"Heroes er opprørerne med en årsak. Battles Tiger fordi de utfordre den tradisjonelle måter å tenke og nekte å følge flokken. De har en sak, en visjon som er større enn livet."- Sharif Khan, forfatter av psykologi sjelens Hero
Fra en liten by polske gutt født til en pensjonert army offiser å bli pave; fra et hardt liv i Nazi okkuperte Polen, hans mor døde av nyre og hjertesvikt, en eldre bror døde fra scarlet feber, å bli ganske muligens "mann av århundret." Hvordan gjorde et lite sannsynlig kandidat for leder av den katolske kirken stige så raskt på slike prominence? Hvilken lærdom ledelse kan vi lære av denne globale åndelig leder som flyttet så verden? Her er en kort tidslinje snap-shot av Karol Josef Wojtyla eksemplarisk lederskap:
Kunnskap
1958: Pave Pius XII navngir Wojtyla hjelpebiskop av Krakow.
På denne tiden, Wojtyla var professor i etikk og hadde to doktorgrader; hadde han studerte teologi i hemmelig under undertrykkende nazistiske okkupasjonen av Polen.
Ledelse leksjon: ledere er lesere. Spesialisert kunnskap er nøkkelen til ledelse sammen med generelle studier. Mens Wojtyla hadde to doktorgrad i sitt felt, han også har studert filosofi og litteratur og var også en dramatiker og poet. Hvis du var til å ta en time-en-dag ville lese opp i feltet og bruke kunnskapen, innen en periode på fem år du bli en 'ekspert' innenfor ditt fagområde. Folk er hungering og er thirsting for en leder med kunnskap og erfaring.
I Wojtylas tilfelle tok han deg tid til å få kunnskap av verden, selv, og utover. Som residerende kapellan for studenter i Krakow, han pleide å gå på hyppige camping og kajakk turer og tilbys rådgiving og mentor til elevene. På disse utflukter, ville han vanligvis ta en time eller mer å være alene av seg selv for å gjenspeile, lese og be. Disse øyeblikkene av ensomhet ga ham en sterk intern Kompass og kunnskap om selv kreves av alle store ledere.
Ydmykhet
1978: Valgt til pave Johannes Paul II å bli 264th paven og første pave i 456 år; nekter formell pavelig kroning i favør av en enkel Innvielse seremoni og velger ikke å bruke royal flertall "Vi" henviser til seg tydelig som "Jeg".
Wojtyla var ikke imponert over pynt på strøm og dens symboler og gjorde at klart fra dagen han ble pave. Han hadde en veldig enkel, ren og ærlig måte å kommunisere som endeared folk til ham. Han eksemplifisert tjener-leder-rollen ved kroppsliggjøre en av titlene på paven: Servus Servorum Dei (Guds tjenere tjener).
Ledelse leksjon: ledere er ydmyke. Vi kan lære fra Wojtylas eksempel ved ikke isolere oss opp i kontor eller elfenben tårnet med hvert etterfølgende tilbud, gjemmer seg bak lukkede dører og et hav av fancy titler, vitnemål, awards, sertifikater og trykk-utklipp.
Som Wojtyla, kan vi gjøre oss selv tilgjengelig for våre ansatte med åpne dører, søker å forstå og oppmuntre dialog. Ledelsen ved å vandre rundt og snakke med folk og lytte til deres behov tjener respekt og tillit.
Hjertet
1979: Besøk sitt hjemland Polen, for første gang som paven og taler til sitt folk, inspirerende solidaritet, den første uavhengige Ap.-bevegelsen i sovjetblokken.
Risikere livet mot totalitære kommunistiske regimet i Polen, Wojtyla tilbake til sitt hjemland og kunne snakke ikke i typisk, offisielle 'besøker høyerestående person' tonen. Han snakket fra sitt hjerte, fra tarmen, sjel til soul – i sitt språk. Folk i Polen følte seg i ham, han oppmuntret dem til å gjennomgå ikke som dyr men gange høye og "Vær ikke redd." Publikum gikk vill og en flamme av opprør og counter-revolution ble tent i den kollektive bevisstheten av de polske, gnister Solidaritetsbevegelsen for uavhengighet og frihet at toppled til slutt det kommunistiske regimet.
Ledelse leksjon: ledere har hjerte. Intellektet er ikke nok; både hode og hjerte har giftet seg. Hvis du ønsker å vinne over personer, kan du risikere la ned vakt og snakke fra hjertet. Lederen som snakker fra hjertet nesten alltid vinner over grunnen alene.
Tilgivelse
1983: •Møter snikmorder Ali Agca i fengsel.
Bare to år etter assassination forsøk på livet av gunman, Mehmet Ali Agca, og flere måneder med smertefulle utvinning, paven besøkte Agca i fengsel og tilbød tilgivelse. (Mye senere i 2000, den italienske regjeringen gitt politiet til Agca, på forespørsel av Pope's).
Ledelse leksjon: ledere er villige til å tilgi. Vi er alle fallible mennesker som gjør feil. Merk av en sann leder er hans eller hennes vilje til å tilgi. Det er også en smart ledelse strategi på lang sikt. Mens det er ingen unnskyldning for å holde noen som konsekvent ikke klarer å lære av sine feil, forveksles sjefen som Avfyrer en ansatt for å gjøre en stor feil ofte med dette. Tross alt, er det alltid fare at neste person ansatt potensielt kan gjøre samme katastrofale feil. Men ved å tilby tilgivelse til personen som errs, vedkommende er usannsynlig å gjenta samme feil, og vil mest sannsynlig forbli fiercely lojale til deg.
Ansvar
2000: Tilbyr en dag med unnskyldning for synder begått av medlemmer av den katolske kirken gjennom århundrene; Besøk Israel og betaler hyllest til ofrene for Holocaust.
Wojtyla var første paven å besøke konsentrasjonsleiren Auschwitz i Polen i 1979, og senere i 2000, han besøkte Jerusalem's Yad Vashem i minnesmerke over seks millioner europeiske jøder som døde i Holocaust, ber for avstemming mellom kristne og jødene og apologizing for synder å anti-Semitism av kristne.
Den tidligere amerikanske President John F. Kennedy, tok det fulle ansvar for Bay of Pigs fiasco, dagen var dagen han ble en leder. Dagen at Wojtyla apologized og tok ansvar for synder anti-Semitism begått av kristne, var dagen han ble virkelig respektert verdensledende.
Ledelse leksjon: ledere ta fullt ansvar for deres organisasjon. Blaming og klagende er et tegn på en taper. Vi kan lage unnskyldninger, eller vi kan gjøre fremgang – men vi absolutt ikke begge deler. For å være en leder, må du ta det fulle ansvaret for dine handlinger, teamet ditt, og til slutt hele organisasjonen eller årsak du føre.
Uvanlig ledelse
1982-2003: Mottar PLO-lederen Arafat; Oppfyller Gorbachev som første pave å møte med en Kreml Chief; Besøk Cuba og •møter Castro; blir første paven i historien til å skrive inn en moské.
Til tross for kritikk fra mange hjørner på kontroversielle spørsmål han støttet, var Wojtyla ikke en noen gang tilbake ned. Han stod for hva han trodde på og hadde motet av overbevisning. Som leder var han tøff, men fleksible. Hans fleksibilitet som tillatt ham å møte berømt og beryktet, verdensledere og håndtere vanskelige problemer som gjorde ham upopulær i enkelte kretser. Men han hadde også indre seighet og steely løse å bryte ned vegger og foster avstemming. Som paven og leder av den katolske kirken han visste at hans rolle var å samle kirkens mens som en apostel av rettferdighet og fred. Han har stått sin bakken og aldri wavered, selv om det betydde fremmedgjøring.
Ledelse leksjon: ledere stå for det de mener i. Ledelsen er ikke om å vinne en popularitet konkurranse. Stå opp for det du mener i. Være sterk og være fast. En delt sinn er svak; et forent sinn, klart og entall i formål, er kraftig utover måle.
Arven: Rebel med en årsak
1920 – 2005: En arv av lederskap.
Pave Johannes Paul II var en opprører med en årsak. En forkjemper for menneskelig verdt og verdighet, en freedom fighter, en fakkel-bærer for sosial rettferdighet, han forlot en varig eldre av lederskap og moralsk eksempel som verden kan følge. Bedt om en gang, hvis han fryktet gjengjeldelse fra myndigheter, svarer han (ifølge biografen George Weigel), "jeg ikke er redd for dem. De er redd for meg." Faktisk han relayed en melding til verden som echo gjennom evigheten: "Vær ikke redd!"
No comments:
Post a Comment