Transformational Leadership

Transformational leadership leder av motivere. Transformational ledere gi ekstraordinære motivasjon ved å appellere til tilhengere idealer og moralske verdier og inspirerende dem å tenke på problemer på nye måter. Disse etterfølgere har følt tillit, beundring, lojalitet og respekt for dem, og var motivert til å gjøre mer enn de trodde de kunne eller ville gjøre. I hovedsak gjøre transformational ledere morgendagens drømmer til virkelighet for deres etterfølgere.

Kanskje er det viktigste kjennetegnet som transformational brukere har deres evne til å opprette en visjon som binder mennesker til hverandre. Dr. Martin Luther King berømte "Jeg har en drøm" tale galvanisert en generasjon til å støtte sivile rettigheter bevegelse i USA. Men transformational ledere må ha mer enn bare en visjon, "De må også vite hvilken bane å følge for å oppnå dette." Etterfølgere tiltrekkes til visjon og leder må ha planen å engasjere dem å nå den.

Visjon spiller en avgjørende rolle og ledere som er totalt overgitt til sine visjoner og handlemåte kalles ofte karismatiske. Karismatisk ledere har en unshakable tro på sitt oppdrag, er trygg for deres suksess og har muligheten til/talent å formidle disse certainties til sine etterfølgere. De er i sin tur, tildelt med unquestioned lojalitet og lydighet.

I vårt samfunn har vi en felles forestilling av leder som en person med visjonen, som deretter får folk til å kjøpe i, for å samordne seg med denne visjonen. Denne oppfatningen er konkurs og farlig, fordi ledere som har gjort godt for sine lokalsamfunn og organisasjoner ikke er de som kom med visjonen. Hvis vi bildet dem som leder av orkesteret, er de flinke til kroppsliggjøre sjelen til musikken. Disse ledere er flinke til articulating transcendent verdiene til organisasjonen, eller samfunnet. En leder visjon har å ha nøyaktighet og ikke bare appell og fantasi. Articulating en visjon for en organisasjon eller samfunnet har å starte med en svært mye av lytting, en masse stimulere av debatten og samtale, for å destillere for å fange verdiene. Det må begynne, også, med nøye diagnostisere gjeldende problematisk miljøet som en må tilpasses.

Når det gjøres endringer i miljøet sakte, vanligvis ledere ikke å gjenkjenne dem som truslene mot sine organisasjoner. Du blir oppmerksom på miljøendringer, har transformational ledere å ramme deres visjon ved å gi ansatte med et formål som er nye for å arbeide. Rammer er en prosess som ledere definere selskapets formål i svært meningsfylt vilkårene. I organisasjoner innebærer innramming ofte identifiserer kjerneverdier og formål som skal lede ansatte. For eksempel på Walt Disney er kjerneformål bare "å gjøre folk glade."

Inntrykk management innebærer et forsøk på å kontrollere inntrykk at andre danner om leder gjennom atferd som gjør leder mer attraktiv og tiltalende til andre. Inntrykk høres manipulerende, og noen ganger er. På den annen side, er det også en naturlig og oppriktige uttrykk som avslører til etterfølgere en justering mellom visjonen og personen. Integritet, for effektiv ledere er nettopp det. Avslørende hvordan meldingen etterfølgere høre er relatert til personlige erfaringer av messenger. Fortelle en historie eller sier et klart eksempel, kan bli en særlig effektiv måte å administrere visninger-ifølge noen det er essensen av Karisma.

Med eller uten myndighet er trener ledelse risikabelt og vanskelig. I stedet for å gi svar som et middel til retning, noen ganger er best du kan gjøre gi spørsmål, eller ansikt folk med harde fakta, i stedet for å beskytte folk fra endre. Ofte du trenger å gjøre dem til å føle klemme av virkeligheten, ellers hvorfor bør de gjennomgå en smertefull adaptive læringsprosess? Men folk motstå ofte gjør tilpasset arbeid og smertefulle læring. De motstå i en rekke vanlige måter. Hvis du ønsker å lede andre, må du forstå hvordan å motvirke disse typer motstand.

Transformational ledere er mer effektive når selskapet er nytt eller når sin overlevelse er truet. Dårlig strukturert problemene at disse organisasjonene ansikt call for ledere med visjon, og bestemthet. Slike ledere må påvirke andre til å bli med entusiastisk i tem innsats og vekker sine følelser om hva de prøver å gjøre.