen. Nå som virksomheten hadde blitt mye større, kunne jeg ikke det. alt noen mer.
For å si det enkelt, jeg var nå ansvarlig for utførelsen av min virksomhet, og det var på tide å delegere til andre. Så, jeg overlevert gjør en del til de som var ansvarlige for å gjøre det. Og jeg var der for å støtte dem, svare på deres spørsmål, løse sine problemer og oppmuntre deres gode arbeid. Det er å være ansvarlig! Det var en tøff erfaring for meg, men opplysende alle det samme.
Neste gang du trenger å forstå ledelse ville jeg sterkt at du går til ordlisten og skille begrepene "ansvarlig" og "ansvar."
No comments:
Post a Comment