Nesten alle ledere behandler utilsiktet sine ansatte på en måte som fører til mindre enn ønskelig ytelse. Flere ledere får problemer med å delegere oppgaver. Det synes å være automatisk følelse at den eneste måten å få jobben gjort rett er å gjøre det selv. Mens å utføre det selv kan synes å arbeide, pleier det å være en yngleplass for ennui, likegyldighet, lav motivasjon og tap av forpliktelse og iver. Dele arbeidet kan være en stor motivator, og dermed fortifying organisasjonen.
Måten som ledere behandle sine underordnede er mildt påvirket av hva de forventer av dem. Hvis en overordnet utsiktene er høy, er utdataene trolig være høy. Hvis hans forventninger er lav, er produktivitet forventet å være mediocre. Det ser ut er det en lov som utløser en ansatts ytelse for å stige eller falle for å synkronisere med hans manager forventninger.
1. Hva en sjef forutsetter av en underordnet og hvordan han gir underordnet vil kombinere å raskt påvirke den underordnede ytelse og hans karriereutvikling. Hva er avgjørende i samspillet mellom forventninger er ikke sjefen sier, men det han gjør. Apati og noncommittal behandling formidle lav forventninger og hodet til dårlig utførelse. Nesten alle ledere er mer vellykket i kommunikasjonen lav forventninger til sine underordnede enn i conveying høye forventninger, selv om de fleste ledere stoler akkurat motsatt.
2. Førsteklasses ledere generere høy ytelsesforventninger som underordnede kan utføre. Underlings vil ikke forsøke for høy produktivitet med mindre de vurdere sjefens høye forventninger pragmatisk og oppnåelige. Hvis de er trykket å streve for uoppnåelig mål, gi de til slutt opp prøver. Opprørt, avgjøre de for resultater som er verre enn de er kvalifisert for å oppnå. Møter i et stort selskap for utskrift demonstrerer dette. Selskapet oppdaget at produksjonen faktisk forverret Hvis produksjonen kvoter ble satt for høyt, fordi arbeiderne opphørt bare prøver å møte dem. «Dingler gulrot bare utover esel reach» er elendig motiverende taktikk.
3. Dårlig ledere mislykkes å dyrke høye forventninger til deres minion. Vellykket ledere har større forsikring enn ineffektiv ledere i deres evne til å dyrke gaver av underordnede. Den vinnende manager-oppføring av suksess og selvtillit kan troverdighet til sine mål. Således, underordnede godta hans forventninger som realistisk og utøve innsats for å oppnå dem.
No comments:
Post a Comment