Som leder må du dyrke og bygge gruppens tillit. Teamet bør ha tillit i dem selv, så vel som tilliten i lederskap ferdigheter. Generelt skal folk dømme sannsynligheten for fremtidig suksess basert på tidligere resultater. Mens du arbeider sammen med gruppen som du vil bygge en konsekvent historie basert på tidligere suksesser og feil. Hvis du vedlikeholder en god track record suksess vil du opprette en følelse av optimisme at fremtidige prosjekter vil også bli vellykket. Hvis du har en registrering av skuffelse, vil teamet sannsynligvis vise nye prosjekter som å ha en høy sjanse for mislighold.
Det er jobben som leder å velge prosjekter som vil bidra til en generell følelse av suksess i teamet hans. Ved å starte med prosjekter som teamet alle tror vil være vellykket er en leder i stand til å heve nivået på tilliten for neste prosjekt. Over tid kan tillit til et team bli bygget til et punkt at det kan fullføre et prosjekt som ville ha vært mislykket tidligere. Enkelt kan fullføres en rekke prosjekter og vellykket når de er organisert på en slik måte å bygge tillit mens de samme prosjektene kan alle være fullstendig feil når det gjøres i en annen rekkefølge.
Det første prosjektet bør veldig enkelt. Nasjoner har historisk bygget monumenter for å minne dem om deres suksess. Mens det ikke kan være hensiktsmessig å opprette en skulptur eller triumphal arch for hvert prosjekt, tjene noen prosjekter som trofeer seg. Når et team har hatt noen suksess, kan vanskeligheten av deres prosjekter øke drastisk. Når ledelsen prøver å male en feil som om det virkelig var en suksess eller bare skjule det fullstendig forsterker det ofte feil i stedet for å minimere den.
Ignorerer dette gradvis tilnærming til mer og mer vanskelig prosjekter er på av det større grunnen ledere mislykkes. Åpenbart kan markedet styrker og andre faktorene i en organisasjon gjøre det umulig å gjøre ting i den beste rekkefølgen som mulig. Men dyktige leder bør være i stand til å ta større prosjekter og bryte dem ned i aktiviteter som er svært doable. På denne måten kan du oppnå de umiddelbare målene for organisasjoner og fortsatt gi gruppen muligheten til å bygge tillit selv når du ikke har full kontroll over hvilke behov gjort neste eller nok rampen opp tid til å gjøre ting i måten du foretrekker.
No comments:
Post a Comment