Andre hovedkomponenten i første vane er rundt Covey kaller "sirkelen av innflytelse". Selv om dette er ganske grunnleggende konseptet, vil det sannsynligvis har den største innflytelsen på din atferd som det gjorde min.
Problemet jeg har så tidlig i min "Strive for ledelse" er å avgjøre hvor jeg slå første, synes det så mye jeg trenger å lære og så mange verktøy eller vaner jeg trenger å fokusere på at jeg bare har ikke tid til å gjøre dem alle. Hvordan lignende er dette når du ønsker å føre? Du vil begynne å gjøre en reell forskjell og føle seg som en leder du har en slags forpliktelse til å gjøre dette. Denne vane vil hjelpe deg med å henvise deg.
Sirkelen av innflytelse (COI)
Konseptet er at alle har en grense for deres innflytelse. Ting som vi har ingen innflytelse, er utenfor dette sirkel. Det handler om erkjennelsen av at det er ting som vi har ingen innflytelse. Lyder enkelt! Hva er til frokost, hva bok for å lese? Hvor om Global oppvarming, eller lokale skattesatser?
Sirkelen av bekymring (COC)
Covey også snakker om en "sirkelen av bekymring". Denne sirkel inkluderer alle ting som vi er betydelig bekymret. Dette har en tendens til å være enklere. Men den krever oss å Vurder disse bekymringene. Det er en underliggende antagelse at du bare kan være bekymret for et begrenset antall ting. For noen av oss er dette vanskelig. Poenget er virkelig 'mest' bekymret. Jeg finner dette arbeidet for meg på forskjellige nivåer - på jobb, hjemme og personlig. Jeg fant om jeg kunne bare ha tre generelle problemer på hver av disse nivåene, og måtte godta at det var noen ting som jeg ikke var så bekymret som jeg følte jeg bør være. Dette handler om pasjon, og mens det er et helt annet tema måtte jeg spørsmålet hva bekymringer jeg var mest lidenskapelig om. Denne gjerne hjalp meg i denne prosessen.
Lærdommen er i balansen, og der vi bruker vår tid og krefter.
Min erfaring er at både min COI og COC er mindre enn jeg først trodde og at vurderingen av begge er beslektede.
Jeg ble distrahert av problemene at jeg hadde noen, men ikke mye, innflytelse over. Mitt nivå av interesse ble driveren til prøver å rettferdiggjøre noen innflytelse. Hva jeg var forvirrende var den faktiske og mål.
Det viktigste spørsmålet er, hvorfor bruke tid og krefter på ting utenfor vår sirkel av innflytelse, selv om de er innenfor sirkelen av bekymring? Det ville bare være bortkastet arbeid. Dette scenariet er nå ikke nødvendigvis usunn. Det er mange ting som berører meg som er langt mer enn min innflytelse. Jeg antar det jeg trenger å gjøre er å godta hvor mye jeg kan påvirke dem, og hvis jeg er tilstrekkelig bekymret, må du arbeide mot å utvide min krets av innflytelse så jeg kan gjøre en forskjell. Det er et mål og der den virkelige leksjonen i dette er. Vi bestemmer oss for oss selv hva angår oss, men ofte føler vi vår sirkel av innflytelse er diktert for oss. Dette er ikke sant.
Hva om jeg tilbrakte mine krefter prøver å påvirke hva jeg var bekymret, selv om jeg hadde ingen innflytelse? Arbeider utenfor min innflytelse, jeg gjør ingenting, men ytterligere blir kontrollert av bekymringer kan jeg gjøre lite om. Covey sier at hvis du bruke energi på ting utenfor din innflytelse, som sirkulerer begynner å redusere i størrelse. Motsatt er nøkkelen.
Jeg var i en gruppe der produktivitet var dårlig og ikke bedre. Leder ble diktatorisk i troen som det var i hans COI. Alt dette gjorde var å redusere sin innflytelse som folk som er slått av enda mer. I en nesten identisk posisjon i en annen gruppe anerkjent leder sin grad av innflytelse, og at han kunne ikke bare å diktere bedre produktivitet. I stedet har han jobbet der han hadde innflytelse, på noen relasjoner og aktivere assistanse for hva folk så som blokkering for deres arbeid. Hans COI utvidet som folk begynte å forstå hans COC.
Ved å samle våre energier i ting inne våre sirkelen av innflytelse vil den begynne å utvide. Det kommer ned til Hvis det er noe du vil endre; Du kan også starte der du kan gjøre en forskjell. Hvor ofte er det bare tingen du har innflytelse over, din egen reaksjon? Tenker tilbake til del 1 av første vane.... Å være proaktiv er å velge hvordan du reagerer. Hvis du vil velge å arbeide innenfor sirkelen av innflytelse er tydelig en god respons-valg.
Handlinger
En av de beste delene av denne boken er å snu teori til handling. På slutten av hvert kapittel inneholder Covey en rekke meget konkret og oppnåelig handlinger for å hjelpe oss med å implementere det vi har lært i den foregående kapitlet. Den store som jeg jobber med er sist: Proactivity - The tretti dagers Test du virkelig trenger å lese boken for dette men toppen tre poeng er:
1. Fungere bare i sirkelen av innflytelse
2. Gjør bare små forpliktelser
3. Observere selv uten å bedømme
Jeg har funnet dette spesielt hardt i min nåværende situasjon. Som jeg gå, oppdager jeg mer om hva som er inni mitt COI. Hva er redde meg er å ha noen hjelpe meg med den observere delen. Vi får sammen på slutten av hver uke og jeg gå gjennom det jeg gjorde som jeg trodde var i min COI. Min coach (å være noen jeg valgt som en veileder!) ville deretter observere og kommentere hvor de fikk disse aktivitetene fallende. Den beste delen ble deretter hva gjorde vi tror innvirkning på min COI var. Først var det svært lite, men som har kommet ukene vi har begge merke endringer i miljøet jeg arbeider i.
Jeg oppfordrer deg til å prøve dette. Det er ingen ned siden og jeg synes det en veldig styrke opplevelse. Jeg nevnte at jeg valgte en coach. Jeg fant dette er avgjørende. Hodet mitt er full av for mye ting å være tilstrekkelig objektiv. Velge en coach er en viktig beslutning, og en fullstendig emne i seg selv.
Det er tid for å ta noen real action, sin tid å være modig!
Skål Steve
No comments:
Post a Comment