Lederskap I Forsikringsindustrien

Kjøpe forsikring – alle typer forsikring – er et viktig kjøp. Når du kjøper forsikring, vil du kjøpe et sikkerhetsnett – en som vil ta deg bør en ulykke eller tragedien strike. Det er ingen overraskelse, deretter, som du vil se etter forsikringsselskaper som utstråler lederskap i Forsikringsindustrien.

Nedenfor finner du noen tips for å vurdere når vi leter etter et forsikringsselskap som viser lederskap, og det er mer sannsynlig å gi nøyaktige forsikringsdekningen du trenger.

1. Samle navnene på noen kjente forsikringsselskaper. Bare fordi et forsikringsselskap er velkjente betyr ikke det er bedre, men det gir du hopping av punkt.

2. Ta denne listen over kjente forsikringsselskaper, og sjekk rangeringer av hver som vurdert av uavhengig forskning selskaper. Disse selskapene har noen sammenheng med forsikringsselskapene; Derfor har de ingen grunn til å presentere noen annen informasjon enn sannheten.

3. Ring din stat sin forsikring bureau og spør hvilken forsikringsselskaper er lisensiert til å gjøre forretninger i staten. Du må ikke nødvendigvis ha forsikring gjennom et selskap som er lisensiert til å gjøre forretninger i din tilstand; men i tilfelle av at du har problemer med selskapet, vil din stat sin forsikring bureau kunne hjelpe deg mer lett hvis selskapet er lisensiert til å gjøre forretninger i staten.

4. Ringe kunden service numrene på hver forsikringsselskapet du vurderer. La representant vet du er en potensiell kunde, og spørre noen spørsmål du har om politikk, dekning og priser. Legg merke til kvaliteten på kundeservice.

Kvaliteter som bidrar til å opprettholde lederskap i Forsikringsindustrien forsikringsselskaper variere, vanligvis i henhold til hver kunde. Så lenge du velger et selskap som er hederlig, har høy rating, er lisensiert til å gjøre forretninger i staten, og har en vennlig og kunnskapsrik stab, er du godt på vei til å finne et forsikringsselskap som besitter trekk fra ledelse.

Lærdommene: svømming

Det har gått 30 år siden jeg jobbet som lærer svømming.

Imidlertid gjenspeiler jeg ofte om disse somre grunn av viktig lærdom jeg har lært. Du kan lese mer gode artikler om Simming på http://www.rdoswimming.com

Jeg hadde lært hvordan du svømme da jeg var barn. Opplevelsen var veldig stressende og ubehagelig. Min lærer på tiden var en stor fan av teorien synke eller svømme. Hun ville ta barn og kaste dem i bassenget bevise at de fleste barn ville svømme før de ville synke. Jeg husker dreading skal svømmebassenget å lære å svømme.

Stress var skremmende og unbearable.

Mange år senere, var jeg bestemt, når jeg jobbet som lærer å gi en bedre opplevelse for elevene mine svømming.

En av tingene som jeg hadde lært om vann i alle disse årene var at det er umulig å vinne en kamp med vann over en lengre periode.

Selv om min svømme lærer var riktig at et barn ville svømme for "sitt liv." Jeg hadde lest mange forekomster av mester swimmers som mistet livet å være på feil side av et hav gjeldende. Fra dette begrunnet jeg at var det viktigste som jeg kunne lære barn hvordan du lykkes "overgivelse" til vannet.

Jeg kan fremdeles huske utseendet på min unge elever ansikter når jeg prøvde å lære dem denne verdifull lærdom.

Jeg flyttet hele klassen inn i grunt vann og jeg utfordret dem om å "kjempe vannet" for de neste to minuttene så hardt som de kunne. Klassen erupted med fryd som barn startet spruting og voldsomt punching vannet. Men humør og tone raskt endret tretti sekunder senere alle barn raskt oppbrukt seg selv.

Jeg la dem komme seg deres pusten og fortalte dem alle at "slåss med vann" er galt å svømme.

I stedet foreslo jeg at vi skulle lære å overgi seg til vannet og gjøre vann vår venn.
Da viste jeg hvordan jeg flyter på ryggen ved å gjøre absolutt ingenting. Jeg buede ryggen min, kastet hendene mine over hodet mitt og bare fredelig fløt i vannet. Alle barn så på meg veldig inquisitively.

Én etter én jeg tok barn og hadde dem imitere hva jeg nettopp hadde gjort. Påminner dem at ved avslappende og gjøre vannet deres venn de ville sikkert flyte.

En av min fondest minnene er Gjenkalling smiler på deres ansikter som de alle har oppnådd denne primære målet. Jeg husker dem skriking til sine foreldre å se dem som de fredelig fløt i vannet.

Vann som livet er en fascinerende ting. Det kan være rolig eller voldelige. Enda viktigere, bestemmer vår reaksjon på den fred og graden av suksess som vi vil oppleve.

Hierarki av overtalelse

Selvfølgelig, attributtene øverst i diagrammet er mer ønskelig, men du kan ikke håpe på momentant respekt og rapport på dette nivået hvis det ikke er noe du har tatt deg tid til å dyrke alle sammen.

La oss tenke at du er salgssjef for et stort selskap. Du er i tråd for en vice president-posisjon, og du føler at ting går bra. Konsernsjefen inviterer deg i for et møte om selskapets mål og fremtidige. Du føler glade fordi du lukt en kampanje som kommer. Konsernsjefen har ikke lyst til å chitchat, slik at han får rett ned til virksomheten. Han setter pris på din hardt arbeide, og vet du er i tråd for denne store forfremmelse som vil skje i de neste seks månedene; salgsytelse er imidlertid ikke så høyt som han vil at det skal være. Han ønsker å øke salget med 25 prosent i de neste tre månedene. Når dette skjer, vil det bli kampanjen din. Han ikke bryr seg hvordan du gjør det. Han forteller deg å "bare gjøre det skje." Han ønsker ikke å være bogged ned med detaljene. Han ønsker rettferdig du komme tilbake med jobben gjort. Tror du at du vil kunne trekke et team sammen og gjøre det skje hvis du ikke allerede har et godt forhold til dem? I dette scenariet, ville det være ganske sent i spillet for å begynne å tenke på hvordan komme gruppemedlemmene å gjøre dette arbeidet, spesielt hvis de føler at de ville bare gjøre det slik at du kan få forfremmelsen.

Se gjennom hver av de åtte nivåene av overtalelse og innflytelse i diagrammet ovenfor, og vurdere om de ville være effektiv eller ikke. Også, finne ut hva resultatene og langsiktige konsekvenser av hver strategi ville være. Du kan tvinge eller manipulere gruppen med trusler om dårlig evalueringer, tap av Christmas bonuser, tap av en sjanse til en raise eller selv tap av jobbene sine. Eller kanskje du kunne få dem til å gjøre din budgivning ved å hevde din autoritet over dem: "Jeg er sjefen; du trenger å gjøre hva jeg sier." Dette er trolig de enkleste motiverende metodene, og de sannsynligvis vil få deg resultatene du ønsker, men det er en dobbel-edged sword. Du kan få resultatene du trenger for din forfremmelse, men vil du også "få" folk som hater deg, en stygg omdømme, tap av tillit, etc. Derfor må du bestemme om det er verdt forsinkelsen.

Anta at du regelen disse alternativene ut og bevege seg mot en mer forhandling-orientert tilnærming. Du kan møte med hvert gruppemedlem one-on-one og diskutere mulig insentiver eller belønninger. La oss si at du tilbyr to ekstra uker betalt ferie. Wow! — du ser teamet start hustling. Ulempen til denne motivasjon er at det er ekstern. Når belønningen er gitt, gå din arbeidstakere tilbake til normal. Det er svært lite sannsynlig at gruppen beholder sin økt aktivitet når ansporingen er fjernet. Videre finnes en fare for at belønningene vil bli forventet. Belønningen bli crippling når de kreves for å produsere enhver bevegelse i stedet for å være den sporadiske ekstra fordel. Ennå er en annen ulemper til denne motiverende tilnærming at du kan få hva du vil, men det kan også koste kjøkkenet synke i prosessen. Tilbyr insentiver kommuniserer også til ansatte at de kan kontrollere deg.

Forhåpentligvis, du har blitt mer long-sighted og innså at å ha en stor relasjon med gruppen er den beste måten å motivere dem. Med denne typen arbeid atmosfære, kan du være opp foran med dem om forfremmelsen uten å bekymre seg for hva de skal tenke og si om deg når du ikke er direkte over dem lenger. Du slipper også å tigge eller rimelige for å få deres hjelp. Du alltid søke en win–win situasjon, men endelig forpliktelse fra gruppemedlemmene oppstår når de vil gå opp til platen, uansett hva, basert utelukkende på forholdet mellom tillit og respekt, de har med deg. Denne typen allegiance tar tid og tillit til å utvikle.

For å være en effektiv leder, alltid søke å bygge disse typer tilkoblinger med teamet ditt, selv når du ikke er under press for dem å utføre. Den ideelle situasjonen er å forfølge denne type team enhet ikke nødvendigvis grunn av hva du håper det vil til slutt få deg, men bare fordi du liker ditt team og vurdere dem verdt å investere din personlige energi og interessen. Fordi gruppemedlemmene stoler på at du virkelig omsorg om dem som individer, de kan føle seg fri og kompetanse til å gi det alt de har, og å være en entusiastisk del av teamet. Under slike forhold er de ikke å bry deg om hvor de står, eller hva din motiver er. Alltid være bekymret om suksessen til gruppen som helhet stedet hvor du vil profesjonelt nytte. I det lange løp, vil du ha begge.

Veksten og økning av Bill Gates

Som co-grunnlegger og leder av mammoth Microsoft Corporation er Bill Gates beveger kraft bak et selskap som har vært betraktet som "Den mest nyskapende selskapet opererer i the US" (1993, Forbes blader). Microsoft introduserte flere revolusjonerende teknologiske fremskritt i datamaskinen næringen har gjort selskapet første virkelig dominerende spilleren blant operativsystemer for hjemmedatamaskinen. Microsoft også opprettet de mest brukte operativsystemet i verden, Microsoft Windows.

Gates er allment betraktet som hjernen bak Microsoft Corporation, som er hovedsakelig ansvarlig for produktstrategi fra tidspunktet selskapet ble grunnlagt i 1975 til 2006. Blant hans viktige bidrag er omfattende utvide selskapets produktlinjer og energisk forsvare Microsofts dominerende stilling i sin nøkkelområder av operasjonen. Og mens noen av hans beslutninger har ført til Antitrustprosessføring Microsofts virksomhetspraksis, hans rykte som en av de mest populære og respekterte gründere av PC revolution forblir intakt. Hans berømmelse faktisk overgår riket av datamaskiner og business og strekker seg inn mainstream samfunnet. For eksempel i en 2006 liste utarbeidet av New statsmann magazine, ble Gates kåret åttende plass i kategorien "Helter i vår tid".

I juni 2006 kunngjorde Gates at han vil skal levere reins av Microsofts den daglige driften til andre innen juli 2008 å konsentrere seg på filantropiske arbeidet til Bill og Melinda Gates Foundation, selv om han vil fortsette å fungere som formann for selskapets og som rådgiver på spesielle prosjekter. Planene er allerede gjære å overføre Gates' rolle som Chief Software Architect av Microsoft til Ray Ozzie, tidligere leder honcho av Groove-selskapet som Microsoft har kjøpt i 2005.

Gates har donert flere millioner av dollar til ulike veldedige grupper og vitenskapelige studier. Noen anslag viser har Gates bidratt over et halvt sin formue til veldedighet. Selv om for eksempel var tilfelle, kan han enkelt tillate det. Nylig, kalt den prestisjetunge Forbes magazine Gates som verdens rikeste personen for 12 rett året, med en netto verdt $50 milliarder 2006. Forresten, ble han faktisk verdens første "centibillionaire" i 1999 da hans netto verdi overgått 100 milliarder mark kort.

Transformational Leadership

Transformational leadership leder av motivere. Transformational ledere gi ekstraordinære motivasjon ved å appellere til tilhengere idealer og moralske verdier og inspirerende dem å tenke på problemer på nye måter. Disse etterfølgere har følt tillit, beundring, lojalitet og respekt for dem, og var motivert til å gjøre mer enn de trodde de kunne eller ville gjøre. I hovedsak gjøre transformational ledere morgendagens drømmer til virkelighet for deres etterfølgere.

Kanskje er det viktigste kjennetegnet som transformational brukere har deres evne til å opprette en visjon som binder mennesker til hverandre. Dr. Martin Luther King berømte "Jeg har en drøm" tale galvanisert en generasjon til å støtte sivile rettigheter bevegelse i USA. Men transformational ledere må ha mer enn bare en visjon, "De må også vite hvilken bane å følge for å oppnå dette." Etterfølgere tiltrekkes til visjon og leder må ha planen å engasjere dem å nå den.

Visjon spiller en avgjørende rolle og ledere som er totalt overgitt til sine visjoner og handlemåte kalles ofte karismatiske. Karismatisk ledere har en unshakable tro på sitt oppdrag, er trygg for deres suksess og har muligheten til/talent å formidle disse certainties til sine etterfølgere. De er i sin tur, tildelt med unquestioned lojalitet og lydighet.

I vårt samfunn har vi en felles forestilling av leder som en person med visjonen, som deretter får folk til å kjøpe i, for å samordne seg med denne visjonen. Denne oppfatningen er konkurs og farlig, fordi ledere som har gjort godt for sine lokalsamfunn og organisasjoner ikke er de som kom med visjonen. Hvis vi bildet dem som leder av orkesteret, er de flinke til kroppsliggjøre sjelen til musikken. Disse ledere er flinke til articulating transcendent verdiene til organisasjonen, eller samfunnet. En leder visjon har å ha nøyaktighet og ikke bare appell og fantasi. Articulating en visjon for en organisasjon eller samfunnet har å starte med en svært mye av lytting, en masse stimulere av debatten og samtale, for å destillere for å fange verdiene. Det må begynne, også, med nøye diagnostisere gjeldende problematisk miljøet som en må tilpasses.

Når det gjøres endringer i miljøet sakte, vanligvis ledere ikke å gjenkjenne dem som truslene mot sine organisasjoner. Du blir oppmerksom på miljøendringer, har transformational ledere å ramme deres visjon ved å gi ansatte med et formål som er nye for å arbeide. Rammer er en prosess som ledere definere selskapets formål i svært meningsfylt vilkårene. I organisasjoner innebærer innramming ofte identifiserer kjerneverdier og formål som skal lede ansatte. For eksempel på Walt Disney er kjerneformål bare "å gjøre folk glade."

Inntrykk management innebærer et forsøk på å kontrollere inntrykk at andre danner om leder gjennom atferd som gjør leder mer attraktiv og tiltalende til andre. Inntrykk høres manipulerende, og noen ganger er. På den annen side, er det også en naturlig og oppriktige uttrykk som avslører til etterfølgere en justering mellom visjonen og personen. Integritet, for effektiv ledere er nettopp det. Avslørende hvordan meldingen etterfølgere høre er relatert til personlige erfaringer av messenger. Fortelle en historie eller sier et klart eksempel, kan bli en særlig effektiv måte å administrere visninger-ifølge noen det er essensen av Karisma.

Med eller uten myndighet er trener ledelse risikabelt og vanskelig. I stedet for å gi svar som et middel til retning, noen ganger er best du kan gjøre gi spørsmål, eller ansikt folk med harde fakta, i stedet for å beskytte folk fra endre. Ofte du trenger å gjøre dem til å føle klemme av virkeligheten, ellers hvorfor bør de gjennomgå en smertefull adaptive læringsprosess? Men folk motstå ofte gjør tilpasset arbeid og smertefulle læring. De motstå i en rekke vanlige måter. Hvis du ønsker å lede andre, må du forstå hvordan å motvirke disse typer motstand.

Transformational ledere er mer effektive når selskapet er nytt eller når sin overlevelse er truet. Dårlig strukturert problemene at disse organisasjonene ansikt call for ledere med visjon, og bestemthet. Slike ledere må påvirke andre til å bli med entusiastisk i tem innsats og vekker sine følelser om hva de prøver å gjøre.

Effektiv kommunikasjon Tips For dagens Manager

Du kan uttrykke dine meninger klart:

For å være effektive i mellommenneskelig kommunikasjon, kan du organisere tankene dine. Tenk gjennom hva du har tenkt å si før du si det. Velg de riktige ordene som best kommunisere disse tanker, og snakker i språket for lytteren. Bestrebe seg på ytterste klarhet.

Være villig til å uttrykke følelser:

Dem som er i stand til å uttrykke sine følelser er mer sannsynlig å være effektive communicators enn de som ikke. Dette betyr ikke at en uansvarlig ventilasjonsåpningene av følelser; heller, betyr det at uttrykket av følelser varmebehandlet med ansvar. Hvis du er ute av stand eller uvillige til å uttrykke følelser, kan andre se deg som tørt. Ditt folk ønsker å vite hvor du kommer fra. Fortell dem! Flytte utover bare utveksling av data og opplysninger. Berike din kommunikasjon med en klart uttrykk for følelser om problemene for hånden.

Sette deg i stedet for den andre personen:

Effektiv kommunikator har empati: evnen til å delta i andres tanker og følelser. Empati er muligheten til å se verden gjennom den andre personens øyne. It's an attitude, en ramme i sinnet, som har en dyp effekt på kvaliteten på kommunikasjonen. Empati er hva bidrar til å sette opp utveksling som en levende gjensidig relasjon.

Være "virkelig til stede" når engasjerende i mellommenneskelig kommunikasjon, mange ledere synes å være opptatt av andre tanker. Deres kroppsspråk formidler inntrykk av at deres tanker betaler oppmerksomhet på noe annet enn saken på hånden. Ikke skyldig av denne typen atferd. Når du snakker med en annen person, kan du gi vedkommende din undivided oppmerksomhet. Selv om du har bare 10 minutter å gi, gi personen 10 minutter av din undivided oppmerksomhet.

Du kan være en god lytter:

Det har blitt anslått at mer enn rundt 10 prosent av befolkningen generelt anses for å være virkelig fint tilhøreren. Det betyr som omtrent 90 prosent av oss har rom for forbedring. Hvis du utvikler et rykte for å være en god lytter, vil det være på kreditt. Være en aktiv lytteren og lytte med forståelse. Spør gode spørsmål. Omskrive nøkkelpunkt som den andre personen har gjort. Sjekk din oppfatning av personens følelser. Koble elementene. Oppnå enighet. Dette er ting som du kan lære å gjøre. Stor innsats er nødvendig, men at du gjør arbeidet vil sikkert forbedre effektiviteten i mellommenneskelig kommunikasjon.

Utsette evaluering:

Hver gang en ny ide som blir presentert for vurdering, er mange ledere for rask i avtrekkeren evaluere ideen. Før de har virkelig forstått ideen, dømmer de å være enten godt eller dårlig. Slik oppførsel har en tendens til å hemme kommunikasjon og kan føre til at den overordnede glipp noen lovende ideer. Hver gang en ny IDE presenteres til deg, disiplin deg selv for å utsette evaluering før etter at du har vist at du fullt ut forstår ideen.

Unngå å bli fiendtlig når en annen persons visninger avviker fra din egen:

Ansatte, lære mye om deres manager på grunnlag av hvordan lederen svarer på motstridende synspunkter. (Og kroppsspråk taler høyere enn ord.) Hvis overordnet vises truet eller distressed når en ansatt har en motstridende utsikt, være ansatte i all sannsynlighet motvillige til å utfordre lederen i fremtiden. Som en konsekvens er den overordnedes ideer kan gå utestet, og noen potensielt gode ideer kan aldri bli ansett. Unngå å bli fiendtlig innstilt til motstridende synspunkter. Prøve å forstå den andre personens visninger: hva de betyr, hvordan de kom og Hvorfor personen støtter disse spesielle visninger. Deretter, når det passer, prøver å innlemme disse visningene i din egen tenkning, mens på samme tiden gir på grunn av kreditt til personen som genererte ideer.

Være villig til å endre overbevisning som nye sannheter er avdekket:

For mange mennesker tror at de har en "Lås" på sannheten. Det er bare en måte til toppen av fjellet, og det er deres måte. Sine egne visninger er selvsagt riktig, noe som betyr at eventuelle motstridende visninger er åpenbart feil. En av de største utfordringene for deg som en manager er å holde et åpent sinn. Dette betyr ikke at en wishy-washy tilnærming der du enig med hver motstridende visning, men det betyr at du vil høre andre og prøve å forstå sine synspunkter, selv når visningene som er i strid med din egen. Kanskje vil det vise seg for å være en betydelig erfaring; Du kan fange opp noen innsikt som vil hjelpe deg å styrke dine egne visninger.

Være villig til å konfrontere:

Konflikten er en integrert del av livet. Hvis vi oppfordrer folk til å være autentisk i å uttrykke sine tanker og følelser, er konflikten uunngåelig; Hvis vi ringer for folk å være kreativ i å uttrykke sine egne visninger, er konflikten uunngåelig; og hvis vi er at ansatte må arbeide i komplekse og stadig endring organisasjoner som har konkurrerer krav, konflikt er uunngåelig. Konflikten er ikke noe å unngås; snarere er det noe å være veiledende og channeled for produktiv ender. Når dine synspunkter skiller seg fra andre, må du være villig til å konfrontere. Dette er viktig for ekte dialog.

Tror vinn-vinn:

Når det gjelder å møte andre, er det de som tror bare i seier miste. Selvfølgelig vil det være en vinner og en taper. Dette er en grunnleggende holdning som har blitt inngrodd i løpet av årene. Ikke få fanget i det seier-miste mentaliteten. Overgå det! Fokusere på endene i stedet for betyr. Spør deg selv: I denne bestemt konfrontasjon, hva kan gjøres for å sikre at min motstander og jeg nå våre mål? Hvordan kan vi begge fremstå som vinnerne?

Sammendrag:

The manager er ansvarlig for å opprette arbeidsmiljøet. Har du noen gang undret hva er opp med ansatte? Denne informativ artikkel kan gi deg et innblikk i alt om hvordan du kan kommunisere riktig med ansatte.

En Man�s Luggage� bedre enn en beste venn

Noen ganger er det nødvendig eller behagelig å bringe våre pets langs for turen, når vi reiser. Hvis du vil gjøre dette, er det avgjørende for sikkerhet og komfort av dyret i spørsmålet at dyret er utstyrt med et sikkert miljø der å reise, nemlig: pet av bagasje. Det er en enorm mengde dyr transportert hvert år i USA. Over to millioner pets og andre levende dyr i året er transportert med fly. Det er begrensninger på transport for å beskytte pets, og for å beskytte de andre passasjerene og stedene som blir besøkt av bo dyrene. Det er visse restriksjoner for å forsikre deg om at sikkerheten til alle som er involvert er beskyttet flittig.

Hundene og kattene det er som transporteres må være minst to måneder gammel og må ha vært weaned fra sine mødre i minst fem dager. Dette sikrer at dyret er ikke under for mye stress Angre når de leveres. Dette er viktig for fremtidige velferd og emosjonelle makeup av katt eller hund. Hvis en katt eller hund er fløyet kan for tidlig eller før de er weaned det påvirke deres temperament permanent og har andre uønskede virkninger på livet. Shipping containere for husdyr i tillegg til sprinkelkasser må oppfylle visse minimum standarder. De må være riktig størrelse, har tilstrekkelig ventilasjon og være solid. De må også være enkelt for handlers å flytte.

Det er en tidsbegrensning på fire timer på hvor lenge hundene må være på flyplassen før de leverer. De må ikke være venter å fly for over seks timer under noen omstendigheter. Hvis dyret skal reise over 12 timer, har mat og vann til å være utstyrt. Eieren må gi skriftlig instruksjoner til det bagasje handlers bør deres kjæledyr trenger hjelp når som helst etter innsjekking og før flyturen er bordet. Dyrene må også holdes på en anstendig temperatur. Generelt sett vil et flyselskap kreve et sertifikat av god helse for pet. Uansett, det er en god idé for pet å vet før du enhver lang tur tas for å sikre at pet er i stand til å fly health-wise og vil ikke være for traumatized av hendelsen. Hvis en pet helse er i orden, må de andre reglene følges for å gjøre turen så komfortabelt som mulig.

Hvordan bli en Sponsor Team-behov

Først, siste og bare ting du trenger å huske når det gjelder å bygge en drapsmann mlm-business er at uansett hvor godt du tror din mulighet er at du ikke kan gjøre det uten mennesker.

Mange selskaper vil annonsere sin mulighet til å ha de beste produktene med et stort marked av sulten kjøpere som bare venter på å høre fra deg.

Noen vil fortelle deg alt om sine un-matched kompensasjonsplan, tilbyr de beste utbetalingene
Likevel vil andre fantasere om det faktum at de tilbyr du en gang bare rabatt som vil spare deg $xxx samtidig lage du $XXX mer.

Og mens det er sant at disse er alle forhold å ta hensyn til når annonseringen din mlm eller affiliateship ingen av dem komme nær berører det viktigste punktet av alt:

Hvis du ikke kan overbevise folk som du vil være vil der for dem deretter de har ikke noe ønske om å være der for deg som en del av gruppen.

Så hvordan du overbevise noen at du vil være der for dem?

Sannheten er at du ikke kan. Ikke med mindre du faktisk vil.

Selv de nyeste folk online Lær raskt utvikle sin egen inbuilt bull-filteret. Og etter blir bombarded med biz ops hele dagen vi alle lære å gjenkjenne forskjellen mellom et salg tonehøyde og en ekte person.

Det er ekte mennesker som bygger en virksomhet og hjelpe andre å gjøre det samme.

Hva tar det for å bli typen sponsor dine behov teamet?

Tenk tilbake til tiden da du startet ut online, det var en ganske stor lekeplass tilbake da, og alle de store barna hadde gjort de beste sandcastles beste svinger og spiste de beste søtsakene. Du var derimot sannsynligvis står nederst i jungle gym med ingen anelse om hvordan å klatre deg opp, og ingen for å tilby deg en hjelpende hånd.

Når en ny person deltar sammen med ditt team, la dem vite at du er en ekte person og ikke bare en e-post autosvarer og gi dem en samtale.

Det trenger ikke være en lang samtale men introduser deg selv og la dem vite at du alltid vil være tilgjengelig for å hjelpe dem når de trenger deg.

Finn ut hva driver dem, og du vil også finne ut den beste måten å hjelpe dem.

Hvis en eller annen grunn du ikke kan kalle sende dem en e-post, men pass på at det er nøkkelegenskapen automatisk firma-e-post mottar de innmelding.

Dele det du vet. En masse folk online ikke synes å ønsker å dele sine hemmeligheter til suksess redd, kanskje, at det vil bety mindre fortjeneste for dem. Sannheten er at det er mange mennesker der ute og mer enn nok utsiktene til å gå rundt, så fortelle Hvis du finner noe som virker så gruppen. De vil takke deg for den på flere måter enn én.

Gå den ekstra mile. Med en mengde informasjon der ute er det viktig at vi stadig lese og forskning tingene som påvirker våre virksomheter. Men når du er ny kanskje du ikke vet hvor du skal begynne å se på denne informasjonen. Så hvis et medlem av din downline stiller du et spørsmål, ikke bare sende tilbake noen generiske svar, men virkelig finne dem den beste og mest nyttig informasjonen du kan ved å gjøre litt forskning på deres vegne. Tenk hvor mange andre som du deretter kan hjelpe med denne informasjonen.

Ikke glem. Gruppene kan bli så opphisset i din virksomhet som de hodet i en florere av entusiasme og begynne å tjene beslutninger uten å konsultere deg. De vil ha alle beste intensjoner, men uten den rette retningslinjer... vi alle vet hvordan sier goes. Så er det opp til deg å holde kontakten og minne dem om at du er der. Kontakt teamet regelmessig tilby råd, tips eller bare din tid. Husk, du sannsynligvis vet hva de trenger før de vet at de trenger.

Noe slag av suksess, online og off, krever et nettverk av folk som er klare og villige til å hjelpe hverandre klatre til toppen av deres jungle gym og bli kongene av deres slott.

Happy klatring

Topp syv måter å forbedre din presentasjon ferdigheter

Alle som håper å arbeide i en executive kapasitet må har raffinert presentasjon ferdigheter, med mindre selvfølgelig du er President i USA-beklager George. Men er få mennesker naturlig eloquent høyttalere. Offentlige taler er vanskelig for de fleste, men med litt hjelp, kan du polsk dine ferdigheter og imponere selv de mest kritiske målgrupper. Bruk følgende ideer til å minske din angst og forbedre presentasjonene.

1. Ta en klasse. Dette kan virke som en opplagt løsning, men du ville bli overrasket over hvor mange folk aldri tenke på melde deg inn i en klasse med offentlige taler. Spør din arbeidsgiver hvis de vil tilby en gjennom deres trening avdeling eller bringe i et annet program. Hvis de ikke er mottakelige for ideen, sjekk ut din lokale skole som tilbyr mest refresher klasser.

2. Bli med i en organisasjon som er dedikert til å forbedre dine offentlige taler ferdigheter. Ikke bare har du et trygt miljø slik praksis, men du får objektiv tilbakemelding på presentasjonene, slik at du vet hvor du skal forbedre.

3.Practice, praksis, og deretter øve litt mer. Hvis du har en tale for å levere, bør du vite det start til slutt. Du kan øve før du er komfortabel med materialet og det bare ruller av tungen.

4. Video tape din øvelsesøktene. Fleste hater å se seg selv på TV, så gjør dette spesielt vanskelig- men svært effektivt. Hvis du mener alvor med å mestre offentlige taler, må du se på deg selv som andre ser deg. Se på deg selv levere en tale hjelper deg med å finne dine styrker og viser deg hvor du fortsatt trenger forbedring. Du får også en mulighet til å se at du er sannsynligvis ikke like ille som du tror!

5. Merk emnene du er kunnskapsrik eller lidenskapelig om. Det er mye enklere å være spennende og komfortabel når du snakker om noe du er erfaring i eller har en masse energi rundt. Holde oss til dine styrker og du vil raskt bygge din tillit.

6. Snakk til enhver anledning. Sett er som trener en muskel, jo mer du bruker det, bedre utviklet det blir. Så å løfte hånden din neste gang en mulighet oppstår – i all sannsynlighet, du vil være eneste.

7. Slappe av, og husk at folk kom til å se deg. Sjansene er gode for at du er måten mer kritisk til deg enn noen andre. Så ta et dypt åndedrag og husk at du har noe publikum ønsker – informasjon – fordi det er der de skal fokusere på de fleste av deres oppmerksomhet.

Oppretter tenkning... Eller utveksling opp gamle hjernen

Hvor kan vi "hoppe" hjernen vår i utstyr for å begynne å tenke når vi virkelig trenger å? Hele konseptet er frustrerende å mange. Vi er alle kjent med ord som "krampe writer's" og "hjernen låse" når hjernen ikke vil gjøre hva du vil den skal gjøre. Hvordan får vi forbi de gangene når vi trenger kreative kraften av hjernen, men det trenger ikke komme.

Svaret viser seg å være... bevegelse. Overraskende, stimulerer bevegelse tenkning!

Ikke noen bevegelse om. Frodig eller voldelige bevegelse vil ikke gjøre knep. For eksempel å spille av kontakten sport eller strikk hopping, mens spennende, har ikke ønsket effekt.

Moderat repeterende movements… bevegelser som krever ingen bevisst innsats fra din side vil. Tar en dusj, vask retter, strikke, kjører, å tappe eller som du vrir på fingrene, er tyggegummi og vandre alle eksempler på aktiviteter som har en tendens til å få hjernen flyter med ideer.

Hva skjer sannsynligvis her er at repeterende aktivitet pumper oksygen i blod dette oxygenated blod reiser til hjernen som resulterer i en flyt av ideer.

Ikke tror meg? Prøve den. Gå en tur akkurat nå og se hvis ideer ikke bare spontant begynner å strømme. Noe om gjentakelsen og bevegelse tvinger bare din hjerne å begynne å arbeide. Du kan ikke stoppe den.

Husk at når ideene strømme må du legge dem i permanent skjemaet (skrive dem ned, post dem, etc). Bære en liten skjorte lommen Notisblokk eller en elektronisk stemme-opptaker til alle tider.

Den største forskjellen mellom de vi kaller kreative og de vi ikke er ikke så mye en funksjon av antall ideer som er generert, men heller hvor fanget. Creative de ta bare mer.

Viktigste er imidlertid å sette disse ideene til handling når du få dem. En idé uten handling er verdiløs.

Ikke sett seg mål

Jeg er ofte spurt hvis jeg delta i praksis av målsetting. Jeg pleier å svare at jeg ikke. Jeg ha forsøkt som tidligere og den gjorde ikke arbeide for meg.

Det nylig ble klart for meg at jeg sette mål, men det er en forskjell mellom hva de fleste som underviser "goal setting" fortelle deg å gjøre og hva jeg har funnet som fungerer.

La oss dekke hva jeg fant ikke fungerer. Her er et eksempel på hva helt ikke arbeide for meg:

"Jeg skal miste 20 pounds av desember 1st."

Som er den vanlige måten mange folk lære for å sette mål. Hvorfor fungerer ikke som for meg? Det finnes en rekke grunner:

1. Det setter målet "der ute" … det setter meg opp for procrastination. Jeg ikke bry deg om det til rett før 1 desember.

2. Hvis jeg mistet 15 pounds, jeg føler meg som en feil. Selv om jeg mistet 15 pounds (som skal ligge stor), kan jeg ikke oppfyller mitt mål, så jeg mislyktes. Det discourages meg fra å sette flere mål.

3. Hvis jeg mistet 25 pounds, føler jeg at å belønne meg selv for å gjøre virkelig vel... kanskje ved å gå for å spise. Det også setter meg opp for svikt neste gang jeg satt et mål. Mitt sinn husker når jeg overshot mitt mål, og hvor enkelt det var, så jeg ikke prøver så hardt neste gang.

Så kan hva vi gjøre i stedet. Det er ingen tidsbegrensning for noen "mål" i notatblokken. Det er også ikke noe press. Det er ganske enkelt en liste over ting som jeg ønsker å være... bare det som er oppført i Presens. Måten ovenfor ville være skrevet i notatblokken er:

"Jeg er tynn, sunn og attraktive."

Det har ikke skje med 1 desember. Det er ingen måte for meg å mislykkes. Det er det jeg ønsker. Det er hva jeg skal få. Ved å skrive det ned, begynne jeg mitt sinn til å arbeide mot målet. Jeg tror også det varsler Gud (høyere selvtillit, uansett Zion du, det ingen spiller rolle for dette formålet, din higher power, universet) av mine ønsker og han bidrar til å levere dem. Det tar noen av hovmod ut av ligningen (at troen er at jeg kan gjøre det selv), og samtidig tar bort self-beating (hva skjer hvis du ikke oppfyller et mål).

Til slutt frigjør det meg til å gi meg alt til målet uten reservasjon. Jeg kjører som fort som jeg kan... og jeg hvile. Jeg bor liv som hard og rask og som passionately som jeg kan... og jeg holder like hardt og passionately. Det er ingen "Regnskap" dag... det er bare å leve.

Jeg finner denne metoden mye mer produktiv enn standard "goal setting"-metodene. Jeg oppfordrer deg til å gi den en prøve.

Lederskap - de riktige forholdet med underordnede

I hæren holdes "menn" atskilt fra de kjent som "offiserer." Dette kommer fra ideen om at lederne ikke bør være for nært til personene de kommandoen. I Forsvaret gjør dette mye logiske fornuftig fordi hvis du er for nær, har du kanskje en vanskelig tid tar beslutninger som kan resultere i skade til noen. De har en offiserer klubb, der offiserene spise og sosialisere på militærbasen. På søndager anlegget er tilgjengelig for alle, men det er en egen side for offiserer og en egen side for menn. Side for offiserer er generelt litt mer avansert med bedre stoler og tabellen arrangementer.

En viss mengde separasjon som er forsvarlig i ikke-militære ledelse også. Hvis du er altfor vennlig med din underordnede, kan det være vanskelig for dem å respektere din autoritet. Mange ledere havne på ene ytterligheten eller det andre. På den altfor kjent siden av ting, de ser ut til sine underordnede for å gi sosialt samspill. Setter deg i slike situasjoner kan hindre din dom om en persons bidrag eller effektiviteten i organisasjonen. Det er også skadelig fordi hvis alle vennene dine personlige rapporterer til deg, er det mulig å ende opp med en haug med sycophants i stedet for sann ærlig venner som ikke frykter de vil true jobben ved å fortelle deg sannheten.

På den andre ekstreme siden er lederne som plasserer seg veien over personer de direkte. Et sted er i mellom disse ytterpunktene en sunn likevekt. En del av jobben din som en leder er å identifisere og fornemme den riktige likevekt som vil gi din underordnede oppfyllelsen av følelsen som de har et forhold til deg mens du holder deg selv i en posisjon av myndighet.

Lederskap - kraften i en klar visjon

Mange uerfarne ledere ikke tilstrekkelig formidle en visjon de fører til underordnede. Hvis du ikke er dyktig i å fortelle alle hvilken retning til hodet må forvirring. Verre ennå, vil du ha en situasjon der folk begynne å opprette sin egen retning. For noen ledere kommer deres mangel ikke fra en mangel på kommunikasjon, men fra ikke å ha en visjon seg selv.

Det er mye lettere å føre Hvis du har en klar idé om hva du ønsker å oppnå, og ideene dine er god. Selv om du ikke har en enorm mengde dyktighet som en leder, kan å ha en klar visjon hjelpe deg med din mangler. Folk ønsker å følge noen med en plan. Ved å ha en klar visjon om hva du vil oppnå, vil du tiltrekke etterfølgere og personer som ønsker å samordne seg med din visjon. Enkeltpersoner innse at på av hjørnesteinene i suksess er en klar visjon. Derfor de vil samordne seg med noen som gir uttrykk for en visjon--ønsker de å delta i suksessen.

Faktisk vil en dårlig leder med en stor visjon, oppnå mer enn en god leder med en dårlig utformet plan. Suksess dekker et stort antall feil. Hvis du lykkes, vil folk har tendens til å glemme mange feil du gjør som en leder. Hvis du er ineffektiv er folk mindre sannsynlig å overse din mangler i visjon.

Hvis du tøyer folk mot delte suksess, vil de en tendens til å holde seg med deg fordi de har lykkes. I noen tilfeller kan de også starte mimicking noen av dårlig ledelse vaner tenker de er en del av årsaken til suksess.

Tydeligvis godt ledelse ferdigheter er svært viktig. Det er mye bedre å gi med en solid visjon og dyktig lederskap ekspertise. Bare husk at som du utvikler din lederskap ferdigheter, kan du ikke overse ferdigheter som vil la deg med å utvikle en visjon som gjør det verdt det for tilhengere å følge deg.

Lederskap - vellykkede mennesker er ikke nødvendigvis gode ledere

Mange folk antar at hvis noen er vellykket er det fordi de har god lederskap ferdigheter. Noen mennesker antar at hvis en bedrift lykkes det er fordi den har gode ledere. Ledelsen er ikke noe som er spesielt enkelt å videresende til andre personer. Noen ganger er et selskap vellykket, fordi en siste leder var svært dyktige som en leder og den nåværende lederen har bare holdt ting kjører det samme som før.

Stor ledelse er en sjelden ferdighet. For de fleste kommer ikke det naturlig. Det er utrolig hvor mange organisasjoner er vellykket, selv om de har bare marginalt kompetente folk fører dem. Mange ganger er dette fordi strukturen i organisasjonen bidrar til å gjøre opp for en kort comings ledere. Noen ganger er det fordi en spesielt dyktige ansatte som gjør opp for ledere mangler.

Mens stor ledelse ferdigheter kan gjøre noen vellykket, er inverse ikke sant. Å være vellykket få ikke deg en god leder. Hvis du er ute etter ledere til å lære av kontroller du leter etter folk som faktisk har god lederskap ferdigheter, og ikke bare noen som er vellykket. Du kan ikke anta at noen er en god leder, bare fordi de har hatt suksess. Mange ganger folk prøver å etterligne personer som har hatt suksess, og prøv å følge deres lederskap stiler. Mens dette kan være en god ting folk ofte havne mimicking de dårlige vaner av enkeltpersoner.

Ikke anta at noen lederstil er effektiv, bare fordi de er vellykket. Mange ganger kan de være vellykket til tross for deres lederskap ferdigheter ikke på grunn av deres lederskap ferdigheter.

Ved å nøye evaluere ledere rundt deg, kan du lære deg å skjelne som er vellykket på grunn av deres lederskap ferdigheter og som er vellykket, til tross for deres lederskap ferdigheter. Hvis du befinner deg simulere ledere rundt deg, må du kontrollere at de er ledere som har sann lederskap ferdigheter, og ikke de som bare synes å ha lederskap ferdigheter bare fordi de er i en posisjon som er vellykket.

Lederskap - hvor å utfordre en organisasjon

En god leder kan ta et team og gjøre ting som ingen trodde var mulig. For at du skal kunne gjøre dette må de gjøre trinnvise endringer er utfordrende, men ikke umulig. De vil bygge fremdriften ved å gi organisasjonen en rekke suksesser og holdninger som vil hjelpe dem å overvinne selv vanskelige situasjoner i fremtiden.

Gode lærere ta sine studenter langt utover hva elevene tror er mulig i en kort periode. En gode ledere gjøre det samme.

Lærere bryte de overordnede målene for semester i mindre ukentlige mål og ordne dem i en logisk rekkefølge. De beste lærerne som jeg har hatt planlegge tildelingene ut hele semesteret og sette det inn som en del av pensum. Går inn i klassen du ser på tildelingene og det er overveldende, men den første som ser doable, utfordrende og interessant.

I ferd med å fullføre den første tildelingen lære du flere ting som gjør neste oppdrag litt mer mulig og så en. Etter når du har fullført 4 eller 5 tildelinger har du tillit. En leder må benytte samme fremgangsmåte som lærer når det gjelder å forbedre sine organisasjoner tillit. Som leder kanskje du ikke alltid kunne ordne aktivitetene i den beste rekkefølgen for gruppen å lære. Dette gjør det vanskelig å opprette en serie med målene der hver gang du oppnå du er mer utstyrt for å oppnå neste.

Professorer har distinkte fordelen av å kunne undervise samme klasse år etter år. Siden de fleste lærere få en ny klasse hvert semester, har de muligheten til å starte friskt. Noen feilberegninger om kompleksiteten av bestemte tildelinger kan endres neste semester og eventuelle motstand på den delen av studentene er ikke kumulativt. Til å administrere disse risikoene en leder må gå videre mot sine første mål veldig nøye.

Stirrer med enkle lett å oppnå målene bidrar til å bygge fart og gir leder et bedre inntrykk av hva hans folk er i stand til å utføre. Ved å gjøre målene uformell kan en leder lære disse tingene samtidig redusere risikoen for å opprette discouragement.

Over tid må en leder kommunikative formell mål og planer. Noen ledere vil ikke fortelle noen hva organisatoriske mål er fordi de ikke ønsker folk å få disheartened hvis de ikke er oppnådd. Mens dette kan være gunstig for en kort tidsperiode, hvis en leder er i stand til å dele mål og planer etter et år, vil det være ødeleggende for organisasjonen. Teamarbeid blomstre kan bare når det er klare mål.

Ledelse: En rask og enkel ting du kan gjøre riktige veien å forbedre resultatene

Personer som ønsker å miste vekt Søk etter et magisk program som lar dem gå ned i vekt uten å endre hvordan de spise eller om de bare utøver. Sene natten infomercials tout systemer som vil gjøre deg til en millionær over natten. Vi ønsker magisk løsninger som er rask og enkel, og produsere gode resultater.

Vel, jeg har ikke funnet noen magiske diettprogrammer, og jeg har aldri sett en få-rik-raskt-program som virkelig fungerte, men jeg vet en "magic" ting du kan gjøre for å forbedre resultatene som en leder.

Det krever ikke noe spesialutstyr. Du trenger ikke å ta et dyrt seminar. Det vil ikke ta lang tid å lære.

Her er det. Vis opp mye.

Lyder enkelt, ikke sant? Hvordan kunne noe så enkelt muligens produsere en forbedring i din ledelse?

Vis opp mye så din ankomst ikke vil være en hendelse. Hvis du bare viser til å levere store nyheter, vil som jobber for deg oppføre sine defensive skjold så snart du vises på horisonten.

Disse defensiv skjold gjøre kommunikasjon vanskelig. Men hvis du viser opp mye, så ditt utseende er bare en vanlig del av hvordan verden fungerer. Skjold holde nede og kommunikasjon kan skje.

Vis opp mye å lære om dine ansatte. Rapporter og statistikk, vil ikke få jobben gjort. Du vil se de ansatte i aksjon kan forstå dem. Vis opp mye, og du vil lære alt om hva de gjør godt og dårlig.

Vises mye så ditt folk kan lære om deg. Den beste måten for dem å gjøre det er ved å se deg i person.

Vise opp mye slik at du kan fortelle folk hva som er viktig. Du bør har laget en eller to enkle meldinger om oppdraget og ditt folk del i å oppnå det. Vis opp mye, og du får flere muligheter til å dele disse meldingene.

Vis opp mye slik at du kan gjøre små kurset rettelser. Livet som en leder vil være lettere hvis du kan gjøre mange små kurset rettelser i stedet for noen stor kurset rettelser.

Husk, mest effektive tilsyn skjer i sprekker i systemet. Vis opp mye, og du har massevis av muligheter til å gjøre ting riktig.

Vis opp mye å lære om den virkelige verden. Den virkelige verden kommer ikke til deg, på kontoret, pent formatert i rapporter. Hvis du vil få en ufiltrert betrakte virkeligheten, få ut av kontoret ditt og rundt som jobber for deg.

Men hvor mye er "en meget?" Det beste svaret på dette spørsmålet er: "Mer enn du gjør akkurat nå."

Gjør det til en prioritet å komme seg ut blant folk som jobber for deg. Ikke bare dykke ned i og dykke ned ut, enten.

For å få fordeler fra viser har du til å bo og se og lytte og kommunisere. Du må ta hver møte med noen som fungerer for deg som en mulighet til å kommunisere, coach, oppmuntre og rette.

Forvent ikke øyeblikkelig tillit. Hvis du ikke har blitt viser opp mye, vil folk sannsynligvis ikke stole på deg når du plutselig begynne å handle annerledes. Det vil ta tid for din atferd å endre sine forventninger. Hang der. Fordelene er verdt det.

Viser er mye et enkelt konsept å forstå, men du har å gjøre det til en vane. At tar tid, en måned minst, men sannsynligvis mer. Og det tar innsats og oppmerksomhet. I begynnelsen må sannsynligvis du planlegge tiden din "viser".

Viser opp mye vil ikke hjelpe deg å miste vekt, eller slå deg til en millionær over natten. Men det kan bare være én "magic"-virkemåten, som vil få deg en bedre leder.

Miscommunication & tillit

Kundens første inntrykk av firmaet bestemmes av deg- eller e-postmeldingen. Måten du kommunisere gjenspeiler hvordan andre oppfatter deg. Holde og vedlikeholde et tillitsfullt forhold med kundene dine ved å være klar over sjargong og tekniske språket du bruker ved kommunikasjon.

Din kan ha interne kunder, eksterne kunder, eller begge deler. Disse kunder setter sin lit du. I noen yrker (f.eks. lege, finansielle konsulent, banker, CPA, advokat), har du en svært spesifikke rolle som confidant. Uavhengig av okkupasjon, kan du gjenkjenne at tillit refererer til hvordan du kommuniserer informasjon, i tillegg til informasjonen selv.

Det er ikke bare om informasjonen du sender. Det handler også om hvordan informasjonen blir kommunisert. Hvis du sender en kundeinformasjon i en e-postmelding som er feiltolkes, vil du miste at tillit faktor.

Tillit er vanskelig nok å tjene først. Og tillit er praktisk talt umulig å ta igjen, når den har mistet.

Vær oppmerksom på at "tillit" kanskje ikke grunnen til en klient ansetter du eller en kunde kjøper fra deg. Det kan ha noe å gjøre med innledende innkjøp avgjørelsen.

Likevel, mangel på tillit er en levedyktig grunn for kunder å ta sin virksomhet andre steder. Mangel på tillit, kan også være en faktor i skyting noen i et bedriftsmiljø. Kunden (eller sjefen) kan ikke selv forstå at tillit er en viktig faktor i din profesjonelle forhold – før det er borte.

E-post kan være et effektivt redskap for å bygge og opprettholde tillit i relasjoner med kunder og kolleger. Du ikke vil at bruken av sjargong eller forvirrende terminologi i e-poster til å sette på spill at tillit.

Husk at din bruk av tekniske termer og industrien sjargong kan oppfattes som støtende mottakeren. Det kan vises en uhøflig eller nedlatende til leseren. Som, i sin tur kan forårsake forlegenhet eller selv kostbare feil.

Unngå tekniske termer og sjargong, med mindre du er sikker på at leseren vil forstå hva du mener. Som vil føre til sunn, tillitsfulle, kostnadseffektiv relasjoner med kunder og kolleger.

Kostnaden for Miscommunication

Bruke sjargong, tekniske termer, forkortelser og spesialisert vokabular i e-postmeldinger er fylt med fare. Dette språket kan føre til misforståelser. Og denne misinterpretation av terminologien kan være dyrt på mange måter.

1. Det kan påvirke din faglige relasjoner.

2. Det kan gjøre deg eller din bedrift, ansvarlig.

Relasjoner

Miscommunication kan sette på spill forretningsforbindelser. Ved hjelp av sjargong kan knuse rapport du har jobbet så hardt for å bygge med kunder eller kollegaer.

En leser som mottar en e-postmelding som er fylt med tekniske termer og industrien sjargong kan ha flere reaksjoner – ingen av dem godt. Leseren kan for eksempel bli irritert, forverres eller sint. Det er en naturlig menneskelig reaksjon å bli defensive når du får noe du ikke forstår.

Leseren kan også tror du prøver å være nedlatende, eller du prøver å vise fram. I det minste, vil leseren bli frustrert. Personen kan, eller ikke, bry å anmode du å "oversette".

Hvorfor underlagt kunder eller kollegaer til den typen behandling? Ikke ta sjansen for ødelegger et godt forhold til folk ved å sende dem informasjon de ikke kan forstå i e-postmeldinger.

Ansvar

Hvis en kunde misunderstands informasjon du har gitt via e-post, og fungerer på den, som er ansvarlig hvis noe går galt? Det er ansvar problemer involvert med misforståelser.

La oss for eksempel si at du leverer økonomiske data til en kunde, og han/hun misunderstands denne informasjonen. Hvis kunden gjør en avgjørelse som er basert på misforståelser, kan det føre til kostbare feil.

Det kan hende at "Gratis" til kunden monetære. "Kostnad" for deg, kan være et tap av troverdighet. Misinterpretations kan være dyrt og pinlig.

Hvorfor ta sjansen? Ikke Legg deg selv eller din kunde i en risikofylt situasjon. Prøv å bruke klart ordlyden og unngå forvirrende teknisk sjargong.

Enkel ledelse grunnleggende

En stor sky av sjargong, debatt og useriøs teori omgir ideen om ledelse, hva det er, hvem som gjør det og hvordan å gjøre det godt. Men hvis du bare har blitt forfremmet, og du er ansvarlig for en gruppe for første gang, det er bare et par ting du virkelig trenger å vite om ledelse.

Når du får forfremmet og bli ansvarlig for resultatene av en gruppe, blir du en leder. Men du gjennomgå ikke en magisk endring. Faktisk, vil det sannsynligvis ta du over et år å innstille helt til din nye rolle.

Du er en leder, fordi de i gruppen din behandler deg som en. Det eneste valget du har er hva slags arbeid du vil gjøre.

Når du bli en leder går din makt faktisk ned. Som en bidragsyter må du bare bestemme seg for å jobbe hardere, lengre eller smartere å forbedre ytelsen. Når du er ansvarlig for resultatene av en gruppe, er gruppen din skjebne. De velge om den skal brukes eller ikke.

Når du bli en leder, vil påvirke går opp. Menneskene som jobber for deg ta hensyn til hva du sier og gjør. De justeres tilsvarende sin atferd.

Resultatet er at du bruker atferd (hva du sier og gjør) å påvirke atferden til personer som arbeider for deg å oppnå en definert mål.

Å oppnå formålet er en del av jobben din som en leder. Den andre delen er omsorg for ditt folk.

Det kan være mulig å oppnå gode kort sikt resultater uten omsorg for ditt folk. Men du kan ikke oppnå langsiktig suksess for deg eller din bedrift uten villig til samarbeid av de beste folkene som du kan finne.

På slutten av dagen, kan du måle din lederskap basert på disse to standarder. Vi oppnå oppdraget? Er det bedre i dag enn i går medlemmene i gruppen min?

Du kan finne ut mer om alt dette og lære det nesten uten problemer fra boken min, ytelse snakke: The One-on-One del av lederskap.

Hvordan du kan lære ved å si "Nei!"

La oss innse det! Mange mennesker synes bare å ha store vanskeligheter med å si "Nei", eller nekte enhver tjeneste spurte fra dem. Som et resultat, finne de ofte seg selv fanget i midten av ingensteds grunn av egne hastened beslutning eller aksept av en ugunstige oppgave - bare fordi på et bestemt tidspunkt i livet, de var redd for å si "Nei".

For de som er stadig møtt med dette problemet, vil følgende tips vise seg for å være nyttig.

1. Tar ikke opp selv med ting som ikke angår deg.

Hvis du habitually engasjere seg i noe du neppe vet noe om, gjør du din situasjon langt verre enn den som ikke gjør noe i det hele tatt. På den annen side, synes noen mennesker å få tilfredshet ved å intervenere i andre personers virksomhet. Alltid være på vakt, og besitte ytterste forsiktighet for å sikre at ingen meddles i din egen saker. God moderasjon i alle områder av livet vil være nyttig i slutten.

2. Bestem først om en aktivitet er verdt din dyrebare tid.

Bare en tanke som er enkel: Hvis det vil bare spise din tid unna viktigere ting du vurdere i livet ditt, så det er ikke verdt tiden din. Perioden.

3. Unngå pådra seg forpliktelser utover din kapasitet.

I stedet, nurture dine ferdigheter og evner for tiden. Det vil komme en rett tid for deg å gå opp; og når det perfekte øyeblikket ankommer, avfall ingen mulighet. Men så lenge du er usikker på utfallet, si "Nei" for mellomtiden spesielt hvis gunst bare vil spore din strategi.

4. Det er alltid vanskeligere å komme ut godt fra en påløpte uønskede plikt enn å unngå det pinlige plassering av ikke bestemme seg helt fra start.

Det er en dom test for alle. Spørre dette spørsmålet til deg selv, "Jeg vil unngå dem eller erobre dem?

5. Hvis du har å tenke, ta en pause og ta deg tid.

Saker som kan føre til en ugunstig endring i livet krever mye tenkning. Det er tider når folk handler på første impuls, på hva de føler og tenker på det svært umiddelbar. Ja, dette er ikke alltid tilfelle.

Selv om mindre kjent med folk, er å anskaffe oppgaver (uansett hvor enkelt de kan virke) synonymt til å sette din ære på spill en gang du tillate deg selv å være involvert. Pass på at når du sette navnet ditt og ære på linjen, alt vil ende opp godt.

Det tar så mye mot for en person å tjene et ansvar som å benekte det. Uansett hva du velger på, alltid huske på at det er ingenting galt i å si "Nei". Når du er i tvil, kan det være den beste tingen å gjøre.

Ledelse læring: Reelle kostnadene ved ikke gjør Leadership Training

En rapport fra Said Business School ved Oxford University i Storbritannia fant at britiske bedrifter og offentlig sektor organisasjoner sløse nesten $140 millioner på executive utdanning programmer som er dårlig oppfattet og levert.

Studien fortsatte med å si at 35% av HR direktører og 21% av andre ledere trodde at deres gjeldende opplæring og utvikling programmer fikk møte corporate strategiske mål. Mesteparten av pengene var som blir brukt på individuelt utviklet kurs for ledere.

Hvis disse bedriftene ønsker å slutte å kaste bort alt som penger på dårlig management training, vet jeg hvor de kan få sine penger verdt. Og det har ikke noe å gjøre med å ha mer akademikere utforme spesielle kurs, hendelser og utflukter for senior personell.

Her er en novel idé folkens. Hvorfor ikke bruke pengene dine på lederskapstrening og utvikling ned i trenches, der det vil virkelig gjøre noen gode?

De fleste selskaper ikke gjør nesten nok av som. I 2003, bare 7 prosent av trening budsjetter i USA ble brukt på første linje ledere og de fleste som var for å lære administrivia og for forebyggende HR.

Faktum er at frontlinjen ledere ikke får mye trening i det hele tatt og dyrebare lite av det er faktisk om lederskap ferdigheter. Kanskje det er fordi selskaper tror de sparer penger ved å ikke investere i frontlinjen leder trening.

Sant, er det ingen budsjett linjeelement absorberende midler som kan bli brukt på executive spisesalen, eller kunst for CEO'S office. Men det er det økonomer kaller "muligheten kostnader," kostnadene for opplæring ikke frontlinjen ledere.

Det er mulighet pris av tapt produktivitet. God frontline ledelse bygger både moral og lønnsomhet.

Det er mulighet pris tapt ledelse. Store selskaper utvikle de fleste av sine egne ledere. Hvis du har å gå utenfor for ledelse du pådra deg rekruttering og overgang kostnader.

Endelig er det kostnadene ved søksmål. God frontline ledelse oppretter organisasjoner hvor søksmål er mindre sannsynlig. Og ff selskapet er stevnet over et problem med tilsyn, forsvar være lettere hvis lederne har gjort jobben sin.

Hva med din bedrift? Utvikle dine egne ledere? Kan du hjelpe dem å utvikle ferdighetene de trenger for å forbedre moral og produktivitet og unngå søksmål? Tenk på at neste gang du vurderer trening budsjettet.