En stor sky av sjargong, debatt og useriøs teori omgir ideen om ledelse, hva det er, hvem som gjør det og hvordan å gjøre det godt. Men hvis du bare har blitt forfremmet, og du er ansvarlig for en gruppe for første gang, det er bare et par ting du virkelig trenger å vite om ledelse.
Når du får forfremmet og bli ansvarlig for resultatene av en gruppe, blir du en leder. Men du gjennomgå ikke en magisk endring. Faktisk, vil det sannsynligvis ta du over et år å innstille helt til din nye rolle.
Du er en leder, fordi de i gruppen din behandler deg som en. Det eneste valget du har er hva slags arbeid du vil gjøre.
Når du bli en leder går din makt faktisk ned. Som en bidragsyter må du bare bestemme seg for å jobbe hardere, lengre eller smartere å forbedre ytelsen. Når du er ansvarlig for resultatene av en gruppe, er gruppen din skjebne. De velge om den skal brukes eller ikke.
Når du bli en leder, vil påvirke går opp. Menneskene som jobber for deg ta hensyn til hva du sier og gjør. De justeres tilsvarende sin atferd.
Resultatet er at du bruker atferd (hva du sier og gjør) å påvirke atferden til personer som arbeider for deg å oppnå en definert mål.
Å oppnå formålet er en del av jobben din som en leder. Den andre delen er omsorg for ditt folk.
Det kan være mulig å oppnå gode kort sikt resultater uten omsorg for ditt folk. Men du kan ikke oppnå langsiktig suksess for deg eller din bedrift uten villig til samarbeid av de beste folkene som du kan finne.
På slutten av dagen, kan du måle din lederskap basert på disse to standarder. Vi oppnå oppdraget? Er det bedre i dag enn i går medlemmene i gruppen min?
Du kan finne ut mer om alt dette og lære det nesten uten problemer fra boken min, ytelse snakke: The One-on-One del av lederskap.
No comments:
Post a Comment