Er du virkelig en leder - eller bare en Manager?

"Det er en forskjell mellom ledelse og administrasjon. Ledelsen er Åndens management er av sinnet. Ledere er nødvendig, men ledere er viktige. Vi må finne ledere som er ikke bare dyktige arrangørene, men inspirert og inspirerende ledere"feltet Marshall Slim

Du kan kjøpe noens fysisk tilstedeværelse, men du kan ikke kjøpe lojalitet, entusiasme eller hengivenhet. Disse må du tjene. Vellykkede organisasjoner har ledere som fokuseres på fremtiden i stedet for seg til siste. Ledere bringe frem best i folk. De tilbringer tid å utvikle mennesker til ledere. Her er kvalitetene til en leder:

 Ledere har en klar visjon om hva de arbeider mot. De holde ikke sin visjon hemmelig - de kommunisere det til sitt folk.

 Ledere er konsekvente. De holde sine prinsipper og verdier til alle tider.

 Ledere kan og vil gjøre hva de forventer av andre. De er forberedt på å gå foredraget.

 Ledere trues ikke av kompetanse. De liker å fremme folk og er raske til å gi kreditt til dem som har opptjent det.

 Ledere nyte å utvikle sitt folk til ledere, ikke etterfølgere. Trene folk til å ta på seg mer utfordrende oppgaver og ansvar. De utvikler folks tillit.

 Ledere forråde ikke tillit. De kan profesjonelt behandler konfidensiell informasjon.

 Ledere er bekymret for å få ting gjort. De få ikke embroiled i politiske infighting, sladder og backstabbing. De oppfordrer de rundt dem å gjøre det samme.

 Ledere ta opp spørsmål som de stiller. De ikke procrastinate. Om noe behov innfesting, gjør de det med en gang, selv om det er ubehagelig. Lengre ting blir liggende, jo mer vanskelig de blir.

 Ledere la folk få vite hvordan de gjør. De belønner og gjenkjenne ytelse over forventninger og de hjelpe folk med å finne måter å forbedre dårlig ytelse.

 Ledere er fleksibel. De velkommen endringen. De ikke holde oss til en gamle posisjon bare fordi det er mer behagelig.

 Ledere er tilpasningsdyktige. De ser endre som en mulighet, i stedet for en trussel.

 Ledere er menneskelig. De gjøre feil. Når de gjør det, innrømme de lett det.

 Ledere reflektere over og lære av sine feil. De ser feil som en sjanse til å forbedre sine ferdigheter.

 Ledere nyte utfordring. De er forberedt på å ta risiko og oppfordre andre til å gjøre det samme. Hvis de ikke, behandler de øvelsen som en erfaring.

 Ledere fokuseres på fremtiden, ikke siste. De forventer trender og forberede seg for dem. De utvikle en visjon for deres team og kommunisere det til dem.

 Ledere er åpen for nye ideer. De demonstrere sin receptiveness ved å støtte endring.

 Ledere behandle ansatte som enkeltpersoner. De gir nærmere oppmerksomhet til de som trenger det, og massevis av plass til de som fortjener det.

 Ledere oppmuntre og belønne samarbeid innen og mellom lagene.

Teamledelse:

 Ledere utvikle retningslinjer med sitt team. De forstørre stadig retningslinjene som teamet blir villig til å godta mer ansvar.

 Ledere endre deres rolle i henhold til kravene til teamet. For eksempel, blir de mer av en coach eller tilrettelegger.

 Ledere lytte til sine gruppemedlemmer.

 Ledere involverer personer i å finne nye måter å oppnå avtalte mål.

 Ledere oppretter salgsmuligheten for deltakelse i gruppen, og innse at bare gruppemedlemmer kan gjøre en valg å delta.

Oppsummert.

Kjennetegner Management:
Ikke emosjonelle
Forteller
Samtaler
Forventer mindre
Klareringer vanskelig
Dempende
Vet svarene
Forteller hvordan
Dirigerer
Har underordnede
Ser detaljer
Systemer som er sentrert
Hvordan og hvorfor
Vedlikeholder
Kontroller
Skiller seg fra hverandre
Mål/planer

Kjennetegner ledelse:
Lidenskapelig visjonær
Spør
Lytter
Oppfordrer mer
Klareringer lett
Entusiastiske
Åpen for forslag
Aksjer hvorfor
Poeng måten
Har tilhengere
Ser generelle visning
Personer sentrert
Hva og hvorfor
Stammer
Inspirerer
Søker selskapet
Identitet/verdier

Ledere - gjør jobben rett:
God soldat
Øyne på bunnlinjen
Mål for sikkerhet
Strukturert
Godtar Status Quo

Ledere - gjør rett jobb:
Egen Person
Øyne på horisonten
Nyter endring
Fleksibel
Utfordringer Status Quo

Uten ledere forblir visjoner om ledere drømmer. Ledere må ledere til å konvertere visjoner i realiteter. For kontinuerlig suksess må organisasjoner både ledere og ledere; imidlertid så mest synes å være over-managed og under-ledede, trenger de for å finne måter for å ha begge deler samtidig. Kanskje er den beste måten å håndtere dette paradokset for ledere å sikte å være ledere når sett ovenfra, ledere når vises nedenfor og å huske at behovet for ledelse vokser når vi flytte opp organisasjonen. Dette er bare en av utfordringene som kan gjøre narr av arbeider-livet

Moralsk rett til forfatteren, Jonathan Farrington, har blitt deklarert.Alle rettigheter.Denne publikasjonen eller deler kan av den ikke reproduseres eller overføres i noen form eller med noen midler, elektronisk eller mekanisk, inkludert fotokopiering, innspilling, lagring i et system for henting av eller på annen måte, med mindre denne meldingen om opphavsrett beholdes.