Dette svært diskuteres emnet gjenspeiles i business artikler hvert år. Vi har seg tenaciously til gamle tro på den ene siden og omfavne indiscriminately nye tro på den andre. Selv når de gamle overbevisningene ikke synes å bli arbeider, vi ofte motstå å godta nye og selv når den gamle måten fungerer helt fint, vi hoppe til den nye bare fordi det er nytt; Denne ambivalens har en lang, lang historie i business. Våre forestillinger om ledelse er ikke annerledes.
Det er en private og forretningsmessige kostnaden av å tro at ledere er født. Personer gå glipp av muligheter til excel når de tror at de ikke kunne være en leder fordi de ikke ble født med naturlig lederskap evner. Denne mangelen på individuelle tillit også oversettes til tapt produktivitet til organisasjonen. Bedrifter løs untapped menneskelig kapital som til slutt oversetter til bunnlinjen når de søker arbeidstakere som er "født ledere" for kampanjer eller spesielle prosjekter.
Jeg har aldri møtt en leder som ikke ble født. Vi alle er født. Noen av oss kan bli født med mer naturlige evner enn andre, men vi alle er født. Realiteten er at ledere er utviklet. Dette kan gjøres ved hjelp av en rekke ressurser; Selvutvikling, veilede og coaching. Den amerikanske hæren har gjort en fantastisk jobb med Lederutvikling, særlig i det ikke-oppdrag offiser (NCO)-korpset. De benytter ned til Underoffisers-trosbekjennelse som en trosbekjennelse å lykkes. Denne trosbekjennelse fremhever 7 hær verdiene som staver akrostikon LDRSHIP; lojalitet, plikt, respekt, ære, integritet og personlig mot. Disse verdiene og trosbekjennelse er alle en del av deres profesjonelle utvikling kurs. Hæren viser disse verdiene og trosbekjennelse til sine forretningsmål. Noe Forretningsoversikt bør dra nytte av i dag.
Ha enkeltpersoner og bedrifter stor nytte når lederskap ferdigheter utvikles. Enkeltpersoner, øke verdien til seg selv og deres organisasjon når de søker selvutvikling av deres lederskap ferdigheter. Disse nye ferdigheter oversette til større ansvar, salgsmuligheter, selvtillit og selvfølgelig, kompensasjon.
Når organisasjoner utvikle ledere, utvide de potensielle veksten av en utdataene for bedrifter. Videre, når en virksomhet tar en aktiv roll i utviklingen av nye ledere det viser et nivå av forpliktelse mangler i de siste tiårene. Dette forbedrer både rekruttere og oppbevaring innsats for organisasjonen.
Folk drive organisasjoner, ikke omvendt. Investere i personlig utvikling gjennom etablerte organisatoriske verdier, vil føre til en arbeidsstyrke som er både personlig oppfylt og profesjonelt produktiv.
No comments:
Post a Comment