Spille en større rolle i livet!

Har du noen gang tror at du ikke spiller den rollen som du bør spille i ditt liv?
Tror du ikke at du er født til å spille en ledende rolle, en mye større rolle i den virkelige drama i livet ditt? Hva holder deg tilbake da? Din egen nærsynthet!

For å spille en større rolle i livet du trenger å visualisere et større bilde av deg selv. Når du har det bildet før deg, vil det være mye enklere for deg å male det bildet inn i virkeligheten.

Hver morgen ser jeg i speilet og si "jeg må spille en større rolle i livet". Disse enkle ord gjør dagen min, en fantastisk dag, hver dag, fordi min faste vilje at jeg må spille en større rolle i livet, holder mitt sinn i suveren stand, fullt forberedt på å spille en større, større, og mye større rolle i livet. Ingen overraskelse, er min hver dag blir bedre enn gårsdagens.

Hver kveld, før du går til sengs, visualisere jeg at i morgen kommer til å bli bedre enn i dag. Og det skjer! Ja, det skjer!

Mens kroppen din muskler trenger noen form for daglig fysisk trening, din hjerne vev trenger også noen dose daglig inspirerende trening. Det er derfor viktig å holde deg motivert hele tiden.

Du må klart definere, helst skriftlig, hver eneste detalj av dine store drømmer og ambisiøse mål. Du må prøve å få ut et større deg ut av din egen person, slik at du er i stand til å nå de store målene. Aldri tenke på å leve et vanlig menneskes liv! Det er en synd! Det er ikke din levemåte. La meg gjenta at du er født til å spille en ledende rolle, en mye større rolle i den virkelige drama i livet ditt.

større, og mye større rolle i livet. Ingen overraskelse, er min hver dag blir bedre enn gårsdagens.

Hver kveld, før du går til sengs, visualisere jeg at i morgen kommer til å bli bedre enn i dag. Og det skjer! Ja, det skjer!

Mens kroppen din muskler trenger noen form for daglig fysisk trening, din hjerne vev trenger også noen dose daglig inspirerende trening. Det er derfor viktig å holde deg motivert hele tiden.

Du må klart definere, helst skriftlig, hver eneste detalj av dine store drømmer og ambisiøse mål. Du må prøve å få ut et større deg ut av din egen person, slik at du er i stand til å nå de store målene. Aldri tenke på å leve et vanlig menneskes liv! Det er en synd! Det er ikke din levemåte. La meg gjenta at du er født til å spille en ledende rolle, en mye større rolle i den virkelige drama i livet ditt.

Dump Din Taler For Leadership Talks!

Administrerende direktør i et verdensomspennende virksomhet bedt meg om å hjelpe ham utvikle en tale han planla å gi til flere hundre av sine toppledere. Han sa, "Jeg føler som om jeg Daniel går inn i løvens hule."

Faktisk var det virksomheten tilsvarer en løvens hule at han gikk inn. Innleid fra et konkurrerende firma, han var en fremmed til selskapet, et selskap som hinket av fallende markedsandeler og dårlig moral forårsaket av vilkårlige handlinger tidligere administrerende direktør, en isolert diktator.

"Dette er første gang de fleste av dem vil se og høre meg," sa han. "Jeg vil gi en presentasjon om status for virksomheten."

"Hold on," sa jeg. "Ikke gi en presentasjon. Gi en ledelse snakke i stedet."

Det er en forskjell, jeg forklarte, mellom en presentasjon / tale og en ledelse snakke. En presentasjon / tale kommuniserer informasjon, men en ledelse snakke, ikke bare kommuniserer informasjon, men gjør en dyp, emosjonelle, menneskelige forbindelse med publikum.

De fleste lederne gi presentasjoner og taler det meste av tiden når de skal gi lederskap forhandlinger.

"Du står overfor en viktig ledelse situasjon,» sa jeg. "Den gamle ordtaket:" Du får aldri en ny sjanse til å gjøre et førsteinntrykk 'gjelder her i spar. Du har en stor ledelse snakke mulighet. Men for å ha folk tror på deg og følge deg, må de være følelsesmessig forpliktet til å deg og hva du sier. Så forstår hva deres emosjonelle behov. "

Jeg gikk ut i feltet og snakket med en rekke av sine ledere og funnet ut at de følte skremt av kravene til stadig mer sofistikerte kunder. Jeg fant ut at de ikke fryktet å bli støttet i de beslutningene de har gjort i feltet. Jeg lærte at de var sinte over å måtte møte det de betraktet unødvendige krav til rapportering. Jeg lærte at de ikke stoler på toppledere.

Skremsler, frykt, sinne, mistro .. . de følelser som beskrives tilstanden hans publikum, og i sannhet, staten av virksomheten.

Konsernsjefen ga en ledelse snakke som snakket til og svarte behovene til dem følelser, et foredrag basert på enkle ideen at han var en person som de kunne stole på.

At lederskap snakke markerte begynnelsen på en snuoperasjon for selskapet.

Lærdommen: Analyser og snakke til følelser av en situasjon, og du kan bli en dramatisk mer effektiv leder.

Sørg for at analysen skje på denne måten:
* Vite forskjellen mellom en presentasjon / tale og ledelse snakke deretter vise alle snakker situasjon du møter enten som en presentasjon / tale situasjon eller en ledelse snakke situasjon.

* Vit at du sjelden gi presentasjon / foredrag og at lederskap snakke bør være den primære lederskap kommunikasjonsverktøy.

menter. Jeg lærte at de ikke stoler på toppledere.

Skremsler, frykt, sinne, mistro .. . de følelser som beskrives tilstanden hans publikum, og i sannhet, staten av virksomheten.

Konsernsjefen ga en ledelse snakke som snakket til og svarte behovene til dem følelser, et foredrag basert på enkle ideen at han var en person som de kunne stole på.

At lederskap snakke markerte begynnelsen på en snuoperasjon for selskapet.

Lærdommen: Analyser og snakke til følelser av en situasjon, og du kan bli en dramatisk mer effektiv leder.

Sørg for at analysen skje på denne måten:
* Vite forskjellen mellom en presentasjon / tale og ledelse snakke deretter vise alle snakker situasjon du møter enten som en presentasjon / tale situasjon eller en ledelse snakke situasjon.

* Vit at du sjelden gi presentasjon / foredrag og at lederskap snakke bør være den primære lederskap kommunikasjonsverktøy.

* Analyser følelser av publikum ved å spørre hva de føler på det tidspunktet du snakker, hva de frykter, hva angers dem, hva som inspirerer dem.

* Struktur din diskusjon rundt emosjonelle-snakker poeng. For eksempel liste opp tre ting som gjør deg sint publikum. Gjør de tingene de største overskriftene snakk din.

* Snakk med dem om sine følelser. Fortell dem, for eksempel at du skjønner de er sinte og hva de er sinte om. Fortell dem hva du innser de føler.

Snakk derfor, og du er avslørt i kraftige motiverende måter. Videre er de avslørt seg selv.

Disse åpenbaringene kan skape sterke bånd mellom høyttalerne og publikum.

Forstå snakker situasjonen i form av sin følelsesmessige innhold, og du forstår at situasjonen på nye måter. Forstå det på nye måter og du snakker på nye måter. Og når du snakker på nye måter, fungerer publikum på nye måter.

2004 © Den Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter reservert.

En Whack Up 'langsiden The Head of Human Resources: The Leadership imperativ

Menneskelige ressurser, til tross funksjonen komplekse aktiviteter, bør ha et fundamentalt enkel oppgave, men det er en oppgave som blir neglisjert av mange HR fagfolk. Jeg kaller det oppdraget de Leadership imperativ - hjelpe organisasjonen rekruttere, beholde og utvikle gode ledere. Her er en tre-trinns handlingsplan for å få HR-funksjonen sidelinjen og inn i den tykke av spillet.
~~~~~

Når vi oppfatter det enkle senteret i tilsynelatende komplekse, kan vi endre vår verden i kraftige nye måter.

Albert Einstein oppfattet den enkle E = MC2 i kompleksiteten av fysisk virkelighet og forandret historien om det 20. århundre.

Big Daddy Lipscomb, Baltimore Colts £ 300 all-pro takle i 1960 oppfattet den enkle sentrum av hva som ble oppfattet å være det komplekse spillet av fotball. "Jeg bare vasse inn spillere," sa han, "før jeg kommer til den med ballen. Ham jeg holder!" - Og forandret måten kampen ble spilt.

Likeledes, menneskelige ressurser, til tross for sin komplekse aktiviteter, bør ha en fundamentalt enkel oppgave, men det er en oppgave som blir neglisjert av mange HR fagfolk. Jeg kaller det oppdraget de Leadership imperativ - hjelpe organisasjonen rekruttere, beholde og utvikle gode ledere.

Tydelig, uten gode ledere, kan få organisasjoner trives i det lange løp. Hva kjennetegner en god leder? En god leder blir konsekvent resultater - i etiske og motiverende måter. Fordi de samhandler med alle forretningsfunksjoner og vanligvis gi utdanning og opplæring for disse funksjonene, bør HR fagfolk være fokusert primært på å rekruttere, beholde og utvikle ledere som får resultater. Enhver annen fokus er en fotnote.

Likevel arbeider med menneskelige ressurs ledere i en rekke selskaper de siste to tiårene, finner jeg at mange av dem er snubler. Fanget opp i stormer nedbemanning, overholdelse krav, oppkjøp, fusjoner og omorganiseringer, de er engasjert i aktiviteter som har lite å gjøre med sin sentrale oppgave. Ignorerer eller i det minste gi kort prosess til Leadership imperativ, er de altfor ofte sett, spesielt av linje ledere, som utfører sidelinjen bestrebelser.

Mange HR-ledere har ingen skylden for denne situasjonen, men selv. Ved å neglisjere imperativ, har de selv valgt å være sidelinjen deltakere.

Her er en tre-trinns handlingsplan for å få HR-funksjonen sidelinjen og inn i den tykke av spillet.

Gjenkjenne. Link. Execute.

Før jeg utdype hvert trinn, la meg definere lederskap som det burde være. For din misforståelser lederskap vil hindre deg i å søke på imperativ.

fotnote.

Likevel arbeider med menneskelige ressurs ledere i en rekke selskaper de siste to tiårene, finner jeg at mange av dem er snubler. Fanget opp i stormer nedbemanning, overholdelse krav, oppkjøp, fusjoner og omorganiseringer, de er engasjert i aktiviteter som har lite å gjøre med sin sentrale oppgave. Ignorerer eller i det minste gi kort prosess til Leadership imperativ, er de altfor ofte sett, spesielt av linje ledere, som utfører sidelinjen bestrebelser.

Mange HR-ledere har ingen skylden for denne situasjonen, men selv. Ved å neglisjere imperativ, har de selv valgt å være sidelinjen deltakere.

Her er en tre-trinns handlingsplan for å få HR-funksjonen sidelinjen og inn i den tykke av spillet.

Gjenkjenne. Link. Execute.

Før jeg utdype hvert trinn, la meg definere lederskap som det burde være. For din misforståelser lederskap vil hindre deg i å søke på imperativ.

Ordet "lederskap" kommer fra gamle norrøne ord-rot betyr "å få gå." Faktisk er ledelse om å gjøre ting går - noe som gjør folk fare, gjør organisasjoner gå. Men misforståelse kommer i når ledere ikke klarer å forstå hvem som faktisk gjør det gå. Ledere ofte tror at de selv må gjøre ting gå, at dersom folk må gå fra punkt A til punkt B, la oss si, at de må bestille dem å gå. Men for ledelse gründerne i dag i hurtig endring, svært konkurranseutsatte markeder.

I dette miljøet, må en ny type lederskap bli dyrket - en ledelse som tar sikte på ikke å bestille andre å gå fra punkt A til punkt B - men i stedet som tar sikte på å motivere dem til å ønske å ta ledelsen i å gå fra A til B.

At "få andre til å lede andre" er hva lederskap i dag bør være ca. Og det er hva vi skal innprente i våre klienter. Vi må utfordre dem til å lede, føre for resultater med dette prinsippet i tankene, og aksepterer ikke noe annet fra dem, men dette lederskap.

Videre må ledelsen i dag være universell. Å konkurrere med suksess i svært konkurransedyktige, raskt skiftende markeder, må organisasjonene være sammensatt av medarbeidere som alle er ledere på noen måte. Alle av oss har lederutfordringer påtvunget oss mange ganger daglig. I samme øyeblikk som vi prøver å overtale noen til å iverksette tiltak, er vi en leder - selv om den personen vi prøver å overtale er vår sjef. Persuasion er lederskap. Videre er den mest effektive måten å lykkes i noen forsøke å ta en ledende posisjon i dette arbeidet.

e hvert trinn, la meg definere lederskap som det burde være. For din misforståelser lederskap vil hindre deg i å søke på imperativ.

Ordet "lederskap" kommer fra gamle norrøne ord-rot betyr "å få gå." Faktisk er ledelse om å gjøre ting går - noe som gjør folk fare, gjør organisasjoner gå. Men misforståelse kommer i når ledere ikke klarer å forstå hvem som faktisk gjør det gå. Ledere ofte tror at de selv må gjøre ting gå, at dersom folk må gå fra punkt A til punkt B, la oss si, at de må bestille dem å gå. Men for ledelse gründerne i dag i hurtig endring, svært konkurranseutsatte markeder.

I dette miljøet, må en ny type lederskap bli dyrket - en ledelse som tar sikte på ikke å bestille andre å gå fra punkt A til punkt B - men i stedet som tar sikte på å motivere dem til å ønske å ta ledelsen i å gå fra A til B.

At "få andre til å lede andre" er hva lederskap i dag bør være ca. Og det er hva vi skal innprente i våre klienter. Vi må utfordre dem til å lede, føre for resultater med dette prinsippet i tankene, og aksepterer ikke noe annet fra dem, men dette lederskap.

Videre må ledelsen i dag være universell. Å konkurrere med suksess i svært konkurransedyktige, raskt skiftende markeder, må organisasjonene være sammensatt av medarbeidere som alle er ledere på noen måte. Alle av oss har lederutfordringer påtvunget oss mange ganger daglig. I samme øyeblikk som vi prøver å overtale noen til å iverksette tiltak, er vi en leder - selv om den personen vi prøver å overtale er vår sjef. Persuasion er lederskap. Videre er den mest effektive måten å lykkes i noen forsøke å ta en ledende posisjon i dette arbeidet.

Imperativ gjelder for alle ansatte. Uansett hvilke aktiviteter du blir utfordret til å gjennomføre, gjør de tvingende en linse som du vise disse aktivitetene. Har dine kunder innser at ditt arbeid på vegne av deres ledelse vil betale store utbytter mot fremme sine karrierer.

Erkjenne: Innse at å rekruttere, beholde og utvikle gode ledere rekkene med inntjeningsvekst (eller med ideelle organisasjoner: misjon) i form av å være en organisatorisk nødvendighet. Så de fleste av dine aktiviteter må være i en eller annen måte knyttet til imperativ.

For eksempel: HR styremedlemmer som ønsker å utvikle kurs for å øke den snakkende evnene sine selskaper ledere ofte blunder i design fasen. Ikke gjenkjenne Leadership imperativ, err de ved å beskrive dem som "presentasjon kurs." I stedet, hvis de ble ledet av imperativ, ville de tilbyr kurs på "lederskap samtaler." Det er stor forskjell mellom presentasjoner og ledelse snakker. Presentasjoner formidle informasjon. Presentasjon kurs er en krone et dusin. Men lederskap snakker motivere folk til å tro på deg og følge deg. Ledere må snakke mange ganger daglig - til enkeltpersoner eller grupper i en rekke innstillinger. Når du gir kurs for å hjelpe dem å lære praktiske måter for å levere effektive samtaler, å ha dem snakke bedre slik at de kan lede bedre, du fordeler deres jobbutførelse og deres karrierer.

I dag, i de fleste organisasjoner, er presentasjonen den konvensjonelle metoden for kommunikasjon. Men når du gjør lederskap diskusjon nøkkelen metoden ved å iverksette "snakke" kurs og overvåking og evaluering systemer bredt og dypt i organisasjonen, vil du bidra til å gjøre bedriften mer effektiv og effektiv.

ay bør være ca. Og det er hva vi skal innprente i våre klienter. Vi må utfordre dem til å lede, føre for resultater med dette prinsippet i tankene, og aksepterer ikke noe annet fra dem, men dette lederskap.

Videre må ledelsen i dag være universell. Å konkurrere med suksess i svært konkurransedyktige, raskt skiftende markeder, må organisasjonene være sammensatt av medarbeidere som alle er ledere på noen måte. Alle av oss har lederutfordringer påtvunget oss mange ganger daglig. I samme øyeblikk som vi prøver å overtale noen til å iverksette tiltak, er vi en leder - selv om den personen vi prøver å overtale er vår sjef. Persuasion er lederskap. Videre er den mest effektive måten å lykkes i noen forsøke å ta en ledende posisjon i dette arbeidet.

Imperativ gjelder for alle ansatte. Uansett hvilke aktiviteter du blir utfordret til å gjennomføre, gjør de tvingende en linse som du vise disse aktivitetene. Har dine kunder innser at ditt arbeid på vegne av deres ledelse vil betale store utbytter mot fremme sine karrierer.

Erkjenne: Innse at å rekruttere, beholde og utvikle gode ledere rekkene med inntjeningsvekst (eller med ideelle organisasjoner: misjon) i form av å være en organisatorisk nødvendighet. Så de fleste av dine aktiviteter må være i en eller annen måte knyttet til imperativ.

For eksempel: HR styremedlemmer som ønsker å utvikle kurs for å øke den snakkende evnene sine selskaper ledere ofte blunder i design fasen. Ikke gjenkjenne Leadership imperativ, err de ved å beskrive dem som "presentasjon kurs." I stedet, hvis de ble ledet av imperativ, ville de tilbyr kurs på "lederskap samtaler." Det er stor forskjell mellom presentasjoner og ledelse snakker. Presentasjoner formidle informasjon. Presentasjon kurs er en krone et dusin. Men lederskap snakker motivere folk til å tro på deg og følge deg. Ledere må snakke mange ganger daglig - til enkeltpersoner eller grupper i en rekke innstillinger. Når du gir kurs for å hjelpe dem å lære praktiske måter for å levere effektive samtaler, å ha dem snakke bedre slik at de kan lede bedre, du fordeler deres jobbutførelse og deres karrierer.

I dag, i de fleste organisasjoner, er presentasjonen den konvensjonelle metoden for kommunikasjon. Men når du gjør lederskap diskusjon nøkkelen metoden ved å iverksette "snakke" kurs og overvåking og evaluering systemer bredt og dypt i organisasjonen, vil du bidra til å gjøre bedriften mer effektiv og effektiv.

Link: Selv om slik godkjenning er første skritt i å få utenfor sidelinjen, vil det ikke få deg inn i spillet. For å komme inn til sentrum av ting, må du koble dine aktiviteter med resultater. Ikke din resultatene - deres resultater.

Åpenbart er dine kunder blir utfordret til å få resultater: salg 'stenger, drift effektivitet, produktivitet fremskritt, etc. Noen resultater er avgjørende. Men andre resultatene er helt uunnværlig. Din jobb er å hjelpe kunden til å oppnå sine resultater, spesielt den uunnværlig resultatene. Du må være deres "resultater partner." Videre må du hjelpe dem å komme betydelig økninger i disse resultatene. Resultatene som de får med din hjelp skal være mer enn resultatene at de ville ha fått uten din hjelp.

For eksempel ved utvikling av hele bedriften mål for lederskap snakker, bør du ikke sikte på å få deltakerne vinne en talende "skjønnhetskonkurranser", men istedenfor å snakke slik at de motiverer andre til å komme økninger i målt resultater. Når du endrer fokus av kursene fra å tale utseende til virkeligheten av resultater, kan du endre deltakernes syn og engasjement til kursene, og også deres syn og engasjement til deg i å tilby disse kursene. Så har deltakerne definere sin uunnværlige resultater og link prinsippene og prosessene de har lært i kurset for å få målt økninger i disse resultatene.

Lederutvikling og hoppe ut av Luftskip

En tysk stumfilm melodrama skildrer et luftskip bombing London under første verdenskrig I. Lyser opp av lyskastere og strafed av jagerfly, mister forkrøplet luftskipet høyde som kaptein frantically jettisons unnværlig utstyr for å lette vekten. Til slutt er det bare vekten igjen menneskelig. Så kapteinen ordre medlemmer av mannskapet over bord. En uhyggelig scene unfolds som flygere, én etter én, uten fallskjermer, trinn opp til luka, hilse på kaptein og styrmann, deretter hoppe i døden. Lysere, returnerer luftskipet trygt til Tyskland.

At scenen ikke er en relikvie. Det skjer i bedrifter ofte i disse dager, helt klart ikke som faktum, men metafor. Bedrifter, skutt opp i kryss ild stadig mer konkurranseutsatt marked, må opplyse sine laster å få inntekter "vekst oppdrift. Kapteinene er jettisoning alle men uunnværlig ansatte. Vanligvis blir en av de første funksjonene som skal bestilles ut opplæringen funksjon - i særdeleshet, lederutvikling eller lederutvikling.

Mange firma hoder se slik trening som unnværlig som luftskipet mannskap i melodrama.

Likevel lederskap ikke er unnværlig for suksess. Det er helt uunnværlig. Gode ​​ledere er langt mer viktig for den langsiktige suksessen til selskaper enn gode produkter. Alle organisasjoner som ikke klarer å få, beholde og utvikle gode ledere til slutt grunnlegger. Dette er ikke en hemmelighet. De fleste ledere vet dette.

Her er hemmeligheten: At lederutvikling er sett på som unnværlig er ikke kapteinens gjør. Det er mannskapets gjør. Skylden ligger hos de ansvarlige for lederutvikling. De rett og slett ikke har definert lederutvikling i uunnværlige måter for resultater. Jada, de har definert en slik utvikling for opplæring resultater, men ikke for de resultater som virkelig teller, forretningsmessige resultater.

Og når opplæring folk fokus på opplæring resultater ikke forretningsmessige resultater, de er alltid satt i front når det overflødige blir bedt om å stille opp å hoppe.

ved lederutvikling er sett på som unnværlig er ikke kapteinens gjør. Det er mannskapets gjør. Skylden ligger hos de ansvarlige for lederutvikling. De rett og slett ikke har definert lederutvikling i uunnværlige måter for resultater. Jada, de har definert en slik utvikling for opplæring resultater, men ikke for de resultater som virkelig teller, forretningsmessige resultater.

Og når opplæring folk fokus på opplæring resultater ikke forretningsmessige resultater, de er alltid satt i front når det overflødige blir bedt om å stille opp å hoppe.

Hva er lederskap, men resultater - ikke trening resultater, forretningsmessige resultater. Dersom ledere ikke får sin virksomhet resultater, er de ikke ledende. Resultatene kan defineres på mange måter, produktivitet, har driftseffektivitet, salgsvekst, kostnadsreduksjoner, etc., men lederutvikling ingen reell verdi med mindre det er å hjelpe ledere få disse resultatene.

Her er to enkle måter å posisjonere din rolle å spesielt øke verdien til din bedrift.

1. Definer resultater.

Glem trening resultater. Glem trening mål. De er unnværlig utstyr. Kast dem overbord. Hva er de forretningsmessige resultater av lederne du utvikler? Hvis du arbeider med mennesker i produksjon, deretter fokusere på å ha utviklingsprogram bidra til å forbedre driftseffektivitet. Hvis du har selgere i disse programmene, fokus på deres få økt salgsresultater innen en viss tid etter at de har fullført programmet. Den som har registrert seg for programmene dine, utfordre dem til å bruke de verktøyene du gi dem til å få resultater på kort og lang sikt.

For eksempel, i begynnelsen av programmene dine, spør deltakere, "Hvilke resultater har du å få? Og hva er de viktigste utfordringene du har i å få dem?"

Deretter bringe dem verktøy til å hjelpe dem å få disse resultatene. Hva de lærer er verdiløst hvis det ikke er knyttet til hva som er mest verdifulle i deres jobber og karrierer. Det er verre enn verdiløs, det er et downright snublesten siden at læring krever at de bruker tiden sin borte fra å forfølge sine virkelige jobben mål.

2. Mål disse resultatene.

Det er ingen verdi i virksomheten uten målinger. Trenere som ignorerer denne sannheten er satt i linjen før den åpne luke da selskapet begynner å gå nedover. De trenere vanligvis vise sin verdi ved å demonstrere kostnadseffektiviteten av sine programmer.

le å spesielt øke verdien til din bedrift.

1. Definer resultater.

Glem trening resultater. Glem trening mål. De er unnværlig utstyr. Kast dem overbord. Hva er de forretningsmessige resultater av lederne du utvikler? Hvis du arbeider med mennesker i produksjon, deretter fokusere på å ha utviklingsprogram bidra til å forbedre driftseffektivitet. Hvis du har selgere i disse programmene, fokus på deres få økt salgsresultater innen en viss tid etter at de har fullført programmet. Den som har registrert seg for programmene dine, utfordre dem til å bruke de verktøyene du gi dem til å få resultater på kort og lang sikt.

For eksempel, i begynnelsen av programmene dine, spør deltakere, "Hvilke resultater har du å få? Og hva er de viktigste utfordringene du har i å få dem?"

Deretter bringe dem verktøy til å hjelpe dem å få disse resultatene. Hva de lærer er verdiløst hvis det ikke er knyttet til hva som er mest verdifulle i deres jobber og karrierer. Det er verre enn verdiløs, det er et downright snublesten siden at læring krever at de bruker tiden sin borte fra å forfølge sine virkelige jobben mål.

2. Mål disse resultatene.

Det er ingen verdi i virksomheten uten målinger. Trenere som ignorerer denne sannheten er satt i linjen før den åpne luke da selskapet begynner å gå nedover. De trenere vanligvis vise sin verdi ved å demonstrere kostnadseffektiviteten av sine programmer.

Kostnadseffektiv, baloney! Jeg vet ikke om noen organisasjon der "kostnadseffektiv" til syvende og sist betyr ikke "billig". Kostnadseffektivitet er den verste måten å posisjonere lederutviklingsprogrammer. Kostnadseffektiv programmer er den minst verdifulle programmer for alle. Når vi begynner å definere våre programmer av hvor billige de er, viser vi at vi ikke forstår ledelse eller utvikling - og dermed billigere vår verdi for selskapet.

Ikke gjør lederprogrammer billig. Gjør dem dyrt! - Dyrt å selskapet dersom disse programmene ikke er reist. Vi kan bare vise sitt sanne betydning ved å demonstrere den harde, målt, business-fokusert resultater deltakerne oppnå etter å ha tatt programmene.

På slutten av øktene, har deltakerne skrive et "value mottok" brev der de detalj den harde målte resultatene som de har tenkt å få når de bruker ditt lederskap verktøy.

Oppfølging 35 dager senere for å forsikre de har fått de resultater eller er i ferd med å få dem.

Dersom deltakerne i en ledelse selvfølgelig ikke mottar en avkastning som er minst fem til ti ganger større enn investeringen de gjorde i dette løpet, gi dem pengene sine tilbake. Og hvorfor ikke? Hvis de ikke kan få store økninger i sine hardt, målt resultatene, er det selvfølgelig feil. Det har ikke hjulpet dem utvikle seg som ledere. Uten resultat, har ledelsen ingen mening.

Leadership: ilegg av Suksess Train

Alle ønsker å lykkes enda alle har en annen oppfatning av hva suksess betyr og hva det vil bringe inn i deres liv. Det er et middel for å oppnå økonomisk frihet for noen og for andre betyr det et sunt og lykkelig familieliv. Det er andre som definerer sin suksess ved makten at deres stillingsbetegnelse bringer og andre som føler seg vellykket når de tror utmerke sine lederegenskaper ovenfor andre.

Det er så mange generalisert definisjoner av suksess og innenfor disse generaliseringer, er det mange sub-kategorier. Alle har sin egen definitive persepsjon (e) av hva suksess betyr og hvordan man skal manipulere det å få en følelse av velvære i livet, men altfor ofte alle disse forskjellige definisjonene er kulturelt stimulert når vi søker å 'gjøre' uansett hva det er at vi tenker "vil bringe suksess inn i våre liv.
Så, er som virkelig gjør den tenkende? Er det virkelig vår egen klare mentale prosessen eller er det påvirket av vår kultur, våre foreldre, våre jevnaldrende, og alle andre, men vårt sanne selv? Problemet ligger når vi glemmer at suksess av noe slag, begynner og slutter innenfor vår egen personlige arkitektonisk utforming basert på vår egen unike, talenter, evner og ferdigheter.

Looking utenfor oss selv og kanskje også følge noen andre som synes å ha oppdaget hemmeligheten med suksess og lykke bare forvirrer problemet. Ingen kan emulere suksessen med noen andre ved å følge deres fotspor som vi alle er unike. Blant dette mangfoldet ligger den virkelige styrken til geni vår. Riktignok kan vi lære av andre, men når det kommer ned til beveger seg mot suksess, må vi være krystallklare på at vi er påfylling vår egen ovn, og ikke noen andre som har påvirket oss, enten negativt eller positivt.

ESS forvirrer bare problemet. Ingen kan emulere suksessen med noen andre ved å følge deres fotspor som vi alle er unike. Blant dette mangfoldet ligger den virkelige styrken til geni vår. Riktignok kan vi lære av andre, men når det kommer ned til beveger seg mot suksess, må vi være krystallklare på at vi er påfylling vår egen ovn, og ikke noen andre som har påvirket oss, enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

, Enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

ESS forvirrer bare problemet. Ingen kan emulere suksessen med noen andre ved å følge deres fotspor som vi alle er unike. Blant dette mangfoldet ligger den virkelige styrken til geni vår. Riktignok kan vi lære av andre, men når det kommer ned til beveger seg mot suksess, må vi være krystallklare på at vi er påfylling vår egen ovn, og ikke noen andre som har påvirket oss, enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

, Enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

ESS forvirrer bare problemet. Ingen kan emulere suksessen med noen andre ved å følge deres fotspor som vi alle er unike. Blant dette mangfoldet ligger den virkelige styrken til geni vår. Riktignok kan vi lære av andre, men når det kommer ned til beveger seg mot suksess, må vi være krystallklare på at vi er påfylling vår egen ovn, og ikke noen andre som har påvirket oss, enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

, Enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

ESS forvirrer bare problemet. Ingen kan emulere suksessen med noen andre ved å følge deres fotspor som vi alle er unike. Blant dette mangfoldet ligger den virkelige styrken til geni vår. Riktignok kan vi lære av andre, men når det kommer ned til beveger seg mot suksess, må vi være krystallklare på at vi er påfylling vår egen ovn, og ikke noen andre som har påvirket oss, enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

, Enten negativt eller positivt.

Den første autentiske steg mot din personlige frihet og suksess som du definerer for deg selv er å "... kjenner deg selv ..." stadig søker sannheten og forsøker å finne din egen suksess ved å se utenfor deg selv er utvilsomt en prosess med nytteløse. Even hvis noen synes å ha svært lik talenter, mål, evner og sterke sider som har fått et nivå av suksess, hvis du spør dem om de er fornøyd eller fornøyd, vil de altfor ofte fortelle deg, "Nei" Det er god grunn for dette. Det er noe som mangler i livet.

Uansett hva vi forfølge i livet. Uansett hvor fokusert og konsentrert på vår suksess og uansett hvor hardt vi jobber mot oppnåelse sitt, hvis vi ikke kjenner oss godt og spesielt fokusere på aktivering av vår egen unike mål på talent, ferdigheter, kunnskap og evne, vil vi ikke finne våre prosessen lystbetont heller ikke vil vi finne bærekraftige suksess. Oppsøk din personlige geni.

I kjenne oss selv, vi også innse at det er en Universal Law of Life som aldri tillater oss å være fornøyd med ett nivå av suksess for lang. Suksess kan ikke stillestående. Livet er ikke stillestående! Ja, kan vi fråtse i vår suksess for et øyeblikk eller to, men deretter finne oss selv kjørt mot et annet nivå av suksess, men vi definerer det.

Ringing doorbells Uten haubitsere

Mange operasjoner ledere har vært der, gjort det med re-engineering. Og de rapporterer i kraft, at prosessen er som ringer en ringeklokke med haubits skall.

Redusere kostnader gjennom engros layoffs tilsynelatende knyttet til endelige resultater gir rask treff på balanse, men klønete blåser kan øke helvete med operasjoner.

Operasjonelle resultater kan oppnås konsekvent med presisjon og kraft ikke når folk er tatt ut av organisasjonen, men i stedet settes tilbake i.

"Putting folk i" betyr ikke å legge antall ansatte, men i stedet sette folk inn i blandingen av vitale faktorer som bidrar til driften resultater - som har makten med folk, ikke over folk.

Akkurat som vi skal bruke bare en brøkdel av hjernen vår evner, så jeg er overbevist om, jobber med bedrifter i større næringene at få organisasjoner komme nær å nå sitt potensial operasjonelle resultater.

Det er fordi mange operasjoner ledere overse en av de viktigste aspektene av operasjonell effektivitet: det menneskelige hjertet.

Når jeg snakker om hjertet, jeg snakker av det intuitive, emosjonelle, følelse aspekt av oss alle.

Ingen spørsmål: Det er ikke bare teknologi og utstyr som driver operativ suksess. Det er ansatte. Åpenbart må de være dyktige og kunnskapsrike, men de må også være følelsesmessig forpliktet til sitt arbeid. De må være motiverte.

Likevel er de fleste operative strategier og programmer fokus på rasjonell ikke emosjonelle / motiverende hensyn, og så la store muligheter slippe unna.

For å forstå hvordan kvantesprang i resultater kan oppnås, langt utover re-engineering evner, la oss vise operasjoner tre store driverne - kostnads-reduksjon, produktivitet og effektivitet - i form av motivasjonsfaktorer.

Kostnadsreduserende: Operations grunnlegger når de mislykkes i å oppnå kontinuerlig kostnads-reduksjoner. En leder av en verden produksjon organisasjon fortalte meg: "En av mine mest iherdige lederskap utfordringene er å motivere ansatte til å aldri slutte å få kostnadene ute av våre anlegg og prosesser."

Leksjon: Cost-reduksjon er en ledelse problemet. Det er et problem som lederne ikke bestiller folk til å gjøre en jobb, men motivere dem til å ønske å gjøre jobben. Det er i riket av vil at betydelige kostnadsreduksjoner finne sted.

Handling: Institutt omfattende strategier, prosesser og målinger som fokuserer på å ha ansatte være ardently forpliktet til å få kontinuerlige kostnadsreduksjoner, og disse reduksjonene vil langt større enn de som oppnås gjennom re-engineering.

g evner, la oss vise operasjoner tre store driverne - kostnads-reduksjon, produktivitet og effektivitet - i form av motivasjonsfaktorer.

Kostnadsreduserende: Operations grunnlegger når de mislykkes i å oppnå kontinuerlig kostnads-reduksjoner. En leder av en verden produksjon organisasjon fortalte meg: "En av mine mest iherdige lederskap utfordringene er å motivere ansatte til å aldri slutte å få kostnadene ute av våre anlegg og prosesser."

Leksjon: Cost-reduksjon er en ledelse problemet. Det er et problem som lederne ikke bestiller folk til å gjøre en jobb, men motivere dem til å ønske å gjøre jobben. Det er i riket av vil at betydelige kostnadsreduksjoner finne sted.

Handling: Institutt omfattende strategier, prosesser og målinger som fokuserer på å ha ansatte være ardently forpliktet til å få kontinuerlige kostnadsreduksjoner, og disse reduksjonene vil langt større enn de som oppnås gjennom re-engineering.

Produktivitet: Åpenbart er produktivitet ikke om å gjøre ting bare raskere, men også bedre. Å øke hastigheten opp og bli mer produktive, må ansatte tregere, revurdere sin situasjon, reevaluate utdanning og opplæring, deretter ta ny handling. Kun ansatte som har et sterkt følelsesmessig engasjement for jobbene sine gjøre det bra i den sekvensen av handlinger.

Leksjon: Femten minutter før skift, starter en maskin til å bryte ned. Den motiverte operatør vil bo med at maskinen til sitt faste eller han vil minst få en reparasjon prosessen i gang. På den annen side vil mindre enn motivert operatør punch ut og la den neste skifte operatør ta seg av problemet. Hendelser som dette er vanlig og koste utallige milliarder av dollar i tapt produktivitet.

Handling: Utvikle operative systemer som er vevet inn i selve drivkraften i produktivitet: den dyptfølt overbevisning av rang-og-fil.

Effektivitet: Bedrifter kan ikke konkurrere godt bare ved å selge hva de gjør. I stedet må de gjøre hva de selger. Hvilket betyr at virksomheten må være nært koblet til selger, kunden. Og fordi kundenes behov endrer seg raskt, må virksomheten endre seg med dem eller risiko lage ineffektivitet en institusjon.

Leksjon: Effektivitet begynner på ett sted: med liten enhet lederskap, ledelse av veiledere og front-linjeledere. I prøver å realisere driftseffektivitet, toppledere ofte får fast opp i små-enhet leder kjøtt-kverner. Top ledere kan vanligvis overtale sine direkte rapporter for å delta i de endringene som trengs for å gjøre effektivitet skje.

Utøvende ESP: en vei til suksess!

Vi har alle synske evner som vi bruker daglig, selv om de fleste av oss ikke engang klar over det. Den fulle utredning om dette ville ta mange bøker, og mange års erfaring for å forstå alle faktorene. Siden vi ikke kan gjøre det her, kan vi fortsatt fokusere på å bruke disse ferdighetene til å gjøre informerte beslutninger. De av oss å lage konstant forretninger valg, utføring staben, etikk, helse, og botton linje, trenger all den data vi kan få våre hender på. Så disse godbiter er laget for å hjelpe deg å bruke din naturlige abitities, og for å forbedre virksomheten din situasjon!

Først av alt, er det mange, mange ledelsesstil. Det er i din beste interesse å ærlig evaluere din personlighet og din personlige tilnærming til å gjøre valg og å drive virksomheten. Dette gir deg en baseline å starte fra når du legger ESP inn ditt operativsystem formula.The gamle grekerne sa "Kjenn deg selv".

Noen av oss er veldig mental i perspektiv, noen følelsesmessig, og andre mer fysiske. Disse grunnleggende personlighet faktorene ofte ikke endres mye i løpet av vår levetid. Vi har en tendens til å holde behandling liv fra samme vinkel. Når vi plukker opp psykisk data fra utenfor denne basen personlighet, har vi en tendens til å ignorere det. Det kommer ikke fra vår komfortsone.

I næringslivet, hva vi ignorere kan skape tapt potensialer eller store problemer. Det vi stille ut egentlig ikke gå bort, blir det bare ut av vår bevissthet. Så vår virksomhet skjer, men vi får aldri vite det, forblir det i våre blinde flekker.

Når du arbeider i en gruppe situasjon dette blindhet kompenseres av andre rundt oss, ofte med forskjellige main personlighetstyper. De kan plukke opp hva vi savner. Dette fungerer ganske bra, men ......

Oppriktig, på utøvende nivå ofte du må foreta valg selv. Dette etterlater deg åpen for dine begrensninger. Sikker på at du kan få data, men likevel det endelige valget er vanligvis ditt. Husk at både sterke og svake funksjoner tendens til å bo på den måten for livet. Så du vil ha en tendens til å alltid fokusere på enkelte ting, mens de ignorerer andre.

Åpning din naturlige ESP evner kan presentere en personlig utfordring. Etter hvert som du plukker opp data fra din komfortsone, vel ... ikke noe problem. Men når du får psykiske informasjon fra svakere trekk, igjen vil du ønsker å stille det ut ...... du vil tendere til å føle det som et stress.

Så hvis du ønsker å inkludere data fra et bredt spekter av psykiske informasjon .. selv utenfor din komfortsone, er det mange teknikker du kan bruke ......

ofte med forskjellige main personlighetstyper. De kan plukke opp hva vi savner. Dette fungerer ganske bra, men ......

Oppriktig, på utøvende nivå ofte du må foreta valg selv. Dette etterlater deg åpen for dine begrensninger. Sikker på at du kan få data, men likevel det endelige valget er vanligvis ditt. Husk at både sterke og svake funksjoner tendens til å bo på den måten for livet. Så du vil ha en tendens til å alltid fokusere på enkelte ting, mens de ignorerer andre.

Åpning din naturlige ESP evner kan presentere en personlig utfordring. Etter hvert som du plukker opp data fra din komfortsone, vel ... ikke noe problem. Men når du får psykiske informasjon fra svakere trekk, igjen vil du ønsker å stille det ut ...... du vil tendere til å føle det som et stress.

Så hvis du ønsker å inkludere data fra et bredt spekter av psykiske informasjon .. selv utenfor din komfortsone, er det mange teknikker du kan bruke ......

Innse at stress kan være et tegn på at du er klar over noe som du heller vil ignore.Then bruke stress busters for å hjelpe deg å håndtere det. Prøv å meditere hver dag, på et stille sted ... og se hva som skjer. Hvis stresset spark opp prøver å puste gjennom den, slik at du kan holde fokus på hva du skal behandle.

Det krever stort mot å stole hele selv, og all din oppmerksomhet. Ikke presse deg utover dine grenser, men prøver å utvide omfanget, litt etter litt.

Den virkelige testen er å se om du er villig til å bruke dine ESP fått data til din daglige virksomhet planlegging.

Lederens feilslutning "kan vise seg Howard Dean Angre.

Howard Dean sin tid som leder av Democratic National Committee vil være flyktige hvis han unngår en felles ledelse felle jeg kaller det, "Leader er feilslutning".

Ledere følge lederens feilslutning når de tror deres entusiasme for et bestemt ledelse utfordring blir automatisk gjengjeldt av menneskene de leder.

Men i ledelse, er automatisk gjensidighet en illusjon. Bare fordi du som leder er motivert, betyr ikke at folk er motivert for. Howard Dean er et eksempel på dette. Som uttalte seg om "Dean skriker" under demokratiske primære, han sikkert var motivert. Men det visning av motivasjon slått av mange mennesker og forårsaket hans kandidatur til fizzle.

Lederens feilslutning vevstoler stor som Dean leder DNC. Jada, han motivert til å utvide demokratene nå inn grasrota av landets velgere og rød stater inn i blått. Men hans motivasjon er egentlig ikke problemet. Det er en gitt. Tross alt, hvis han ikke er motivert, bør han ikke være ledende i DNC.

Her er det virkelige problemet, og jeg lurer på om Dean og hans løytnanter i DNC det forstår: Kan han overføre sin motivasjon til store deler av amerikanske velgere, spesielt slått-off demokrater og noen republikanere, så de blir så motivert som han er i ferd demokratiske verdier?

Det er en enkel, kraftig antidot for lederens feilslutning. Jeg har vært undervisning det til lederne av alle rekkene og funksjoner over hele verden. Det er Leadership Talk. Mange ledere faller i klørne til lederens feilslutning når de gir taler og presentasjoner. Taler og presentasjoner bare formidle informasjon. Det finnes en annen, langt mer effektivt middel for lederskap kommunikasjon. Det er Leadership Talk. I motsetning til taler og presentasjoner, hjelper ledelse snakke lederen smia dype, menneskelige, emosjonelle forbindelser med publikum. Etablering av slike forbindelser med grasrota velgere er absolutt nødvendig for Democrats 'suksess.

Å gi en Leadership Talk, må lederne første svaret "ja" på tre enkle spørsmål: "Vet du hva publikum behov?" "Kan du overføre dine dype tro til andre, slik de tror så sterkt som du gjør om de utfordringer du står overfor?" Og, "Kan du ha det publikum ta ivrige handling som gir resultater?" Hvis en leder sier "nei" til noen av disse spørsmålene, han / hun ikke kan gi en Leadership Talk.

fective hjelp av lederskap kommunikasjon. Det er Leadership Talk. I motsetning til taler og presentasjoner, hjelper ledelse snakke lederen smia dype, menneskelige, emosjonelle forbindelser med publikum. Etablering av slike forbindelser med grasrota velgere er absolutt nødvendig for Democrats 'suksess.

Å gi en Leadership Talk, må lederne første svaret "ja" på tre enkle spørsmål: "Vet du hva publikum behov?" "Kan du overføre dine dype tro til andre, slik de tror så sterkt som du gjør om de utfordringer du står overfor?" Og, "Kan du ha det publikum ta ivrige handling som gir resultater?" Hvis en leder sier "nei" til noen av disse spørsmålene, han / hun ikke kan gi en Leadership Talk.

Dersom Dean og demokratene ønsker å reversere den republikanske tidevannet og nå velgernes hjerter og sinn i Amerikas kjerneområde, må de søppel sine taler og foredrag, og begynne å gi lederskap forhandlinger. De må ha Leadership Diskusjon være en hjørnestein i DNC kommunikasjonsstrategi. De må få tusenvis av demokratiske årsak ledere ute i innlandet stadig gi lederskap forhandlinger. Ellers vil de bli ofre for lederens feilslutning - forvirret om hvordan kommer de personlig er så pumpes opp, så motivert på den ene siden og likevel mislykkes så katastrofalt på den andre.

2005 © Den Filson Leadership Group, Inc. Alle rettigheter reservert.