Tradisjonelle ledelse modeller skiftende stadig på grunn av økt konkurranse og behovet for nøkkelmedarbeidere til å utføre på sitt beste. Vellykkede ledere i dette nye økonomien må være koblet til deres lag, har en kraftig visjon som er både taktiske og strategiske i fokus, og være i stand til å produsere bunnlinje resultater. Dette skiftet i ledelse fokus har en ekstra fordel-det fører til dannelsen av en positiv, løsningsorientert kultur som øker produktiviteten og ansatt Lojalitets.
Vi har brukt tusenvis av timer coaching vellykkede ledere i næringslivet og finansielle næringer, og vi ser en ny ledelse modellen utvikling. Dette skiftet tar styrkene i lederstil fra fortiden, og legger til den nye dimensjonen i coaching for å produsere opphøyet resultatene... og det er godkjent av suksesshistorier som spenner over hele verden, fra selskaper blant Fortune 50 til gründere.
Best av alt, er det en enkel modell. Det er sju trinn som, når implementert, råvarer fantastiske resultater.
Trinn 1: Visualisere høyt nivå utfall
Dette trinnet er mye mer enn en målsetting øvelse. Et mål ville være "for å øke salget med 25 prosent" (som er ikke bestemt... og ikke inspirere noen!) Dette er en strategisk visjon som fungerer som en blåkopi og en katalysator for handling.
En visjon er inspirerende, overbevisende, og trekker din team fremover. Ett selskap utøvende spurte, "best-of-the-best salget mennesker i vårt selskap selger mer produkt enn de andre kombinert. Hva gjør de annerledes? Hvordan kan vi lære hva de vite og lære alle til å produsere denne måten?" Resultatene var hinsides alles forventninger. Hundrevis av ansatte delte deres entusiasme og ideer, og bokstavelig talt endret kulturen i dette selskapet til et mye mer positivt miljø, mens fortjeneste steget.
Spørsmål fra treneren:
•What vil du virkelig gjøre?
•Why er dette viktig for kundene, ansatte og selskapet veksten?
Opprette en positiv CulturePage 2
Trinn 2: Feire hva som fungerer
Et spørsmål som våre kunder ofte spør er, "hvorfor ikke vi begynne med problemet?" Årsaken er, som Daniel Goleman skrev i sin bok Social Intelligence, følelser er smittsom. Hvis du starter med problemet, følge dine følelser raskt et negativ spor. Når du starter med hva som fungerer, hjernen din fokuserer på positivt og kan se muligheter som ellers ville bli oversett.
Spørsmål fra treneren: Hvordan vet du hva du gjør er arbeider? Start med alle de gode tingene du skal oppnå. Lag en liste, og få alle til å bidra. Nå spør, "Hva er en ting jeg kunne gjøre det bedre?"
Trinn 3: Avklare din visjon
Du har barnelærdom av en overbevisende visjon. Nå er det på tide å få lag sammen og spør:
•What er fordelene (til kundene, ansatte og selskapet veksten)?
•What er virkningen?
•Hvordan vil du vite? (første trinn å measurables)
Denne øvelsen kraner kraften i "full justering", tegning hele gruppen inn i diskusjonen. Når alle kan artikulere sin personlige fordel, samt firma og kundekonto nytte, så er du på vei til en mer åpne deling miljø.
Merk: Denne øvelsen vil ta mer tid enn du kan forutse. Det er avgjørende at alle er i full enighet med alle innvendinger håndteres og full entusiasme engasjert. Husk-følelser er smittsom, og negative følelser er virkelig smittende. Arbeide gjennom problemer og innvendinger, sørge for hver ansatt på laget ditt er hørt. Gjenkjenne dem på laget ditt som sier, "det ikke vil fungere." Bruk deres innvendinger til å opprette en plan som overvinner hindringer de ser. Mange ganger, er de fornuftens stemme.
Trinn 4: Bruke Coaching samtalen
Coaching samtalen er en positiv rekke spørsmål som fører til avtalen fra alle involverte parter. Det er ikke den sjefen forteller (eller roping). Det er en form av forhandlinger som tar praksis å oppnå. De viktigste komponentene er:
•Det bringer alle om bord, gjennom et løsningsorientert fokus.
•De enkelte involvert "kjøper", spesielt når du gi dem kreditt for deling.
•Focus på vinn/vinn vs seier/tap
• Det er en kraftig, positiv samtale som driver resultater
Tips fra treneren: For mer informasjon eller en workshop for gruppen, kan du kontakte oss på gillengroup.com
Opprette en positiv CulturePage 3
Trinn 5: Action detaljer, tidslinje, og som er ansvarlig
Vellykkede ledere og ledere følge alltid dette trinnet. De viktigste punktene er:
•Break visjon til oppnåelige mål
•Still en tidslinje, med midlertidige tidslinjer for å holde deg på sporet
•Agree som er ansvarlig for hvert element
•Schedule oppfølging Ansvarlighet møter
•Hold din fokus (og samtaler) positiv
•Hold øynene på hva du vil!
Trinn 6: Ansvarlighet/measurables
Hvordan vil du måle suksess? Hvordan vil du holde gruppen din på sporet?
Svaret er å besøke din visjon og fordeler ukentlig. Ta dreier snakker om hva din visjon betyr for deg, og hvordan det vil påvirke din bedrift og klienter. Når alle regelmessig snakker positivt om vision, blir entusiasmen smittsom. Når utfordringer, tvil eller snafus oppstår, kan du gi en trygg plass for diskusjon oppstår.
Trinn 7: Feire, tweak handlinger, implementering
Planlegge tid til feiringer, helst på en ukentlig eller bi-ukentlig basis. Når utfordringer oppstår, skritt tilbake, besøker visjonen og stille spørsmål for å hjelpe komme din team opp med alternativer.
Denne lederskap-modellen innebærer gruppe buy-in og deltakelse. Det er en spennende måte å tappe kreativitet av laget ditt og øke produktivitet og resultater, samtidig opprettholde ansattes lojalitet. Den gode nyheten er du bruker mange av disse teknikkene allerede, og noen tilpasninger til din egen prosess kan gjøre en stor forskjell.
No comments:
Post a Comment